વધુ કસ્ટમાઇઝ્ડ બજારમાં કોન્ટ્રાક્ટ ફર્નિચર વિતરકો કેવી રીતે વિકાસ કરી શકે છે

લાંબા સમય સુધી, ફર્નિચર વિતરકો અને જથ્થાબંધ વેપારીઓની મુખ્ય શક્તિઓ ખૂબ જ સ્પષ્ટ હતી: વિશ્વસનીય ફેક્ટરી ભાગીદારો, મોટી ખરીદીનું પ્રમાણ અને મજબૂત ભાવ લાભો. જે વ્યવસાયો મોટી માત્રામાં ખુરશીઓ જથ્થાબંધ ખરીદી શકતા હતા તેમને સામાન્ય રીતે ઓછા યુનિટ ખર્ચ મળતા હતા, અને સ્થિર સપ્લાય ચેઇન ધરાવતા વ્યવસાયોને ચેનલ સ્પર્ધામાં ફાયદો થતો હતો. આ મોડેલ ઘણા વર્ષો સુધી સારી રીતે કામ કર્યું અને ઘણા આયાતકારો, વ્યાપારી બેઠક ખુરશી સપ્લાયર્સ અને જથ્થાબંધ વેપારીઓને તેમના વ્યવસાયોને વિકસાવવામાં મદદ કરી.

જોકે, તાજેતરના વર્ષોમાં - ખાસ કરીને યુરોપ જેવા પરિપક્વ બજારોમાં - સ્પષ્ટ પરિવર્તન દેખાવા લાગ્યું છે. અનુભવી ટીમો, સ્થિર કામગીરી અને વફાદાર ગ્રાહકો ધરાવતી કંપનીઓને પણ વૃદ્ધિ કરવામાં મુશ્કેલી પડી રહી છે. ઓર્ડર હજુ પણ છે, પરંતુ નફાનું માર્જિન ઓછું થઈ રહ્યું છે, ઇન્વેન્ટરીનું દબાણ વધી રહ્યું છે, અને રોકડ પ્રવાહ વધુ કડક બની રહ્યો છે. ઘણા ડાઇનિંગ ચેર સપ્લાયર્સ માટે, પરંપરાગત બિઝનેસ મોડેલ હવે પહેલા જેટલું જાળવવાનું સરળ નથી.

ઉચ્ચ માહિતી પારદર્શિતા

B2B પ્લેટફોર્મ, ઉદ્યોગ વેબસાઇટ્સ, સોશિયલ મીડિયા અને ક્રોસ-બોર્ડર પ્રોક્યોરમેન્ટ ચેનલોની પરિપક્વતા સાથે, ફર્નિચર ઉદ્યોગમાં માહિતીનો અભાવ ઝડપથી અદૃશ્ય થઈ રહ્યો છે. રેસ્ટોરન્ટ જૂથો, હોટેલ રોકાણકારો અને કોન્ટ્રાક્ટરો જેવા અંતિમ વપરાશકર્તાઓ માટે, માહિતી મેળવવા માટેના અવરોધો નોંધપાત્ર રીતે ઓછા થયા છે. તેઓ વિવિધ દેશો અને સપ્લાયર્સમાં કિંમત શ્રેણી, સામગ્રી સ્પષ્ટીકરણો અને ડિલિવરી ચક્રની સરળતાથી તુલના કરી શકે છે, અથવા સ્પર્ધાત્મક અવતરણોનો ઉપયોગ કરીને બહુવિધ વિક્રેતાઓ સાથે સીધી વાટાઘાટો પણ કરી શકે છે.

આ વાતાવરણમાં, આયાતકારો અને જથ્થાબંધ વેપારીઓની મધ્યસ્થી ભૂમિકા સતત ઘટી રહી છે. ગ્રાહકો તરત જ બહુવિધ વિકલ્પો અને કિંમતોની તુલના કરી શકે છે, જેના કારણે ફક્ત ઓછી કિંમતો અથવા વોલ્યુમ-આધારિત ડિસ્કાઉન્ટ પર આધાર રાખીને લાંબા ગાળા માટે નફો ટકાવી રાખવો વધુને વધુ મુશ્કેલ બને છે. ભિન્નતા વિના, ઘણા જથ્થાબંધ વેપારીઓ ભાવ યુદ્ધના અનંત રાઉન્ડમાં ફસાયેલા છે.

