စားသောက်ဆိုင်၊ ကော်ဖီဆိုင်၊ ဟိုတယ် သို့မဟုတ် ဧည့်ဝတ်ပြုမှုစီမံကိန်းအတွက် ပရိဘောဂများ ရှာဖွေသည့်အခါ ဈေးနှုန်းများစွာ ရရှိခြင်းသည် အကောင်းဆုံးဈေးနှုန်းကို ရှာဖွေရန် ရိုးရှင်းသောနည်းလမ်းတစ်ခုကဲ့သို့ ထင်ရနိုင်သည်။ လက်တွေ့တွင်၊ နှိုင်းယှဉ်ခြင်းစားသောက်ဆိုင်ပရိဘောဂပေးသွင်းသူများသည် သတ်မှတ်ချက်များ၊ ပမာဏ၊ ပစ္စည်း၊ ပို့ဆောင်မှုစည်းကမ်းချက်များ သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှုအဆင့်များကို အမြဲတမ်း တစ်ထပ်တည်း ကိုးကားလေ့မရှိသောကြောင့် ဈေးနှုန်းကိုးကားချက်များသည် ပိုမိုရှုပ်ထွေးပါသည်။
ပေးသွင်းသူတစ်ဦးသည် ယူနစ်ဈေးနှုန်းကို နိမ့်ကျစွာ ပေးဆောင်နိုင်သော်လည်း ထုပ်ပိုးမှု သို့မဟုတ် ပို့ဆောင်ခကို မပါဝင်ပါ။ အခြားတစ်ဦးသည် ထိုင်ခုံဘောင် ပိုမိုခိုင်ခံ့ခြင်း၊ ပိုမိုကောင်းမွန်သော အခင်းအကျင်း၊ နောက်ထပ်စမ်းသပ်မှု သို့မဟုတ် ပိုမိုရှည်လျားသော အာမခံတို့ ပါဝင်သောကြောင့် ပိုမိုစျေးနှုန်းသတ်မှတ်နိုင်သည်။ တတိယပေးသွင်းသူတစ်ဦးသည် ယှဉ်ပြိုင်နိုင်သော ဈေးနှုန်းကို ပေးဆောင်နိုင်သော်လည်း ထုတ်လုပ်မှုအချိန် ပိုမိုကြာမြင့်ပါသည်။ဤအကြောင်းကြောင့်၊ အသက်သာဆုံး ကိုးကားချက်သည် အကောင်းဆုံး ကိုးကားချက် မဟုတ်ပါ။
မှန်ကန်တဲ့ချဉ်းကပ်မှုကတော့ လိုအပ်ချက်တွေကို ဦးစွာစံသတ်မှတ်ပြီး၊ ပေးသွင်းသူတစ်ဦးချင်းစီက ပေးဆောင်နေတဲ့အရာတွေကို တိတိကျကျနှိုင်းယှဉ်ပြီး၊ စုစုပေါင်းမျှော်မှန်းကုန်ကျစရိတ်ကို တွက်ချက်ပြီးနောက် အရည်အသွေး၊ ပို့ဆောင်မှု၊ စည်းကမ်းချက်များနှင့် ပေးသွင်းသူယုံကြည်စိတ်ချရမှုကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားဖို့ပါပဲ။
ဈေးနှုန်းများကို နှိုင်းယှဉ်ခြင်းမပြုမီ၊ ပေးသွင်းသူတိုင်းသည် တူညီသောထုတ်ကုန်အတွက် ဈေးနှုန်းကိုးကားနေကြောင်း သေချာပါစေ။
ဒါက အရေးကြီးဆုံး ခြေလှမ်းပါ။
ပေးသွင်းသူ A သည် စံစားသောက်ဆိုင်ထိုင်ခုံအတွက် ဈေးနှုန်းကိုးကားပြီး ပေးသွင်းသူ B သည် အဆင့်မြှင့်တင်ထားသော အထည်အလိပ်ပါသည့် စိတ်ကြိုက်စာချုပ်အဆင့် ထိုင်ခုံအတွက် ဈေးနှုန်းကိုးကားပါက ဈေးနှုန်းနှစ်ခုကို တရားမျှတစွာ နှိုင်းယှဉ်နိုင်မည်မဟုတ်ပါ။
သင့်ပရိဘောဂ သတ်မှတ်ချက်က အောက်ပါတို့ကို ဖော်ပြသင့်ပါတယ်-
