Ao procurar mobiliário para um restaurante, café, hotel ou projeto de hotelaria, obter vários orçamentos pode parecer a maneira mais simples de encontrar o melhor preço. Na prática, comparar os orçamentos pode ser um desafio.móveis de restauranteA elaboração de orçamentos é mais complicada porque os fornecedores nem sempre cotam com base exatamente nas mesmas especificações, quantidades, materiais, prazos de entrega ou níveis de serviço.
Um fornecedor pode oferecer um preço unitário mais baixo, mas excluir embalagem ou frete. Outro pode cotar uma cadeira mais cara porque inclui uma estrutura mais resistente, estofamento de melhor qualidade, testes adicionais ou uma garantia mais longa. Um terceiro fornecedor pode oferecer um preço competitivo, mas com um prazo de produção muito maior.Por essa razão, o orçamento mais barato nem sempre é o melhor.
A abordagem correta é primeiro padronizar os requisitos, comparar exatamente o que cada fornecedor oferece, calcular o custo total esperado e, em seguida, considerar a qualidade, a entrega, os termos e a confiabilidade do fornecedor.
Antes de comparar preços, certifique-se de que todos os fornecedores estejam cotando o mesmo produto.
Este é o passo mais importante.
Se o Fornecedor A apresentar um orçamento para uma cadeira de restaurante padrão, enquanto o Fornecedor B apresentar um orçamento para uma cadeira personalizada de uso comercial com estofamento de melhor qualidade, os dois preços não podem ser comparados de forma justa.
A especificação do seu mobiliário deve identificar:
Uma análise recente de custos de mobiliário comercial para restaurantes recomenda, de forma semelhante, comparar códigos de itens, quantidades, dimensões, referências de materiais, referências de acabamento, expectativas de embalagem e prazos de entrega antes de considerar as cotações dos fornecedores como comparáveis.
|
Especificação |
Obrigatório |
|
Produto |
Cadeira de jantar comercial |
|
Quantidade |
200 |
|
Quadro |
Estrutura aprovada para uso comercial |
|
Assento |
Estofado |
|
Voltar |
Estofado |
|
Tecido |
Tecido e cor aprovados |
|
Terminar |
Amostra de acabamento aprovada |
|
Capacidade de peso |
Requisitos do projeto |
|
Testando |
Testes comerciais aplicáveis |
|
Embalagem |
Embalagem individual/protegida |
|
Entrega |
Destino acordado |
|
Garantia |
Garantia comercial acordada |
Envie as mesmas especificações para todos os fornecedores. Isso cria uma base de comparação muito mais confiável.
Nunca compare apenas o preço anunciado.Um orçamento adequado deve deixar claro o que está incluído e o que está excluído.Para mobiliário de restaurante, considere pelo menos estas categorias de custo:
Nem todos os projetos terão todos esses custos, mas cada um deles deve ser considerado.
|
Área de custo |
Fornecedor A |
Fornecedor B |
Fornecedor C |
|
Preço dos móveis |
£ |
£ |
£ |
|
Personalização |
£ |
£ |
£ |
|
Amostra |
£ |
£ |
£ |
|
Embalagem |
Incluído/£ |
Incluído/£ |
Incluído/£ |
|
Inspeção de qualidade |
Incluído/£ |
Incluído/£ |
Incluído/£ |
|
Frete |
£ |
£ |
£ |
|
Seguro |
£ |
£ |
£ |
|
Impostos/taxas |
£ |
£ |
£ |
|
Entrega local |
£ |
£ |
£ |
|
Instalação |
£ |
£ |
£ |
|
Custo total estimado |
£ |
£ |
£ |
O objetivo desta tabela não é obrigar todos os fornecedores a aceitarem termos comerciais idênticos. É, sim, tornar as diferenças visíveis.
O preço unitário é útil, mas não deve ser o fator decisivo na escolha final.
Suponha que você precise de 300 cadeiras para um restaurante:
À primeira vista, o Fornecedor A parece ser a escolha óbvia.Mas imagine que as citações realmente contenham:
|
Custo |
Fornecedor A |
Fornecedor B |
Fornecedor C |
|
Preço da cadeira |
£ 13.500 |
£ 14.700 |
£ 15.600 |
|
Embalagem |
£600 |
Incluído |
Incluído |
|
Frete |
£ 2.200 |
£ 1.500 |
£ 1.400 |
|
Acabamento adicional |
£900 |
Incluído |
Incluído |
|
Entrega local |
£500 |
£400 |
£400 |
|
Total estimado |
£ 17.700 |
£ 16.600 |
£ 17.400 |
O fornecedor com o menor preço unitário deixa de ser o fornecedor com o menor custo estimado para o projeto.Por isso, os compradores devem calcular o custo total do terreno ou, quando for o caso, o custo total do projeto.