કસ્ટમાઇઝેશનની વધતી માંગ

ભાવ પારદર્શિતાની સમાંતર, અંતિમ-વપરાશકર્તા માંગ માળખામાં પરિવર્તન આવે છે. હોટેલ પ્રોજેક્ટ્સ હોય કે ચેઇન રેસ્ટોરન્ટ બ્રાન્ડ્સ, ગ્રાહકો હવે ફક્ત ઉત્પાદનની ઉપલબ્ધતા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરતા નથી. તેના બદલે, તેઓ પ્રાથમિકતા આપે છે કે વસ્તુઓ અવકાશી સ્થિતિ સાથે સુસંગત છે કે નહીં, બ્રાન્ડ સૌંદર્ય શાસ્ત્ર સાથે મેળ ખાય છે કે નહીં અને વિવિધ ઉપયોગના દૃશ્યોને અનુરૂપ છે કે નહીં.

વારંવાર વિનંતી કરાયેલા સ્પષ્ટીકરણોમાં રંગ, ફેબ્રિક, માળખું, ઇન્ડોર/આઉટડોર અનુકૂલનક્ષમતા, ઉપયોગની આવર્તન અને ટકાઉપણું ધોરણોનો સમાવેશ થાય છે. આ માંગણીઓ પ્રમાણિત જથ્થાબંધ ઇન્વેન્ટરીના સ્ટોકિંગ પર કેન્દ્રિત પરંપરાગત જથ્થાબંધ મોડેલ સાથે સીધી રીતે ટકરાય છે. પ્રોજેક્ટ માંગણીઓને પૂર્ણ કરવા માટે, જથ્થાબંધ વેપારીઓને તેમની ઉત્પાદન શ્રેણી વિસ્તૃત કરવાની ફરજ પાડવામાં આવે છે. સ્ટોકઆઉટ જોખમોને ઘટાડવા માટે, ઇન્વેન્ટરીનું સ્તર નિષ્ક્રિય રીતે વધે છે. પરિણામે, ઇન્વેન્ટરી ટર્નઓવર ચક્ર લંબાય છે, અને સ્ટોક ધીમી ગતિએ ચાલવાનું જોખમ નોંધપાત્ર રીતે વધે છે. ઇન્વેન્ટરી ધીમે ધીમે ઓપરેશનલ બોજમાં વિકસે છે. નોંધપાત્ર મૂડી વેરહાઉસમાં બંધાયેલી રહે છે, જે રોકડ પ્રવાહની સુગમતાને સંકુચિત કરે છે. જો બજારની ગતિ ધીમી પડે છે, તો જોખમો ઝડપથી વધે છે.

મુખ્ય આયાતકારોની વર્તમાન સ્થિતિ

આજના ખૂબ જ પરિપક્વ OEM ઉદ્યોગમાં, ઉત્પાદન સમાનતા ખૂબ જ સામાન્ય બની ગઈ છે. મોટા આયાતકારો કે જેઓ સ્પર્ધાત્મક રહેવા માટે સ્કેલ પર આધાર રાખે છે, તેમના માટે હવે આ શ્રેષ્ઠ માર્ગ નથી.

