کنٹریکٹ فرنیچر ڈسٹری بیوٹرز کس طرح زیادہ حسب ضرورت مارکیٹ میں بڑھ سکتے ہیں۔

ایک طویل عرصے سے، فرنیچر کے تقسیم کاروں اور تھوک فروشوں کی اہم طاقتیں بہت واضح تھیں: قابل اعتماد فیکٹری پارٹنرز، بڑی خریداری والیوم، اور قیمت کے مضبوط فوائد۔ وہ کاروبار جو بڑی مقدار میں کرسیاں ہول سیل خرید سکتے تھے، عام طور پر ان کی یونٹ لاگت کم ہوتی ہے، اور جن کی سپلائی چین مستحکم ہوتی ہے ان کو چینل کے مقابلے میں فائدہ ہوتا ہے۔ اس ماڈل نے کئی سالوں تک اچھی طرح کام کیا اور بہت سے درآمد کنندگان، کمرشل بیٹھنے والی کرسیوں کے سپلائرز، اور تھوک فروشوں کو اپنے کاروبار کو بڑھانے میں مدد کی۔

تاہم، حالیہ برسوں میں خاص طور پر یورپ جیسی بالغ مارکیٹوں میں ایک واضح تبدیلی نظر آنا شروع ہو گئی ہے۔ یہاں تک کہ تجربہ کار ٹیموں، مستحکم آپریشنز، اور وفادار صارفین والی کمپنیاں بھی بڑھنا مشکل تر محسوس کر رہی ہیں۔ آرڈرز اب بھی موجود ہیں، لیکن منافع کا مارجن کم ہو رہا ہے، انوینٹری کا دباؤ بڑھ رہا ہے، اور کیش فلو سخت ہوتا جا رہا ہے۔ بہت سے کھانے کی کرسی فراہم کرنے والوں کے لیے، روایتی کاروباری ماڈل اب پہلے کی طرح برقرار رکھنا آسان نہیں ہے۔

اعلی معلومات کی شفافیت

B2B پلیٹ فارمز، صنعت کی ویب سائٹس، سوشل میڈیا، اور سرحد پار خریداری کے چینلز کی پختگی کے ساتھ، فرنیچر کی صنعت میں معلوماتی خلا تیزی سے ختم ہو رہا ہے۔ ریستوراں گروپس، ہوٹل کے سرمایہ کاروں، اور ٹھیکیداروں جیسے اختتامی صارفین کے لیے، معلومات کے حصول کی راہ میں حائل رکاوٹیں نمایاں طور پر کم ہو گئی ہیں۔ وہ مختلف ممالک اور سپلائرز میں قیمت کی حدود، مواد کی تفصیلات، اور ترسیل کے چکروں کا آسانی سے موازنہ کر سکتے ہیں، یا مسابقتی اقتباسات کا استعمال کرتے ہوئے متعدد دکانداروں سے براہ راست بات چیت کر سکتے ہیں۔

اس ماحول میں درآمد کنندگان اور تھوک فروشوں کا درمیانی کردار مسلسل کم ہوتا جا رہا ہے۔ کلائنٹ فوری طور پر متعدد اختیارات اور قیمتوں کے موازنہ تک رسائی حاصل کر سکتے ہیں، جس سے کم قیمتوں یا حجم پر مبنی رعایتوں پر انحصار کرتے ہوئے طویل مدتی منافع کو برقرار رکھنا مشکل ہوتا جا رہا ہے۔ تفریق کے بغیر، بہت سے تھوک فروش قیمتوں کی جنگ کے لامتناہی دور میں مجبور ہیں۔

