ວິທີທີ່ຜູ້ຈຳໜ່າຍເຟີນີເຈີຕາມສັນຍາສາມາດເຕີບໂຕໃນຕະຫຼາດທີ່ກຳນົດເອງໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນ

ເປັນເວລາດົນນານ, ຈຸດແຂງຫຼັກຂອງຜູ້ຈຳໜ່າຍເຟີນີເຈີ ແລະ ຜູ້ຂາຍສົ່ງແມ່ນຈະແຈ້ງຫຼາຍ: ຄູ່ຮ່ວມງານໂຮງງານທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້, ປະລິມານການຊື້ຫຼາຍ, ແລະ ຂໍ້ໄດ້ປຽບດ້ານລາຄາທີ່ເຂັ້ມແຂງ. ທຸລະກິດທີ່ສາມາດຊື້ເກົ້າອີ້ຂາຍສົ່ງໃນປະລິມານຫຼາຍກວ່າມັກຈະມີຕົ້ນທຶນຕໍ່ໜ່ວຍຕ່ຳກວ່າ, ແລະ ທຸລະກິດທີ່ມີລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທີ່ໝັ້ນຄົງມີປະໂຫຍດໃນການແຂ່ງຂັນທາງຊ່ອງທາງ. ຮູບແບບນີ້ໄດ້ຜົນດີເປັນເວລາຫຼາຍປີ ແລະ ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ນຳເຂົ້າ, ຜູ້ສະໜອງເກົ້າອີ້ບ່ອນນັ່ງທາງການຄ້າ, ແລະ ຜູ້ຂາຍສົ່ງຫຼາຍຄົນຂະຫຍາຍທຸລະກິດຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້ - ໂດຍສະເພາະໃນຕະຫຼາດທີ່ເຕີບໃຫຍ່ເຕັມທີ່ເຊັ່ນເອີຣົບ - ການປ່ຽນແປງທີ່ຊັດເຈນໄດ້ເລີ່ມປາກົດຂຶ້ນ. ເຖິງແມ່ນວ່າບໍລິສັດທີ່ມີທີມງານທີ່ມີປະສົບການ, ການດຳເນີນງານທີ່ໝັ້ນຄົງ, ແລະລູກຄ້າທີ່ສັດຊື່ກໍ່ພົບວ່າມັນຍາກທີ່ຈະເຕີບໂຕ. ຄຳສັ່ງຊື້ຍັງຄົງຢູ່, ແຕ່ອັດຕາກຳໄລກຳລັງຫຼຸດລົງ, ແຮງກົດດັນຈາກສິນຄ້າຄົງຄັງເພີ່ມຂຶ້ນ, ແລະກະແສເງິນສົດກຳລັງເຂັ້ມງວດຂຶ້ນ. ສຳລັບຜູ້ສະໜອງເກົ້າອີ້ອາຫານຫຼາຍຄົນ, ຮູບແບບທຸລະກິດແບບດັ້ງເດີມບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍທີ່ຈະຮັກສາຄືແຕ່ກ່ອນອີກຕໍ່ໄປ.

ຄວາມໂປ່ງໃສຂອງຂໍ້ມູນສູງ

ດ້ວຍການເຕີບໂຕຂອງເວທີ B2B, ເວັບໄຊທ໌ອຸດສາຫະກໍາ, ສື່ສັງຄົມ, ແລະຊ່ອງທາງການຈັດຊື້ຂ້າມຊາຍແດນ, ຊ່ອງຫວ່າງຂໍ້ມູນຂ່າວສານໃນອຸດສາຫະກໍາເຟີນີເຈີກໍາລັງຫາຍໄປຢ່າງໄວວາ. ສໍາລັບຜູ້ໃຊ້ສຸດທ້າຍເຊັ່ນ: ກຸ່ມຮ້ານອາຫານ, ນັກລົງທຶນໂຮງແຮມ, ແລະຜູ້ຮັບເໝົາ, ອຸປະສັກໃນການໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນໄດ້ຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ພວກເຂົາສາມາດປຽບທຽບລະດັບລາຄາ, ລາຍລະອຽດຂອງວັດສະດຸ, ແລະວົງຈອນການຈັດສົ່ງໃນທົ່ວປະເທດແລະຜູ້ສະໜອງຕ່າງໆໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍ, ຫຼືແມ່ນແຕ່ເຈລະຈາໂດຍກົງກັບຜູ້ຂາຍຫຼາຍລາຍໂດຍໃຊ້ລາຄາທີ່ແຂ່ງຂັນ.