ઉપરવાસમાં, વધુને વધુ ફેક્ટરીઓ સમાન ઉત્પાદનોનું ઉત્પાદન કરી શકે છે. ઉત્પાદન ક્ષમતા અને ટેકનોલોજીમાં અંતર ઓછું થઈ રહ્યું છે. પરિણામે, ઘણા ઉત્પાદનો એકસરખા દેખાય છે, અને કિંમતો વધુ પારદર્શક બની રહી છે. આ સ્વાભાવિક રીતે આયાતકારો માટે નફાની જગ્યા ઘટાડે છે. ડાઉનસ્ટ્રીમમાં, ગ્રાહકો પાસે હવે વધુ વિકલ્પો છે અને તેઓ સપ્લાયર્સની વધુ કાળજીપૂર્વક તુલના કરે છે. તેઓ ઊંચા ભાવ સ્વીકારવા માટે ઓછા તૈયાર છે, અને તેમની સોદાબાજી શક્તિ સ્પષ્ટપણે વધી છે. ઓર્ડર હજુ પણ અસ્તિત્વમાં છે, પરંતુ સારા નફા માર્જિનવાળા ઓર્ડર ઓછા થઈ રહ્યા છે.

ઘણી કંપનીઓ માટે ખરેખર દબાણ એ છે કે કામગીરીનો મધ્યમ તબક્કો હોય છે. પ્રોજેક્ટની જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરવા માટે, તેમને ઘણીવાર અગાઉથી ઉત્પાદનો તૈયાર કરવા અને સંગ્રહિત કરવાની જરૂર પડે છે. આનાથી ઇન્વેન્ટરીમાં વધારો થાય છે અને સ્ટોકમાં મોટી રકમ જમા થાય છે. તે જ સમયે, પ્રોજેક્ટનો સમય લાંબો થઈ રહ્યો છે, ચુકવણી ચક્ર ધીમું થઈ રહ્યું છે, અને રોકડ પ્રવાહનું દબાણ વધતું રહે છે. ઘણા કિસ્સાઓમાં, એવું લાગે છે કે ઘણા ઓર્ડર છે, પરંતુ ઉપલબ્ધ રોકડ હંમેશા મર્યાદિત હોય છે.

આ કારણે, ઘણી કંપનીઓ પાસે તકોનો અભાવ નથી, પરંતુ તેમને લાગે છે કે વ્યવસાય કરવો વધુ મુશ્કેલ અને કંટાળાજનક બની રહ્યો છે. જો કંપનીઓ તેમના ઉત્પાદન મિશ્રણ અને સપ્લાયર્સ સાથે કામ કરવાની રીતને સક્રિય રીતે સમાયોજિત નહીં કરે, તો તેઓ ધીમે ધીમે બજારમાં પાછળ પડી શકે છે.

આજે હોલસેલ પ્રોજેક્ટ બિઝનેસ કેમ વધુ સુરક્ષિત વિકલ્પ છે

વધુને વધુ વિતરકો અને આયાતકારો જથ્થાબંધ પ્રોજેક્ટ મોડેલને સ્વીકારવા લાગ્યા છે. આ એટલા માટે નથી કારણ કે તે આક્રમક છે, પરંતુ એટલા માટે કે તે વર્તમાન બજારમાં કામ કરવાનો વધુ વ્યવહારુ અને સરળ રસ્તો છે.

પરંપરાગત જથ્થાબંધ વેપારીઓ કે જેઓ હજુ સુધી સંપૂર્ણપણે પરિવર્તિત થયા નથી, તેમના માટે મોટા આયાત મોડેલથી પ્રોજેક્ટ-આધારિત જથ્થાબંધ તરફ જવાનું હજુ પણ સમાન મુખ્ય તર્કને અનુસરે છે: સ્કેલ, કાર્યક્ષમતા અને ખર્ચ નિયંત્રણ. મુખ્ય તફાવત એ છે કે ગ્રાહકો હવે ફક્ત ચેનલ ખરીદદારો જ નથી, પરંતુ કોન્ટ્રાક્ટરો, હોટેલ પ્રોજેક્ટ્સ અને રેસ્ટોરન્ટ ચેઇન્સ પણ છે. શ્રેષ્ઠ ખુરશી ઉત્પાદક સાથે OEM થી ODM સહયોગ તરફ સ્થળાંતર કરીને, વેચાણ ટીમ ફક્ત કિંમત સરખામણીના તબક્કા દરમિયાન જ પ્રવેશ કરવાને બદલે, પ્રોજેક્ટ ચર્ચામાં વહેલા જોડાઈ શકે છે. આ ગોઠવણ માટે આખી ટીમ અથવા સપ્લાય ચેઇનને ફરીથી બનાવવાની જરૂર નથી, તેથી જોખમ પ્રમાણમાં ઓછું છે અને શીખવાની કર્વ વ્યવસ્થિત છે.