حسب ضرورت کی بڑھتی ہوئی مانگ

قیمت کی شفافیت کے متوازی صارف کی طلب کے ڈھانچے میں ایک تبدیلی ہے۔ چاہے ہوٹل کے پراجیکٹس ہوں یا چین ریسٹورنٹ کے برانڈز، صارفین اب صرف مصنوعات کی دستیابی پر توجہ نہیں دیتے ہیں۔ اس کے بجائے، وہ اس بات کو ترجیح دیتے ہیں کہ آیا آئٹمز مقامی پوزیشننگ کے ساتھ سیدھ میں ہیں، برانڈ کی جمالیات سے مماثل ہیں، اور استعمال کے متنوع منظرناموں کے مطابق ہیں۔

اکثر درخواست کی جانے والی وضاحتوں میں رنگ، تانے بانے، ساخت، انڈور/آؤٹ ڈور موافقت، استعمال کی فریکوئنسی، اور پائیداری کے معیارات شامل ہیں۔ یہ مطالبات معیاری تھوک انوینٹری کو ذخیرہ کرنے پر مرکوز روایتی ہول سیل ماڈل سے براہ راست ٹکراتے ہیں۔ پروجیکٹ کے مطالبات کو پورا کرنے کے لیے، تھوک فروش اپنی مصنوعات کی حد کو بڑھانے پر مجبور ہیں۔ اسٹاک آؤٹ کے خطرات کو کم کرنے کے لیے، انوینٹری کی سطح غیر فعال طور پر بڑھ جاتی ہے۔ نتیجتاً، انوینٹری ٹرن اوور کے چکر لمبے ہو جاتے ہیں، اور سست رفتاری سے چلنے والے اسٹاک کا خطرہ نمایاں طور پر بڑھ جاتا ہے۔ انوینٹری آہستہ آہستہ ایک آپریشنل بوجھ میں تیار ہوتی ہے۔ کافی سرمایہ گوداموں میں بند ہو جاتا ہے، کیش فلو کی لچک کو کم کرتا ہے۔ اگر مارکیٹ کی رفتار سست ہو جائے تو خطرات تیزی سے بڑھ جاتے ہیں۔

بڑے درآمد کنندگان کی موجودہ صورتحال

آج کی انتہائی بالغ OEM صنعت میں، مصنوعات کی مماثلت بہت عام ہو گئی ہے۔ بڑے درآمد کنندگان کے لیے جو مسابقتی رہنے کے لیے پیمانے پر انحصار کرتے ہیں، یہ اب آگے کا بہترین راستہ نہیں ہے۔

اپ اسٹریم، زیادہ سے زیادہ فیکٹریاں اسی طرح کی مصنوعات تیار کرنے کے قابل ہیں۔ مینوفیکچرنگ کی صلاحیت اور ٹیکنالوجی میں فرق کم ہوتا جا رہا ہے۔ نتیجے کے طور پر، بہت سی مصنوعات ایک جیسی نظر آتی ہیں، اور قیمتیں زیادہ شفاف ہوتی جا رہی ہیں۔ یہ قدرتی طور پر درآمد کنندگان کے لیے منافع کی جگہ کو کم کرتا ہے۔ ڈاؤن اسٹریم، صارفین کے پاس اب مزید اختیارات ہیں اور سپلائرز کا زیادہ احتیاط سے موازنہ کریں۔ وہ زیادہ قیمتوں کو قبول کرنے کے لیے کم تیار ہیں، اور ان کی سودے بازی کی طاقت واضح طور پر بڑھ گئی ہے۔ آرڈرز اب بھی موجود ہیں، لیکن اچھے منافع کے مارجن والے آرڈرز کم ہوتے جا رہے ہیں۔

جو چیز واقعی بہت سی کمپنیوں کے لیے دباؤ پیدا کرتی ہے وہ آپریشن کا درمیانی مرحلہ ہے۔ پروجیکٹ کی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے، انہیں اکثر مصنوعات کو پہلے سے تیار اور ذخیرہ کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ اس سے انوینٹری میں اضافہ ہوتا ہے اور اسٹاک میں بڑی مقدار میں رقم جمع ہوتی ہے۔ ایک ہی وقت میں، پراجیکٹ کی ٹائم لائنز طویل ہوتی جا رہی ہیں، ادائیگی کے چکر سست ہو رہے ہیں، اور کیش فلو کا دباؤ بڑھتا جا رہا ہے۔ بہت سے معاملات میں، ایسا لگتا ہے کہ بہت سے آرڈرز ہیں، لیکن دستیاب کیش ہمیشہ محدود ہوتی ہے۔

