Bei der Beschaffung von Möbeln für ein Restaurant, Café, Hotel oder Gastronomieprojekt scheint das Einholen mehrerer Angebote ein einfacher Weg zu sein, den besten Preis zu finden. In der Praxis ist der Vergleich jedoch oft komplexer.RestaurantmöbelDie Angebotserstellung ist komplizierter, da Lieferanten nicht immer auf der Grundlage exakt derselben Spezifikationen, Mengen, Materialien, Lieferbedingungen oder Servicelevels Angebote abgeben.
Ein Lieferant bietet möglicherweise einen niedrigeren Stückpreis, schließt aber Verpackung und Versand aus. Ein anderer verlangt unter Umständen mehr für einen Stuhl, weil dieser ein stabileres Gestell, eine bessere Polsterung, zusätzliche Tests oder eine längere Garantie bietet. Ein dritter Lieferant bietet möglicherweise einen wettbewerbsfähigen Preis, hat aber eine deutlich längere Produktionszeit.Aus diesem Grund ist das günstigste Angebot nicht unbedingt das beste Angebot.
Der richtige Ansatz besteht darin, zunächst die Anforderungen zu standardisieren, genau zu vergleichen, was jeder Lieferant anbietet, die zu erwartenden Gesamtkosten zu berechnen und dann Qualität, Lieferbedingungen und Zuverlässigkeit des Lieferanten zu berücksichtigen.
Bevor Sie die Preise vergleichen, vergewissern Sie sich, dass alle Anbieter Angebote für das gleiche Produkt abgeben.
Dies ist der wichtigste Schritt.
Wenn Lieferant A ein Angebot für einen Standard-Restaurantstuhl abgibt, während Lieferant B ein Angebot für einen maßgefertigten Stuhl in Objektqualität mit hochwertigerer Polsterung abgibt, können die beiden Preise nicht fair verglichen werden.
Ihre Möbelspezifikation sollte Folgendes enthalten:
Eine kürzlich durchgeführte Kostenanalyse für gewerbliche Restaurantmöbel empfiehlt ebenfalls, Artikelnummern, Mengen, Abmessungen, Materialbezeichnungen, Oberflächenbezeichnungen, Verpackungserwartungen und Lieferannahmen zu vergleichen, bevor man Angebote von Lieferanten als vergleichbar betrachtet.
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Spezifikation |
Erforderlich |
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Produkt |
Esszimmerstuhl für den gewerblichen Bereich |
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Menge |
200 |
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Rahmen |
Zugelassener Rahmen in Gewerbequalität |
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Sitz |
Gepolstert |
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Zurück |
Gepolstert |
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Stoff |
Zugelassener Stoff und Farbe |
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Beenden |
Genehmigtes Oberflächenmuster |
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Gewichtskapazität |
Projektanforderungen |
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Testen |
Anwendbare kommerzielle Tests |
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Verpackung |
Einzel-/Schutzverpackung |
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Lieferung |
Vereinbartes Reiseziel |
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Garantie |
Vereinbarte kommerzielle Garantie |
Senden Sie jedem Lieferanten dieselbe Spezifikation. Dadurch entsteht eine wesentlich zuverlässigere Vergleichsgrundlage.
Vergleichen Sie niemals nur den angegebenen Preis.Ein korrektes Angebot sollte klarstellen, was enthalten und was ausgeschlossen ist.Bei Restaurantmöbeln sollten Sie mindestens diese Kostenkategorien prüfen:
Nicht bei jedem Projekt fallen all diese Kosten an, aber jede einzelne sollte berücksichtigt werden.
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Kostenbereich |
Lieferant A |
Lieferant B |
Lieferant C |
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Möbelpreis |
£ |
£ |
£ |
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Anpassung |
£ |
£ |
£ |
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Probe |
£ |
£ |
£ |
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Verpackung |
Inklusive/£ |
Inklusive/£ |
Inklusive/£ |
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Qualitätsprüfung |
Inklusive/£ |
Inklusive/£ |
Inklusive/£ |
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Fracht |
£ |
£ |
£ |
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Versicherung |
£ |
£ |
£ |
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Zölle/Steuern |
£ |
£ |
£ |
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Lokale Lieferung |
£ |
£ |
£ |
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Installation |
£ |
£ |
£ |
|
Geschätzte Gesamtkosten |
£ |
£ |
£ |
Zweck dieser Tabelle ist nicht, alle Lieferanten zu identischen Geschäftsbedingungen zu zwingen. Sie soll lediglich Unterschiede aufzeigen.
