Podczas pozyskiwania mebli do restauracji, kawiarni, hotelu lub obiektu hotelarskiego, otrzymanie kilku ofert może wydawać się prostym sposobem na znalezienie najlepszej ceny. W praktyce porównaniemeble restauracyjnesprawa jest bardziej skomplikowana, ponieważ dostawcy nie zawsze składają oferty na podstawie dokładnie tych samych specyfikacji, ilości, materiałów, warunków dostawy czy poziomu usług.
Jeden dostawca może zaoferować niższą cenę jednostkową, ale bez opakowania i wysyłki. Inny może wycenić krzesło wyżej, ponieważ ma mocniejszą ramę, lepszą tapicerkę, dodatkowe testy lub dłuższą gwarancję. Trzeci dostawca może zaoferować konkurencyjną cenę, ale znacznie dłuższy czas realizacji zamówienia.Z tego powodu najtańsza oferta niekoniecznie jest najlepszą ofertą.
Właściwym podejściem jest najpierw ujednolicenie wymagań, dokładne porównanie tego, co oferują poszczególni dostawcy, obliczenie całkowitego oczekiwanego kosztu, a następnie uwzględnienie jakości, dostawy, warunków i rzetelności dostawcy.
Zanim porównasz ceny, upewnij się, że każdy dostawca podaje ofertę na ten sam produkt.
To jest najważniejszy krok.
Jeżeli Dostawca A wycenia standardowe krzesło restauracyjne, a Dostawca B wycenia krzesło wykonane na zamówienie, z ulepszoną tapicerką, nie można porównywać tych dwóch cen w sposób uczciwy.
Specyfikacja mebli powinna określać:
Niedawno przeprowadzona analiza kosztów wyposażenia restauracji zalecała w podobny sposób porównanie kodów artykułów, ilości, wymiarów, materiałów, wykończeń, oczekiwań dotyczących pakowania i założeń dotyczących dostawy przed uznaniem ofert dostawców za porównywalne.
|
Specyfikacja |
Wymagany |
|
Produkt |
Krzesło do jadalni komercyjnej |
|
Ilość |
200 |
|
Rama |
Zatwierdzona rama o jakości komercyjnej |
|
Siedziba |
Wyściełany |
|
Z powrotem |
Wyściełany |
|
Tkanina |
Zatwierdzona tkanina i kolor |
|
Skończyć |
Zatwierdzona próbka wykończenia |
|
Nośność |
Wymagania projektu |
|
Testowanie |
Stosowane testy komercyjne |
|
Opakowanie |
Opakowanie indywidualne/chronione |
|
Dostawa |
Uzgodnione miejsce docelowe |
|
Gwarancja |
Uzgodniona gwarancja handlowa |
Wyślij tę samą specyfikację do każdego dostawcy. To stworzy o wiele bardziej wiarygodną podstawę do porównań.
Nigdy nie porównuj wyłącznie ceny ofertowej.Prawidłowa oferta cenowa powinna jasno określać, co jest wliczone w cenę, a co nie.W przypadku mebli restauracyjnych należy wziąć pod uwagę co najmniej następujące kategorie kosztów:
Nie każdy projekt będzie wiązał się ze wszystkimi tymi kosztami, ale każdy z nich należy wziąć pod uwagę.
|
Obszar kosztów |
Dostawca A |
Dostawca B |
Dostawca C |
|
Cena mebli |
funtów |
funtów |
funtów |
|
Personalizacja |
funtów |
funtów |
funtów |
|
Próbka |
funtów |
funtów |
funtów |
|
Opakowanie |
Wliczone w cenę/£ |
Wliczone w cenę/£ |
Wliczone w cenę/£ |
|
Kontrola jakości |
Wliczone w cenę/£ |
Wliczone w cenę/£ |
Wliczone w cenę/£ |
|
Fracht |
funtów |
funtów |
funtów |
|
Ubezpieczenie |
funtów |
funtów |
funtów |
|
Cła/podatki |
funtów |
funtów |
funtów |
|
Dostawa lokalna |
funtów |
funtów |
funtów |
|
Instalacja |
funtów |
funtów |
funtów |
|
Całkowity szacowany koszt |
funtów |
funtów |
funtów |
Celem tej tabeli nie jest narzucenie wszystkim dostawcom identycznych warunków handlowych. Ma ona na celu uwidocznienie różnic.