O custo total de desembarque é o custo de levar o mobiliário até o destino desejado, incluindo os custos relevantes de compra, transporte e importação.
Dependendo da transação, isso pode incluir:
Custo do produto + embalagem + frete + seguro + taxas alfandegárias + impostos + taxas de destino + entrega local
Os componentes exatos dependem do acordo comercial e do destino.
Caso se trate de importação de móveis, esclareça o Incoterm acordado em vez de presumir que "frete incluso" significa entrega em suas instalações.
A Câmara de Comércio Internacional explica que os Incoterms® 2020 definem responsabilidades, custos e riscos entre compradores e vendedores sob termos comerciais reconhecidos. Por exemplo, sob o regime FOB, o vendedor entrega as mercadorias a bordo do navio no porto de embarque designado, após o que o comprador arca com os custos e riscos especificados pela regra.
Da mesma forma, no regime DDP, o vendedor assume a responsabilidade pela entrega no destino indicado, incluindo o desembaraço aduaneiro e os impostos e taxas aplicáveis, conforme previsto na norma.
Se um fornecedor cotar em FOB e outro em DDP, seus preços não são diretamente comparáveis.
Anote o termo comercial exato ao lado de cada citação.
Por exemplo:
O destino e o local indicado também devem ser registrados.As diretrizes da ICC sobre os Incoterms observam que regras diferentes alocam custos, responsabilidades e riscos de maneiras distintas, portanto, o termo comercial precisa ser considerado ao comparar ofertas.
O preço é apenas uma parte da compra de mobiliário para um restaurante.Se os móveis chegarem depois da data de inauguração do restaurante, um orçamento mais barato pode se tornar uma decisão cara.
Solicite a todos os fornecedores que forneçam:
Separe a aprovação da amostra da aprovação da produção.
Por exemplo:
Aprovação da especificação → Amostra → Aprovação da amostra → Produção → Inspeção de qualidade → Embalagem → Envio → Entrega
Um fornecedor que anuncia um prazo de "seis semanas" sem explicar o que esse período abrange pode ser difícil de comparar com outro fornecedor que separa claramente a fabricação do envio.
A quantidade mínima de encomenda (MOQ) também pode afetar o valor real de uma cotação.
Se você precisa de 150 cadeiras, mas um fornecedor exige 300 unidades, você não deve considerar o preço de 300 unidades como equivalente ao preço de um fornecedor disposto a fornecer 150 unidades.
Pergunte se:
Dois fornecedores podem cotar o mesmo preço total, mas ter estruturas de pagamento muito diferentes.
Comparar:
Anote esses termos em sua folha de comparação.
Uma diferença de preço muitas vezes reflete uma diferença real no produto.Uma cadeira de restaurante de 40 libras e uma cadeira de restaurante de 60 libras podem parecer semelhantes em uma fotografia, mas diferem em:
Por isso, as especificações devem ser analisadas juntamente com os preços.
Se o Fornecedor B for 15% mais caro, pergunte:
Que valor adicional esses 15% proporcionam?
Isso pode incluir:
Um preço mais alto não significa automaticamente que seja melhor. A questão importante é se o custo adicional agrega valor significativo ao seu projeto.
|
Fator |
Fornecedor A |
Fornecedor B |
|
Quadro |
Especificação padrão |
Construção com especificações superiores |
|
Estofamento |
Tecido padrão |
Tecido comercial aprovado |
|
Terminar |
Padrão |
Acabamento aprovado pelo cliente |
|
Testando |
Documentação limitada |
Documentação fornecida |
|
Garantia |
Básico |
Estendido |
|
Tempo de espera |
10 semanas |
7 semanas |
|
Preço |
Mais baixo |
Mais alto |
O comprador pode então decidir se o custo adicional do Fornecedor B é justificado.
Se o pedido for significativo, solicite uma amostra física.Um orçamento informa o que o fornecedor promete entregar. Uma amostra permite que você examine a aparência e a textura do produto na realidade.
