Ao buscar mobles para un restaurante, cafetería, hotel ou proxecto de hostalería, recibir varios orzamentos pode parecer unha forma sinxela de atopar o mellor prezo. Na práctica, compararmobles de restauranteOs orzamentos son máis complicados porque os provedores non sempre fan orzamentos exactamente coas mesmas especificacións, cantidades, materiais, condicións de entrega ou niveis de servizo.
Un provedor pode ofrecer un prezo unitario máis baixo pero sen incluír a embalaxe nin o envío. Outro pode cotizar máis por unha cadeira porque inclúe unha estrutura máis resistente, unha mellor tapicería, probas adicionais ou unha garantía máis longa. Un terceiro provedor pode ofrecer un prezo competitivo pero ter un prazo de produción moito máis longo.Por este motivo, a cotización máis barata non é necesariamente a mellor.
O enfoque correcto é estandarizar primeiro os requisitos, comparar exactamente o que ofrece cada provedor, calcular o custo total previsto e, a continuación, considerar a calidade, a entrega, os termos e a fiabilidade do provedor.
Antes de comparar prezos, asegúrate de que todos os provedores estean a facer cotizacións para o mesmo produto.
Este é o paso máis importante.
Se o provedor A ofrece un orzamento para unha cadeira de restaurante estándar mentres que o provedor B ofrece unha cadeira personalizada para contratos con tapicería mellorada, os dous prezos non se poden comparar de forma xusta.
As especificacións do teu mobiliario deben identificar:
Unha análise recente de custos de mobles para restaurantes comerciais recomenda, do mesmo xeito, comparar os códigos dos artigos, as cantidades, as dimensións, as referencias de materiais, as referencias de acabado, as expectativas de embalaxe e as suposicións de entrega antes de tratar as cotizacións dos provedores como comparables.
|
Especificación |
Obrigatorio |
|
Produto |
Cadeira de comedor comercial |
|
Cantidade |
200 |
|
Marco |
Marco de calidade comercial homologado |
|
Asento |
Tapizado |
|
Volver |
Tapizado |
|
Tecido |
Tecido e cor homologados |
|
Rematar |
Mostra de acabado aprobada |
|
Capacidade de peso |
Requisito do proxecto |
|
Probas |
Probas comerciais aplicables |
|
Envasado |
Envasado individual/protexido |
|
Entrega |
Destino acordado |
|
Garantía |
Garantía comercial acordada |
Envía a mesma especificación a todos os provedores. Isto crea unha base de comparación moito máis fiable.
Nunca compares só o prezo principal.Unha cita axeitada debe deixar claro o que está incluído e o que está excluído.Para o mobiliario de restaurantes, revise polo menos estas categorías de custos:
Non todos os proxectos terán todos estes custos, pero débese ter en conta cada un deles.
|
Área de custo |
Provedor A |
Provedor B |
Provedor C |
|
Prezo dos mobles |
£ |
£ |
£ |
|
Personalización |
£ |
£ |
£ |
|
Mostra |
£ |
£ |
£ |
|
Envasado |
Incluído/£ |
Incluído/£ |
Incluído/£ |
|
Inspección de calidade |
Incluído/£ |
Incluído/£ |
Incluído/£ |
|
Frete |
£ |
£ |
£ |
|
Seguros |
£ |
£ |
£ |
|
Impostos/dereitos |
£ |
£ |
£ |
|
Entrega local |
£ |
£ |
£ |
|
Instalación |
£ |
£ |
£ |
|
Custo total estimado |
£ |
£ |
£ |
O propósito desta táboa non é obrigar a todos os provedores a manter condicións comerciais idénticas. É facer visibles as diferenzas.
O prezo unitario é útil, pero non debería ser a cifra final á hora de tomar a decisión.
Supoñamos que necesitas 300 cadeiras de restaurante:
A primeira vista, o Provedor A semella a opción obvia.Pero imaxina que as citas conteñen realmente:
|
Custo |
Provedor A |
Provedor B |
Provedor C |
|
Prezo da cadeira |
13.500 £ |
14.700 £ |
15.600 £ |
|
Envasado |
600 libras |
Incluído |
Incluído |
|
Frete |
2.200 libras |
1.500 libras |
1.400 libras |
|
Acabado adicional |
900 libras |
Incluído |
Incluído |
|
Entrega local |
500 libras |
400 libras |
400 libras |
|
Total estimado |
17.700 £ |
16.600 £ |
17.400 £ |
O provedor co prezo unitario máis baixo xa non é o provedor co custo estimado do proxecto máis baixo.É por iso que os compradores deben calcular o custo total en desembarcamento ou, se é o caso, o custo total do proxecto.