ໃນສະພາບແວດລ້ອມນີ້, ບົດບາດຕົວກາງຂອງຜູ້ນໍາເຂົ້າ ແລະ ຜູ້ຂາຍສົ່ງກໍາລັງຫຼຸດລົງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ລູກຄ້າສາມາດເຂົ້າເຖິງຫຼາຍທາງເລືອກ ແລະ ການປຽບທຽບລາຄາໄດ້ທັນທີ, ເຮັດໃຫ້ມັນຍາກຂຶ້ນເລື້ອຍໆທີ່ຈະຮັກສາຜົນກໍາໄລໃນໄລຍະຍາວໂດຍການອີງໃສ່ລາຄາຕໍ່າ ຫຼື ສ່ວນຫຼຸດທີ່ອີງໃສ່ປະລິມານ. ຖ້າບໍ່ມີຄວາມແຕກຕ່າງ, ຜູ້ຂາຍສົ່ງຫຼາຍຄົນຈະຖືກບັງຄັບໃຫ້ເຂົ້າສູ່ສົງຄາມລາຄາທີ່ບໍ່ມີທີ່ສິ້ນສຸດ.

ຄວາມຕ້ອງການທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນສຳລັບການປັບແຕ່ງ

ຄຽງຄູ່ກັບຄວາມໂປ່ງໃສດ້ານລາຄາແມ່ນການປ່ຽນແປງໃນໂຄງສ້າງຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ໃຊ້ສຸດທ້າຍ. ບໍ່ວ່າຈະເປັນ ໂຄງການໂຮງແຮມ ຫຼື ຍີ່ຫໍ້ຮ້ານອາຫານໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້, ລູກຄ້າບໍ່ໄດ້ສຸມໃສ່ພຽງແຕ່ຄວາມພ້ອມຂອງຜະລິດຕະພັນອີກຕໍ່ໄປ. ແທນທີ່ຈະ, ພວກເຂົາໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບວ່າລາຍການຕ່າງໆສອດຄ່ອງກັບຕຳແໜ່ງທາງພື້ນທີ່, ກົງກັບຄວາມງາມຂອງຍີ່ຫໍ້, ແລະ ເໝາະສົມກັບສະຖານະການການນຳໃຊ້ທີ່ຫຼາກຫຼາຍຫຼືບໍ່.

ຂໍ້ກຳນົດທີ່ຕ້ອງການເລື້ອຍໆລວມມີສີ, ຜ້າ, ໂຄງສ້າງ, ການປັບຕົວພາຍໃນ/ພາຍນອກ, ຄວາມຖີ່ຂອງການນຳໃຊ້, ແລະມາດຕະຖານຄວາມທົນທານ. ຄວາມຕ້ອງການເຫຼົ່ານີ້ຂັດກັບຮູບແບບການຂາຍສົ່ງແບບດັ້ງເດີມທີ່ສຸມໃສ່ການເກັບຮັກສາສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ໄດ້ມາດຕະຖານ. ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງໂຄງການ, ຜູ້ຂາຍສົ່ງຖືກບັງຄັບໃຫ້ຂະຫຍາຍຜະລິດຕະພັນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຈາກການໝົດສິນຄ້າຄົງຄັງ, ລະດັບສິນຄ້າຄົງຄັງເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ. ດັ່ງນັ້ນ, ວົງຈອນການໝູນວຽນສິນຄ້າຄົງຄັງຈຶ່ງຍືດຍາວຂຶ້ນ, ແລະຄວາມສ່ຽງຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ເຄື່ອນໄຫວຊ້າໆເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ສິນຄ້າຄົງຄັງຄ່ອຍໆພັດທະນາໄປສູ່ພາລະການດຳເນີນງານ. ທຶນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍຈະຖືກຜູກມັດໄວ້ໃນສາງ, ເຮັດໃຫ້ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຂອງກະແສເງິນສົດຫຼຸດລົງ. ຖ້າການເຄື່ອນໄຫວຂອງຕະຫຼາດຊ້າລົງ, ຄວາມສ່ຽງຈະເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງໄວວາ.

