При закупке мебели для ресторана, кафе, отеля или другого объекта гостиничного бизнеса получение нескольких предложений может показаться простым способом найти лучшую цену. На практике же сравнение цен оказывается неэффективным.ресторанная мебельПроцесс формирования ценовых предложений сложнее, поскольку поставщики не всегда указывают абсолютно одинаковые характеристики, количество, материалы, условия доставки или уровень обслуживания.
Один поставщик может предложить более низкую цену за единицу товара, но без учета упаковки и доставки. Другой может предложить более высокую цену за стул, поскольку он имеет более прочный каркас, лучшую обивку, проходит дополнительные испытания или имеет более длительную гарантию. Третий поставщик может предложить конкурентоспособную цену, но иметь гораздо более длительный срок производства.По этой причине самое дешевое предложение не обязательно является самым выгодным.
Правильный подход заключается в том, чтобы сначала стандартизировать требования, точно сравнить предложения каждого поставщика, рассчитать общую ожидаемую стоимость, а затем учесть качество, сроки поставки, условия и надежность поставщика.
Перед сравнением цен убедитесь, что все поставщики предлагают один и тот же товар.
Это самый важный шаг.
Если поставщик А предлагает стандартный ресторанный стул, а поставщик Б — стул, изготовленный на заказ по контракту, с улучшенной обивкой, то сравнивать эти две цены корректно нельзя.
В спецификации на мебель должны быть указаны следующие пункты:
В недавнем анализе стоимости коммерческой мебели для ресторанов также рекомендуется сравнивать артикулы, количество, размеры, наименования материалов, варианты отделки, ожидаемые сроки упаковки и предположения о сроках доставки, прежде чем рассматривать предложения поставщиков как сопоставимые.
|
Спецификация |
Необходимый |
|
Продукт |
Коммерческий обеденный стул |
|
Количество |
200 |
|
Рамка |
Одобренная рама коммерческого класса |
|
Сиденье |
Мягкая обивка |
|
Назад |
Мягкая обивка |
|
Ткань |
Одобренная ткань и цвет |
|
Заканчивать |
Утвержденный образец отделки |
|
Грузоподъемность |
Требования проекта |
|
Тестирование |
Применимые коммерческие испытания |
|
Упаковка |
Индивидуальная/защищенная упаковка |
|
Доставка |
Согласованное место назначения |
|
Гарантия |
Согласованная коммерческая гарантия |
Отправляйте всем поставщикам одни и те же технические характеристики. Это создаст гораздо более надежную основу для сравнения.
Никогда не сравнивайте только заявленную цену.В правильно составленном коммерческом предложении должно быть четко указано, что включено, а что исключено.При выборе мебели для ресторана следует учитывать как минимум следующие категории затрат:
Не каждый проект будет включать все эти затраты, но каждую из них следует учитывать.
|
Площадь затрат |
Поставщик А |
Поставщик B |
Поставщик C |
|
Цена мебели |
£ |
£ |
£ |
|
Настройка |
£ |
£ |
£ |
|
Образец |
£ |
£ |
£ |
|
Упаковка |
Включено/£ |
Включено/£ |
Включено/£ |
|
Контроль качества |
Включено/£ |
Включено/£ |
Включено/£ |
|
Груз |
£ |
£ |
£ |
|
Страхование |
£ |
£ |
£ |
|
Пошлины/налоги |
£ |
£ |
£ |
|
Доставка по городу |
£ |
£ |
£ |
|
Установка |
£ |
£ |
£ |
|
Общая предполагаемая стоимость |
£ |
£ |
£ |
Цель этой таблицы — не заставить всех поставщиков соглашаться на одинаковые коммерческие условия. Ее задача — сделать различия очевидными.
Цена за единицу товара полезна, но она не должна быть окончательным критерием для принятия решения.
Предположим, вам нужно 300 стульев для ресторана:
На первый взгляд, поставщик А кажется очевидным выбором.Но представьте, что цитаты на самом деле содержат:
|
Расходы |
Поставщик А |
Поставщик B |
Поставщик C |
|
Цена стула |
13 500 фунтов стерлингов |
14 700 фунтов стерлингов |
15 600 фунтов стерлингов |
|
Упаковка |
600 фунтов стерлингов |
Включено |
Включено |
|
Груз |
2200 фунтов стерлингов |
1500 фунтов стерлингов |
1400 фунтов стерлингов |
|
Дополнительная отделка |
900 фунтов стерлингов |
Включено |
Включено |
|
Доставка по городу |
500 фунтов стерлингов |
400 фунтов стерлингов |
400 фунтов стерлингов |
|
Предполагаемая общая сумма |
17 700 фунтов стерлингов |
16 600 фунтов стерлингов |
17 400 фунтов стерлингов |
Поставщик с самой низкой ценой за единицу продукции больше не является поставщиком с самой низкой расчетной стоимостью проекта.Именно поэтому покупателям следует рассчитывать общую стоимость с учетом всех расходов или, в соответствующих случаях, общую стоимость проекта.