O custo total de desembarcado é o custo de levar os mobles ao destino requirido, incluídos os custos de compra, transporte e importación relevantes.
Dependendo da transacción, isto pode incluír:
Custo do produto + embalaxe + frete + seguro + dereitos de aduana + impostos + gastos de destino + entrega local
Os compoñentes exactos dependen do acordo comercial e do destino.
Se se importan mobles, aclare o Incoterm acordado en lugar de asumir que "envío incluído" significa a entrega nas súas instalacións.
A Cámara de Comercio Internacional explica que os Incoterms® 2020 definen as responsabilidades, os custos e os riscos entre compradores e vendedores segundo os termos comerciais recoñecidos. Por exemplo, segundo o réxime FOB, o vendedor entrega as mercadorías a bordo do buque no porto de embarque convencionado, tras o cal o comprador asume os custos e os riscos especificados pola norma.
Do mesmo xeito, baixo o DDP, o vendedor asume a responsabilidade da entrega ao destino nomeado, incluíndo o despacho de importación e os dereitos e impostos aplicables segundo a norma.
Se un provedor ofrece prezos FOB e outro DDP, os seus prezos non son directamente comparables.
Anote o termo comercial exacto xunto a cada cita.
Por exemplo:
Tamén se debe rexistrar o destino e o lugar indicado.As directrices sobre os Incoterms da CCI sinalan que as diferentes regras asignan custos, responsabilidades e riscos de forma diferente, polo que se debe ter en conta a cláusula comercial ao comparar ofertas.
O prezo é só unha parte da compra de mobles para un restaurante.Se os mobles chegan despois da data de apertura do restaurante, un orzamento máis barato pode converterse nunha decisión custosa.
Pídelle a cada provedor que proporcione:
Separar a aprobación da mostra da produción.
Por exemplo:
Aprobación de especificacións → Mostra → Aprobación de mostra → Produción → Inspección de calidade → Embalaxe → Envío → Entrega
Un provedor que cita «seis semanas» sen explicar o que abrangue ese período pode ser difícil de comparar con outro provedor que separa claramente a fabricación e o envío.
O MOQ tamén pode afectar o valor real dun orzamento.
Se necesitas 150 cadeiras pero un provedor require 300 unidades, non debes tratar o prezo de 300 unidades como equivalente ao dun provedor disposto a subministrar 150.
Preguntar se:
Dous provedores poden cotizar o mesmo prezo total pero ter estruturas de pagamento moi diferentes.
Comparar:
Rexistra estes termos na túa folla comparativa.
Unha diferenza de prezo adoita reflictir unha diferenza real no produto.Unha cadeira de restaurante de 40 £ e unha cadeira de restaurante de 60 £ poden parecer semellantes nunha fotografía, pero difiren en:
É por iso que as especificacións deben revisarse xunto cos prezos.
Se o provedor B é un 15 % máis caro, pregúntelle:
Que valor engadido achega ese 15%?
Podería incluír:
Un prezo máis alto non é automaticamente mellor. A cuestión importante é se o custo adicional proporciona un valor significativo para o teu proxecto.
|
Factor |
Provedor A |
Provedor B |
|
Marco |
Especificación estándar |
Construción de maior especificación |
|
Tapizado |
Tecido estándar |
Tecido comercial homologado |
|
Rematar |
Estándar |
Acabado homologado a medida |
|
Probas |
Documentación limitada |
Documentación achegada |
|
Garantía |
Básico |
Ampliado |
|
Prazo de entrega |
10 semanas |
7 semanas |
|
Prezo |
Inferior |
Máis alto |
O comprador pode entón decidir se o custo adicional do provedor B está xustificado.
Se o pedido é importante, solicite unha mostra física.Un orzamento indica o que o provedor promete proporcionar. Unha mostra permíteche examinar o aspecto e o tacto do produto.
Comprobar:
Mide a cadeira ou a mesa e compáraa coas especificacións.