ສະຖານະການໃນປະຈຸບັນຂອງຜູ້ນໍາເຂົ້າທີ່ສໍາຄັນ

ໃນອຸດສາຫະກຳ OEM ທີ່ມີຄວາມເຕີບໃຫຍ່ຂະຫຍາຍຕົວສູງໃນປະຈຸບັນ, ຄວາມຄ້າຍຄືກັນຂອງຜະລິດຕະພັນໄດ້ກາຍເປັນເລື່ອງທຳມະດາຫຼາຍ. ສຳລັບຜູ້ນຳເຂົ້າຂະໜາດໃຫຍ່ທີ່ອາໄສຂະໜາດເພື່ອໃຫ້ສາມາດແຂ່ງຂັນໄດ້, ນີ້ບໍ່ແມ່ນເສັ້ນທາງທີ່ດີທີ່ສຸດອີກຕໍ່ໄປ.

ໃນຕອນຕົ້ນນ້ຳ, ມີໂຮງງານຫຼາຍຂຶ້ນເລື້ອຍໆທີ່ສາມາດຜະລິດຜະລິດຕະພັນທີ່ຄ້າຍຄືກັນ. ຊ່ອງຫວ່າງໃນຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີກຳລັງນ້ອຍລົງ. ດັ່ງນັ້ນ, ຜະລິດຕະພັນຫຼາຍຢ່າງມີລັກສະນະຄ້າຍຄືກັນ, ແລະ ລາຄາກໍ່ມີຄວາມໂປ່ງໃສຫຼາຍຂຶ້ນ. ສິ່ງນີ້ຈະຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນພື້ນທີ່ກຳໄລສຳລັບຜູ້ນຳເຂົ້າ. ໃນຕອນທ້າຍນ້ຳ, ລູກຄ້າໃນປັດຈຸບັນມີທາງເລືອກຫຼາຍຂຶ້ນ ແລະ ປຽບທຽບຜູ້ສະໜອງຢ່າງລະມັດລະວັງຫຼາຍຂຶ້ນ. ພວກເຂົາມີຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະຍອມຮັບລາຄາສູງໜ້ອຍລົງ, ແລະ ອຳນາດການຕໍ່ລອງຂອງພວກເຂົາໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຈະແຈ້ງ. ຄຳສັ່ງຊື້ຍັງຄົງມີຢູ່, ແຕ່ຄຳສັ່ງຊື້ທີ່ມີອັດຕາກຳໄລດີກຳລັງຫຼຸດລົງ.

ສິ່ງທີ່ສ້າງຄວາມກົດດັນຢ່າງແທ້ຈິງໃຫ້ກັບບໍລິສັດຫຼາຍແຫ່ງແມ່ນໄລຍະກາງຂອງການດຳເນີນງານ. ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງໂຄງການ, ພວກເຂົາມັກຈະຕ້ອງກະກຽມ ແລະ ເກັບຮັກສາຜະລິດຕະພັນລ່ວງໜ້າ. ສິ່ງນີ້ນຳໄປສູ່ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງ ແລະ ເງິນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍທີ່ຕິດຢູ່ໃນສາງ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ໄລຍະເວລາຂອງໂຄງການກໍ່ຍາວນານຂຶ້ນ, ຮອບວຽນການຈ່າຍເງິນຊ້າລົງ, ແລະ ແຮງກົດດັນໃນການໄຫຼວຽນຂອງເງິນສົດຍັງສືບຕໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນ. ໃນຫຼາຍໆກໍລະນີ, ເບິ່ງຄືວ່າມີຫຼາຍຄຳສັ່ງຊື້, ແຕ່ເງິນສົດທີ່ມີຢູ່ແມ່ນມີຈຳກັດສະເໝີ.

ເນື່ອງຈາກສິ່ງນີ້, ບໍລິສັດຫຼາຍແຫ່ງບໍ່ໄດ້ຂາດໂອກາດ, ແຕ່ພວກເຂົາຮູ້ສຶກວ່າການດຳເນີນທຸລະກິດກຳລັງກາຍເປັນເລື່ອງຍາກ ແລະ ໜ້າເບື່ອຫຼາຍຂຶ້ນ. ຖ້າບໍລິສັດບໍ່ປັບປຸງສ່ວນປະສົມຜະລິດຕະພັນ ແລະ ວິທີການເຮັດວຽກກັບຜູ້ສະໜອງຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ພວກເຂົາອາດຈະຄ່ອຍໆຕົກຢູ່ເບື້ອງຫຼັງໃນຕະຫຼາດ.