اس کی وجہ سے بہت سی کمپنیوں کے پاس مواقع کی کمی نہیں ہے، لیکن انہیں لگتا ہے کہ کاروبار کرنا مشکل اور تھکا دینے والا ہوتا جا رہا ہے۔ اگر کمپنیاں اپنے پروڈکٹ مکس اور سپلائرز کے ساتھ کام کرنے کے طریقے کو فعال طور پر ایڈجسٹ نہیں کرتی ہیں، تو وہ مارکیٹ میں آہستہ آہستہ پیچھے پڑ سکتی ہیں۔

کیوں تھوک پراجیکٹ کا کاروبار آج ایک محفوظ انتخاب ہے۔

زیادہ سے زیادہ تقسیم کار اور درآمد کنندگان تھوک پراجیکٹ ماڈل کو قبول کرنا شروع کر رہے ہیں۔ یہ اس لیے نہیں ہے کہ یہ جارحانہ ہے، بلکہ اس لیے کہ یہ موجودہ مارکیٹ میں کام کرنے کا زیادہ عملی اور آسان طریقہ ہے۔

روایتی تھوک فروشوں کے لیے جو ابھی تک مکمل طور پر تبدیل نہیں ہوئے ہیں، بڑے درآمدی ماڈل سے پراجیکٹ پر مبنی ہول سیل کی طرف جانا اب بھی اسی بنیادی منطق کی پیروی کرتا ہے: پیمانہ، کارکردگی، اور لاگت کا کنٹرول۔ بنیادی فرق یہ ہے کہ گاہک اب صرف چینل کے خریدار نہیں ہیں، بلکہ ٹھیکیدار، ہوٹل پروجیکٹس، اور ریستوراں کی زنجیریں بھی ہیں۔ ایک بہترین کرسی بنانے والے کے ساتھ OEM سے ODM تعاون کی طرف منتقل کر کے، سیلز ٹیم صرف قیمت کے موازنہ کے مرحلے میں داخل ہونے کے بجائے پہلے پراجیکٹ ڈسکشن میں شامل ہو سکتی ہے۔ اس ایڈجسٹمنٹ کے لیے پوری ٹیم یا سپلائی چین کو دوبارہ بنانے کی ضرورت نہیں ہے، اس لیے خطرہ نسبتاً کم ہے اور سیکھنے کا منحنی خطوط قابل انتظام ہے۔

ان کمپنیوں کے لیے جنہوں نے پہلے ہی تبدیلی شروع کر دی ہے، چیلنجز حسب ضرورت کی بڑھتی ہوئی ضروریات اور انوینٹری کے اعلی دباؤ کی طرح نظر آ سکتے ہیں۔ لیکن گہرا مسئلہ اصل میں نقد بہاؤ ہے۔ تھوک پراجیکٹ کے کاروبار کی اصل قدر صرف بڑے آرڈرز کے بارے میں نہیں ہے، بلکہ غیر یقینی انوینٹری کے خطرات کو واضح اور زیادہ متوقع پروجیکٹ کی طلب سے بدلنے کے بارے میں ہے۔