જે કંપનીઓએ પહેલાથી જ પરિવર્તન શરૂ કરી દીધું છે, તેમના માટે પડકારો વધતી જતી કસ્ટમાઇઝેશન જરૂરિયાતો અને ઊંચા ઇન્વેન્ટરી દબાણ જેવા દેખાઈ શકે છે. પરંતુ ઊંડો મુદ્દો વાસ્તવમાં રોકડ પ્રવાહનો છે. જથ્થાબંધ પ્રોજેક્ટ વ્યવસાયનું વાસ્તવિક મૂલ્ય ફક્ત મોટા ઓર્ડર વિશે જ નથી, પરંતુ અનિશ્ચિત ઇન્વેન્ટરી જોખમોને સ્પષ્ટ અને વધુ અનુમાનિત પ્રોજેક્ટ માંગ સાથે બદલવા વિશે છે.

જથ્થાબંધ પ્રોજેક્ટ સપ્લાયર્સમાં સામાન્ય રીતે બે મુખ્ય લાક્ષણિકતાઓ હોય છે. એક તરફ, તેઓ ચોક્કસ સમયગાળામાં ગ્રાહકની જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરવા માટે મધ્યમ સ્તરની ઇન્વેન્ટરી રાખે છે. બીજી તરફ, તેમની પાસે ઘણીવાર એક નાની વર્કશોપ અથવા ફેક્ટરી હોય છે જે પ્રોજેક્ટ જરૂરિયાતોના આધારે શૈલીઓ, કાપડ અથવા સરળ ઘટકોને ઝડપથી સમાયોજિત કરી શકે છે. આ વ્યવસાય મોડેલ પરંપરાગત વેચાણ અભિગમ ચાલુ રાખે છે જ્યારે પ્રોજેક્ટ કસ્ટમાઇઝેશનનું એક નાનું સ્તર ઉમેરે છે, મોટે ભાગે ફેબ્રિક પસંદગી અથવા નાના ફેરફારોમાં. આને કારણે, વેચાણ ટીમ માટે અનુકૂલન કરવાનું સરળ બને છે. તે જ સમયે, પ્રોજેક્ટ્સ પર કામ કરવાથી તેમને સામાન્ય વેપારની તુલનામાં મજબૂત કિંમત નિર્ધારણ શક્તિ અને વધુ સારા નફા માર્જિન મેળવવામાં મદદ મળે છે. ઘણા સફળ જથ્થાબંધ ખુરશી સપ્લાયર્સ પહેલાથી જ આ અભિગમનો ઉપયોગ કરી રહ્યા છે.

વાસ્તવિક પડકાર અમલીકરણમાં રહેલો છે

અસંખ્ય ફર્નિચર વિતરકો, આયાતકારો અને પ્રોજેક્ટ ક્લાયન્ટ્સ માટે, વર્તમાન પરિસ્થિતિ આશ્ચર્યજનક રીતે સમાન છે: ઇન્વેન્ટરીનું દબાણ વધતું રહે છે, ગ્રાહકોની માંગ વધુને વધુ વ્યક્તિગત બને છે, અને પ્રોજેક્ટ સમયરેખા વધુ અણધારી બને છે. જો કંપનીઓ જૂના મોડેલોને વળગી રહે છે - જથ્થાબંધ તૈયાર માલની આયાત કરે છે અને પરંપરાગત વેચાણ અભિગમો પર આધાર રાખે છે - તો તેઓ સ્થિર ઇન્વેન્ટરી અથવા પ્રોજેક્ટ આવશ્યકતાઓ સાથે સુસંગત ન હોય તેવા ઉત્પાદનો દ્વારા ફસાઈ જવાનું જોખમ લે છે.