Общая стоимость с учетом всех расходов — это стоимость доставки мебели в пункт назначения, включая соответствующие затраты на закупку, транспортировку и импорт.
В зависимости от сделки это может включать в себя:
Стоимость товара + упаковка + фрахт + страховка + таможенные пошлины + налоги + сборы в пункте назначения + местная доставка
Точный состав зависит от коммерческой договоренности и места назначения.
Если мебель импортируется, уточните согласованные условия Инкотерм, а не предполагайте, что «доставка включена» означает доставку на ваше предприятие.
Международная торговая палата поясняет, что Инкотермс® 2020 определяют обязанности, затраты и риски между покупателями и продавцами в рамках признанных торговых условий. Например, при условиях FOB продавец доставляет товар на борт судна в указанном порту отгрузки, после чего покупатель несет расходы и риски, предусмотренные правилами.
Аналогичным образом, в рамках DDP продавец берет на себя ответственность за доставку в указанное место назначения, включая таможенное оформление и уплату применимых пошлин и налогов в соответствии с данным правилом.
Если один поставщик предлагает цену FOB, а другой — DDP, то их цены не являются напрямую сопоставимыми.
Укажите точный коммерческий термин рядом с каждой ценовой котировкой.
Например:
Также необходимо зафиксировать пункт назначения и его название.В руководстве ICC по правилам Incoterms отмечается, что различные правила по-разному распределяют затраты, обязанности и риски, поэтому при сравнении предложений необходимо учитывать коммерческие условия.
Цена — это лишь одна из составляющих стоимости мебели для ресторана.Если мебель доставят после даты открытия ресторана, более дешевое предложение может обернуться большими затратами.
Попросите каждого поставщика предоставить:
Отдельное утверждение образцов от производства.
Например:
Утверждение спецификации → Образец → Утверждение образца → Производство → Контроль качества → Упаковка → Отгрузка → Доставка
Поставщика, который указывает «шесть недель», не объясняя, что именно включает этот период, может быть сложно сравнить с другим поставщиком, который четко разделяет производство и доставку.
Минимальный объем заказа также может повлиять на фактическую стоимость предложения.
Если вам нужно 150 стульев, а поставщику требуется 300 единиц, не следует рассматривать цену за 300 единиц как эквивалентную цене, по которой поставщик готов поставить 150.
Спросите, следует ли:
Два поставщика могут назвать одинаковую общую цену, но иметь совершенно разные схемы оплаты.
Сравнивать:
Запишите эти термины в свою сравнительную таблицу.
Разница в цене часто отражает реальное различие в качестве продукта.Ресторанный стул за 40 фунтов стерлингов и ресторанный стул за 60 фунтов стерлингов могут выглядеть похожими на фотографии, но отличаться следующими особенностями:
Именно поэтому технические характеристики следует рассматривать наряду с ценами.
Если у поставщика B цены на 15% выше, уточните:
Какую дополнительную ценность обеспечивают эти 15%?
Это может включать в себя:
Более высокая цена не означает автоматически лучшее качество. Важный вопрос заключается в том, приносит ли дополнительная стоимость ощутимую пользу вашему проекту.
|
Фактор |
Поставщик А |
Поставщик B |
|
Рамка |
Стандартная спецификация |
Строительство более высокого уровня технической спецификации |
|
Обивка |
Стандартная ткань |
Одобренная коммерческая ткань |
|
Заканчивать |
Стандарт |
Отделка, одобренная по индивидуальному заказу |
|
Тестирование |
Ограниченная документация |
Предоставленная документация |
|
Гарантия |
Базовый |
Расширенный |
|
Время выполнения |
10 недель |
7 недель |
|
Цена |
Ниже |
Выше |
Затем покупатель может решить, оправданы ли дополнительные затраты поставщика B.
Если заказ существенный, запросите физический образец.В коммерческом предложении указано, что поставщик обещает предоставить. Образец позволяет оценить внешний вид и тактильные ощущения от товара.