تھوک پراجیکٹ سپلائرز میں عام طور پر دو اہم خصوصیات ہوتی ہیں۔ ایک طرف، وہ ایک معتدل سطح کی انوینٹری رکھتے ہیں تاکہ ایک مخصوص مدت کے اندر گاہک کی ضروریات کو پورا کیا جا سکے۔ دوسری طرف، ان کے پاس اکثر ایک چھوٹی ورکشاپ یا فیکٹری ہوتی ہے جو پراجیکٹ کی ضروریات کی بنیاد پر اسٹائل، فیبرکس یا سادہ اجزاء کو تیزی سے ایڈجسٹ کر سکتی ہے۔ یہ کاروباری ماڈل روایتی سیلز اپروچ کو جاری رکھتا ہے جبکہ پروجیکٹ کی تخصیص کی ایک چھوٹی سطح کو شامل کرتا ہے، زیادہ تر فیبرک سلیکشن یا معمولی تبدیلیوں میں۔ اس کی وجہ سے، سیلز ٹیم کو اپنانا آسان ہو جاتا ہے۔ ایک ہی وقت میں، منصوبوں پر کام کرنے سے انہیں عام ٹریڈنگ کے مقابلے میں مضبوط قیمتوں کی طاقت اور بہتر منافع کے مارجن حاصل کرنے میں مدد ملتی ہے۔ بہت سے کامیاب ہول سیل کرسی فراہم کرنے والے پہلے ہی اس نقطہ نظر کو استعمال کر رہے ہیں۔

اصل چیلنج عملدرآمد میں ہے۔

متعدد فرنیچر ڈسٹری بیوٹرز، درآمد کنندگان اور پروجیکٹ کلائنٹس کے لیے، موجودہ صورتحال حیرت انگیز طور پر یکساں ہے: انوینٹری کا دباؤ بڑھتا ہی جا رہا ہے، صارفین کے مطالبات تیزی سے ذاتی نوعیت کے ہوتے جا رہے ہیں، اور پروجیکٹ کی ٹائم لائنز پہلے سے زیادہ غیر متوقع ہو جاتی ہیں۔ اگر کمپنیاں فرسودہ ماڈلز سے چمٹی رہتی ہیں — تیار شدہ سامان کو بڑی تعداد میں درآمد کرنا اور فروخت کے روایتی طریقوں پر انحصار کرنا — تو وہ رکی ہوئی انوینٹری یا ایسی مصنوعات کے پھنس جانے کا خطرہ رکھتی ہیں جو پروجیکٹ کی ضروریات کے مطابق نہیں ہو پاتی ہیں۔

اس کی وجہ سے، بہت سے کاروبار سمجھتے ہیں کہ تبدیلی ضروری ہے، لیکن عملی نظام کے بغیر، حقیقت میں آگے بڑھنا مشکل ہے۔

حقیقی کارروائیوں میں، ایک زیادہ قابل عمل ماڈل عام ہوتا جا رہا ہے: نیم تیار شدہ انوینٹری + پروجیکٹ حسب ضرورت۔ بڑی مقدار میں تیار کرسیوں کو ذخیرہ کرنے کے بجائے، تقسیم کار بنیادی مصنوعات جیسے فریم یا مقبول ماڈلز کو انوینٹری میں رکھتے ہیں۔ جب کوئی پروجیکٹ اپنی ضروریات کی تصدیق کرتا ہے، تو حتمی ترتیب پروجیکٹ کے انداز کی بنیاد پر مکمل کی جاسکتی ہے۔

مثال کے طور پر، ایک بار جب کوئی کلائنٹ کرسی کا ماڈل منتخب کرتا ہے، تو وہ پروجیکٹ کے ڈیزائن سے مماثل ہونے کے لیے مختلف فیبرک یا فنشز کا انتخاب کر سکتا ہے۔ رنگ اور چھوٹی تفصیلات بھی ایڈجسٹ کی جا سکتی ہیں۔ یہ نقطہ نظر نسبتا تیزی سے ترسیل کو برقرار رکھنے میں مدد کرتا ہے جبکہ اب بھی مختلف پروجیکٹ کی ضروریات کو پورا کرتا ہے.