မကြာသေးမီက စီးပွားဖြစ် စားသောက်ဆိုင်ပရိဘောဂ ကုန်ကျစရိတ် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုတစ်ခုတွင်လည်း အလားတူပင် ပေးသွင်းသူ ကိုးကားချက်များကို နှိုင်းယှဉ်နိုင်သည်ဟု မယူဆမီ ပစ္စည်းကုဒ်များ၊ ပမာဏများ၊ အတိုင်းအတာများ၊ ပစ္စည်းရည်ညွှန်းချက်များ၊ အပြီးသတ်ရည်ညွှန်းချက်များ၊ ထုပ်ပိုးမှုမျှော်မှန်းချက်များနှင့် ပို့ဆောင်မှုယူဆချက်များကို နှိုင်းယှဉ်ရန် အကြံပြုထားသည်။
|
သတ်မှတ်ချက် |
လိုအပ်သည် |
|
ထုတ်ကုန် |
စီးပွားဖြစ် ထမင်းစားခုံ |
|
ပမာဏ |
၂၀၀ |
|
ဘောင် |
အတည်ပြုထားသော စီးပွားဖြစ်အဆင့်ဘောင် |
|
ထိုင်ခုံ |
အဖုံးအုပ်ထားသည် |
|
နောက်သို့ |
အဖုံးအုပ်ထားသည် |
|
အထည်အလိပ် |
အတည်ပြုထားသော အထည်နှင့် အရောင် |
|
အပြီးသတ် |
အတည်ပြုထားသော အပြီးသတ်နမူနာ |
|
အလေးချိန် ခံနိုင်ရည် |
ပရောဂျက်လိုအပ်ချက် |
|
စမ်းသပ်ခြင်း |
သက်ဆိုင်သော စီးပွားဖြစ် စမ်းသပ်ခြင်း |
|
ထုပ်ပိုးခြင်း |
တစ်ဦးချင်း/ကာကွယ်ထားသောထုပ်ပိုးမှု |
|
ပို့ဆောင်ခြင်း |
သဘောတူထားသော ဦးတည်ရာ |
|
အာမခံ |
သဘောတူထားသော စီးပွားရေးအာမခံချက် |
ပေးသွင်းသူတိုင်းထံ တူညီသော သတ်မှတ်ချက်ကို ပေးပို့ပါ။ ၎င်းသည် နှိုင်းယှဉ်ရန်အတွက် ပိုမိုယုံကြည်စိတ်ချရသော အခြေခံကို ဖန်တီးပေးသည်။
ခေါင်းစဉ်ဈေးနှုန်းတစ်ခုတည်းကို ဘယ်တော့မှ မနှိုင်းယှဉ်ပါနဲ့။သင့်လျော်သော ကိုးကားချက်တွင် ဘာတွေပါဝင်သည်နှင့် ဘာတွေချန်လှပ်ထားသည်ကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ဖော်ပြသင့်သည်။စားသောက်ဆိုင်ပရိဘောဂအတွက်၊ အနည်းဆုံး ဤကုန်ကျစရိတ်အမျိုးအစားများကို ပြန်လည်သုံးသပ်ပါ-
ပရောဂျက်တိုင်းမှာ ဒီကုန်ကျစရိတ်အားလုံး ရှိမှာမဟုတ်ပေမယ့် တစ်ခုချင်းစီကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားသင့်ပါတယ်။
|
ကုန်ကျစရိတ်ဧရိယာ |
ပေးသွင်းသူ A |
ပေးသွင်းသူ B |
ပေးသွင်းသူ C |
|
ပရိဘောဂဈေးနှုန်း |
ပေါင် |
ပေါင် |
ပေါင် |
|
စိတ်ကြိုက်ပြင်ဆင်ခြင်း |
ပေါင် |
ပေါင် |
ပေါင် |
|
နမူနာ |
ပေါင် |
ပေါင် |
ပေါင် |
|
ထုပ်ပိုးခြင်း |
ပါဝင်သည်/ပေါင် |
ပါဝင်သည်/ပေါင် |
ပါဝင်သည်/ပေါင် |
|
အရည်အသွေးစစ်ဆေးခြင်း |
ပါဝင်သည်/ပေါင် |
ပါဝင်သည်/ပေါင် |
ပါဝင်သည်/ပေါင် |
|
ကုန်စည်ပို့ဆောင်ရေး |
