Apabila mencari perabot untuk restoran, kafe, hotel atau projek hospitaliti, menerima beberapa sebut harga mungkin kelihatan seperti cara yang mudah untuk mencari harga terbaik. Dalam praktiknya, membandingkanperabot restoranSebut harga adalah lebih rumit kerana pembekal tidak selalunya memberikan sebut harga untuk spesifikasi, kuantiti, bahan, terma penghantaran atau tahap perkhidmatan yang sama.
Seorang pembekal mungkin menawarkan harga seunit yang lebih rendah tetapi tidak termasuk pembungkusan atau penghantaran. Pembekal lain mungkin memberikan sebut harga yang lebih tinggi untuk kerusi kerana ia merangkumi rangka yang lebih kukuh, upholsteri yang lebih baik, ujian tambahan atau jaminan yang lebih lama. Pembekal ketiga mungkin menawarkan harga yang kompetitif tetapi mempunyai masa pengeluaran yang lebih lama.Atas sebab ini, sebut harga termurah tidak semestinya sebut harga terbaik.
Pendekatan yang betul adalah dengan menyeragamkan keperluan terlebih dahulu, membandingkan dengan tepat apa yang ditawarkan oleh setiap pembekal, mengira jumlah kos yang dijangkakan dan kemudian mempertimbangkan kualiti, penghantaran, terma dan kebolehpercayaan pembekal.
Sebelum membandingkan harga, pastikan setiap pembekal menawarkan sebut harga untuk produk yang sama.
Ini adalah langkah yang paling penting.
Jika Pembekal A memberikan sebut harga untuk kerusi restoran standard manakala Pembekal B memberikan sebut harga untuk kerusi gred kontrak tersuai dengan upholsteri yang dinaik taraf, kedua-dua harga tersebut tidak dapat dibandingkan secara adil.
Spesifikasi perabot anda harus mengenal pasti:
Analisis kos perabot restoran komersial baru-baru ini juga mengesyorkan perbandingan kod item, kuantiti, dimensi, rujukan bahan, rujukan kemasan, jangkaan pembungkusan dan andaian penghantaran sebelum menganggap sebut harga pembekal sebagai setanding.
|
Spesifikasi |
Diperlukan |
|
Produk |
Kerusi makan komersial |
|
Kuantiti |
200 |
|
Bingkai |
Kerangka gred komersial yang diluluskan |
|
Tempat duduk |
Berlapis kain |
|
Kembali |
Berlapis kain |
|
Fabrik |
Fabrik dan warna yang diluluskan |
|
Selesai |
Sampel kemasan yang diluluskan |
|
Kapasiti berat |
Keperluan projek |
|
Pengujian |
Ujian komersial yang berkenaan |
|
Pembungkusan |
Pembungkusan individu/dilindungi |
|
Penghantaran |
Destinasi yang dipersetujui |
|
Waranti |
Waranti komersial yang dipersetujui |
Hantar spesifikasi yang sama kepada setiap pembekal. Ini mewujudkan asas perbandingan yang lebih andal.
Jangan sekali-kali membandingkan harga utama sahaja.Sebut harga yang betul harus menjelaskan apa yang disertakan dan apa yang dikecualikan.Untuk perabot restoran, semak sekurang-kurangnya kategori kos ini:
Tidak semua projek akan mempunyai semua kos ini, tetapi setiap satu harus dipertimbangkan.
|
Kawasan Kos |
Pembekal A |
Pembekal B |
Pembekal C |
|
Harga perabot |
£ |
£ |
£ |
|
Penyesuaian |
£ |
£ |
£ |
|
Sampel |
£ |
£ |
£ |
|
Pembungkusan |
Termasuk/£ |
Termasuk/£ |
Termasuk/£ |
|
Pemeriksaan kualiti |
Termasuk/£ |
Termasuk/£ |
Termasuk/£ |
|
Pengangkutan |
£ |
£ |
£ |
|
Insurans |
£ |
£ |
£ |
|
Duti/cukai |
£ |
£ |
£ |
|
Penghantaran tempatan |
£ |
£ |
£ |
|
Pemasangan |
£ |
£ |
£ |
|
Jumlah anggaran kos |
£ |
£ |
£ |
Tujuan jadual ini bukanlah untuk memaksa setiap pembekal menggunakan istilah komersial yang sama. Ia adalah untuk menunjukkan perbezaan.
