Al buscar mobiliario para un restaurante, cafetería, hotel o proyecto de hostelería, recibir varios presupuestos puede parecer una forma sencilla de encontrar el mejor precio. En la práctica, compararmobiliario para restaurantesLa elaboración de presupuestos es más compleja porque los proveedores no siempre cotizan con las mismas especificaciones, cantidades, materiales, plazos de entrega o niveles de servicio.
Un proveedor puede ofrecer un precio unitario más bajo, pero sin incluir el embalaje ni el envío. Otro puede ofrecer un precio más alto por una silla debido a que incluye una estructura más resistente, mejor tapicería, pruebas adicionales o una garantía más extensa. Un tercer proveedor puede ofrecer un precio competitivo, pero con un plazo de producción mucho mayor.Por este motivo, el presupuesto más barato no es necesariamente el mejor.
El enfoque correcto consiste en estandarizar primero los requisitos, comparar con exactitud lo que ofrece cada proveedor, calcular el coste total previsto y, a continuación, considerar la calidad, la entrega, las condiciones y la fiabilidad del proveedor.
Antes de comparar precios, asegúrese de que todos los proveedores estén cotizando el mismo producto.
Este es el paso más importante.
Si el proveedor A ofrece un presupuesto para una silla de restaurante estándar, mientras que el proveedor B ofrece un presupuesto para una silla personalizada de calidad profesional con tapicería mejorada, los dos precios no se pueden comparar de forma justa.
La especificación de sus muebles debe incluir:
Un análisis reciente de los costes del mobiliario para restaurantes comerciales recomienda, asimismo, comparar los códigos de los artículos, las cantidades, las dimensiones, las referencias de los materiales, las referencias de los acabados, las expectativas de embalaje y las suposiciones de entrega antes de considerar comparables las cotizaciones de los proveedores.
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Especificación |
Requerido |
|
Producto |
silla de comedor comercial |
|
Cantidad |
200 |
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Marco |
Marco homologado de calidad comercial |
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Asiento |
Tapizado |
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Atrás |
Tapizado |
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Tela |
Tejido y color aprobados |
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Finalizar |
Muestra de acabado aprobada |
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Capacidad de peso |
Requisitos del proyecto |
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Pruebas |
Pruebas comerciales aplicables |
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Embalaje |
Embalaje individual/protegido |
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Entrega |
Destino acordado |
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Garantía |
Garantía comercial acordada |
Envíe las mismas especificaciones a todos los proveedores. Esto crea una base de comparación mucho más fiable.
Nunca compares solo el precio anunciado.Un presupuesto adecuado debe dejar claro qué está incluido y qué está excluido.Para el mobiliario de restaurantes, revise al menos estas categorías de costos:
No todos los proyectos tendrán todos estos costes, pero cada uno debe tenerse en cuenta.
|
Área de costos |
Proveedor A |
Proveedor B |
Proveedor C |
|
Precio de los muebles |
£ |
£ |
£ |
|
Personalización |
£ |
£ |
£ |
|
Muestra |
£ |
£ |
£ |
|
Embalaje |
Incluido/£ |
Incluido/£ |
Incluido/£ |
|
Inspección de calidad |
Incluido/£ |
Incluido/£ |
Incluido/£ |
|
Transporte |
£ |
£ |
£ |
|
Seguro |
£ |
£ |
£ |
|
Aranceles/impuestos |
£ |
£ |
£ |
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Entrega local |
£ |
£ |
£ |
|
Instalación |
£ |
£ |
£ |
|
Costo total estimado |
£ |
£ |
£ |
El objetivo de esta tabla no es obligar a todos los proveedores a adoptar las mismas condiciones comerciales, sino visibilizar las diferencias.
El precio unitario es útil, pero no debería ser el factor decisivo para la elección final.
Supongamos que necesitas 300 sillas para restaurante:
A primera vista, el proveedor A parece la opción obvia.Pero imagina que las citas en realidad contienen:
|
Costo |
Proveedor A |
Proveedor B |
Proveedor C |
|
Precio de la silla |
13.500 libras esterlinas |
14.700 libras esterlinas |
15.600 libras esterlinas |
|
Embalaje |
600 libras |
Incluido |
Incluido |
|
Transporte |
2.200 libras esterlinas |
1.500 libras esterlinas |
1.400 libras esterlinas |
|
Acabado adicional |
900 libras |
Incluido |
Incluido |
|
Entrega local |
500 libras |
400 libras |
400 libras |
|
Total estimado |
17.700 libras esterlinas |
16.600 libras esterlinas |
17.400 libras esterlinas |
El proveedor con el precio unitario más bajo ya no es el proveedor con el menor coste estimado del proyecto.Por ello, los compradores deben calcular el coste total del terreno o, en su caso, el coste total del proyecto.
