আরও কাস্টমাইজড বাজারে চুক্তিভিত্তিক আসবাবপত্র পরিবেশকরা কীভাবে বৃদ্ধি পেতে পারেন

দীর্ঘদিন ধরে, আসবাবপত্র পরিবেশক এবং পাইকারী বিক্রেতাদের মূল শক্তিগুলি খুব স্পষ্ট ছিল: নির্ভরযোগ্য কারখানা অংশীদার, বৃহৎ ক্রয়ের পরিমাণ এবং উচ্চ মূল্যের সুবিধা। যেসব ব্যবসা বেশি পরিমাণে পাইকারিভাবে চেয়ার কিনতে পারত তারা সাধারণত কম ইউনিট খরচ পেত এবং স্থিতিশীল সরবরাহ শৃঙ্খলযুক্ত ব্যবসাগুলি চ্যানেল প্রতিযোগিতায় সুবিধা পেত। এই মডেলটি বহু বছর ধরে ভালভাবে কাজ করেছিল এবং অনেক আমদানিকারক, বাণিজ্যিক আসন চেয়ার সরবরাহকারী এবং পাইকারী বিক্রেতাদের তাদের ব্যবসা বৃদ্ধিতে সহায়তা করেছিল।

তবে, সাম্প্রতিক বছরগুলিতে - বিশেষ করে ইউরোপের মতো পরিণত বাজারে - একটি স্পষ্ট পরিবর্তন দেখা দিতে শুরু করেছে। এমনকি অভিজ্ঞ দল, স্থিতিশীল কার্যক্রম এবং বিশ্বস্ত গ্রাহকদের কোম্পানিগুলিরও বৃদ্ধি করা কঠিন হয়ে পড়ছে। অর্ডার এখনও আছে, কিন্তু লাভের মার্জিন কমছে, মজুদের চাপ বাড়ছে এবং নগদ প্রবাহ আরও তীব্র হচ্ছে। অনেক ডাইনিং চেয়ার সরবরাহকারীর জন্য, ঐতিহ্যবাহী ব্যবসায়িক মডেল আর আগের মতো বজায় রাখা সহজ নয়।

উচ্চ তথ্য স্বচ্ছতা

B2B প্ল্যাটফর্ম, শিল্প ওয়েবসাইট, সোশ্যাল মিডিয়া এবং আন্তঃসীমান্ত ক্রয় চ্যানেলের পরিপক্কতার সাথে সাথে, আসবাবপত্র শিল্পে তথ্যের ব্যবধান দ্রুত অদৃশ্য হয়ে যাচ্ছে। রেস্তোরাঁ গোষ্ঠী, হোটেল বিনিয়োগকারী এবং ঠিকাদারদের মতো শেষ ব্যবহারকারীদের জন্য, তথ্য প্রাপ্তির বাধা উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস পেয়েছে। তারা সহজেই বিভিন্ন দেশ এবং সরবরাহকারীদের মধ্যে মূল্য পরিসীমা, উপাদানের স্পেসিফিকেশন এবং ডেলিভারি চক্র তুলনা করতে পারে, অথবা এমনকি প্রতিযোগিতামূলক উদ্ধৃতি ব্যবহার করে একাধিক বিক্রেতার সাথে সরাসরি আলোচনা করতে পারে।

এই পরিবেশে, আমদানিকারক এবং পাইকারী বিক্রেতাদের মধ্যস্থতাকারী ভূমিকা ক্রমাগত হ্রাস পাচ্ছে। ক্লায়েন্টরা তাৎক্ষণিকভাবে একাধিক বিকল্প এবং মূল্য তুলনা অ্যাক্সেস করতে পারে, যার ফলে শুধুমাত্র কম দাম বা পরিমাণ-ভিত্তিক ছাড়ের উপর নির্ভর করে দীর্ঘমেয়াদী মুনাফা বজায় রাখা ক্রমশ কঠিন হয়ে উঠছে। পার্থক্য ছাড়াই, অনেক পাইকারী বিক্রেতাকে মূল্য যুদ্ধের অন্তহীন রাউন্ডে বাধ্য করা হয়।