આ કારણે, ઘણા વ્યવસાયો સમજે છે કે પરિવર્તન જરૂરી છે, પરંતુ વ્યવહારુ વ્યવસ્થા વિના, વાસ્તવમાં આગળ વધવું મુશ્કેલ છે.

વાસ્તવિક કામગીરીમાં, વધુ કાર્યક્ષમ મોડેલ સામાન્ય બની રહ્યું છે: અર્ધ-તૈયાર ઇન્વેન્ટરી + પ્રોજેક્ટ કસ્ટમાઇઝેશન. મોટી માત્રામાં ફિનિશ્ડ ખુરશીઓ સ્ટોક કરવાને બદલે, વિતરકો ફ્રેમ્સ અથવા લોકપ્રિય મોડેલ્સ જેવા બેઝ પ્રોડક્ટ્સને ઇન્વેન્ટરીમાં રાખે છે. જ્યારે કોઈ પ્રોજેક્ટ તેની જરૂરિયાતોની પુષ્ટિ કરે છે, ત્યારે પ્રોજેક્ટ શૈલીના આધારે અંતિમ ગોઠવણી પૂર્ણ કરી શકાય છે.

ઉદાહરણ તરીકે, એકવાર ક્લાયન્ટ ખુરશીનું મોડેલ પસંદ કરે છે, તે પછી તેઓ પ્રોજેક્ટ ડિઝાઇન સાથે મેળ ખાતા વિવિધ કાપડ અથવા ફિનિશ પસંદ કરી શકે છે. રંગો અને નાની વિગતોને પણ સમાયોજિત કરી શકાય છે. આ અભિગમ વિવિધ પ્રોજેક્ટ જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરતી વખતે પ્રમાણમાં ઝડપી ડિલિવરી જાળવવામાં મદદ કરે છે.

ઓપરેશનલ દ્રષ્ટિકોણથી, આ મોડેલના ઘણા સ્પષ્ટ ફાયદા છે. પ્રથમ, ઇન્વેન્ટરી જોખમ વધુ નિયંત્રિત બને છે કારણ કે સ્ટોક ફિક્સ્ડ ફિનિશ્ડ વસ્તુઓ કરતાં બહુમુખી ઉત્પાદનો પર આધારિત છે. બીજું, વિવિધ પ્રોજેક્ટ્સને મેચ કરવાનું સરળ છે કારણ કે એક જ બેઝ મોડેલને બહુવિધ ગ્રાહકો માટે અનુકૂળ કરી શકાય છે. ત્રીજું, વિતરકો સમગ્ર ખરીદી પ્રક્રિયાને ફરીથી શરૂ કર્યા વિના એક જ સમયે અનેક પ્રોજેક્ટ્સનું સંચાલન કરતી વખતે લવચીક રહી શકે છે.

હોટલ, રેસ્ટોરન્ટ અને વરિષ્ઠ નાગરિકોની સંભાળ સુવિધાઓ જેવા પ્રોજેક્ટ્સમાં ગ્રાહકો માટે, આ સિસ્ટમ વધુ વ્યવહારિકતા પ્રદાન કરે છે. અસંખ્ય પ્રોજેક્ટ્સમાં, બાંધકામ દરમિયાન ડિઝાઇન યોજનાઓમાં ફેરફાર થઈ શકે છે. જો સપ્લાય ચેઇનમાં લવચીકતા હોય - જેમ કે કાપડ બદલવાની અથવા સ્થિર માળખાં પર ગોઠવણીને સમાયોજિત કરવાની ક્ષમતા - તો પ્રોજેક્ટ સમયરેખા સાથે સંરેખિત થવું અને વિલંબ ટાળવાનું સરળ બને છે.