ပေါင် |
ပေါင် |
ပေါင် |
|
အာမခံ |
ပေါင် |
ပေါင် |
ပေါင် |
|
အခွန်/အခွန်များ |
ပေါင် |
ပေါင် |
ပေါင် |
|
ဒေသတွင်း ပို့ဆောင်မှု |
ပေါင် |
ပေါင် |
ပေါင် |
|
တပ်ဆင်ခြင်း |
ပေါင် |
ပေါင် |
ပေါင် |
|
စုစုပေါင်း ခန့်မှန်းကုန်ကျစရိတ် |
ပေါင် |
ပေါင် |
ပေါင် |
ဤဇယား၏ ရည်ရွယ်ချက်မှာ ပေးသွင်းသူတိုင်းကို တူညီသော ကုန်သွယ်ရေးဆိုင်ရာ သတ်မှတ်ချက်များသို့ အတင်းအကျပ် တွန်းအားပေးရန် မဟုတ်ပါ။ ကွာခြားချက်များကို မြင်သာစေရန်သာ ဖြစ်သည်။
ယူနစ်ဈေးနှုန်းသည် အသုံးဝင်သော်လည်း နောက်ဆုံးဆုံးဖြတ်ချက်ချသည့် ကိန်းဂဏန်း မဖြစ်သင့်ပါ။
စားသောက်ဆိုင်ထိုင်ခုံ ၃၀၀ လိုအပ်တယ်လို့ ယူဆကြည့်ပါ-
ပထမတစ်ချက်ကြည့်လိုက်လျှင် ပေးသွင်းသူ A သည် ထင်ရှားသော ရွေးချယ်မှုတစ်ခုဟု ထင်ရသည်။ဒါပေမယ့် ကိုးကားချက်တွေမှာ တကယ်တမ်းပါဝင်တာကို မြင်ယောင်ကြည့်ပါ-
|
ကုန်ကျစရိတ် |
ပေးသွင်းသူ A |
ပေးသွင်းသူ B |
ပေးသွင်းသူ C |
|
ထိုင်ခုံဈေးနှုန်း |
ပေါင် ၁၃,၅၀၀ |
ပေါင် ၁၄,၇၀၀ |
ပေါင် ၁၅,၆၀၀ |
|
ထုပ်ပိုးခြင်း |
ပေါင် ၆၀၀ |
ပါဝင်သည် |
ပါဝင်သည် |
|
ကုန်စည်ပို့ဆောင်ရေး |
ပေါင် ၂,၂၀၀ |
ပေါင် ၁,၅၀၀ |
ပေါင် ၁,၄၀၀ |
|
အပိုပြီးစီးမှု |
ပေါင် ၉၀၀ |
ပါဝင်သည် |
ပါဝင်သည် |
|
ဒေသတွင်း ပို့ဆောင်မှု |
ပေါင် ၅၀၀ |
ပေါင် ၄၀၀ |
ပေါင် ၄၀၀ |
|
ခန့်မှန်းခြေ စုစုပေါင်း |
ပေါင် ၁၇,၇၀၀ |
ပေါင် ၁၆,၆၀၀ |
ပေါင် ၁၇,၄၀၀ |
ယူနစ်ဈေးနှုန်း အနိမ့်ဆုံးပေးသွင်းသူသည် ခန့်မှန်းခြေ ပရောဂျက်ကုန်ကျစရိတ် အနိမ့်ဆုံးပေးသွင်းသူ မဟုတ်တော့ပါ။ထို့ကြောင့် ဝယ်ယူသူများသည် စုစုပေါင်းမြေယာကုန်ကျစရိတ် သို့မဟုတ် သင့်လျော်သည့်နေရာတွင် စုစုပေါင်းစီမံကိန်းကုန်ကျစရိတ်ကို တွက်ချက်သင့်သည်။
စုစုပေါင်း ဆင်းသက်ကုန်ကျစရိတ်ဆိုသည်မှာ သက်ဆိုင်ရာ ဝယ်ယူမှု၊ သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးနှင့် တင်သွင်းမှုကုန်ကျစရိတ်များ အပါအဝင် လိုအပ်သောနေရာသို့ ပရိဘောဂများ ရောက်ရှိစေရန် ကုန်ကျစရိတ်ဖြစ်သည်။
ငွေပေးငွေယူပေါ်မူတည်ပြီး ၎င်းတွင် အောက်ပါတို့ ပါဝင်နိုင်သည်-
ထုတ်ကုန်ကုန်ကျစရိတ် + ထုပ်ပိုးမှု + ကုန်စည်ပို့ဆောင်ခ + အာမခံ + အကောက်ခွန် + အခွန် + ပို့ဆောင်ခ + ဒေသတွင်းပို့ဆောင်ခ