Cena jednostkowa jest przydatna, jednak nie powinna być wartością decydującą o ostatecznym wyniku.
Załóżmy, że potrzebujesz 300 krzeseł restauracyjnych:
Na pierwszy rzut oka Dostawca A wydaje się oczywistym wyborem.Wyobraźmy sobie jednak, że cytaty te w rzeczywistości zawierają:
|
Koszt |
Dostawca A |
Dostawca B |
Dostawca C |
|
Cena krzesła |
13 500 funtów |
14 700 funtów |
15 600 funtów |
|
Opakowanie |
600 funtów |
Dołączony |
Dołączony |
|
Fracht |
2200 funtów |
1500 funtów |
1400 funtów |
|
Dodatkowe wykończenie |
900 funtów |
Dołączony |
Dołączony |
|
Dostawa lokalna |
500 funtów |
400 funtów |
400 funtów |
|
Szacunkowa suma |
17 700 funtów |
16 600 funtów |
17 400 funtów |
Dostawca oferujący najniższą cenę jednostkową nie jest już dostawcą oferującym najniższy szacowany koszt projektu.Dlatego kupujący powinni obliczyć całkowity koszt lądowania lub, w stosownych przypadkach, całkowity koszt projektu.
Całkowity koszt dostawy to koszt dostarczenia mebli do wymaganego miejsca przeznaczenia, obejmujący odpowiednie koszty zakupu, transportu i importu.
W zależności od transakcji może to obejmować:
Koszt produktu + opakowanie + transport + ubezpieczenie + cło + podatki + opłaty za dostawę + dostawa lokalna
Dokładne składniki zależą od umowy handlowej i miejsca przeznaczenia.
Jeśli importujesz meble, wyjaśnij ustalone warunki Incoterms, zamiast zakładać, że „wliczona wysyłka” oznacza dostawę do Twojej siedziby.
Międzynarodowa Izba Handlowa wyjaśnia, że Incoterms® 2020 definiują odpowiedzialność, koszty i ryzyko między kupującymi a sprzedającymi zgodnie z uznanymi regułami handlowymi. Na przykład, w ramach FOB, sprzedawca dostarcza towar na pokład statku w oznaczonym porcie załadunku, po czym kupujący ponosi koszty i ryzyko określone w tej regule.
Podobnie w ramach DDP sprzedawca bierze na siebie odpowiedzialność za dostawę do wskazanego miejsca przeznaczenia, włączając w to odprawę importową oraz obowiązujące cła i podatki zgodnie z tą zasadą.
Jeżeli jeden dostawca podaje cenę FOB, a inny cenę DDP, ich ceny nie mogą być bezpośrednio porównywalne.
Obok każdego cytatu należy podać dokładny termin handlowy.
Na przykład:
Należy również zapisać cel podróży i wymienioną lokalizację.W wytycznych Incoterms Międzynarodowej Izby Handlowej wskazano, że różne zasady w odmienny sposób rozdzielają koszty, odpowiedzialność i ryzyko, dlatego przy porównywaniu ofert należy brać pod uwagę warunki handlowe.
Cena to tylko jeden z elementów zakupu mebli restauracyjnych.Jeśli meble zostaną dostarczone po dacie otwarcia restauracji, tańsza oferta może okazać się droższą decyzją.
Poproś każdego dostawcę o dostarczenie:
Oddzielne zatwierdzanie próbek od produkcji.
