Prilikom nabavke namještaja za restoran, kafić, hotel ili ugostiteljski projekat, primanje nekoliko ponuda može izgledati kao jednostavan način za pronalaženje najbolje cijene. U praksi, poređenjenamještaj za restoranePonude su složenije jer dobavljači ne daju uvijek ponude na osnovu potpuno istih specifikacija, količina, materijala, uslova isporuke ili nivoa usluga.
Jedan dobavljač može ponuditi nižu jediničnu cijenu, ali bez pakovanja ili dostave. Drugi može ponuditi više za stolicu jer uključuje jači okvir, bolju presvlaku, dodatno testiranje ili dužu garanciju. Treći dobavljač može ponuditi konkurentnu cijenu, ali imati mnogo duže vrijeme isporuke.Iz tog razloga, najjeftinija ponuda nije nužno i najbolja ponuda.
Pravi pristup je prvo standardizirati zahtjeve, tačno uporediti šta svaki dobavljač nudi, izračunati ukupne očekivane troškove, a zatim razmotriti kvalitet, isporuku, uslove i pouzdanost dobavljača.
Prije nego što uporedite cijene, provjerite da li svaki dobavljač nudi isti proizvod.
Ovo je najvažniji korak.
Ako dobavljač A ponudi standardnu restoransku stolicu, dok dobavljač B ponudi prilagođenu stolicu ugovornog kvaliteta s nadograđenom presvlakom, te dvije cijene se ne mogu pravedno porediti.
Vaša specifikacija namještaja treba da sadrži sljedeće:
Nedavna analiza troškova namještaja za komercijalne restorane slično preporučuje poređenje šifri artikala, količina, dimenzija, referenci materijala, referenci završne obrade, očekivanja pakovanja i pretpostavki o isporuci prije nego što se ponude dobavljača tretiraju kao uporedive.
|
Specifikacija |
Obavezno |
|
Proizvod |
Komercijalna trpezarijska stolica |
|
Količina |
200 |
|
Okvir |
Odobren okvir komercijalne klase |
|
Sjedalo |
Tapacirano |
|
Nazad |
Tapacirano |
|
Tkanina |
Odobreni materijal i boja |
|
Završi |
Odobreni uzorak završne obrade |
|
Nosivost |
Zahtjev projekta |
|
Testiranje |
Primjenjivo komercijalno testiranje |
|
Ambalaža |
Individualno/zaštićeno pakovanje |
|
Dostava |
Dogovoreno odredište |
|
Garancija |
Dogovorena komercijalna garancija |
Pošaljite istu specifikaciju svakom dobavljaču. Ovo stvara mnogo pouzdaniju osnovu za poređenje.
Nikada ne upoređujte samo naslovnu cijenu.Pravilna ponuda treba jasno naznačiti šta je uključeno, a šta nije.Za namještaj za restorane, pregledajte barem ove kategorije troškova:
Neće svaki projekat imati sve ove troškove, ali svaki od njih treba uzeti u obzir.
|
Troškovni prostor |
Dobavljač A |
Dobavljač B |
Dobavljač C |
|
Cijena namještaja |
funte |
funte |
funte |
|
Prilagođavanje |
funte |
funte |
funte |
|
Uzorak |
funte |
funte |
funte |
|
Ambalaža |
Uključeno/£ |
Uključeno/£ |
Uključeno/£ |
|
Inspekcija kvalitete |
Uključeno/£ |
Uključeno/£ |
Uključeno/£ |
|
Teret |
funte |
funte |
funte |
|
Osiguranje |
funte |
funte |
funte |
|
Carine/porezi |
funte |
funte |
funte |
|
Lokalna dostava |
funte |
funte |
funte |
|
Instalacija |
funte |
funte |
funte |
|
Ukupni procijenjeni trošak |
funte |
funte |
funte |
Svrha ove tabele nije da prisili svakog dobavljača na iste komercijalne uslove. Svrha ove tabele je da učini razlike vidljivim.
Jedinična cijena je korisna, ali ne bi trebala biti konačna vrijednost za donošenje odluke.
Pretpostavimo da vam treba 300 restoranskih stolica:
Na prvi pogled, dobavljač A izgleda kao očigledan izbor.Ali zamislite da citati zapravo sadrže:
|
Cijena |
Dobavljač A |
Dobavljač B |
Dobavljač C |
|
Cijena stolice |
13.500 funti |
14.700 funti |
15.600 funti |
|
Ambalaža |
600 funti |
Uključeno |
Uključeno |
|
Teret |
2.200 funti |
1.500 funti |
1.400 funti |
|
Dodatna završna obrada |
900 funti |
Uključeno |
Uključeno |
|
Lokalna dostava |
500 funti |
400 funti |
400 funti |
|
Procijenjeni ukupan iznos |
17.700 funti |
16.600 funti |
17.400 funti |
Dobavljač s najnižom jediničnom cijenom više nije dobavljač s najnižom procijenjenom cijenom projekta.Zbog toga kupci trebaju izračunati ukupne troškove kupnje zemljišta ili, gdje je to primjereno, ukupne troškove projekta.