কাস্টমাইজেশনের চাহিদা বাড়ছে

মূল্য স্বচ্ছতার সমান্তরালে শেষ ব্যবহারকারীর চাহিদা কাঠামোর পরিবর্তন এসেছে। হোটেল প্রকল্প হোক বা চেইন রেস্তোরাঁ ব্র্যান্ড, গ্রাহকরা আর কেবল পণ্যের প্রাপ্যতার উপর মনোযোগ দেন না। পরিবর্তে, তারা স্থানিক অবস্থানের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ কিনা, ব্র্যান্ডের নান্দনিকতার সাথে মেলে কিনা এবং বিভিন্ন ব্যবহারের পরিস্থিতিতে উপযুক্ত কিনা তা অগ্রাধিকার দেন।

প্রায়শই অনুরোধ করা স্পেসিফিকেশনের মধ্যে রয়েছে রঙ, কাপড়, কাঠামো, অভ্যন্তরীণ/বাহ্যিক অভিযোজনযোগ্যতা, ব্যবহারের ফ্রিকোয়েন্সি এবং স্থায়িত্বের মান। এই চাহিদাগুলি সরাসরি প্রচলিত পাইকারি মডেলের সাথে সাংঘর্ষিক যা মানসম্মত বাল্ক ইনভেন্টরি মজুদ করার উপর কেন্দ্রীভূত। প্রকল্পের চাহিদা পূরণের জন্য, পাইকাররা তাদের পণ্যের পরিসর প্রসারিত করতে বাধ্য হয়। স্টকআউট ঝুঁকি কমাতে, ইনভেন্টরির মাত্রা নিষ্ক্রিয়ভাবে বৃদ্ধি পায়। ফলস্বরূপ, ইনভেন্টরি টার্নওভার চক্র দীর্ঘায়িত হয় এবং স্টক ধীর গতিতে চলে যাওয়ার ঝুঁকি উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পায়। ইনভেন্টরি ধীরে ধীরে একটি কার্যকরী বোঝায় পরিণত হয়। উল্লেখযোগ্য মূলধন গুদামে আবদ্ধ হয়ে যায়, নগদ প্রবাহের নমনীয়তা সংকুচিত করে। বাজারের গতি যদি ধীর হয়, তাহলে ঝুঁকি দ্রুত বৃদ্ধি পায়।

প্রধান আমদানিকারকদের বর্তমান পরিস্থিতি

আজকের অত্যন্ত পরিপক্ক OEM শিল্পে, পণ্যের মিল খুবই সাধারণ হয়ে উঠেছে। বৃহৎ আমদানিকারকরা যারা প্রতিযোগিতামূলক থাকার জন্য স্কেলের উপর নির্ভরশীল, তাদের জন্য এটি আর সেরা পথ নয়।

উজানে, আরও বেশি সংখ্যক কারখানা একই রকম পণ্য উৎপাদন করতে সক্ষম হচ্ছে। উৎপাদন ক্ষমতা এবং প্রযুক্তির ব্যবধান ক্রমশ কমছে। ফলস্বরূপ, অনেক পণ্য একই রকম দেখাচ্ছে এবং দাম আরও স্বচ্ছ হচ্ছে। এটি স্বাভাবিকভাবেই আমদানিকারকদের জন্য লাভের জায়গা হ্রাস করছে। নিম্নধারায়, গ্রাহকদের এখন আরও বিকল্প রয়েছে এবং সরবরাহকারীদের তুলনা আরও সাবধানতার সাথে করা হচ্ছে। তারা উচ্চ মূল্য গ্রহণ করতে কম ইচ্ছুক, এবং তাদের দর কষাকষির ক্ষমতা স্পষ্টতই বৃদ্ধি পেয়েছে। অর্ডার এখনও বিদ্যমান, কিন্তু ভালো লাভের মার্জিন সহ অর্ডার কম হচ্ছে।