El costo total de entrega es el costo de llevar los muebles al destino requerido, incluidos los costos de compra, transporte e importación correspondientes.
Dependiendo de la transacción, esto puede incluir:
Coste del producto + embalaje + flete + seguro + aranceles aduaneros + impuestos + gastos de destino + entrega local
Los componentes exactos dependen del acuerdo comercial y del destino.
Si se trata de importar muebles, aclare el Incoterm acordado en lugar de asumir que "envío incluido" significa la entrega en sus instalaciones.
La Cámara de Comercio Internacional explica que los Incoterms® 2020 definen las responsabilidades, los costos y los riesgos entre compradores y vendedores según los términos comerciales reconocidos. Por ejemplo, bajo el término FOB, el vendedor entrega la mercancía a bordo del buque en el puerto de embarque designado, tras lo cual el comprador asume los costos y riesgos estipulados en la regla.
De manera similar, bajo el contrato DDP, el vendedor se responsabiliza de la entrega en el destino designado, incluyendo el despacho de importación y los aranceles e impuestos aplicables según la normativa.
Si un proveedor cotiza FOB y otro cotiza DDP, sus precios no son directamente comparables.
Anote el término comercial exacto junto a cada cotización.
Por ejemplo:
También se debe registrar el destino y el lugar elegido.La guía de Incoterms de la CCI señala que las diferentes reglas asignan los costos, las responsabilidades y los riesgos de manera diferente, por lo que es necesario considerar el término comercial al comparar ofertas.
El precio es solo una parte de la compra de muebles para un restaurante.Si el mobiliario llega después de la fecha de apertura del restaurante, un presupuesto más económico puede convertirse en una decisión costosa.
Solicitar a cada proveedor que proporcione:
Separe la aprobación de las muestras de la producción.
Por ejemplo:
Aprobación de especificaciones → Muestra → Aprobación de la muestra → Producción → Inspección de calidad → Embalaje → Envío → Entrega
Un proveedor que indica un plazo de entrega de "seis semanas" sin explicar qué abarca dicho período puede ser difícil de comparar con otro proveedor que separe claramente la fabricación del envío.
La cantidad mínima de pedido (MOQ) también puede afectar al valor real de un presupuesto.
Si usted necesita 150 sillas, pero un proveedor requiere 300 unidades, no debe considerar que el precio por 300 unidades equivale al de un proveedor dispuesto a suministrar 150.
Pregunte si:
Dos proveedores pueden ofrecer el mismo precio total, pero tener estructuras de pago muy diferentes.
Comparar:
Anota estos términos en tu hoja de comparación.
Una diferencia de precio suele reflejar una diferencia real en el producto.Una silla de restaurante de 40 libras y una silla de restaurante de 60 libras pueden parecer similares en una fotografía, pero difieren en:
Por eso, las especificaciones deben revisarse junto con los precios.
Si el proveedor B es un 15% más caro, pregunte:
¿Qué valor añadido aporta ese 15%?
Podría incluir:
Un precio más alto no significa automáticamente que sea mejor. La pregunta clave es si el costo adicional aporta un valor significativo a su proyecto.
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Factor |
Proveedor A |
Proveedor B |
|
Marco |
Especificación estándar |
Construcción de mayor especificación |
|
Tapicería |
Tejido estándar |
Tejido comercial homologado |
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Finalizar |
Estándar |
Acabado aprobado por el cliente |
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Pruebas |
Documentación limitada |
Documentación proporcionada |
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Garantía |
Básico |
Extendido |
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Plazo de entrega |
10 semanas |
7 semanas |
|
Precio |
Más bajo |
Más alto |
El comprador podrá entonces decidir si el coste adicional del Proveedor B está justificado.
Si el pedido es significativo, solicite una muestra física.Un presupuesto te indica lo que el proveedor promete ofrecer. Una muestra te permite examinar el aspecto y la textura del producto.
Controlar:
Mide la silla o la mesa y compárala con las especificaciones.