آپریشنل نقطہ نظر سے، اس ماڈل کے کئی واضح فوائد ہیں۔ سب سے پہلے، انوینٹری کا خطرہ زیادہ قابل کنٹرول ہو جاتا ہے کیونکہ اسٹاک مقررہ تیار شدہ اشیاء کے بجائے ورسٹائل مصنوعات پر مبنی ہوتا ہے۔ دوسرا، مختلف پراجیکٹس کو ملانا آسان ہے کیونکہ ایک ہی بیس ماڈل کو متعدد صارفین کے لیے ڈھال لیا جا سکتا ہے۔ تیسرا، تقسیم کار خریداری کے پورے عمل کو دوبارہ شروع کیے بغیر ایک ہی وقت میں کئی پروجیکٹس کو سنبھالتے وقت لچکدار رہ سکتے ہیں۔

ہوٹلوں، ریستورانوں، اور بزرگوں کی دیکھ بھال کی سہولیات جیسے منصوبوں کے گاہکوں کے لیے، یہ نظام بہتر عملییت پیش کرتا ہے۔ متعدد منصوبوں میں، تعمیر کے دوران ڈیزائن کے منصوبوں میں تبدیلیاں آ سکتی ہیں۔ اگر سپلائی چین لچکدار ہے — جیسے کہ کپڑوں کو تبدیل کرنے یا مستحکم ڈھانچوں پر کنفیگریشنز کو ایڈجسٹ کرنے کی صلاحیت — تو پروجیکٹ کی ٹائم لائنز کے ساتھ سیدھ میں لانا اور تاخیر سے بچنا آسان ہو جاتا ہے۔

آج کی مارکیٹ میں، اصل سوال صرف یہ نہیں ہے کہ آیا کمپنیوں کو تبدیل ہونا چاہیے، بلکہ ایک ایسا نظام کیسے بنایا جائے جو انوینٹری کے خطرے کو کنٹرول کرے، پروجیکٹ کی تخصیص کو سپورٹ کرے، اور سپلائی کو مستحکم رکھے۔ جب اس قسم کا ماڈل روزمرہ کے کاموں میں کام کرتا ہے تو تبدیلی محض ایک خیال کے بجائے حقیقی کاروباری صلاحیت بن جاتی ہے۔

Yumeyaکی تبدیلی کا نقطہ نظر

متعدد ہول سیل پروجیکٹس اور ہوٹل کیسز کا تجزیہ کرنے کے بعد، Yumeya نے اسٹائل کی تعداد بڑھانے پر توجہ نہ دینے کا انتخاب کیا۔ اس کے بجائے، اس نے خود پروڈکٹ کے ڈھانچے اور امتزاج کے طریقوں پر دوبارہ غور کرکے ایک محفوظ، زیادہ قابل کنٹرول مصنوعات کی منطق کو دوبارہ ڈیزائن کیا۔

M+:

M+ کرسی کے متعدد نئے ڈیزائنوں کی پیروی نہیں کرتا ہے، بلکہ بنیادی طور پر مختلف ساختی امتزاج کے ذریعے تفریق حاصل کرتا ہے۔ اس نقطہ نظر کی بنیاد پر، Yumeya کا M+ سسٹم مختلف اوپری فریموں، نچلے فریموں، کمروں اور سیٹ کشنوں کی لچکدار جوڑی کے ذریعے متعدد ظاہری شکلیں اور طرزیں پیدا کرتا ہے۔ ان اجزاء کو پراجیکٹ کی ضروریات کے مطابق آزادانہ طور پر جمع یا جدا کیا جا سکتا ہے، جو بنیادی طور پر ایک ہی بنیادی نظام سے نکلتے ہوئے مکمل طور پر نئی طرزیں بنتے ہیں۔ آپ کے لیے، اس کا مطلب ہے کہ موجودہ وسائل کا زیادہ سے زیادہ استعمال کرتے ہوئے، ہر طرز کے لیے الگ الگ انوینٹری کو ذخیرہ کرنے کی ضرورت کو ختم کرنا۔ ایک ہی بیس فریم ریستوراں، بینکوئٹ ہالز، اور کیفے جیسے متنوع سیٹنگز کے مطابق ڈھال سکتا ہے، جس سے انداز کی مماثلت کی وجہ سے کھوئے ہوئے آرڈرز کو کم کیا جا سکتا ہے۔ انوینٹری کے دباؤ کو مؤثر طریقے سے کم کرنے کے ساتھ، آپ پراجیکٹ کی تجاویز اور ڈیزائن کے موازنہ میں زیادہ پہل کرتے ہیں، بغیر فروخت ہونے والے اسٹاک کے ڈھیر ہونے کی فکر کیے بغیر اعتماد کے ساتھ کلائنٹس کو متعدد اختیارات پیش کرتے ہیں۔