Verificar:
Meça a cadeira ou a mesa e compare com as especificações.
Inspecionar:
Para escolher onde sentar em um restaurante, considere o seguinte:
Verifique se:
Veja:
Se a amostra for aprovada, certifique-se de que o modelo, o tecido, o acabamento e as especificações relevantes aprovados sejam registrados na documentação de compra.
A cotação em si não informa se um fornecedor é capaz de entregar com sucesso um projeto de grande porte.
Pergunte sobre:
Para uma rede de restaurantes, a capacidade de fidelizar clientes merece atenção especial.Imagine abrir cinco lojas com a mesma cadeira e, seis meses depois, descobrir que o fabricante não consegue reproduzir a cor ou o modelo exato.Isso pode gerar inconsistências de design desnecessárias.
Uma boa comparação também deve levar em consideração o suporte pós-venda.
Perguntar:
Essas perguntas podem não alterar o preço cotado, mas podem afetar significativamente o risco prático da compra.
Após a normalização das cotações, utilize um sistema de pontuação estruturado.
Por exemplo:
|
Fator de avaliação |
Peso |
Fornecedor A |
Fornecedor B |
Fornecedor C |
|
Qualidade do produto |
25% |
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Custo total |
20% |
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|
Tempo de espera |
15% |
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|
|
Personalização |
10% |
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|
Testes/documentação |
10% |
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|
|
Garantia |
10% |
|
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|
Experiência do fornecedor |
10% |
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|
Avalie cada fornecedor de acordo com os mesmos critérios.
A ponderação deve refletir o projeto.
A qualidade da comunicação pode ser um importante indicador prático.
Durante o processo de cotação, considere se o fornecedor:
Um fornecedor que oferece um orçamento um pouco mais alto, porém detalhado e transparente, pode ser mais fácil de lidar do que aquele que apresenta um preço excepcionalmente baixo com respostas vagas.
Tenha cautela ao ver:
Um preço muito abaixo das cotações da concorrência merece ser investigado.Pergunte o que foi excluído ou reduzido.
Se o fornecedor não puder indicar claramente os materiais, dimensões, acabamento ou construção, você pode não estar comparando produtos equivalentes.
Evite tomar decisões críticas de projeto com base em promessas vagas como "entrega rápida".
Um preço sem um ponto de entrega especificado ou um termo comercial definido pode tornar os cálculos do custo total de aquisição pouco confiáveis.
Para encomendas personalizadas ou em grande quantidade de valor significativo, a impossibilidade ou a indisponibilidade de fornecer uma amostra pode aumentar o risco da compra.
Uma garantia deve especificar o que está coberto e por quanto tempo.
Uma abordagem útil para compras é:
Melhor fornecedor ≠ Menor preço unitário
Em vez de:
Melhor fornecedor = Qualidade adequada + Especificações comparáveis + Custo total competitivo + Entrega confiável + Risco aceitável
Você também pode calcular o custo por ano de uso ao comparar produtos com expectativas de durabilidade substancialmente diferentes.
Por exemplo:
Custo estimado por ano = Custo total de compra e entrega ÷ período de serviço esperado
Isso não deve ser interpretado como uma previsão exata da vida útil dos móveis. É simplesmente uma ferramenta de planejamento financeiro que incentiva os compradores a considerarem o valor a longo prazo, em vez de se aterem apenas ao preço inicial.
Comparar orçamentos de mobiliário para restaurantes de forma eficaz exige mais do que simplesmente colocar três preços unitários lado a lado.
Comece fornecendo a todos os fornecedores as mesmas especificações de mobiliário. Em seguida, detalhe cada orçamento em custo do produto, personalização, embalagem, frete, impostos, taxas alfandegárias, entrega e outras taxas aplicáveis.
Em seguida, compare o custo total previsto, em vez de apenas o preço unitário. Analise a qualidade que justifica as diferenças de preço, inspecione amostras, examine os prazos de entrega e as condições de pedido e avalie a capacidade de produção e o suporte pós-venda de cada fornecedor.
Para compras internacionais, preste atenção especial ao Incoterm acordado, pois termos como EXW, FOB e DDP alocam custos, responsabilidades e riscos de forma diferente.
Em última análise, o melhor orçamento para mobiliário de restaurante é aquele que oferece a combinação certa deQualidade, especificações, custo total, confiabilidade na entrega e suporte do fornecedor.para o seu projeto específico.
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