Harga seunit memang berguna, tetapi ia tidak sepatutnya menjadi angka muktamad untuk membuat keputusan.
Katakan anda memerlukan 300 kerusi restoran:
Pada pandangan pertama, Pembekal A kelihatan seperti pilihan yang jelas.Tetapi bayangkan petikan itu sebenarnya mengandungi:
|
Kos |
Pembekal A |
Pembekal B |
Pembekal C |
|
Harga kerusi |
£13,500 |
£14,700 |
£15,600 |
|
Pembungkusan |
£600 |
Termasuk |
Termasuk |
|
Pengangkutan |
£2,200 |
£1,500 |
£1,400 |
|
Kemasan tambahan |
£900 |
Termasuk |
Termasuk |
|
Penghantaran tempatan |
£500 |
£400 |
£400 |
|
Jumlah anggaran |
£17,700 |
£16,600 |
£17,400 |
Pembekal dengan harga seunit terendah bukan lagi pembekal dengan anggaran kos projek terendah.Inilah sebabnya pembeli harus mengira jumlah kos tanah atau, jika sesuai, jumlah kos projek.
Jumlah kos tanah ialah kos untuk membawa perabot ke destinasi yang diperlukan, termasuk kos pembelian, pengangkutan dan import yang berkaitan.
Bergantung pada transaksi, ini boleh merangkumi:
Kos produk + pembungkusan + tambang + insurans + duti kastam + cukai + caj destinasi + penghantaran tempatan
Komponen yang tepat bergantung pada pengaturan komersial dan destinasi.
Jika perabot diimport, jelaskan Incoterm yang dipersetujui dan bukannya menganggap bahawa “termasuk penghantaran” bermaksud penghantaran ke premis anda.
Dewan Perniagaan Antarabangsa menjelaskan bahawa Incoterms® 2020 mentakrifkan tanggungjawab, kos dan risiko antara pembeli dan penjual di bawah terma perdagangan yang diiktiraf. Contohnya, di bawah FOB, penjual menghantar barang di atas kapal di pelabuhan penghantaran yang dinamakan, selepas itu pembeli menanggung kos dan risiko yang dinyatakan oleh peraturan.
Begitu juga, di bawah DDP, penjual bertanggungjawab untuk penghantaran ke destinasi yang dinamakan, termasuk pelepasan import dan duti serta cukai yang berkenaan di bawah peraturan tersebut.
Jika seorang pembekal menyebut harga FOB dan seorang lagi menyebut harga DDP, harga mereka tidak boleh dibandingkan secara langsung.
Catatkan istilah komersial yang tepat di sebelah setiap sebut harga.
Contohnya:
Destinasi dan tempat yang dinamakan juga perlu direkodkan.Panduan Incoterms ICC menyatakan bahawa peraturan yang berbeza memperuntukkan kos, tanggungjawab dan risiko secara berbeza, jadi istilah komersial perlu dipertimbangkan semasa membandingkan tawaran.
Harga hanyalah satu bahagian daripada pembelian perabot restoran.Jika perabot tiba selepas tarikh pembukaan restoran, sebut harga yang lebih murah mungkin menjadi keputusan yang mahal.
Minta setiap pembekal untuk menyediakan:
Kelulusan sampel berasingan daripada pengeluaran.