نیم حسب ضرورت:

مکمل تخصیص لچکدار دکھائی دیتی ہے، لیکن عملی طور پر اکثر بے قابو اخراجات، غیر متوقع ترسیل کے اوقات، اور انوینٹری اور کیش فلو کے لیے تیزی سے بڑھتے ہوئے خطرات کا باعث بنتی ہے۔ اس کے برعکس، مکمل طور پر معیاری ماڈلز پر انحصار کرنا انجینئرنگ پروجیکٹس کے انداز اور تفصیل کی ضروریات کو صحیح معنوں میں پورا کرنے کے لیے جدوجہد کرتا ہے۔ نیم حسب ضرورت کی منطق ان انتہاؤں کے درمیان ایک محفوظ توازن تلاش کرنے میں مضمر ہے: مکمل طور پر مستحکم ساخت اور کارکردگی کو برقرار رکھتے ہوئے، تغیرات کو زیادہ قابل کنٹرول علاقوں میں مرکوز کیا جاتا ہے—جیسے سطح کی تکمیل، رنگوں کا انتخاب، اپولسٹری کے امتزاج، اور مقامی تفصیلات کی ایڈجسٹمنٹ۔ یہ نقطہ نظر بنیادی ڈھانچے کو پہلے سے منصوبہ بندی کرنے اور مستقل طور پر تیار کرنے کی اجازت دیتا ہے، پیشین گوئی کے قابل انوینٹری اور ترسیل کے نظام الاوقات کو یقینی بناتا ہے، جبکہ پروجیکٹ کے مخصوص جمالیاتی تغیرات پر تیز ردعمل کو قابل بناتا ہے۔ ہول سیل ٹھیکیداروں کے لیے، اس نقطہ نظر کا مطلب ہے کہ اب پراجیکٹ کے مطالبات پر عمل نہیں کیا جائے گا۔ اس کے بجائے، وہ پیشین گوئی کے قابل، قابل انتظام پیرامیٹرز کے اندر کلائنٹس کی خدمت کرتے ہیں - منافع کو برقرار رکھتے ہوئے پروجیکٹ کی ضروریات کو پورا کرتے ہیں۔

باہر اور اندر:

حقیقی دنیا کے منصوبوں میں، اندرونی اور بیرونی جگہیں اکثر ایک ساتھ رہتی ہیں — سوچیں پیٹیو والے ریستوران، فوئرز کے ساتھ بینکوئٹ ہال، عبوری زون والے عوامی علاقے۔ پھر بھی روایتی طریقوں میں عام طور پر ہر ترتیب کے لیے الگ الگ فرنیچر کی قسمیں خریدنا شامل ہوتا ہے، جس کے نتیجے میں سٹائل تیزی سے بکھر جاتے ہیں۔ ایک پروجیکٹ کے لیے متعدد ساختی کنفیگریشنز، متنوع مواد، اور مختلف دیکھ بھال کی ضروریات کا انتظام کرنے کی ضرورت ہو سکتی ہے، جس سے انوینٹری اور دیکھ بھال کے چیلنجوں میں تیزی سے اضافہ ہوتا ہے۔ آؤٹ اینڈ ان اپروچ پروڈکٹ کے ڈیزائن کے دوران استعمال کے ماحول کی توقع کرتا ہے، ساختی سالمیت کو یقینی بناتا ہے، سطحی علاج، اور مواد کا انتخاب انڈور اور نیم آؤٹ ڈور ضروریات کو پورا کرتا ہے۔ یہ ایک واحد پروڈکٹ کو متنوع ترتیبات میں محفوظ طریقے سے استعمال کرنے کے قابل بناتا ہے۔ ایک کرسی، مثال کے طور پر، انڈور ڈائننگ یا ضیافت کی جگہوں میں مستقل طور پر کام کر سکتی ہے جبکہ بغیر کسی رکاوٹ کے نیم آؤٹ ڈور علاقوں میں توسیع کرتی ہے — مختلف منظرناموں کے لیے نئے ماڈل خریدنے کی ضرورت کو ختم کرتی ہے۔ آپ کے لیے، یہ ڈیزائن پروڈکٹ کیٹیگریز کو نمایاں طور پر کم کرتا ہے جبکہ پروجیکٹس اور منظرناموں میں انفرادی آئٹمز کے دوبارہ استعمال کی شرح میں اضافہ کرتا ہے۔ انوینٹری کی توسیع کے بغیر، مصنوعات کی کوریج دراصل وسیع ہو جاتی ہے۔ ڈاؤن اسٹریم کے اختتامی صارفین کے لیے، خریداری کے فیصلے آسان ہو جاتے ہیں، خریداری کے بعد دیکھ بھال کے معیارات زیادہ متحد ہو جاتے ہیں، اور مجموعی آپریشنل اخراجات اور انتظامی پیچیدگی اسی کے مطابق کم ہوتی ہے۔

پٹریوں کو تبدیل کیے بغیر چیلنجز کے ذریعے توڑنا

قیمتوں کے فوائد کے لیے بڑی انوینٹریوں پر انحصار جاری رکھنا صرف خطرات کو بڑھا دے گا، جبکہ آنکھیں بند کرکے مکمل تخصیص کی پیروی سیلز ٹیموں کے لیے اہم چیلنجز کا باعث بنتی ہے۔ ایک محفوظ تبدیلی کا مطلب یہ نہیں ہے کہ موجودہ نظام کو مکمل طور پر تبدیل کیا جائے یا ماضی کے تجربے سے تعلقات منقطع کیے جائیں۔ اس کے بجائے، اس میں بنیادی ہول سیل ڈی این اے کو محفوظ رکھتے ہوئے پروڈکٹ کی ساخت، انوینٹری مینجمنٹ، اور پروجیکٹ میں شرکت کے طریقوں کو عقلی طور پر اپ گریڈ کرنا شامل ہے۔ یہ نقطہ نظر تیزی سے پیچیدہ مارکیٹوں کو نیویگیٹ کرنے کے لیے زیادہ قابل کنٹرول ڈھانچہ کو قابل بناتا ہے۔

تقسیم کاروں اور تھوک فروشوں کے لیے،Yumeya پیشین گوئی کے قابل، پائیدار کاروباری کارروائیوں کی طرف واپسی کا راستہ چارٹ کرنے میں مدد کر سکتا ہے۔ 2026 میں، ہم متعدد ملکی اور بین الاقوامی تجارتی شوز کے ذریعے مزید شراکت داروں کے ساتھ ان حقیقی مارکیٹ کی تبدیلیوں اور عملی حل پر آمنے سامنے گفتگو کریں گے۔ ہوٹل کی ضیافتوں سے لے کر کیٹرنگ پروجیکٹس تک، ہول سیل انجینئرنگ ماڈلز سے لے کر نیم کسٹم اور سٹرکچرڈ پروڈکٹ ایپلی کیشنز تک، ہمارا مقصد ان کلائنٹس کے ساتھ پروجیکٹ کی تصدیق شدہ مہارت کا اشتراک کرنا ہے جو فی الحال تبدیلی کی تیاری کر رہے ہیں۔