Проверять:
Измерьте стул или стол и сравните полученные размеры с указанными характеристиками.
Проверить:
При выборе мест в ресторане следует учитывать следующее:
Проверьте наличие:
Посмотрите:
Если образец одобрен, убедитесь, что утвержденная модель, ткань, отделка и соответствующие характеристики зафиксированы в документации на закупку.
Само по себе ценовое предложение не говорит о том, сможет ли поставщик успешно реализовать крупный проект.
Спросите о:
Для сети ресторанов возможность повторных заказов заслуживает особого внимания.Представьте, что вы открываете пять магазинов с одним и тем же креслом, а затем обнаруживаете, что производитель не может воспроизвести точно такой же цвет или модель через шесть месяцев.Это может привести к ненужным несоответствиям в дизайне.
При проведении качественного сравнения следует также учитывать послепродажную поддержку.
Просить:
Эти вопросы, возможно, не изменят цену предложения, но могут существенно повлиять на практический риск покупки.
После нормализации цитат используйте структурированную систему оценки.
Например:
|
Фактор оценки |
Масса |
Поставщик А |
Поставщик B |
Поставщик C |
|
Качество продукции |
25% |
|
|
|
|
Общая стоимость |
20% |
|
|
|
|
Время выполнения |
15% |
|
|
|
|
Настройка |
10% |
|
|
|
|
Тестирование/документация |
10% |
|
|
|
|
Гарантия |
10% |
|
|
|
|
Опыт работы с поставщиками |
10% |
|
|
|
Оценивайте каждого поставщика по одним и тем же критериям.
Весовые коэффициенты должны соответствовать масштабу проекта.
Качество коммуникации может быть важным практическим показателем.
В процессе составления коммерческого предложения следует учитывать, соответствует ли поставщик следующим критериям:
С поставщиком, который предлагает немного более высокую, но подробную и прозрачную цену, может быть проще работать, чем с тем, кто предлагает необычно низкую цену с расплывчатыми ответами.
Будьте осторожны, когда увидите:
Цена, значительно ниже предложений конкурентов, заслуживает изучения.Спросите, что было исключено или сокращено.
Если поставщик не может четко указать материалы, размеры, отделку или конструкцию, возможно, вы сравниваете не идентичные товары.
Избегайте принятия важных проектных решений на основе расплывчатых обещаний, таких как «быстрая сдача проекта».
Цена без указания пункта доставки или коммерческих условий может сделать расчеты себестоимости с учетом доставки ненадежными.
При крупном индивидуальном или оптовом заказе невозможность или нежелание предоставить образец может увеличить риск закупки.
В гарантии должно быть указано, что именно покрывается гарантией и на какой срок.
Полезный подход к совершению покупок:
Лучший поставщик ≠ Самая низкая цена за единицу товара
Вместо:
Лучший поставщик = Подходящее качество + Сопоставимые характеристики + Конкурентоспособная общая стоимость + Надежная доставка + Приемлемый риск
Также можно рассчитать стоимость за год полезного использования при сравнении товаров со значительно различающимися требованиями к долговечности.
Например:
Ориентировочная стоимость в год = Общая стоимость покупки и доставки ÷ ожидаемый срок службы
Это не следует рассматривать как точный прогноз срока службы мебели. Это всего лишь инструмент планирования бюджета, который побуждает покупателей учитывать долгосрочную ценность, а не только первоначальную цену.
Для эффективного сравнения цен на мебель для ресторанов недостаточно просто сопоставить три цены за единицу товара.
Для начала предоставьте всем поставщикам одинаковые технические характеристики мебели. Затем разбейте каждое предложение на стоимость самого товара, индивидуальную настройку, упаковку, доставку, налоги, пошлины, транспортные расходы и другие применимые сборы.
Далее сравните общую ожидаемую стоимость, а не только цену за единицу товара. Проанализируйте качество, лежащее в основе разницы в цене, осмотрите образцы, изучите сроки поставки и условия заказа, а также оцените производственные возможности и послепродажную поддержку каждого поставщика.
При международных закупках следует уделять особое внимание согласованным условиям Инкотерм, поскольку такие термины, как EXW, FOB и DDP, по-разному распределяют затраты, ответственность и риски.
В конечном итоге, лучшее предложение по мебели для ресторана — это то, которое предлагает правильное сочетание...качество, технические характеристики, общая стоимость, надежность поставок и поддержка поставщиков.для вашего конкретного проекта.
Related Articles:
Продукты