Na przykład:
Zatwierdzenie specyfikacji → Próbka → Zatwierdzenie próbki → Produkcja → Kontrola jakości → Pakowanie → Wysyłka → Dostawa
Dostawcę, który podaje termin „sześć tygodni”, nie wyjaśniając, co obejmuje ten okres, trudno będzie porównać z innym dostawcą, który wyraźnie oddziela produkcję od wysyłki.
Minimalne zamówienie (MOQ) może również mieć wpływ na rzeczywistą wartość oferty.
Jeżeli potrzebujesz 150 krzeseł, a dostawca wymaga 300 sztuk, nie powinieneś traktować ceny 300 sztuk jako równowartości oferty dostawcy, który jest gotowy dostarczyć 150 sztuk.
Zapytaj czy:
Dwóch dostawców może podać taką samą cenę całkowitą, ale stosować zupełnie różne struktury płatności.
Porównywać:
Zapisz te terminy w arkuszu porównawczym.
Różnica w cenie często odzwierciedla rzeczywistą różnicę w produkcie.Krzesło restauracyjne za 40 funtów i krzesło restauracyjne za 60 funtów mogą wyglądać podobnie na zdjęciu, ale różnią się:
Dlatego też oprócz cen należy również brać pod uwagę specyfikacje.
Jeżeli Dostawca B jest o 15% droższy, zapytaj:
Jaką dodatkową wartość daje te 15%?
Może obejmować:
Wyższa cena nie oznacza automatycznie lepszej jakości. Ważne jest pytanie, czy dodatkowy koszt zapewnia znaczącą wartość dla Twojego projektu.
|
Czynnik |
Dostawca A |
Dostawca B |
|
Rama |
Specyfikacja standardowa |
Konstrukcja o wyższych wymaganiach |
|
Tapicerka |
Standardowa tkanina |
Zatwierdzona tkanina komercyjna |
|
Skończyć |
Standard |
Wykończenie zatwierdzone na zamówienie |
|
Testowanie |
Ograniczona dokumentacja |
Dostarczona dokumentacja |
|
Gwarancja |
Podstawowy |
Rozszerzony |
|
Czas realizacji |
10 tygodni |
7 tygodni |
|
Cena |
Niżej |
Wyższy |
Kupujący może następnie zdecydować, czy dodatkowe koszty poniesione przez Dostawcę B są uzasadnione.
Jeśli zamówienie jest duże, poproś o próbkę fizyczną.Oferta cenowa informuje o tym, co obiecuje dostawca. Próbka pozwala sprawdzić, jak produkt faktycznie wygląda i jak się sprawdza.
Sprawdzać:
Zmierz krzesło lub stół i porównaj wyniki ze specyfikacją.
Sprawdzać:
Wybierając miejsca w restauracji, weź pod uwagę:
Sprawdź:
Przyglądać się:
Jeśli próbka zostanie zatwierdzona, upewnij się, że zatwierdzony model, materiał, wykończenie i odpowiednie specyfikacje zostały odnotowane w dokumentacji zakupu.
Sama wycena nie mówi nic na temat tego, czy dostawca będzie w stanie skutecznie zrealizować duży projekt.
Zapytaj o:
W przypadku sieci restauracji szczególną uwagę należy zwrócić na możliwość dokonywania powtarzalnych zamówień.Wyobraź sobie, że otwierasz pięć sklepów oferujących ten sam fotel, a po sześciu miesiącach okazuje się, że producent nie jest w stanie wyprodukować dokładnie tego samego koloru ani modelu.Może to powodować niepotrzebne nieścisłości w projekcie.
Dobre porównanie powinno również uwzględniać wsparcie posprzedażowe.
Zapytać:
Pytania te nie muszą mieć wpływu na cenę ofertową, mogą jednak znacząco wpłynąć na praktyczne ryzyko zakupu.
Po znormalizowaniu ofert należy zastosować ustrukturyzowany system punktacji.