Der Stückpreis ist zwar nützlich, sollte aber nicht die endgültige Entscheidungsgrundlage darstellen.
Angenommen, Sie benötigen 300 Restaurantstühle:
Auf den ersten Blick erscheint Lieferant A die naheliegende Wahl zu sein.Aber stellen Sie sich vor, die Zitate enthielten tatsächlich Folgendes:
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Kosten |
Lieferant A |
Lieferant B |
Lieferant C |
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Stuhlpreis |
13.500 £ |
14.700 £ |
15.600 £ |
|
Verpackung |
600 £ |
Inklusive |
Inklusive |
|
Fracht |
2.200 £ |
1.500 £ |
1.400 £ |
|
Zusätzliche Oberflächenbehandlung |
900 £ |
Inklusive |
Inklusive |
|
Lokale Lieferung |
500 £ |
400 £ |
400 £ |
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Geschätzter Gesamtbetrag |
17.700 £ |
16.600 £ |
17.400 £ |
Der Lieferant mit dem niedrigsten Stückpreis ist nicht mehr der Lieferant mit den niedrigsten geschätzten Projektkosten.Deshalb sollten Käufer die gesamten Anschaffungskosten oder, falls zutreffend, die gesamten Projektkosten berechnen.
Die gesamten Landekosten umfassen die Kosten für die Lieferung der Möbel an den gewünschten Bestimmungsort, einschließlich der entsprechenden Einkaufs-, Transport- und Importkosten.
Je nach Art der Transaktion kann dies Folgendes umfassen:
Produktkosten + Verpackung + Fracht + Versicherung + Zollgebühren + Steuern + Zielortgebühren + lokale Lieferung
Die genauen Bestandteile hängen von der kommerziellen Vereinbarung und dem Bestimmungsort ab.
Wenn Möbel importiert werden, klären Sie die vereinbarte Incoterm-Klausel, anstatt anzunehmen, dass „Versand inklusive“ die Lieferung bis zu Ihrem Standort bedeutet.
Die Internationale Handelskammer (ICC) erklärt, dass die Incoterms® 2020 Verantwortlichkeiten, Kosten und Risiken zwischen Käufern und Verkäufern im Rahmen anerkannter Handelsklauseln definieren. Bei FOB beispielsweise liefert der Verkäufer die Ware an Bord des Schiffes im benannten Verschiffungshafen; anschließend trägt der Käufer die in den Incoterms® festgelegten Kosten und Risiken.
Ebenso übernimmt bei DDP der Verkäufer die Verantwortung für die Lieferung an den benannten Bestimmungsort, einschließlich der Einfuhrabfertigung und der gemäß der Regelung anfallenden Zölle und Steuern.
Wenn ein Lieferant FOB und ein anderer DDP anbietet, sind ihre Preise nicht direkt vergleichbar.
Notieren Sie neben jedem Angebot den genauen Handelsbegriff.
Zum Beispiel:
Das Ziel und der benannte Ort sollten ebenfalls erfasst werden.Die Incoterms-Richtlinien der ICC weisen darauf hin, dass unterschiedliche Regeln Kosten, Verantwortlichkeiten und Risiken unterschiedlich verteilen, weshalb die kommerzielle Klausel beim Vergleich von Angeboten berücksichtigt werden muss.
Der Preis ist nur ein Aspekt beim Kauf von Restaurantmöbeln.Wenn die Möbel erst nach dem Eröffnungstermin des Restaurants eintreffen, kann sich ein günstigeres Angebot als teure Angelegenheit erweisen.
Bitten Sie jeden Lieferanten um folgende Angaben:
Die Musterfreigabe muss von der Produktion getrennt erfolgen.