Contohnya:
Kelulusan spesifikasi → Sampel → Kelulusan sampel → Pengeluaran → Pemeriksaan kualiti → Pembungkusan → Penghantaran → Penghantaran
Pembekal yang memetik "enam minggu" tanpa menjelaskan apa yang diliputi oleh tempoh tersebut mungkin sukar untuk dibandingkan dengan pembekal lain yang dengan jelas memisahkan pembuatan dan penghantaran.
MOQ juga boleh mempengaruhi nilai sebenar sebut harga.
Jika anda memerlukan 150 kerusi tetapi pembekal memerlukan 300 unit, anda tidak seharusnya menganggap harga 300 unit sebagai bersamaan dengan pembekal yang sanggup membekalkan 150.
Tanya sama ada:
Dua pembekal mungkin memberikan sebut harga keseluruhan yang sama tetapi mempunyai struktur pembayaran yang sangat berbeza.
Bandingkan:
Catatkan istilah-istilah ini dalam helaian perbandingan anda.
Perbezaan harga selalunya mencerminkan perbezaan sebenar dalam produk tersebut.Kerusi restoran berharga £40 dan kerusi restoran berharga £60 mungkin kelihatan serupa dalam gambar tetapi berbeza dalam:
Inilah sebabnya mengapa spesifikasi perlu dikaji semula bersama-sama harga.
Jika Pembekal B 15% lebih mahal, tanya:
Apakah nilai tambahan yang diberikan oleh 15% itu?
Ia mungkin termasuk:
Harga yang lebih tinggi tidak semestinya lebih baik. Persoalan pentingnya ialah sama ada kos tambahan itu memberikan nilai yang bermakna untuk projek anda.
|
Faktor |
Pembekal A |
Pembekal B |
|
Bingkai |
Spesifikasi piawai |
Pembinaan yang lebih tinggi |
|
Upholsteri |
Fabrik standard |
Fabrik komersial yang diluluskan |
|
Selesai |
Piawai |
Kemasan yang diluluskan khas |
|
Pengujian |
Dokumentasi terhad |
Dokumentasi disediakan |
|
Waranti |
Asas |
Dilanjutkan |
|
Masa utama |
10 minggu |
7 minggu |
|
Harga |
Lebih rendah |
Lebih tinggi |
Pembeli kemudiannya boleh memutuskan sama ada kos tambahan Pembekal B adalah wajar.
Jika pesanan itu penting, minta sampel fizikal.Sebut harga memberitahu anda apa yang dijanjikan oleh pembekal untuk disediakan. Sampel membolehkan anda memeriksa rupa dan rasa produk tersebut.
Semak:
Ukur kerusi atau meja dan bandingkannya dengan spesifikasi.
Periksa:
Untuk tempat duduk restoran, pertimbangkan:
Semak untuk:
Lihatlah:
Jika sampel diluluskan, pastikan model, fabrik, kemasan dan spesifikasi berkaitan yang diluluskan direkodkan dalam dokumentasi pembelian.
Sebut harga itu sendiri tidak memberitahu anda sama ada pembekal boleh berjaya melaksanakan projek besar.
Tanya tentang:
Bagi rangkaian restoran, keupayaan pesanan berulang perlu diberi perhatian khusus.Bayangkan membuka lima lokasi dengan kerusi yang sama dan kemudian mendapati bahawa pengeluar tidak dapat menghasilkan semula warna atau model yang tepat enam bulan kemudian.Itu boleh mewujudkan ketidakkonsistenan reka bentuk yang tidak perlu.
Perbandingan yang baik juga harus mempertimbangkan sokongan selepas jualan.
Tanya:
Soalan-soalan ini mungkin tidak mengubah harga sebut harga, tetapi ia boleh menjejaskan risiko praktikal pembelian dengan ketara.
Setelah sebut harga dinormalkan, gunakan sistem pemarkahan berstruktur.