Na przykład:
|
Współczynnik oceny |
Waga |
Dostawca A |
Dostawca B |
Dostawca C |
|
Jakość produktu |
25% |
|
|
|
|
Całkowity koszt |
20% |
|
|
|
|
Czas realizacji |
15% |
|
|
|
|
Personalizacja |
10% |
|
|
|
|
Testowanie/dokumentacja |
10% |
|
|
|
|
Gwarancja |
10% |
|
|
|
|
Doświadczenie dostawcy |
10% |
|
|
|
Oceń każdego dostawcę według tych samych kryteriów.
Waga powinna odzwierciedlać projekt.
Jakość komunikacji może być ważnym wskaźnikiem praktycznym.
Podczas procesu wyceny należy wziąć pod uwagę, czy dostawca:
Dostawca, który przedstawia nieco wyższą, ale szczegółową i przejrzystą wycenę, może być łatwiejszy we współpracy niż taki, który podaje nietypowo niską cenę, ale udziela niejasnych odpowiedzi.
Zachowaj ostrożność, gdy zobaczysz:
Cena znacznie niższa od konkurencyjnych ofert zasługuje na zbadanie.Zapytaj, co zostało wykluczone lub ograniczone.
Jeżeli dostawca nie może wyraźnie określić materiałów, wymiarów, wykończenia lub konstrukcji, być może nie porównujesz równoważnych produktów.
Unikaj podejmowania decyzji dotyczących krytycznego projektu na podstawie niejasnych obietnic, takich jak „szybka dostawa”.
Cena bez określonego miejsca dostawy lub warunków handlowych może sprawić, że wyliczenie kosztów całkowitych stanie się mało wiarygodne.
W przypadku dużego zamówienia niestandardowego lub hurtowego brak możliwości lub chęci dostarczenia próbki może zwiększyć ryzyko zakupu.
Gwarancja powinna określać, co jest objęte gwarancją i jak długo ona trwa.
Przydatnym podejściem do zakupów jest:
Najlepszy dostawca ≠ Najniższa cena jednostkowa
Zamiast:
Najlepszy dostawca = Odpowiednia jakość + Porównywalna specyfikacja + Konkurencyjny całkowity koszt + Niezawodna dostawa + Akceptowalne ryzyko
Można również obliczyć koszt użytkowania w przeliczeniu na rok, porównując produkty o znacząco różnych oczekiwaniach co do trwałości.
Na przykład:
Szacowany koszt roczny = Całkowity koszt zakupu i dostawy ÷ przewidywany okres świadczenia usługi
Nie należy traktować tego jako dokładnej prognozy żywotności mebli. To po prostu narzędzie budżetowe, które zachęca kupujących do rozważenia długoterminowej wartości, a nie tylko do kierowania się ceną początkową.
Efektywne porównywanie ofert mebli restauracyjnych wymaga czegoś więcej niż zestawienia trzech cen jednostkowych.
Zacznij od podania każdemu dostawcy tej samej specyfikacji mebli. Następnie podziel każdą wycenę na koszt produktu, personalizację, opakowanie, wysyłkę, podatki, cła, dostawę i inne obowiązujące opłaty.
Następnie porównaj całkowity oczekiwany koszt, a nie tylko cenę jednostkową. Przeanalizuj różnice w cenach, obejrzyj próbki, sprawdź terminy realizacji i warunki zamówień oraz oceń możliwości produkcyjne i wsparcie posprzedażowe każdego dostawcy.
W przypadku zakupów międzynarodowych należy zwrócić szczególną uwagę na ustalone warunki Incoterms, ponieważ warunki takie jak EXW, FOB i DDP inaczej regulują koszty, odpowiedzialność i ryzyko.
Ostatecznie najlepsza oferta na meble restauracyjne to taka, która oferuje właściwe połączeniejakość, specyfikacja, całkowity koszt, niezawodność dostaw i wsparcie dostawcówdla Twojego konkretnego projektu.
Related Articles:
Produkty