ເປັນຫຍັງທຸລະກິດໂຄງການຂາຍສົ່ງຈຶ່ງເປັນທາງເລືອກທີ່ປອດໄພກວ່າໃນປະຈຸບັນ

ຜູ້ຈໍາໜ່າຍ ແລະ ຜູ້ນໍາເຂົ້າຫຼາຍຂຶ້ນເລື້ອຍໆກໍາລັງເລີ່ມຍອມຮັບຮູບແບບໂຄງການຂາຍສົ່ງ. ນີ້ບໍ່ແມ່ນຍ້ອນວ່າມັນມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນ, ແຕ່ຍ້ອນວ່າມັນເປັນວິທີການປະຕິບັດໄດ້ ແລະ ງ່າຍຕໍ່ການດໍາເນີນການໃນຕະຫຼາດປະຈຸບັນ.

ສຳລັບຜູ້ຂາຍສົ່ງແບບດັ້ງເດີມທີ່ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຫັນປ່ຽນຢ່າງເຕັມທີ່, ການປ່ຽນຈາກຮູບແບບການນຳເຂົ້າຂະໜາດໃຫຍ່ໄປສູ່ການຂາຍສົ່ງທີ່ອີງໃສ່ໂຄງການຍັງຄົງປະຕິບັດຕາມເຫດຜົນຫຼັກດຽວກັນຄື: ຂະໜາດ, ປະສິດທິພາບ, ແລະ ການຄວບຄຸມຕົ້ນທຶນ. ຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ສຳຄັນແມ່ນວ່າລູກຄ້າບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຜູ້ຊື້ຊ່ອງທາງເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນຜູ້ຮັບເໝົາ, ໂຄງການໂຮງແຮມ, ແລະ ລະບົບຕ່ອງໂສ້ຮ້ານອາຫານອີກດ້ວຍ. ໂດຍການປ່ຽນຈາກການຮ່ວມມື OEM ໄປເປັນ ODM ກັບຜູ້ຜະລິດເກົ້າອີ້ທີ່ດີທີ່ສຸດ, ທີມງານຂາຍສາມາດເຂົ້າຮ່ວມການສົນທະນາໂຄງການໄດ້ໄວຂຶ້ນ, ແທນທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມພຽງແຕ່ໃນລະຫວ່າງຂັ້ນຕອນການປຽບທຽບລາຄາເທົ່ານັ້ນ. ການປັບຕົວນີ້ບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງສ້າງທີມງານທັງໝົດ ຫຼື ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງຄືນໃໝ່, ສະນັ້ນຄວາມສ່ຽງຈຶ່ງຂ້ອນຂ້າງຕໍ່າ ແລະ ເສັ້ນໂຄ້ງການຮຽນຮູ້ສາມາດຈັດການໄດ້.

ສຳລັບບໍລິສັດທີ່ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນການຫັນປ່ຽນແລ້ວ, ສິ່ງທ້າທາຍອາດຈະເບິ່ງຄືວ່າມີຄວາມຕ້ອງການການປັບແຕ່ງທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ ແລະ ແຮງກົດດັນຈາກສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ສູງຂຶ້ນ. ແຕ່ບັນຫາທີ່ເລິກເຊິ່ງກວ່ານັ້ນແມ່ນກະແສເງິນສົດ. ມູນຄ່າທີ່ແທ້ຈິງຂອງທຸລະກິດໂຄງການຂາຍສົ່ງບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການສັ່ງຊື້ຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງກ່ຽວກັບການທົດແທນຄວາມສ່ຽງດ້ານສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ບໍ່ແນ່ນອນດ້ວຍຄວາມຕ້ອງການຂອງໂຄງການທີ່ຊັດເຈນ ແລະ ຄາດເດົາໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນ.

ຜູ້ສະໜອງໂຄງການຂາຍສົ່ງ ມັກຈະມີສອງລັກສະນະຫຼັກ. ໃນດ້ານໜຶ່ງ, ພວກເຂົາຮັກສາສິນຄ້າຄົງຄັງໃນລະດັບປານກາງເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າພາຍໃນໄລຍະເວລາທີ່ກຳນົດ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ພວກເຂົາມັກຈະມີໂຮງງານ ຫຼື ໂຮງງານຂະໜາດນ້ອຍທີ່ສາມາດປັບແບບ, ຜ້າ, ຫຼື ອົງປະກອບງ່າຍໆໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຕ້ອງການຂອງໂຄງການ. ຮູບແບບທຸລະກິດນີ້ສືບຕໍ່ວິທີການຂາຍແບບດັ້ງເດີມ ໃນຂະນະທີ່ເພີ່ມລະດັບການປັບແຕ່ງໂຄງການເລັກນ້ອຍ, ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນການເລືອກຜ້າ ຫຼື ການປ່ຽນແປງເລັກນ້ອຍ. ເນື່ອງຈາກສິ່ງນີ້, ມັນງ່າຍກວ່າສຳລັບທີມງານຂາຍທີ່ຈະປັບຕົວ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ການເຮັດວຽກໃນໂຄງການຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາໄດ້ຮັບອຳນາດການກຳນົດລາຄາທີ່ເຂັ້ມແຂງຂຶ້ນ ແລະ ອັດຕາກຳໄລທີ່ດີຂຶ້ນເມື່ອທຽບກັບການຊື້ຂາຍປົກກະຕິ. ຜູ້ສະໜອງເກົ້າອີ້ຂາຍສົ່ງຫຼາຍຄົນທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດໄດ້ໃຊ້ວິທີການນີ້ແລ້ວ.

ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ແທ້ຈິງແມ່ນຢູ່ໃນການປະຕິບັດ

ສຳລັບຜູ້ຈຳໜ່າຍເຟີນີເຈີ, ຜູ້ນຳເຂົ້າ ແລະ ລູກຄ້າໂຄງການຈຳນວນຫຼາຍ, ສະພາບການໃນປະຈຸບັນແມ່ນຄ້າຍຄືກັນຢ່າງໜ້າປະທັບໃຈ: ແຮງກົດດັນກ່ຽວກັບສິນຄ້າຄົງຄັງຍັງສືບຕໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າເພີ່ມຂຶ້ນເປັນສ່ວນບຸກຄົນຫຼາຍຂຶ້ນ, ແລະ ໄລຍະເວລາຂອງໂຄງການກາຍເປັນສິ່ງທີ່ຄາດເດົາບໍ່ໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນ. ຖ້າບໍລິສັດຍຶດໝັ້ນກັບຮູບແບບທີ່ລ້າສະໄໝ - ນຳເຂົ້າສິນຄ້າສຳເລັດຮູບເປັນຈຳນວນຫຼາຍ ແລະ ອີງໃສ່ວິທີການຂາຍແບບດັ້ງເດີມ - ພວກເຂົາມີຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະຖືກດັກຈັບໂດຍສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ຊຸດໂຊມ ຫຼື ຜະລິດຕະພັນທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງໂຄງການ.

ເນື່ອງຈາກສິ່ງນີ້, ຫຼາຍທຸລະກິດເຂົ້າໃຈວ່າການປ່ຽນແປງແມ່ນມີຄວາມຈຳເປັນ, ແຕ່ຖ້າບໍ່ມີລະບົບທີ່ໃຊ້ໄດ້ຈິງ, ມັນຍາກທີ່ຈະກ້າວໄປຂ້າງໜ້າໄດ້ຢ່າງແທ້ຈິງ.

ໃນການດຳເນີນງານຕົວຈິງ, ຮູບແບບທີ່ໃຊ້ໄດ້ຜົນຫຼາຍຂຶ້ນກຳລັງກາຍເປັນເລື່ອງທຳມະດາ: ສິນຄ້າຄົງຄັງເຄິ່ງສຳເລັດຮູບ + ການປັບແຕ່ງໂຄງການ. ແທນທີ່ຈະເກັບຕັ່ງທີ່ສຳເລັດຮູບໄວ້ເປັນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ, ຜູ້ຈຳໜ່າຍຈະເກັບຮັກສາຜະລິດຕະພັນພື້ນຖານເຊັ່ນ: ກອບ ຫຼື ຮູບແບບທີ່ນິຍົມໄວ້ໃນສາງ. ເມື່ອໂຄງການຢືນຢັນຄວາມຕ້ອງການຂອງມັນ, ການຕັ້ງຄ່າສຸດທ້າຍສາມາດເຮັດສຳເລັດໄດ້ໂດຍອີງໃສ່ແບບຂອງໂຄງການ.

ຕົວຢ່າງ, ເມື່ອລູກຄ້າເລືອກຮູບແບບເກົ້າອີ້, ເຂົາເຈົ້າສາມາດເລືອກຜ້າ ຫຼື ການເຄືອບທີ່ແຕກຕ່າງກັນເພື່ອໃຫ້ກົງກັບການອອກແບບໂຄງການ. ສີ ແລະ ລາຍລະອຽດນ້ອຍໆກໍ່ສາມາດປັບໄດ້. ວິທີການນີ້ຊ່ວຍຮັກສາການຈັດສົ່ງທີ່ຂ້ອນຂ້າງໄວ ໃນຂະນະທີ່ຍັງຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງໂຄງການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.