অনেক কোম্পানির জন্য আসলে চাপ তৈরি করে কাজের মাঝামাঝি সময়। প্রকল্পের চাহিদা মেটাতে, তাদের প্রায়শই আগে থেকে পণ্য প্রস্তুত এবং সংরক্ষণ করতে হয়। এর ফলে মজুদ বৃদ্ধি পায় এবং প্রচুর পরিমাণে অর্থ মজুদে আটকে থাকে। একই সময়ে, প্রকল্পের সময়সীমা দীর্ঘতর হচ্ছে, অর্থপ্রদানের চক্র ধীর হচ্ছে এবং নগদ প্রবাহের চাপ ক্রমাগত বৃদ্ধি পাচ্ছে। অনেক ক্ষেত্রে, মনে হচ্ছে অনেক অর্ডার আছে, কিন্তু উপলব্ধ নগদ সবসময় সীমিত।

এই কারণে, অনেক কোম্পানির সুযোগের অভাব নেই, তবে তারা মনে করে যে ব্যবসা করা ক্রমশ কঠিন এবং ক্লান্তিকর হয়ে উঠছে। যদি কোম্পানিগুলি তাদের পণ্যের মিশ্রণ এবং সরবরাহকারীদের সাথে কাজ করার পদ্ধতি সক্রিয়ভাবে সামঞ্জস্য না করে, তাহলে তারা ধীরে ধীরে বাজারে পিছিয়ে পড়তে পারে।

কেন পাইকারি প্রকল্প ব্যবসা আজ একটি নিরাপদ পছন্দ

আরও বেশি সংখ্যক পরিবেশক এবং আমদানিকারক পাইকারি প্রকল্প মডেল গ্রহণ করতে শুরু করেছেন। এর কারণ এটি আক্রমণাত্মক নয়, বরং বর্তমান বাজারে এটি পরিচালনার জন্য আরও ব্যবহারিক এবং সহজ উপায়।

ঐতিহ্যবাহী পাইকাররা যারা এখনও পুরোপুরি রূপান্তরিত হয়নি, তাদের জন্য বৃহৎ আমদানি মডেল থেকে প্রকল্প-ভিত্তিক পাইকারিতে স্থানান্তর এখনও একই মূল যুক্তি অনুসরণ করে: স্কেল, দক্ষতা এবং খরচ নিয়ন্ত্রণ। প্রধান পার্থক্য হল গ্রাহকরা আর কেবল চ্যানেল ক্রেতা নন, বরং ঠিকাদার, হোটেল প্রকল্প এবং রেস্তোরাঁ চেইনও। সেরা চেয়ার প্রস্তুতকারকের সাথে OEM থেকে ODM সহযোগিতায় স্থানান্তরিত হওয়ার মাধ্যমে, বিক্রয় দল কেবল মূল্য তুলনা পর্যায়ে প্রবেশ করার পরিবর্তে প্রকল্প আলোচনায় আগে যোগ দিতে পারে। এই সমন্বয়ের জন্য পুরো দল বা সরবরাহ শৃঙ্খল পুনর্নির্মাণের প্রয়োজন হয় না, তাই ঝুঁকি তুলনামূলকভাবে কম এবং শেখার বক্ররেখা পরিচালনাযোগ্য।

যেসব কোম্পানি ইতিমধ্যেই রূপান্তর শুরু করেছে, তাদের জন্য চ্যালেঞ্জগুলি ক্রমবর্ধমান কাস্টমাইজেশন চাহিদা এবং উচ্চতর ইনভেন্টরি চাপের মতো মনে হতে পারে। কিন্তু গভীর সমস্যাটি আসলে নগদ প্রবাহ। পাইকারি প্রকল্প ব্যবসার আসল মূল্য কেবল বৃহৎ অর্ডার সম্পর্কে নয়, বরং অনিশ্চিত ইনভেন্টরি ঝুঁকিগুলিকে স্পষ্ট এবং আরও অনুমানযোগ্য প্রকল্প চাহিদা দিয়ে প্রতিস্থাপন করা।