આજના બજારમાં, વાસ્તવિક પ્રશ્ન ફક્ત એ નથી કે કંપનીઓએ પરિવર્તન કરવું જોઈએ કે નહીં, પરંતુ એવી સિસ્ટમ કેવી રીતે બનાવવી જે ઇન્વેન્ટરી જોખમને નિયંત્રિત કરે, પ્રોજેક્ટ કસ્ટમાઇઝેશનને ટેકો આપે અને પુરવઠાને સ્થિર રાખે. જ્યારે આ પ્રકારનું મોડેલ દૈનિક કામગીરીમાં કામ કરે છે, ત્યારે પરિવર્તન ફક્ત એક વિચારને બદલે વાસ્તવિક વ્યવસાયિક ક્ષમતા બની જાય છે.

Yumeyaનો પરિવર્તન અભિગમ

અસંખ્ય જથ્થાબંધ પ્રોજેક્ટ્સ અને હોટેલ કેસોનું વિશ્લેષણ કર્યા પછી, Yumeya એ શૈલીઓની સંખ્યા વધારવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત ન કરવાનું પસંદ કર્યું. તેના બદલે, તેણે ઉત્પાદન માળખું અને સંયોજન પદ્ધતિઓ પર પુનર્વિચાર કરીને એક સુરક્ષિત, વધુ નિયંત્રિત ઉત્પાદન તર્કને ફરીથી ડિઝાઇન કર્યો.

M+:

M+ અસંખ્ય નવી ખુરશી ડિઝાઇનને અનુસરતું નથી, પરંતુ મુખ્યત્વે વિવિધ માળખાકીય સંયોજનો દ્વારા ભિન્નતા પ્રાપ્ત કરે છે. આ અભિગમના આધારે, Yumeya ની M+ સિસ્ટમ વિવિધ ઉપલા ફ્રેમ્સ, નીચલા ફ્રેમ્સ, બેકરેસ્ટ્સ અને સીટ કુશનના લવચીક જોડી દ્વારા બહુવિધ દેખાવ અને શૈલીઓ ઉત્પન્ન કરે છે. આ ઘટકોને પ્રોજેક્ટ આવશ્યકતાઓ અનુસાર મુક્તપણે એસેમ્બલ અથવા ડિસએસેમ્બલ કરી શકાય છે, જે મૂળભૂત રીતે સમાન કોર સિસ્ટમમાંથી ઉદ્ભવતા સંપૂર્ણપણે નવી શૈલીઓ બનાવે છે. તમારા માટે, આનો અર્થ એ છે કે દરેક શૈલી માટે અલગ ઇન્વેન્ટરી સ્ટોક કરવાની જરૂરિયાતને દૂર કરવી, હાલના સંસાધનોનો મહત્તમ ઉપયોગ કરવો. સમાન બેઝ ફ્રેમ રેસ્ટોરાં, બેન્ક્વેટ હોલ અને કાફે જેવી વિવિધ સેટિંગ્સમાં અનુકૂલન કરી શકે છે, શૈલીના મેળ ખાતી ન હોવાને કારણે ખોવાયેલા ઓર્ડર ઘટાડી શકે છે. ઇન્વેન્ટરી દબાણ અસરકારક રીતે ઓછું થવા સાથે, તમે પ્રોજેક્ટ દરખાસ્તો અને ડિઝાઇન સરખામણીમાં વધુ પહેલ મેળવો છો, વિશ્વાસપૂર્વક ગ્રાહકોને વેચાયેલા સ્ટોકના ઢગલા વિશે ચિંતા કર્યા વિના બહુવિધ વિકલ્પો પ્રદાન કરો છો.