ຈາກທັດສະນະການດຳເນີນງານ, ຮູບແບບນີ້ມີຂໍ້ດີທີ່ຊັດເຈນຫຼາຍຢ່າງ. ຫນ້າທໍາອິດ, ຄວາມສ່ຽງດ້ານສິນຄ້າຄົງຄັງສາມາດຄວບຄຸມໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນເພາະວ່າສິນຄ້າຄົງຄັງແມ່ນອີງໃສ່ຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍແທນທີ່ຈະເປັນສິນຄ້າສໍາເລັດຮູບທີ່ຄົງທີ່. ອັນທີສອງ, ມັນງ່າຍຕໍ່ການຈັບຄູ່ໂຄງການທີ່ແຕກຕ່າງກັນເພາະວ່າຮູບແບບພື້ນຖານດຽວກັນສາມາດປັບໃຫ້ເໝາະສົມກັບລູກຄ້າຫຼາຍຄົນ. ອັນທີສາມ, ຜູ້ຈໍາຫນ່າຍສາມາດມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໄດ້ເມື່ອຈັດການໂຄງການຫຼາຍໂຄງການໃນເວລາດຽວກັນໂດຍບໍ່ຕ້ອງເລີ່ມຕົ້ນຂະບວນການຊື້ທັງຫມົດຄືນໃໝ່.

ສຳລັບລູກຄ້າໃນໂຄງການຕ່າງໆເຊັ່ນ: ໂຮງແຮມ, ຮ້ານອາຫານ ແລະ ສະຖານທີ່ດູແລຜູ້ສູງອາຍຸ, ລະບົບນີ້ສະເໜີໃຫ້ການນຳໃຊ້ໄດ້ຈິງດີຂຶ້ນ. ໃນຫຼາຍໆໂຄງການ, ແຜນການອອກແບບອາດຈະມີການປ່ຽນແປງໃນລະຫວ່າງການກໍ່ສ້າງ. ຖ້າລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ - ເຊັ່ນ: ຄວາມສາມາດໃນການປ່ຽນແທນຜ້າ ຫຼື ປັບການຕັ້ງຄ່າໃນໂຄງສ້າງທີ່ໝັ້ນຄົງ - ມັນຈະງ່າຍຂຶ້ນທີ່ຈະສອດຄ່ອງກັບໄລຍະເວລາຂອງໂຄງການ ແລະ ຫຼີກລ່ຽງຄວາມລ່າຊ້າ.

ໃນຕະຫຼາດປະຈຸບັນ, ຄຳຖາມທີ່ແທ້ຈິງບໍ່ພຽງແຕ່ວ່າບໍລິສັດຄວນຫັນປ່ຽນຫຼືບໍ່, ແຕ່ຍັງແມ່ນວິທີການສ້າງລະບົບທີ່ຄວບຄຸມຄວາມສ່ຽງດ້ານສິນຄ້າຄົງຄັງ, ສະໜັບສະໜູນການປັບແຕ່ງໂຄງການ, ແລະຮັກສາຄວາມໝັ້ນຄົງຂອງການສະໜອງ. ເມື່ອຮູບແບບປະເພດນີ້ເຮັດວຽກໃນການດຳເນີນງານປະຈຳວັນ, ການຫັນປ່ຽນຈະກາຍເປັນຄວາມສາມາດທາງທຸລະກິດທີ່ແທ້ຈິງແທນທີ່ຈະເປັນພຽງແຕ່ແນວຄວາມຄິດ.

Yumeyaວິທີການຫັນປ່ຽນຂອງ

ຫຼັງຈາກການວິເຄາະໂຄງການຂາຍສົ່ງ ແລະ ກໍລະນີໂຮງແຮມຈຳນວນຫຼາຍ, Yumeya ໄດ້ເລືອກທີ່ຈະບໍ່ສຸມໃສ່ການເພີ່ມຈຳນວນແບບ. ແທນທີ່ຈະ, ມັນໄດ້ອອກແບບເຫດຜົນຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ປອດໄພກວ່າ ແລະ ສາມາດຄວບຄຸມໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນໂດຍການຄິດຄືນໃໝ່ກ່ຽວກັບໂຄງສ້າງຜະລິດຕະພັນ ແລະ ວິທີການປະສົມປະສານດ້ວຍຕົນເອງ.