Zum Beispiel:
Spezifikationsfreigabe → Muster → Musterfreigabe → Produktion → Qualitätsprüfung → Verpackung → Versand → Lieferung
Ein Lieferant, der „sechs Wochen“ angibt, ohne zu erklären, was dieser Zeitraum umfasst, ist möglicherweise schwer mit einem anderen Lieferanten vergleichbar, der Fertigung und Versand klar trennt.
Die Mindestbestellmenge kann sich auch auf den tatsächlichen Wert eines Angebots auswirken.
Wenn Sie 150 Stühle benötigen, ein Lieferant aber 300 Stück verlangt, sollten Sie den Preis für 300 Stück nicht als gleichwertig mit dem Preis eines Lieferanten betrachten, der bereit ist, 150 Stück zu liefern.
Fragen Sie, ob:
Zwei Lieferanten können den gleichen Gesamtpreis angeben, aber sehr unterschiedliche Zahlungsstrukturen haben.
Vergleichen:
Notieren Sie diese Begriffe in Ihrer Vergleichstabelle.
Ein Preisunterschied spiegelt oft einen tatsächlichen Unterschied im Produkt wider.Ein Restaurantstuhl für 40 £ und ein Restaurantstuhl für 60 £ sehen auf einem Foto vielleicht ähnlich aus, unterscheiden sich aber in folgenden Punkten:
Deshalb sollten neben den Preisen auch die technischen Daten überprüft werden.
Wenn Lieferant B 15 % teurer ist, fragen Sie:
Welchen Mehrwert bietet diese 15%-Regel?
Dies könnte Folgendes umfassen:
Ein höherer Preis ist nicht automatisch besser. Entscheidend ist, ob die zusätzlichen Kosten einen echten Mehrwert für Ihr Projekt bieten.
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Faktor |
Lieferant A |
Lieferant B |
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Rahmen |
Standardspezifikation |
Höherwertige Bauweise |
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Polster |
Standardgewebe |
Zugelassenes Gewerbegewebe |
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Beenden |
Standard |
Kundenspezifische, genehmigte Oberfläche |
|
Testen |
Begrenzte Dokumentation |
bereitgestellte Dokumentation |
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Garantie |
Basic |
Erweitert |
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Lieferzeit |
10 Wochen |
7 Wochen |
|
Preis |
Untere |
Höher |
Der Käufer kann dann entscheiden, ob die zusätzlichen Kosten von Lieferant B gerechtfertigt sind.
Bei einer signifikanten Menge sollte eine physische Probe angefordert werden.Ein Angebot zeigt Ihnen, was der Lieferant zu liefern verspricht. Ein Muster ermöglicht es Ihnen, das Produkt in seiner tatsächlichen Form und Haptik zu prüfen.
Überprüfen:
Messen Sie den Stuhl oder Tisch aus und vergleichen Sie die Maße mit den Spezifikationen.
Überprüfen:
Für die Sitzplatzvergabe in Restaurants sollten Sie Folgendes beachten:
Prüfen Sie Folgendes:
Schau dir Folgendes an:
Wenn das Muster genehmigt wird, stellen Sie sicher, dass das genehmigte Modell, der Stoff, die Ausführung und die entsprechenden Spezifikationen in der Kaufdokumentation vermerkt werden.
Das Angebot selbst sagt Ihnen nichts darüber aus, ob ein Lieferant ein großes Projekt erfolgreich abwickeln kann.
Fragen Sie nach:
Für eine Restaurantkette verdient die Möglichkeit von Wiederholungsbestellungen besondere Beachtung.Stellen Sie sich vor, Sie eröffnen fünf Filialen mit dem gleichen Stuhl und stellen dann sechs Monate später fest, dass der Hersteller weder die exakte Farbe noch das exakte Modell reproduzieren kann.Das kann zu unnötigen Inkonsistenzen im Design führen.
Ein guter Vergleich sollte auch den Kundendienst berücksichtigen.
Fragen:
Diese Fragen ändern möglicherweise nichts am Angebotspreis, können aber das praktische Risiko des Kaufs erheblich beeinflussen.
Sobald die Zitate normalisiert sind, verwenden Sie ein strukturiertes Bewertungssystem.