Ukupni troškovi dostave namještaja na željenu destinaciju su troškovi dostave namještaja na željenu destinaciju, uključujući relevantne troškove kupovine, transporta i uvoza.
U zavisnosti od transakcije, ovo može uključivati:
Cijena proizvoda + pakovanje + prevoz robe + osiguranje + carine + porezi + troškovi dostave + lokalna dostava
Tačne komponente zavise od komercijalnog aranžmana i odredišta.
Ako se namještaj uvozi, pojasnite dogovorene Incoterms uslove umjesto da pretpostavljate da „uključena dostava“ znači dostavu na vašu adresu.
Međunarodna trgovinska komora objašnjava da Incoterms® 2020 definira odgovornosti, troškove i rizik između kupaca i prodavača prema priznatim trgovinskim uvjetima. Na primjer, prema FOB-u, prodavač isporučuje robu na brod u dogovorenoj luci otpreme, nakon čega kupac snosi troškove i rizike određene pravilom.
Slično tome, kod DDP-a, prodavac preuzima odgovornost za isporuku do imenovane destinacije, uključujući uvozno carinjenje i primjenjive carine i poreze prema pravilu.
Ako jedan dobavljač navodi FOB, a drugi DDP, njihove cijene nisu direktno uporedive.
Zabilježite tačan komercijalni termin pored svakog citata.
Na primjer:
Odredište i imenovano mjesto također treba zabilježiti.U smjernicama ICC-a o Incoterms-ima navodi se da različita pravila različito raspoređuju troškove, odgovornosti i rizik, tako da se komercijalni termin mora uzeti u obzir prilikom poređenja ponuda.
Cijena je samo jedan dio kupovine namještaja za restoran.Ako namještaj stigne nakon datuma otvaranja restorana, jeftinija ponuda može postati skupa odluka.
Zatražite od svakog dobavljača da dostavi:
Odvojeno odobrenje uzorka od proizvodnje.
Na primjer:
Odobrenje specifikacije → Uzorak → Odobrenje uzorka → Proizvodnja → Inspekcija kvalitete → Pakiranje → Otprema → Isporuka
Dobavljača koji navodi „šest sedmica“ bez objašnjenja šta taj period obuhvata može biti teško uporediti s drugim dobavljačem koji jasno razdvaja proizvodnju i isporuku.
MOQ također može utjecati na stvarnu vrijednost ponude.
Ako vam je potrebno 150 stolica, ali dobavljaču treba 300 jedinica, ne biste trebali tretirati cijenu od 300 jedinica kao ekvivalent cijeni dobavljača koji je spreman isporučiti 150.
Pitajte da li:
Dva dobavljača mogu ponuditi istu ukupnu cijenu, ali imati vrlo različite strukture plaćanja.
Uporedi:
Zabilježite ove pojmove u svoj uporedni list.
Razlika u cijeni često odražava stvarnu razliku u proizvodu.Restoranska stolica od 40 funti i restoranska stolica od 60 funti mogu izgledati slično na fotografiji, ali se razlikuju po:
Zbog toga bi specifikacije trebalo pregledati zajedno s cijenama.
Ako je dobavljač B 15% skuplji, pitajte:
Kakvu dodatnu vrijednost pruža tih 15%?
To može uključivati:
Viša cijena nije automatski bolja. Važno pitanje je da li dodatni trošak pruža značajnu vrijednost za vaš projekat.
|
Faktor |
Dobavljač A |
Dobavljač B |
|
Okvir |
Standardna specifikacija |
Konstrukcija višeg standarda |
|
Tapaciranje |
Standardna tkanina |
Odobrena komercijalna tkanina |
|
Završi |
Standardno |
Završna obrada odobrena po narudžbi |
|
Testiranje |
Ograničena dokumentacija |
Dostavljena dokumentacija |
|
Garancija |
Osnovno |
Prošireno |
|
Vrijeme isporuke |
10 sedmica |
7 sedmica |
|
Cijena |
Donja |
Više |
Kupac tada može odlučiti da li su dodatni troškovi dobavljača B opravdani.
Ako je narudžba značajna, zatražite fizički uzorak.Ponuda vam govori šta dobavljač obećava da će pružiti. Uzorak vam omogućava da provjerite kako proizvod zapravo izgleda i kako se osjeća.
Provjeri:
Izmjerite stolicu ili sto i uporedite ih sa specifikacijama.