M+:

M+ ບໍ່ໄດ້ດຳເນີນການອອກແບບຕັ່ງອີ້ໃໝ່ຫຼາຍຢ່າງ, ແຕ່ແທນທີ່ຈະບັນລຸຄວາມແຕກຕ່າງຕົ້ນຕໍຜ່ານການປະສົມປະສານໂຄງສ້າງທີ່ຫຼາກຫຼາຍ. ໂດຍອີງໃສ່ວິທີການນີ້, ລະບົບ M+ ຂອງ Yumeya ສ້າງຮູບລັກສະນະ ແລະ ແບບທີ່ຫຼາກຫຼາຍໂດຍຜ່ານການຈັບຄູ່ທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຂອງກອບດ້ານເທິງ, ກອບດ້ານລຸ່ມ, ເບາະອີງຫຼັງ ແລະ ເບາະນັ່ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ອົງປະກອບເຫຼົ່ານີ້ສາມາດປະກອບ ຫຼື ຖອດອອກໄດ້ຢ່າງອິດສະຫຼະຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງໂຄງການ, ສ້າງສິ່ງທີ່ເບິ່ງຄືວ່າເປັນແບບໃໝ່ທັງໝົດ ໃນຂະນະທີ່ມີຕົ້ນກຳເນີດມາຈາກລະບົບຫຼັກດຽວກັນ. ສຳລັບທ່ານ, ນີ້ໝາຍເຖິງການລົບລ້າງຄວາມຈຳເປັນໃນການເກັບຮັກສາສິນຄ້າຄົງຄັງແຍກຕ່າງຫາກສຳລັບແຕ່ລະແບບ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບການນຳໃຊ້ຊັບພະຍາກອນທີ່ມີຢູ່. ກອບພື້ນຖານດຽວກັນສາມາດປັບຕົວເຂົ້າກັບສະຖານທີ່ທີ່ຫຼາກຫຼາຍເຊັ່ນ: ຮ້ານອາຫານ, ຫ້ອງຈັດງານລ້ຽງ, ແລະ ຮ້ານກາເຟ, ຫຼຸດຜ່ອນການສັ່ງຊື້ທີ່ສູນເສຍໄປຍ້ອນຄວາມບໍ່ກົງກັນຂອງແບບ. ດ້ວຍຄວາມກົດດັນດ້ານສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ຫຼຸດລົງຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ທ່ານຈະໄດ້ຮັບຄວາມຄິດລິເລີ່ມທີ່ດີຂຶ້ນໃນຂໍ້ສະເໜີໂຄງການ ແລະ ການປຽບທຽບການອອກແບບ, ໂດຍສະເໜີທາງເລືອກຫຼາຍຢ່າງໃຫ້ລູກຄ້າໂດຍບໍ່ຕ້ອງກັງວົນກ່ຽວກັບສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ຂາຍບໍ່ອອກ.

ເຄິ່ງປັບແຕ່ງ:

ການປັບແຕ່ງຢ່າງເຕັມຮູບແບບເບິ່ງຄືວ່າມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ແຕ່ໃນທາງປະຕິບັດມັກຈະນໍາໄປສູ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ບໍ່ສາມາດຄວບຄຸມໄດ້, ເວລາສົ່ງມອບທີ່ຄາດເດົາບໍ່ໄດ້, ແລະຄວາມສ່ຽງທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ສິນຄ້າຄົງຄັງ ແລະ ກະແສເງິນສົດ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ການອີງໃສ່ຮູບແບບມາດຕະຖານຢ່າງດຽວມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການດ້ານແບບ ແລະ ລາຍລະອຽດຂອງໂຄງການວິສະວະກໍາຢ່າງແທ້ຈິງ. ເຫດຜົນຂອງການປັບແຕ່ງແບບເຄິ່ງໜຶ່ງແມ່ນການຊອກຫາຄວາມສົມດຸນທີ່ປອດໄພກວ່າລະຫວ່າງຈຸດສຸດຍອດເຫຼົ່ານີ້: ໃນຂະນະທີ່ຮັກສາໂຄງສ້າງ ແລະ ປະສິດທິພາບທີ່ໝັ້ນຄົງຢ່າງເຕັມທີ່, ການປ່ຽນແປງຕ່າງໆແມ່ນສຸມໃສ່ພື້ນທີ່ທີ່ສາມາດຄວບຄຸມໄດ້ຫຼາຍກວ່າ - ເຊັ່ນ: ການສໍາເລັດຮູບພື້ນຜິວ, ການເລືອກສີ, ການປະສົມເບາະ, ແລະ ການປັບລາຍລະອຽດໃນທ້ອງຖິ່ນ. ວິທີການນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ໂຄງສ້າງຫຼັກສາມາດວາງແຜນລ່ວງໜ້າ ແລະ ຜະລິດໄດ້ຢ່າງສອດຄ່ອງ, ຮັບປະກັນສິນຄ້າຄົງຄັງ ແລະ ຕາຕະລາງການຈັດສົ່ງທີ່ຄາດເດົາໄດ້, ໃນຂະນະທີ່ເຮັດໃຫ້ສາມາດຕອບສະໜອງໄດ້ໄວຕໍ່ການປ່ຽນແປງດ້ານຄວາມງາມສະເພາະຂອງໂຄງການ. ສໍາລັບຜູ້ຮັບເໝົາຂາຍສົ່ງ, ວິທີການນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າບໍ່ຖືກບັງຄັບໂດຍຄວາມຕ້ອງການຂອງໂຄງການອີກຕໍ່ໄປ. ແທນທີ່ຈະ, ພວກເຂົາໃຫ້ບໍລິການລູກຄ້າພາຍໃນຕົວກໍານົດການທີ່ຄາດເດົາໄດ້ ແລະ ສາມາດຈັດການໄດ້ - ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງໂຄງການໃນຂະນະທີ່ຮັກສາກໍາໄລ.