અર્ધ-કસ્ટમાઇઝ્ડ:

સંપૂર્ણ કસ્ટમાઇઝેશન લવચીક લાગે છે, પરંતુ વ્યવહારમાં ઘણીવાર અનિયંત્રિત ખર્ચ, અણધારી ડિલિવરી સમય અને ઇન્વેન્ટરી અને રોકડ પ્રવાહ માટે ઘાતાંકીય રીતે વિસ્તૃત જોખમો તરફ દોરી જાય છે. તેનાથી વિપરીત, ફક્ત પ્રમાણભૂત મોડેલો પર આધાર રાખવાથી એન્જિનિયરિંગ પ્રોજેક્ટ્સની શૈલી અને વિગતવાર આવશ્યકતાઓને ખરેખર પૂર્ણ કરવામાં મુશ્કેલી પડે છે. સેમી-કસ્ટમાઇઝ્ડનો તર્ક આ ચરમસીમાઓ વચ્ચે સુરક્ષિત સંતુલન શોધવામાં રહેલો છે: સંપૂર્ણ સ્થિર માળખું અને પ્રદર્શન જાળવી રાખતી વખતે, વિવિધતાઓ વધુ નિયંત્રિત ક્ષેત્રોમાં કેન્દ્રિત હોય છે - જેમ કે સપાટીની પૂર્ણાહુતિ, રંગ પસંદગી, અપહોલ્સ્ટરી સંયોજનો અને સ્થાનિક વિગતવાર ગોઠવણો. આ અભિગમ મુખ્ય માળખાને પૂર્વ-આયોજિત અને સતત ઉત્પાદન કરવાની મંજૂરી આપે છે, અનુમાનિત ઇન્વેન્ટરી અને ડિલિવરી સમયપત્રકને સુનિશ્ચિત કરે છે, જ્યારે પ્રોજેક્ટ-વિશિષ્ટ સૌંદર્યલક્ષી ભિન્નતાઓ માટે ઝડપી પ્રતિભાવો સક્ષમ બનાવે છે. જથ્થાબંધ કોન્ટ્રાક્ટરો માટે, આ અભિગમનો અર્થ એ છે કે હવે પ્રોજેક્ટ માંગણીઓ દ્વારા નિર્ધારિત કરવામાં આવશે નહીં. તેના બદલે, તેઓ અનુમાનિત, વ્યવસ્થિત પરિમાણોમાં ગ્રાહકોને સેવા આપે છે - નફાકારકતા જાળવી રાખીને પ્રોજેક્ટ આવશ્યકતાઓને પૂર્ણ કરે છે.

બહાર અને અંદર:

વાસ્તવિક દુનિયાના પ્રોજેક્ટ્સમાં, ઇન્ડોર અને આઉટડોર જગ્યાઓ ઘણીવાર સાથે રહે છે - પેટીઓવાળા રેસ્ટોરાં, ફોયર્સવાળા બેન્ક્વેટ હોલ, ટ્રાન્ઝિશનલ ઝોનવાળા જાહેર વિસ્તારોનો વિચાર કરો. છતાં પરંપરાગત અભિગમોમાં સામાન્ય રીતે દરેક સેટિંગ માટે અલગ અલગ ફર્નિચર પ્રકારો ખરીદવાનો સમાવેશ થાય છે, જેના પરિણામે શૈલીઓ વધુને વધુ વિભાજીત થાય છે. એક જ પ્રોજેક્ટમાં બહુવિધ માળખાકીય રૂપરેખાંકનો, વિવિધ સામગ્રી અને વિવિધ જાળવણી જરૂરિયાતોનું સંચાલન કરવાની જરૂર પડી શકે છે, જેનાથી ઇન્વેન્ટરી અને જાળવણી પડકારોમાં વધારો થાય છે. આઉટ એન્ડ ઇન અભિગમ ઉત્પાદન ડિઝાઇન દરમિયાન ઉપયોગના વાતાવરણની અપેક્ષા રાખે છે, માળખાકીય અખંડિતતા, સપાટીની સારવાર અને સામગ્રીની પસંદગી ઇન્ડોર અને અર્ધ-આઉટડોર બંને જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરે છે તેની ખાતરી કરે છે. આ એક જ ઉત્પાદનને વિવિધ સેટિંગ્સમાં સુરક્ષિત રીતે ઉપયોગમાં લેવા સક્ષમ બનાવે છે. ઉદાહરણ તરીકે, એક જ ખુરશી ઇન્ડોર ડાઇનિંગ અથવા બેન્ક્વેટ જગ્યાઓમાં સ્થિર રીતે સેવા આપી શકે છે જ્યારે અર્ધ-આઉટડોર વિસ્તારોમાં એકીકૃત રીતે વિસ્તરે છે - વિવિધ પરિસ્થિતિઓ માટે નવા મોડેલો ખરીદવાની જરૂરિયાતને દૂર કરે છે. તમારા માટે, આ ડિઝાઇન પ્રોજેક્ટ્સ અને પરિસ્થિતિઓમાં વ્યક્તિગત વસ્તુઓના પુનઃઉપયોગ દરમાં વધારો કરતી વખતે ઉત્પાદન શ્રેણીઓને નોંધપાત્ર રીતે ઘટાડે છે. ઇન્વેન્ટરીનો વિસ્તાર કર્યા વિના, ઉત્પાદન કવરેજ ખરેખર વિસ્તૃત થાય છે. ડાઉનસ્ટ્રીમ અંતિમ વપરાશકર્તાઓ માટે, ખરીદીના નિર્ણયો સરળ બને છે, ખરીદી પછીના જાળવણી ધોરણો વધુ એકીકૃત થાય છે, અને એકંદર ઓપરેશનલ ખર્ચ અને સંચાલન જટિલતા તે મુજબ ઘટે છે.