পাইকারি প্রকল্প সরবরাহকারীদের সাধারণত দুটি মূল বৈশিষ্ট্য থাকে। একদিকে, তারা নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে গ্রাহকের চাহিদা পূরণের জন্য মাঝারি স্তরের মজুদ রাখে। অন্যদিকে, তাদের প্রায়শই একটি ছোট ওয়ার্কশপ বা কারখানা থাকে যা প্রকল্পের প্রয়োজনীয়তার উপর ভিত্তি করে দ্রুত শৈলী, কাপড় বা সাধারণ উপাদানগুলিকে সামঞ্জস্য করতে পারে। এই ব্যবসায়িক মডেলটি ঐতিহ্যবাহী বিক্রয় পদ্ধতি অব্যাহত রাখে এবং প্রকল্প কাস্টমাইজেশনের একটি ছোট স্তর যোগ করে, বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই কাপড় নির্বাচন বা ছোটখাটো পরিবর্তন। এই কারণে, বিক্রয় দলের জন্য খাপ খাইয়ে নেওয়া সহজ হয়। একই সময়ে, প্রকল্পগুলিতে কাজ করা তাদের স্বাভাবিক ট্রেডিংয়ের তুলনায় শক্তিশালী মূল্য নির্ধারণ ক্ষমতা এবং ভাল লাভের মার্জিন অর্জনে সহায়তা করে। অনেক সফল পাইকারি চেয়ার সরবরাহকারী ইতিমধ্যেই এই পদ্ধতিটি ব্যবহার করছেন।

আসল চ্যালেঞ্জ হলো বাস্তবায়ন

অসংখ্য আসবাবপত্র পরিবেশক, আমদানিকারক এবং প্রকল্প ক্লায়েন্টদের ক্ষেত্রে, বর্তমান পরিস্থিতি লক্ষণীয়ভাবে একই রকম: মজুদের চাপ ক্রমাগত বৃদ্ধি পাচ্ছে, গ্রাহকদের চাহিদা ক্রমশ ব্যক্তিগতকৃত হচ্ছে এবং প্রকল্পের সময়সীমা ক্রমশ অপ্রত্যাশিত হয়ে উঠছে। যদি কোম্পানিগুলি পুরানো মডেলগুলিকে আঁকড়ে ধরে থাকে - প্রচুর পরিমাণে সমাপ্ত পণ্য আমদানি করে এবং ঐতিহ্যবাহী বিক্রয় পদ্ধতির উপর নির্ভর করে - তাহলে তারা স্থবির মজুদ বা প্রকল্পের প্রয়োজনীয়তার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ না হওয়া পণ্যগুলির দ্বারা আটকা পড়ার ঝুঁকিতে থাকে।

এই কারণে, অনেক ব্যবসা বোঝে যে পরিবর্তন প্রয়োজনীয়, কিন্তু একটি বাস্তব ব্যবস্থা ছাড়া, বাস্তবে এগিয়ে যাওয়া কঠিন।

বাস্তব কার্যক্রমে, একটি আরও কার্যকর মডেল সাধারণ হয়ে উঠছে: আধা-সমাপ্ত ইনভেন্টরি + প্রকল্প কাস্টমাইজেশন। প্রচুর পরিমাণে সমাপ্ত চেয়ার মজুদ করার পরিবর্তে, পরিবেশকরা ফ্রেম বা জনপ্রিয় মডেলের মতো বেস পণ্যগুলিকে ইনভেন্টরিতে রাখেন। যখন কোনও প্রকল্প তার প্রয়োজনীয়তা নিশ্চিত করে, তখন প্রকল্পের শৈলীর উপর ভিত্তি করে চূড়ান্ত কনফিগারেশন সম্পন্ন করা যেতে পারে।