Zum Beispiel:
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Bewertungsfaktor |
Gewicht |
Lieferant A |
Lieferant B |
Lieferant C |
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Produktqualität |
25 % |
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Gesamtkosten |
20% |
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Lieferzeit |
15% |
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Anpassung |
10% |
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Testen/Dokumentation |
10% |
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Garantie |
10% |
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|
Lieferantenerfahrung |
10% |
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Bewerten Sie jeden Lieferanten anhand derselben Kriterien.
Die Gewichtung sollte dem Projekt entsprechen.
Die Qualität der Kommunikation kann ein wichtiger praktischer Indikator sein.
Prüfen Sie während des Angebotsprozesses, ob der Lieferant:
Mit einem Lieferanten, der ein etwas höheres, aber detailliertes und transparentes Angebot unterbreitet, lässt sich möglicherweise leichter zusammenarbeiten als mit einem, der einen ungewöhnlich niedrigen Preis mit vagen Antworten bietet.
Seien Sie vorsichtig, wenn Sie Folgendes sehen:
Ein Preis, der deutlich unter den Angeboten der Konkurrenz liegt, verdient eine genauere Untersuchung.Fragen Sie nach, was ausgeschlossen oder reduziert wurde.
Kann der Lieferant die Materialien, Abmessungen, Oberflächenbeschaffenheit oder Konstruktion nicht klar angeben, vergleichen Sie möglicherweise keine gleichwertigen Produkte.
Vermeiden Sie es, wichtige Projektentscheidungen auf der Grundlage vager Versprechungen wie „schnelle Lieferung“ zu treffen.
Ein Preis ohne Angabe eines Lieferorts oder einer Handelsbedingung kann die Berechnung der Gesamtkosten unzuverlässig machen.
Bei größeren Sonderanfertigungen oder Großbestellungen kann die Unfähigkeit oder der Unwille, ein Muster zur Verfügung zu stellen, das Kaufrisiko erhöhen.
Eine Garantie sollte genau angeben, was abgedeckt ist und wie lange.
Ein sinnvoller Einkaufsansatz ist:
Bester Lieferant ≠ Niedrigster Stückpreis
Stattdessen:
Bester Lieferant = Geeignete Qualität + Vergleichbare Spezifikationen + Wettbewerbsfähige Gesamtkosten + Zuverlässige Lieferung + Akzeptables Risiko
Sie können auch die Kosten pro Nutzungsjahr berechnen, wenn Sie Produkte mit wesentlich unterschiedlichen Erwartungen an die Lebensdauer vergleichen.
Zum Beispiel:
Geschätzte Kosten pro Jahr = Gesamtkosten für Kauf und Lieferung ÷ voraussichtliche Nutzungsdauer
Dies sollte nicht als exakte Vorhersage der Lebensdauer von Möbeln verstanden werden. Es handelt sich lediglich um ein Budgetierungsinstrument, das Käufer dazu anregt, den langfristigen Wert zu berücksichtigen, anstatt nur auf den Anschaffungspreis zu achten.
Für einen effektiven Vergleich von Angeboten für Restaurantmöbel reicht es nicht aus, einfach drei Einzelpreise nebeneinander zu stellen.
Geben Sie zunächst allen Lieferanten die gleichen Möbelspezifikationen. Anschließend schlüsseln Sie jedes Angebot in Produktkosten, Anpassungskosten, Verpackung, Versand, Steuern, Zölle, Lieferkosten und sonstige anfallende Gebühren auf.
Vergleichen Sie anschließend die gesamten zu erwartenden Kosten anstatt nur den Stückpreis. Prüfen Sie die Qualität hinter den Preisunterschieden, untersuchen Sie Muster, Lieferzeiten und Bestellbedingungen und bewerten Sie die Produktionskapazität und den Kundendienst jedes Lieferanten.
Bei internationalen Einkäufen ist besonderes Augenmerk auf die vereinbarte Incoterms-Klausel zu legen, da Klauseln wie EXW, FOB und DDP Kosten, Verantwortlichkeiten und Risiken unterschiedlich verteilen.
Letztendlich ist das beste Angebot für Restaurantmöbel dasjenige, das die richtige Kombination ausQualität, Spezifikation, Gesamtkosten, Lieferzuverlässigkeit und Lieferantenunterstützungfür Ihr spezielles Projekt.
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