ટ્રેક બદલ્યા વિના પડકારોનો સામનો કરવો

કિંમતના ફાયદા માટે મોટી ઇન્વેન્ટરી પર આધાર રાખવાનું ચાલુ રાખવાથી જોખમો જ વધશે, જ્યારે સંપૂર્ણ કસ્ટમાઇઝેશનનો આંધળો પીછો કરવાથી વેચાણ ટીમો માટે નોંધપાત્ર પડકારો ઉભા થશે. સુરક્ષિત પરિવર્તનનો અર્થ એ નથી કે હાલની સિસ્ટમને સંપૂર્ણપણે બદલી નાખવી અથવા ભૂતકાળના અનુભવ સાથેના સંબંધો તોડી નાખવા. તેના બદલે, તેમાં મુખ્ય જથ્થાબંધ ડીએનએને સાચવીને ઉત્પાદન માળખું, ઇન્વેન્ટરી મેનેજમેન્ટ અને પ્રોજેક્ટ ભાગીદારી પદ્ધતિઓને તર્કસંગત રીતે અપગ્રેડ કરવાનો સમાવેશ થાય છે. આ અભિગમ વધુને વધુ જટિલ બજારોમાં નેવિગેટ કરવા માટે વધુ નિયંત્રિત માળખાને સક્ષમ બનાવે છે.

વિતરકો અને જથ્થાબંધ વેપારીઓ માટે,Yumeya અનુમાનિત, ટકાઉ વ્યવસાયિક કામગીરી તરફ પાછા ફરવાનો માર્ગ શોધવામાં મદદ કરી શકે છે. 2026 માં, અમે આ વાસ્તવિક બજાર પરિવર્તન અને વ્યવહારુ ઉકેલોની સામ-સામે ચર્ચા કરવા માટે બહુવિધ સ્થાનિક અને આંતરરાષ્ટ્રીય વેપાર શો દ્વારા વધુ ભાગીદારો સાથે જોડાઈશું. હોટેલ બેન્ક્વેટ્સથી લઈને કેટરિંગ પ્રોજેક્ટ્સ સુધી, જથ્થાબંધ એન્જિનિયરિંગ મોડેલ્સથી લઈને અર્ધ-કસ્ટમ અને માળખાગત ઉત્પાદન એપ્લિકેશનો સુધી, અમે હાલમાં પરિવર્તનમાંથી પસાર થઈ રહેલા અથવા તેની તૈયારી કરી રહેલા ગ્રાહકો સાથે વધુ પ્રોજેક્ટ-માન્યતા પ્રાપ્ત કુશળતા શેર કરવાનો લક્ષ્યાંક રાખીએ છીએ.