Pregledajte:
Za sjedenje u restoranu, razmislite o sljedećem:
Provjerite:
Pogledajte:
Ako je uzorak odobren, provjerite da li su odobreni model, tkanina, završna obrada i relevantne specifikacije zabilježeni u dokumentaciji o kupovini.
Sama ponuda vam ne govori da li dobavljač može uspješno isporučiti veliki projekat.
Pitajte o:
Za lanac restorana, mogućnost ponovljenih narudžbi zaslužuje posebnu pažnju.Zamislite da otvorite pet lokacija s istom stolicom, a zatim otkrijete da proizvođač ne može reproducirati istu boju ili model šest mjeseci kasnije.To može stvoriti nepotrebne nedosljednosti u dizajnu.
Dobro poređenje treba da uzme u obzir i postprodajnu podršku.
Pitajte:
Ova pitanja možda neće promijeniti ponuđenu cijenu, ali mogu značajno uticati na praktični rizik kupovine.
Nakon što su ponude normalizovane, koristite strukturirani sistem bodovanja.
Na primjer:
|
Faktor evaluacije |
Težina |
Dobavljač A |
Dobavljač B |
Dobavljač C |
|
Kvalitet proizvoda |
25% |
|
|
|
|
Ukupni trošak |
20% |
|
|
|
|
Vrijeme isporuke |
15% |
|
|
|
|
Prilagođavanje |
10% |
|
|
|
|
Testiranje/dokumentacija |
10% |
|
|
|
|
Garancija |
10% |
|
|
|
|
Iskustvo dobavljača |
10% |
|
|
|
Ocijenite svakog dobavljača prema istim kriterijima.
Ponderiranje treba da odražava projekat.
Kvalitet komunikacije može biti važan praktičan pokazatelj.
Tokom procesa izrade ponude, razmotrite da li dobavljač:
Dobavljač koji daje nešto višu, ali detaljnu i transparentnu ponudu može biti lakši za saradnju nego onaj koji daje neuobičajeno nisku cijenu s nejasnim odgovorima.
Budite oprezni kada vidite:
Cijena daleko niža od konkurentskih ponuda zaslužuje istraživanje.Pitajte šta je isključeno ili smanjeno.
Ako dobavljač ne može jasno navesti materijale, dimenzije, završnu obradu ili konstrukciju, moguće je da ne upoređujete ekvivalentne proizvode.
Izbjegavajte donošenje kritičnih odluka o projektu na osnovu nejasnih obećanja poput „brze isporuke“.
Cijena bez navedene tačke isporuke ili komercijalnog uslova može učiniti izračune troškova isporuke nepouzdanim.
Za značajne prilagođene ili masovne narudžbe, nemogućnost ili nespremnost da se dostavi uzorak može povećati rizik kupovine.
Garancija treba da navede šta je pokriveno i na koji period.
Koristan pristup kupovini je:
Najbolji dobavljač ≠ Najniža cijena po jedinici
Umjesto toga:
Najbolji dobavljač = Odgovarajući kvalitet + Uporedive specifikacije + Konkurentni ukupni troškovi + Pouzdana isporuka + Prihvatljiv rizik
Također možete izračunati cijenu po godini korištenja kada upoređujete proizvode sa značajno različitim očekivanjima trajnosti.
Na primjer:
Procijenjeni trošak godišnje = Ukupni troškovi kupovine i isporuke ÷ očekivani period usluge
Ovo ne treba tretirati kao tačno predviđanje životnog vijeka namještaja. To je jednostavno alat za budžetiranje koji potiče kupce da razmotre dugoročnu vrijednost umjesto da gledaju samo početnu cijenu.
Efikasno poređenje ponuda za namještaj u restoranima zahtijeva više od stavljanja tri jedinične cijene jednu pored druge.
Počnite tako što ćete svakom dobavljaču dati istu specifikaciju namještaja. Zatim svaku ponudu razložite na cijenu proizvoda, prilagođavanje, pakovanje, dostavu, poreze, carine, dostavu i ostale primjenjive troškove.
Zatim, uporedite ukupne očekivane troškove, a ne samo cijenu po jedinici. Pregledajte kvalitet koji stoji iza razlika u cijenama, pregledajte uzorke, ispitajte rokove isporuke i uslove narudžbe, te procijenite proizvodne kapacitete i postprodajnu podršku svakog dobavljača.
Za međunarodne kupovine, obratite posebnu pažnju na dogovorene Incoterms uslove jer termini kao što su EXW, FOB i DDP različito raspoređuju troškove, odgovornosti i rizik.
U konačnici, najbolja ponuda za namještaj u restoranu je ona koja nudi pravu kombinacijukvalitet, specifikacija, ukupni trošak, pouzdanost isporuke i podrška dobavljačaza vaš konkretan projekat.
Proizvodi