တိကျသော အစိတ်အပိုင်းများသည် ကုန်သွယ်ရေး အစီအစဉ်နှင့် ဦးတည်ရာပေါ်တွင် မူတည်သည်။
ပရိဘောဂများကို တင်သွင်းနေပါက “ပို့ဆောင်ခြင်းပါဝင်သည်” ဟူသော စကားလုံးသည် သင့်အဆောက်အအုံသို့ ပို့ဆောင်ခြင်းဖြစ်သည်ဟု ယူဆမည့်အစား သဘောတူညီထားသော Incoterm ကို ရှင်းလင်းစွာဖော်ပြပါ။
အပြည်ပြည်ဆိုင်ရာ ကုန်သည်ကြီးများအသင်းက Incoterms® 2020 သည် အသိအမှတ်ပြုထားသော ကုန်သွယ်မှုစည်းကမ်းချက်များအောက်တွင် ဝယ်သူနှင့် ရောင်းသူအကြား တာဝန်ဝတ္တရားများ၊ ကုန်ကျစရိတ်များနှင့် အန္တရာယ်များကို သတ်မှတ်ပေးသည်ဟု ရှင်းပြသည်။ ဥပမာအားဖြင့် FOB အရ ရောင်းသူသည် ကုန်ပစ္စည်းများကို သင်္ဘောပေါ်တွင် တင်ပို့သည့် ဆိပ်ကမ်းသို့ ပို့ဆောင်ပေးပြီးနောက် ဝယ်ယူသူသည် စည်းမျဉ်းဖြင့် သတ်မှတ်ထားသော ကုန်ကျစရိတ်များနှင့် အန္တရာယ်များကို ကျခံရမည်။
အလားတူပင်၊ DDP အရ၊ ရောင်းချသူသည် သွင်းကုန်ရှင်းလင်းရေးနှင့် စည်းမျဉ်းအောက်ရှိ သက်ဆိုင်ရာအခွန်နှင့် အခွန်များအပါအဝင် သတ်မှတ်ထားသော ဦးတည်ရာသို့ ပို့ဆောင်ရန် တာဝန်ရှိသည်။
ပေးသွင်းသူတစ်ဦးက FOB ကို ကိုးကားပြီး အခြားတစ်ဦးသည် DDP ကို ကိုးကားပါက ၎င်းတို့၏ ဈေးနှုန်းများကို တိုက်ရိုက်နှိုင်းယှဉ်၍မရပါ။
ကိုးကားချက်တိုင်း၏ဘေးတွင် တိကျသော စီးပွားရေးအသုံးအနှုန်းကို မှတ်တမ်းတင်ပါ။
ဥပမာအားဖြင့်:
ဦးတည်ရာနှင့် အမည်ပေးထားသောနေရာကိုလည်း မှတ်တမ်းတင်ထားရမည်။ICC ၏ Incoterms လမ်းညွှန်ချက်တွင် မတူညီသောစည်းမျဉ်းများသည် ကုန်ကျစရိတ်များ၊ တာဝန်ဝတ္တရားများနှင့် အန္တရာယ်များကို မတူညီစွာခွဲဝေပေးသောကြောင့် ကမ်းလှမ်းချက်များကို နှိုင်းယှဉ်သည့်အခါ ကုန်သွယ်ရေးဆိုင်ရာအသုံးအနှုန်းကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန် လိုအပ်ကြောင်း သတိပြုထားသည်။
ဈေးနှုန်းဆိုတာ စားသောက်ဆိုင်ပရိဘောဂဝယ်ယူမှုရဲ့ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုသာ ဖြစ်ပါတယ်။စားသောက်ဆိုင်ဖွင့်သည့်ရက် နောက်ကျမှ ပရိဘောဂများ ရောက်ရှိလာပါက ဈေးသက်သာသော ဈေးနှုန်းသည် စျေးကြီးသော ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခု ဖြစ်လာနိုင်သည်။
ပေးသွင်းသူတိုင်းကို အောက်ပါတို့ ပေးရန် တောင်းဆိုပါ-
နမူနာအတည်ပြုချက်နှင့် ထုတ်လုပ်မှု သီးခြားစီ။
ဥပမာအားဖြင့်:
သတ်မှတ်ချက်အတည်ပြုချက် → နမူနာ → နမူနာအတည်ပြုချက် → ထုတ်လုပ်မှု → အရည်အသွေးစစ်ဆေးခြင်း → ထုပ်ပိုးခြင်း → ပို့ဆောင်ခြင်း → ပို့ဆောင်ခြင်း
“ခြောက်ပတ်” ဟု ကိုးကားသော ပေးသွင်းသူတစ်ဦးသည် ထိုကာလကို မည်သို့လွှမ်းခြုံသည်ကို ရှင်းလင်းစွာ ခွဲခြားထားသော အခြားပေးသွင်းသူတစ်ဦးနှင့် နှိုင်းယှဉ်ရန် ခက်ခဲနိုင်ပါသည်။
MOQ သည် ကိုးကားချက်၏ တကယ့်တန်ဖိုးကိုလည်း သက်ရောက်မှုရှိနိုင်သည်။
သင်သည် ထိုင်ခုံ ၁၅၀ လိုအပ်သော်လည်း ပေးသွင်းသူက ယူနစ် ၃၀၀ လိုအပ်ပါက ယူနစ် ၃၀၀ ဈေးနှုန်းကို ပေးသွင်းသူက ၁၅၀ ထောက်ပံ့ပေးရန် ဆန္ဒရှိခြင်းနှင့် ညီမျှသည်ဟု မယူဆသင့်ပါ။
ရှိမရှိ မေးပါ-
ပေးသွင်းသူနှစ်ဦးသည် စုစုပေါင်းဈေးနှုန်းတူညီသော်လည်း ငွေပေးချေမှုဖွဲ့စည်းပုံမှာ အလွန်ကွာခြားပါသည်။
နှိုင်းယှဉ်ပါ-
ဤအသုံးအနှုန်းများကို သင်၏ နှိုင်းယှဉ်စာရွက်တွင် မှတ်တမ်းတင်ပါ။
ဈေးနှုန်းကွာခြားချက်သည် ထုတ်ကုန်တွင် တကယ့်ကွာခြားချက်ကို ထင်ဟပ်စေလေ့ရှိသည်။ပေါင် ၄၀ တန် စားသောက်ဆိုင်ထိုင်ခုံနှင့် ပေါင် ၆၀ တန် စားသောက်ဆိုင်ထိုင်ခုံတို့သည် ဓာတ်ပုံထဲတွင် ဆင်တူပုံရသော်လည်း အောက်ပါအချက်များတွင် ကွဲပြားနိုင်သည်-
ဒါကြောင့် ဈေးနှုန်းတွေနဲ့အတူ သတ်မှတ်ချက်တွေကိုပါ ထည့်သွင်းစဉ်းစားသင့်ပါတယ်။
ပေးသွင်းသူ B သည် ၁၅% ပိုစျေးကြီးပါက မေးပါ-
အဲဒီ ၁၅% က ဘယ်လိုအပိုတန်ဖိုးကို ပေးစွမ်းနိုင်မလဲ။
၎င်းတွင် အောက်ပါတို့ ပါဝင်နိုင်သည်-
ဈေးနှုန်းမြင့်မားခြင်းသည် အလိုအလျောက် ပိုကောင်းလာခြင်းမဟုတ်ပါ။ အရေးကြီးသောမေးခွန်းမှာ အပိုကုန်ကျစရိတ်သည် သင့်ပရောဂျက်အတွက် အဓိပ္ပာယ်ရှိသောတန်ဖိုးကို ပေးစွမ်းနိုင်ခြင်း ရှိ၊ မရှိဖြစ်သည်။
|
အချက် |
ပေးသွင်းသူ A |
ပေးသွင်းသူ B |
|
ဘောင် |
စံသတ်မှတ်ချက် |
အဆင့်မြင့်သတ်မှတ်ထားသော တည်ဆောက်မှု |
|
အထည်အလိပ် |
စံသတ်မှတ်ထားသော အထည် |
အတည်ပြုထားသော စီးပွားဖြစ်အထည်အလိပ် |
|
အပြီးသတ် |
စံ |
စိတ်ကြိုက်အတည်ပြုထားသော အပြီးသတ် |
|
စမ်းသပ်ခြင်း |
အကန့်အသတ်ရှိသော စာရွက်စာတမ်းများ |
စာရွက်စာတမ်းများ ပေးအပ်ထားသည် |
|
အာမခံ |
အခြေခံ |
တိုးချဲ့ထားသည် |
|
ကြာမြင့်ချိန် |
၁၀ ပတ် |
၇ ပတ် |
|
ဈေးနှုန်း |
အောက်ပိုင်း |
ပိုမိုမြင့်မားသော |