Inspeccionar:
Para os asentos dun restaurante, teña en conta:
Comprobar se:
Mira:
Se a mostra é aprobada, asegúrate de que o modelo, o tecido, o acabado e as especificacións relevantes aprobados estean rexistrados na documentación da compra.
O orzamento en si non che indica se un provedor pode entregar con éxito un proxecto grande.
Preguntar sobre:
Para unha cadea de restaurantes, a capacidade de repetir pedidos merece unha atención especial.Imaxina abrir cinco establecementos coa mesma cadeira e descubrir que o fabricante non pode reproducir a cor ou o modelo exactos seis meses despois.Iso pode crear inconsistencias de deseño innecesarias.
Unha boa comparación tamén debería ter en conta a asistencia posvenda.
Preguntar:
Pode que estas preguntas non cambien o prezo da cotización, pero si poden afectar significativamente o risco práctico da compra.
Unha vez normalizadas as cotizacións, use un sistema de puntuación estruturado.
Por exemplo:
|
Factor de avaliación |
Peso |
Provedor A |
Provedor B |
Provedor C |
|
calidade do produto |
25% |
|
|
|
|
Custo total |
20% |
|
|
|
|
Prazo de entrega |
15% |
|
|
|
|
Personalización |
10% |
|
|
|
|
Probas/documentación |
10% |
|
|
|
|
Garantía |
10% |
|
|
|
|
Experiencia do provedor |
10% |
|
|
|
Puntuar cada provedor segundo os mesmos criterios.
A ponderación debe reflectir o proxecto.
A calidade da comunicación pode ser un indicador práctico importante.
Durante o proceso de cotización, considere se o provedor:
Pode ser máis doado traballar cun provedor que ofrece un orzamento lixeiramente superior pero detallado e transparente que cun que ofrece un prezo inusualmente baixo con respostas vagas.
Ten coidado cando vexas:
Un prezo moi por debaixo das cotizacións da competencia merece investigación.Preguntar que se excluíu ou reduciu.
Se o provedor non pode indicar claramente os materiais, as dimensións, o acabado ou a construción, é posible que non esteas a comparar produtos equivalentes.
Evita tomar unha decisión crítica sobre o proxecto baseándote en promesas vagas como "entrega rápida".
Un prezo sen un punto de entrega ou termo comercial nomeado pode facer que os cálculos do custo de destino sexan pouco fiables.
Para un pedido personalizado ou a granel significativo, a incapacidade ou a falta de vontade de proporcionar unha mostra pode aumentar o risco de compra.
Unha garantía debe identificar o que está cuberto e por canto tempo.
Un enfoque de compra útil é:
Mellor provedor ≠ Prezo unitario máis baixo
No seu lugar:
Mellor provedor = Calidade axeitada + Especificacións comparables + Custo total competitivo + Entrega fiable + Risco aceptable
Tamén podes calcular o custo por ano utilizable ao comparar produtos con expectativas de durabilidade substancialmente diferentes.
Por exemplo:
Custo estimado por ano = Custo total de compra e entrega ÷ período de servizo previsto
Isto non debe considerarse unha predición exacta da vida útil dos mobles. É simplemente unha ferramenta de elaboración de orzamentos que anima os compradores a considerar o valor a longo prazo en lugar de fixarse só no prezo inicial.
Comparar orzamentos de mobles para restaurantes de forma eficaz require máis que poñer tres prezos unitarios un ao lado do outro.
Comeza por darlle a cada provedor as mesmas especificacións de mobles. Despois, divide cada orzamento en custo do produto, personalización, embalaxe, envío, impostos, dereitos de envío, entrega e outros cargos aplicables.
A continuación, compare o custo total previsto en lugar do prezo unitario só. Revise a calidade que subxace ás diferenzas de prezo, inspeccione as mostras, examine os prazos de entrega e as condicións do pedido e avalíe a capacidade de produción e o soporte posvenda de cada provedor.
Para compras internacionais, preste especial atención ao Incoterm acordado porque termos como EXW, FOB e DDP asignan custos, responsabilidades e riscos de forma diferente.
En definitiva, o mellor orzamento de mobiliario para restaurantes é o que ofrece a combinación correcta decalidade, especificación, custo total, fiabilidade da entrega e apoio ao provedorpara o teu proxecto en particular.
Related Articles:
Produtos