Contohnya:
|
Faktor Penilaian |
Berat |
Pembekal A |
Pembekal B |
Pembekal C |
|
Kualiti produk |
25% |
|
|
|
|
Jumlah kos |
20% |
|
|
|
|
Masa utama |
15% |
|
|
|
|
Penyesuaian |
10% |
|
|
|
|
Pengujian/dokumentasian |
10% |
|
|
|
|
Waranti |
10% |
|
|
|
|
Pengalaman pembekal |
10% |
|
|
|
Nilaikan setiap pembekal berdasarkan kriteria yang sama.
Pemberat harus mencerminkan projek tersebut.
Kualiti komunikasi boleh menjadi petunjuk praktikal yang penting.
Semasa proses sebut harga, pertimbangkan sama ada pembekal:
Pembekal yang memberikan sebut harga yang sedikit lebih tinggi tetapi terperinci dan telus mungkin lebih mudah untuk bekerjasama berbanding pembekal yang memberikan harga yang luar biasa rendah dengan jawapan yang samar-samar.
Berhati-hati apabila anda melihat:
Harga yang jauh lebih rendah daripada sebut harga pesaing patut disiasat.Tanyakan apa yang telah dikecualikan atau dikurangkan.
Jika pembekal tidak dapat menyatakan dengan jelas bahan, dimensi, kemasan atau pembinaan, anda mungkin tidak membandingkan produk yang setara.
Elakkan membuat keputusan projek kritikal berdasarkan janji-janji yang samar-samar seperti "penghantaran cepat".
Harga tanpa titik penghantaran yang dinamakan atau istilah komersial boleh menjadikan pengiraan kos pendaratan tidak boleh dipercayai.
Bagi pesanan tersuai atau pukal yang ketara, ketidakupayaan atau keengganan untuk menyediakan sampel boleh meningkatkan risiko pembelian.
Waranti harus mengenal pasti apa yang dilindungi dan berapa lama.
Satu pendekatan pembelian yang berguna ialah:
Pembekal terbaik ≠ Harga seunit terendah
Sebaliknya:
Pembekal terbaik = Kualiti yang sesuai + Spesifikasi yang setanding + Jumlah kos yang kompetitif + Penghantaran yang boleh dipercayai + Risiko yang boleh diterima
Anda juga boleh mengira kos setiap tahun yang boleh digunakan apabila membandingkan produk dengan jangkaan ketahanan yang jauh berbeza.
Contohnya:
Anggaran kos setahun = Jumlah kos pembelian dan penghantaran ÷ tempoh perkhidmatan yang dijangkakan
Ini tidak boleh dianggap sebagai ramalan jangka hayat perabot yang tepat. Ia hanyalah alat penganggaran yang menggalakkan pembeli mempertimbangkan nilai jangka panjang dan bukannya hanya melihat pada harga awal.
Membandingkan sebut harga perabot restoran secara berkesan memerlukan lebih daripada sekadar meletakkan tiga harga unit bersebelahan antara satu sama lain.
Mulakan dengan memberikan setiap pembekal spesifikasi perabot yang sama. Kemudian bahagikan setiap sebut harga kepada kos produk, penyesuaian, pembungkusan, penghantaran, cukai, duti, penghantaran dan caj lain yang berkenaan.
Seterusnya, bandingkan jumlah kos yang dijangkakan dan bukannya harga seunit sahaja. Semak kualiti di sebalik perbezaan harga, periksa sampel, kaji masa tunggu dan terma pesanan, dan nilaikan keupayaan pengeluaran dan sokongan selepas jualan setiap pembekal.
Bagi pembelian antarabangsa, beri perhatian khusus kepada Incoterm yang dipersetujui kerana terma seperti EXW, FOB dan DDP memperuntukkan kos, tanggungjawab dan risiko secara berbeza.
Akhirnya, sebut harga perabot restoran terbaik adalah yang menawarkan kombinasi yang tepatkualiti, spesifikasi, jumlah kos, kebolehpercayaan penghantaran dan sokongan pembekaluntuk projek khusus anda.
Produk