ထို့နောက် ဝယ်သူသည် ပေးသွင်းသူ B ၏ အပိုကုန်ကျစရိတ်သည် တရားမျှတမှုရှိမရှိကို ဆုံးဖြတ်နိုင်သည်။
မှာယူမှုသည် အရေးကြီးပါက ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ နမူနာကို တောင်းဆိုပါ။ဈေးနှုန်းဖော်ပြချက်က ပေးသွင်းသူက ပေးဆောင်ရန် ကတိပြုထားသည့်အရာကို ပြောပြသည်။ နမူနာတစ်ခုသည် ထုတ်ကုန်၏ အမှန်တကယ်ပုံပန်းသဏ္ဌာန်နှင့် ခံစားရမှုကို စစ်ဆေးနိုင်စေပါသည်။
စစ်ဆေးရန်-
ထိုင်ခုံ သို့မဟုတ် စားပွဲကို တိုင်းပြီး သတ်မှတ်ချက်နှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါ။
စစ်ဆေးရန်-
စားသောက်ဆိုင်ထိုင်ခုံများအတွက် ထည့်သွင်းစဉ်းစားရမည့်အချက်များ-
စစ်ဆေးရန်-
ကြည့်ပါ-
နမူနာကို အတည်ပြုပြီးပါက အတည်ပြုထားသော မော်ဒယ်၊ အထည်၊ အပြီးသတ်နှင့် သက်ဆိုင်ရာ သတ်မှတ်ချက်များကို ဝယ်ယူမှုစာရွက်စာတမ်းတွင် မှတ်တမ်းတင်ထားကြောင်း သေချာပါစေ။
ပေးသွင်းသူတစ်ဦးသည် ကြီးမားသော ပရောဂျက်တစ်ခုကို အောင်မြင်စွာ ပေးအပ်နိုင်ခြင်း ရှိ၊ မရှိကို ကိုးကားချက်ကိုယ်တိုင်က မပြောပြထားပါ။
မေးမြန်းပါ-
စားသောက်ဆိုင်ကွင်းဆက်တစ်ခုအတွက်၊ ထပ်ခါတလဲလဲ မှာယူနိုင်စွမ်းကို အထူးအာရုံစိုက်သင့်သည်။ထိုင်ခုံတစ်ခုတည်းနဲ့ ဆိုင်ငါးဆိုင်ဖွင့်လှစ်ပြီးနောက် ခြောက်လအကြာမှာ ထုတ်လုပ်သူက တိကျတဲ့အရောင် ဒါမှမဟုတ် မော်ဒယ်ကို ပြန်လည်ထုတ်လုပ်နိုင်ခြင်းမရှိတာကို တွေ့ရှိလိုက်ရတယ်လို့ မြင်ယောင်ကြည့်ပါ။ဒါက မလိုအပ်တဲ့ ဒီဇိုင်းဆိုင်ရာ ကွဲလွဲမှုတွေကို ဖန်တီးပေးနိုင်ပါတယ်။
ကောင်းမွန်သော နှိုင်းယှဉ်မှုတစ်ခုတွင် ရောင်းချပြီးနောက် ပံ့ပိုးမှုကိုလည်း ထည့်သွင်းစဉ်းစားသင့်သည်။
မေးပါ-
ဤမေးခွန်းများသည် ဈေးနှုန်းကို မပြောင်းလဲစေနိုင်သော်လည်း ဝယ်ယူမှု၏ လက်တွေ့အန္တရာယ်ကို သိသိသာသာ သက်ရောက်မှုရှိနိုင်ပါသည်။
ကိုးကားချက်များကို ပုံမှန်ဖြစ်အောင်ပြုလုပ်ပြီးသည်နှင့် စနစ်တကျအမှတ်ပေးစနစ်ကို အသုံးပြုပါ။
ဥပမာအားဖြင့်:
|
အကဲဖြတ်ချက် |
အလေးချိန် |
ပေးသွင်းသူ A |
ပေးသွင်းသူ B |
ပေးသွင်းသူ C |
|
ထုတ်ကုန် အရည်အသွေး |
၂၅% |
|
|
|
|
စုစုပေါင်းကုန်ကျစရိတ် |
၂၀% |
|
|
|
|
ကြာမြင့်ချိန် |
၁၅% |
|
|
|
|
စိတ်ကြိုက်ပြင်ဆင်ခြင်း |
၁၀% |
|
|
|
|
စမ်းသပ်ခြင်း/စာရွက်စာတမ်းများ |
၁၀% |
|
|
|
|
အာမခံ |
၁၀% |