উদাহরণস্বরূপ, একবার একজন ক্লায়েন্ট একটি চেয়ার মডেল বেছে নিলে, তারা প্রকল্পের নকশার সাথে মেলে বিভিন্ন কাপড় বা ফিনিশ নির্বাচন করতে পারে। রঙ এবং ছোট বিবরণও সামঞ্জস্য করা যেতে পারে। এই পদ্ধতিটি বিভিন্ন প্রকল্পের চাহিদা পূরণের সাথে সাথে তুলনামূলকভাবে দ্রুত ডেলিভারি বজায় রাখতে সহায়তা করে।

কার্যক্ষম দৃষ্টিকোণ থেকে, এই মডেলের বেশ কিছু স্পষ্ট সুবিধা রয়েছে। প্রথমত, মজুদ ঝুঁকি আরও নিয়ন্ত্রণযোগ্য হয়ে ওঠে কারণ স্টকটি স্থির সমাপ্ত আইটেমের পরিবর্তে বহুমুখী পণ্যের উপর ভিত্তি করে তৈরি। দ্বিতীয়ত, বিভিন্ন প্রকল্পের সাথে মিল করা সহজ কারণ একই বেস মডেলটি একাধিক গ্রাহকের জন্য অভিযোজিত হতে পারে। তৃতীয়ত, পরিবেশকরা একই সময়ে একাধিক প্রকল্প পরিচালনা করার সময় নমনীয় থাকতে পারেন, পুরো ক্রয় প্রক্রিয়াটি পুনরায় শুরু না করে।

হোটেল, রেস্তোরাঁ এবং বয়স্কদের সেবা প্রদানের সুবিধার মতো প্রকল্পের ক্লায়েন্টদের জন্য, এই ব্যবস্থাটি বর্ধিত ব্যবহারিকতা প্রদান করে। অসংখ্য প্রকল্পে, নির্মাণের সময় নকশা পরিকল্পনায় পরিবর্তন আসতে পারে। যদি সরবরাহ শৃঙ্খলে নমনীয়তা থাকে - যেমন কাপড় প্রতিস্থাপন করার ক্ষমতা বা স্থিতিশীল কাঠামোর উপর কনফিগারেশন সামঞ্জস্য করার ক্ষমতা - তাহলে প্রকল্পের সময়সীমার সাথে সামঞ্জস্য করা এবং বিলম্ব এড়ানো সহজ হয়ে যায়।

আজকের বাজারে, আসল প্রশ্ন কেবল কোম্পানিগুলির রূপান্তর করা উচিত কিনা তা নয়, বরং কীভাবে এমন একটি ব্যবস্থা তৈরি করা যায় যা ইনভেন্টরি ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণ করে, প্রকল্প কাস্টমাইজেশনকে সমর্থন করে এবং সরবরাহ স্থিতিশীল রাখে। যখন এই ধরণের মডেল দৈনন্দিন কার্যক্রমে কাজ করে, তখন রূপান্তর কেবল একটি ধারণার পরিবর্তে একটি বাস্তব ব্যবসায়িক ক্ষমতায় পরিণত হয়।

Yumeyaএর রূপান্তর পদ্ধতি

অসংখ্য পাইকারি প্রকল্প এবং হোটেল কেস বিশ্লেষণ করার পর, Yumeya স্টাইলের সংখ্যা বাড়ানোর উপর মনোযোগ না দেওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছে। পরিবর্তে, এটি পণ্য কাঠামো এবং সংমিশ্রণ পদ্ধতিগুলি পুনর্বিবেচনা করে একটি নিরাপদ, আরও নিয়ন্ত্রণযোগ্য পণ্য যুক্তি পুনরায় ডিজাইন করেছে।

M+:

M+ অসংখ্য নতুন চেয়ার ডিজাইন অনুসরণ করে না, বরং মূলত বিভিন্ন কাঠামোগত সমন্বয়ের মাধ্যমে পার্থক্য অর্জন করে। এই পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে, Yumeya এর M+ সিস্টেম বিভিন্ন উপরের ফ্রেম, নীচের ফ্রেম, ব্যাকরেস্ট এবং সিট কুশনের নমনীয় জোড়ার মাধ্যমে একাধিক চেহারা এবং শৈলী তৈরি করে। প্রকল্পের প্রয়োজনীয়তা অনুসারে এই উপাদানগুলি অবাধে একত্রিত বা বিচ্ছিন্ন করা যেতে পারে, যা একই মূল সিস্টেম থেকে মৌলিকভাবে উদ্ভূত হয়ে সম্পূর্ণ নতুন শৈলী তৈরি করে। আপনার জন্য, এর অর্থ হল প্রতিটি শৈলীর জন্য পৃথক ইনভেন্টরি মজুদ করার প্রয়োজনীয়তা দূর করা, বিদ্যমান সম্পদের সর্বাধিক ব্যবহার করা। একই বেস ফ্রেম রেস্তোরাঁ, ব্যাঙ্কোয়েট হল এবং ক্যাফের মতো বিভিন্ন সেটিংসের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে পারে, স্টাইলের অমিলের কারণে হারানো অর্ডার হ্রাস করতে পারে। কার্যকরভাবে ইনভেন্টরি চাপ কমানোর সাথে সাথে, আপনি প্রকল্প প্রস্তাব এবং নকশা তুলনাতে আরও বেশি উদ্যোগী হন, অবিক্রিত স্টক জমা হওয়ার বিষয়ে চিন্তা না করেই ক্লায়েন্টদের আত্মবিশ্বাসের সাথে একাধিক বিকল্প অফার করেন।

আধা-কাস্টমাইজড:

সম্পূর্ণ কাস্টমাইজেশন নমনীয় বলে মনে হয়, কিন্তু বাস্তবে প্রায়শই অনিয়ন্ত্রিত খরচ, অপ্রত্যাশিত ডেলিভারি সময় এবং ইনভেন্টরি এবং নগদ প্রবাহের ঝুঁকি বৃদ্ধি করে। বিপরীতে, শুধুমাত্র স্ট্যান্ডার্ড মডেলের উপর নির্ভর করার ফলে ইঞ্জিনিয়ারিং প্রকল্পগুলির স্টাইল এবং বিশদ প্রয়োজনীয়তাগুলি পূরণ করা সত্যিই কঠিন হয়ে পড়ে। সেমি-কাস্টমাইজডের যুক্তি এই চরমগুলির মধ্যে একটি নিরাপদ ভারসাম্য খুঁজে বের করার মধ্যে নিহিত: সম্পূর্ণ স্থিতিশীল কাঠামো এবং কর্মক্ষমতা বজায় রাখার সময়, বৈচিত্রগুলি আরও নিয়ন্ত্রণযোগ্য ক্ষেত্রগুলিতে কেন্দ্রীভূত হয়—যেমন পৃষ্ঠের সমাপ্তি, রঙ নির্বাচন, গৃহসজ্জার সামগ্রীর সংমিশ্রণ এবং স্থানীয়ভাবে বিশদ সমন্বয়। এই পদ্ধতিটি মূল কাঠামোগুলিকে পূর্ব-পরিকল্পিত এবং ধারাবাহিকভাবে তৈরি করার অনুমতি দেয়, যা অনুমানযোগ্য ইনভেন্টরি এবং ডেলিভারি সময়সূচী নিশ্চিত করে, একই সাথে প্রকল্প-নির্দিষ্ট নান্দনিক বৈচিত্র্যের দ্রুত প্রতিক্রিয়া সক্ষম করে। পাইকারি ঠিকাদারদের জন্য, এই পদ্ধতির অর্থ আর প্রকল্পের চাহিদা দ্বারা নির্ধারিত হয় না। পরিবর্তে, তারা ক্লায়েন্টদের পূর্বাভাসযোগ্য, পরিচালনাযোগ্য পরামিতিগুলির মধ্যে পরিষেবা দেয়—প্রকল্পের প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে লাভজনকতা বজায় রেখে।

বাইরে এবং ভিতরে:

বাস্তব বিশ্বের প্রকল্পগুলিতে, অভ্যন্তরীণ এবং বহিরঙ্গন স্থানগুলি প্রায়শই সহাবস্থান করে - প্যাটিও সহ রেস্তোরাঁ, ফোয়ার সহ ব্যাঙ্কোয়েট হল, ট্রানজিশনাল জোন সহ পাবলিক এলাকাগুলি বিবেচনা করুন। তবুও প্রচলিত পদ্ধতিতে সাধারণত প্রতিটি সেটিংয়ের জন্য আলাদা আলাদা আসবাবপত্র কেনা জড়িত থাকে, যার ফলে ক্রমবর্ধমান খণ্ডিত শৈলী তৈরি হয়। একটি একক প্রকল্পের জন্য একাধিক কাঠামোগত কনফিগারেশন, বিভিন্ন উপকরণ এবং বিভিন্ন রক্ষণাবেক্ষণের চাহিদা পরিচালনার প্রয়োজন হতে পারে, যা ইনভেন্টরি এবং রক্ষণাবেক্ষণের চ্যালেঞ্জগুলিকে তাৎপর্যপূর্ণভাবে বৃদ্ধি করে। আউট অ্যান্ড ইন পদ্ধতি পণ্য নকশার সময় ব্যবহারের পরিবেশের পূর্বাভাস দেয়, কাঠামোগত অখণ্ডতা, পৃষ্ঠের চিকিত্সা এবং উপাদান নির্বাচন অভ্যন্তরীণ এবং আধা-আ

পথ পরিবর্তন না করেই চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করা

দামের সুবিধার জন্য বৃহৎ ইনভেন্টরির উপর নির্ভর করে চলা কেবল ঝুঁকিই বাড়িয়ে তুলবে, অন্যদিকে অন্ধভাবে সম্পূর্ণ কাস্টমাইজেশন অনুসরণ করা বিক্রয় দলগুলির জন্য উল্লেখযোগ্য চ্যালেঞ্জ তৈরি করবে। একটি নিরাপদ রূপান্তরের অর্থ বিদ্যমান ব্যবস্থার সম্পূর্ণ পুনর্গঠন বা অতীতের অভিজ্ঞতার সাথে সম্পর্ক ছিন্ন করা নয়। পরিবর্তে, এর মধ্যে মূল পাইকারি ডিএনএ সংরক্ষণ করে পণ্য কাঠামো, ইনভেন্টরি ব্যবস্থাপনা এবং প্রকল্প অংশগ্রহণের পদ্ধতিগুলিকে যুক্তিসঙ্গতভাবে আপগ্রেড করা জড়িত। এই পদ্ধতিটি ক্রমবর্ধমান জটিল বাজারে নেভিগেট করার জন্য আরও নিয়ন্ত্রণযোগ্য কাঠামো সক্ষম করে।

পরিবেশক এবং পাইকারী বিক্রেতাদের জন্য,Yumeya ভবিষ্যদ্বাণীযোগ্য, টেকসই ব্যবসায়িক কার্যক্রমের দিকে ফিরে যাওয়ার পথ তৈরি করতে সাহায্য করতে পারে। ২০২৬ সালে, আমরা একাধিক দেশীয় এবং আন্তর্জাতিক বাণিজ্য প্রদর্শনীর মাধ্যমে আরও অংশীদারদের সাথে জড়িত হব যাতে বাজারের এই বাস্তব পরিবর্তন এবং ব্যবহারিক সমাধানগুলি মুখোমুখি আলোচনা করা যায়। হোটেল ভোজ থেকে শুরু করে ক্যাটারিং প্রকল্প, পাইকারি ইঞ্জিনিয়ারিং মডেল থেকে শুরু করে আধা-কাস্টম এবং কাঠামোগত পণ্য অ্যাপ্লিকেশন পর্যন্ত, আমরা বর্তমানে রূপান্তরের মধ্য দিয়ে যাচ্ছেন বা এর জন্য প্রস্তুতি নিচ্ছেন এমন ক্লায়েন্টদের সাথে আরও প্রকল্প-যাচাইকৃত দক্ষতা ভাগ করে নেওয়ার লক্ষ্য রাখি।