Inspeccionar:
Para la disposición de los asientos en el restaurante, tenga en cuenta lo siguiente:
Comprobar lo siguiente:
Mira a:
Si se aprueba la muestra, asegúrese de que el modelo, el tejido, el acabado y las especificaciones pertinentes aprobados queden registrados en la documentación de compra.
El presupuesto en sí mismo no indica si un proveedor puede llevar a cabo con éxito un proyecto de gran envergadura.
Preguntar por:
Para una cadena de restaurantes, la capacidad de fidelizar a los clientes merece una atención especial.Imagínese abrir cinco establecimientos con la misma silla y descubrir seis meses después que el fabricante no puede reproducir el color o el modelo exacto.Eso puede generar inconsistencias de diseño innecesarias.
Una buena comparativa también debería tener en cuenta el servicio de atención al cliente postventa.
Preguntar:
Estas preguntas quizás no modifiquen el precio de la cotización, pero pueden afectar significativamente el riesgo práctico de la compra.
Una vez normalizadas las cotizaciones, utilice un sistema de puntuación estructurado.
Por ejemplo:
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Factor de evaluación |
Peso |
Proveedor A |
Proveedor B |
Proveedor C |
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Calidad del producto |
25% |
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Costo total |
20% |
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Plazo de entrega |
15% |
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Personalización |
10% |
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Pruebas/documentación |
10% |
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Garantía |
10% |
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Experiencia del proveedor |
10% |
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Califique a cada proveedor según los mismos criterios.
La ponderación debe reflejar el proyecto.
La calidad de la comunicación puede ser un indicador práctico importante.
Durante el proceso de cotización, considere si el proveedor:
Puede resultar más fácil trabajar con un proveedor que ofrece un presupuesto ligeramente superior, pero detallado y transparente, que con uno que proporciona un precio inusualmente bajo con respuestas vagas.
Tenga cuidado cuando vea:
Un precio muy inferior al de la competencia merece ser investigado.Pregunte qué se ha excluido o reducido.
Si el proveedor no puede indicar claramente los materiales, las dimensiones, el acabado o la construcción, es posible que no esté comparando productos equivalentes.
Evite tomar decisiones críticas sobre un proyecto basándose en promesas vagas como "entrega rápida".
Un precio sin un punto de entrega o un plazo comercial especificado puede hacer que los cálculos de los costes de adquisición no sean fiables.
En el caso de pedidos personalizados o al por mayor de gran envergadura, la imposibilidad o la falta de voluntad para proporcionar una muestra puede aumentar el riesgo de compra.
La garantía debe especificar qué está cubierto y durante cuánto tiempo.
Un enfoque de compra útil es:
Mejor proveedor ≠ Precio unitario más bajo
En cambio:
Mejor proveedor = Calidad adecuada + Especificaciones comparables + Coste total competitivo + Entrega fiable + Riesgo aceptable
También puedes calcular el coste por año de uso al comparar productos con expectativas de durabilidad sustancialmente diferentes.
Por ejemplo:
Costo estimado por año = Costo total de compra y entrega ÷ período de servicio previsto
Esto no debe interpretarse como una predicción exacta de la vida útil de los muebles. Es simplemente una herramienta de presupuesto que anima a los compradores a considerar el valor a largo plazo en lugar de fijarse únicamente en el precio inicial.
Para comparar eficazmente los presupuestos de mobiliario para restaurantes se necesita algo más que poner tres precios unitarios uno al lado del otro.
Empiece por proporcionar a cada proveedor las mismas especificaciones de mobiliario. A continuación, desglose cada presupuesto en coste del producto, personalización, embalaje, envío, impuestos, aranceles, entrega y otros cargos aplicables.
A continuación, compare el costo total previsto en lugar de solo el precio unitario. Analice la calidad que justifica las diferencias de precio, examine las muestras, revise los plazos de entrega y las condiciones de pedido, y evalúe la capacidad de producción y el servicio posventa de cada proveedor.
En las compras internacionales, preste especial atención al Incoterm acordado, ya que términos como EXW, FOB y DDP asignan los costes, las responsabilidades y los riesgos de forma diferente.
En definitiva, el mejor presupuesto para mobiliario de restaurante es el que ofrece la combinación adecuada decalidad, especificaciones, coste total, fiabilidad de la entrega y soporte del proveedorpara su proyecto en particular.
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