|
|
|
|
ပေးသွင်းသူအတွေ့အကြုံ |
၁၀% |
|
|
|
ပေးသွင်းသူတစ်ဦးချင်းစီကို တူညီသောစံနှုန်းများဖြင့် အမှတ်ပေးပါ။
အလေးချိန်သည် ပရောဂျက်ကို ထင်ဟပ်သင့်သည်။
ဆက်သွယ်ရေးအရည်အသွေးသည် အရေးကြီးသော လက်တွေ့ကျသော အညွှန်းကိန်းတစ်ခု ဖြစ်နိုင်သည်။
ဈေးနှုန်းသတ်မှတ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်အတွင်း၊ ပေးသွင်းသူသည် အောက်ပါတို့ကို လုပ်ဆောင်ခြင်းရှိမရှိ စဉ်းစားပါ-
အနည်းငယ်ပိုမိုမြင့်မားသော်လည်း အသေးစိတ်ကျပြီး ပွင့်လင်းမြင်သာသော ဈေးနှုန်းကို ပေးသော ပေးသွင်းသူတစ်ဦးသည် မရေမရာအဖြေများဖြင့် ပုံမှန်မဟုတ်သော ဈေးနှုန်းနိမ့်ကျမှုကို ပေးဆောင်သူတစ်ဦးထက် လုပ်ကိုင်ရန် ပိုမိုလွယ်ကူနိုင်ပါသည်။
သင်မြင်သောအခါ သတိထားပါ-
ယှဉ်ပြိုင်နေသော ဈေးနှုန်းများထက် များစွာနိမ့်သော ဈေးနှုန်းသည် စုံစမ်းစစ်ဆေးသင့်သည်။ဘာတွေကို ချန်လှပ်ထားသလဲ ဒါမှမဟုတ် လျှော့ချထားသလဲလို့ မေးပါ။
ပေးသွင်းသူသည် ပစ္စည်းများ၊ အတိုင်းအတာများ၊ အပြီးသတ် သို့မဟုတ် တည်ဆောက်ပုံကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း မဖော်ပြနိုင်ပါက၊ သင်သည် ညီမျှသော ထုတ်ကုန်များကို နှိုင်းယှဉ်နေခြင်း မဟုတ်ပါ။
“မြန်ဆန်စွာ ပို့ဆောင်ပေးခြင်း” ကဲ့သို့သော မရေမရာကတိများကို အခြေခံ၍ အရေးကြီးသော ပရောဂျက်ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းကို ရှောင်ကြဉ်ပါ။
အမည်ပေးထားသော ပို့ဆောင်ရေးအမှတ် သို့မဟုတ် ကုန်သွယ်ရေးဆိုင်ရာ စည်းကမ်းချက်မပါသော ဈေးနှုန်းသည် ကုန်းတွင်းကုန်ကျစရိတ် တွက်ချက်မှုများကို မယုံကြည်နိုင်စေပါ။
သိသာထင်ရှားသော စိတ်ကြိုက်မှာယူမှု သို့မဟုတ် အမြောက်အမြားမှာယူမှုအတွက် နမူနာမပေးနိုင်ခြင်း သို့မဟုတ် မပေးအပ်လိုခြင်းသည် ဝယ်ယူမှုအန္တရာယ်ကို တိုးစေနိုင်သည်။
အာမခံချက်တွင် မည်သည့်အရာများကို အကျုံးဝင်ပြီး မည်မျှကြာအောင် အကျုံးဝင်သည်ကို ဖော်ပြသင့်သည်။
အသုံးဝင်သော ဝယ်ယူမှုနည်းလမ်းတစ်ခုမှာ-
အကောင်းဆုံး ပေးသွင်းသူ ≠ အနိမ့်ဆုံး ယူနစ်ဈေးနှုန်း
ယင်းအစား-
အကောင်းဆုံး ပေးသွင်းသူ = သင့်လျော်သော အရည်အသွေး + နှိုင်းယှဉ်နိုင်သော သတ်မှတ်ချက် + ယှဉ်ပြိုင်နိုင်သော စုစုပေါင်းကုန်ကျစရိတ် + ယုံကြည်စိတ်ချရသော ပို့ဆောင်မှု + လက်ခံနိုင်သော အန္တရာယ်
ကြာရှည်ခံမှု မျှော်မှန်းချက် သိသိသာသာ ကွဲပြားသော ထုတ်ကုန်များကို နှိုင်းယှဉ်သောအခါ အသုံးပြုနိုင်သော တစ်နှစ်လျှင် ကုန်ကျစရိတ်ကိုလည်း သင် တွက်ချက်နိုင်သည်။
ဥပမာအားဖြင့်:
တစ်နှစ်လျှင် ခန့်မှန်းကုန်ကျစရိတ် = စုစုပေါင်းဝယ်ယူမှုနှင့် ပို့ဆောင်မှုကုန်ကျစရိတ် ÷ မျှော်လင့်ထားသော ဝန်ဆောင်မှုကာလ
၎င်းကို ပရိဘောဂသက်တမ်းကို တိကျစွာခန့်မှန်းခြင်းအဖြစ် မယူဆသင့်ပါ။ ၎င်းသည် ဝယ်ယူသူများအား ကနဦးဈေးနှုန်းကိုသာ မကြည့်ဘဲ ရေရှည်တန်ဖိုးကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန် အားပေးသည့် ဘတ်ဂျက်ရေးဆွဲသည့်ကိရိယာတစ်ခုသာဖြစ်သည်။
စားသောက်ဆိုင်ပရိဘောဂ ဈေးနှုန်းများကို ထိရောက်စွာ နှိုင်းယှဉ်ခြင်းသည် ယူနစ်ဈေးနှုန်းသုံးခုကို တစ်ခုနှင့်တစ်ခု ဘေးချင်းယှဉ်ထားခြင်းထက် ပိုမိုလိုအပ်သည်။
ပေးသွင်းသူတိုင်းကို ပရိဘောဂသတ်မှတ်ချက် တူညီစွာပေးခြင်းဖြင့် စတင်ပါ။ ထို့နောက် ဈေးနှုန်းတစ်ခုစီကို ထုတ်ကုန်ကုန်ကျစရိတ်၊ စိတ်ကြိုက်ပြင်ဆင်မှု၊ ထုပ်ပိုးမှု၊ ပို့ဆောင်ခ၊ အခွန်များ၊ အကောက်ခွန်များ၊ ပို့ဆောင်မှုနှင့် အခြားသက်ဆိုင်ရာ ကျသင့်ငွေများအဖြစ် ပိုင်းခြားပါ။
ထို့နောက် ယူနစ်ဈေးနှုန်းတစ်ခုတည်းထက် စုစုပေါင်းမျှော်မှန်းကုန်ကျစရိတ်ကို နှိုင်းယှဉ်ပါ။ ဈေးနှုန်းကွာခြားချက်များ၏နောက်ကွယ်ရှိ အရည်အသွေးကို ပြန်လည်သုံးသပ်ပါ၊ နမူနာများကို စစ်ဆေးပါ၊ ပို့ဆောင်ချိန်နှင့် မှာယူမှုစည်းကမ်းချက်များကို စစ်ဆေးပါ၊ ပေးသွင်းသူတစ်ဦးချင်းစီ၏ ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းရည်နှင့် ရောင်းချပြီးနောက်ပံ့ပိုးမှုကို အကဲဖြတ်ပါ။
နိုင်ငံတကာဝယ်ယူမှုများအတွက်၊ EXW၊ FOB နှင့် DDP ကဲ့သို့သော စည်းကမ်းချက်များသည် ကုန်ကျစရိတ်၊ တာဝန်ဝတ္တရားများနှင့် အန္တရာယ်များကို မတူညီစွာ ခွဲဝေပေးသောကြောင့် သဘောတူညီထားသော Incoterm ကို အထူးဂရုပြုပါ။
အဆုံးစွန်အားဖြင့် အကောင်းဆုံး စားသောက်ဆိုင်ပရိဘောဂ ဈေးနှုန်းသည် အောက်ပါတို့ကို မှန်ကန်စွာပေါင်းစပ်ပေးသည့် ဈေးနှုန်းဖြစ်သည်။အရည်အသွေး၊ သတ်မှတ်ချက်၊ စုစုပေါင်းကုန်ကျစရိတ်၊ ပို့ဆောင်မှုယုံကြည်စိတ်ချရမှုနှင့် ပေးသွင်းသူပံ့ပိုးမှုသင့်ရဲ့ သီးခြားပရောဂျက်အတွက်။
Related Articles:
ထုတ်ကုန်များ