ອອກ ແລະ ເຂົ້າ:

ໃນໂຄງການໃນໂລກຕົວຈິງ, ພື້ນທີ່ພາຍໃນ ແລະ ກາງແຈ້ງມັກຈະມີຢູ່ຮ່ວມກັນ - ຄິດວ່າຮ້ານອາຫານທີ່ມີລະບຽງ, ຫ້ອງຈັດງານລ້ຽງທີ່ມີທາງເຂົ້າ, ພື້ນທີ່ສາທາລະນະທີ່ມີເຂດປ່ຽນຜ່ານ. ແຕ່ວິທີການແບບດັ້ງເດີມມັກຈະກ່ຽວຂ້ອງກັບການຊື້ເຟີນີເຈີທີ່ແຕກຕ່າງກັນສຳລັບແຕ່ລະສະຖານທີ່, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຮູບແບບທີ່ແຕກແຍກເພີ່ມຂຶ້ນ. ໂຄງການດຽວອາດຕ້ອງການການຈັດການການຕັ້ງຄ່າໂຄງສ້າງຫຼາຍຢ່າງ, ວັດສະດຸທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ແລະຄວາມຕ້ອງການດ້ານການບຳລຸງຮັກສາທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ເຊິ່ງເພີ່ມຄວາມທ້າທາຍໃນການເກັບຮັກສາສິນຄ້າຄົງຄັງ ແລະ ການບຳລຸງຮັກສາຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ວິທີການ Out & In ຄາດຄະເນສະພາບແວດລ້ອມການນຳໃຊ້ໃນລະຫວ່າງການອອກແບບຜະລິດຕະພັນ, ຮັບປະກັນຄວາມສົມບູນຂອງໂຄງສ້າງ, ການຮັກສາພື້ນຜິວ, ແລະ ການເລືອກວັດສະດຸຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການທັງພາຍໃນ ແລະ ເຄິ່ງກາງນອກ. ສິ່ງນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ຜະລິດຕະພັນດຽວສາມາດໃຊ້ໄດ້ຢ່າງປອດໄພໃນສະຖານທີ່ທີ່ຫຼາກຫຼາຍ. ຕົວຢ່າງ, ເກົ້າອີ້ດຽວສາມາດຮັບໃຊ້ໄດ້ຢ່າງໝັ້ນຄົງໃນພື້ນທີ່ຮັບປະທານອາຫານພາຍໃນ ຫຼື ງານລ້ຽງ ໃນຂະນະທີ່ຂະຫຍາຍໄປສູ່ພື້ນທີ່ເຄິ່ງກາງນອກໄດ້ຢ່າງບໍ່ມີຂໍ້ບົກຜ່ອງ - ລົບລ້າງຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະຊື້ຮູບແບບໃໝ່ສຳລັບສະຖານະການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ສຳລັບທ່ານ, ການອອກແບບນີ້ຫຼຸດຜ່ອນໝວດໝູ່ຜະລິດຕະພັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ ໃນຂະນະທີ່ເພີ່ມອັດຕາການນຳມາໃຊ້ຄືນຂອງລາຍການສ່ວນບຸກຄົນໃນທົ່ວໂຄງການ ແລະ ສະຖານະການຕ່າງໆ. ໂດຍບໍ່ຕ້ອງຂະຫຍາຍສິນຄ້າຄົງຄັງ, ການຄຸ້ມຄອງຜະລິດຕະພັນຈະກວ້າງຂວາງຂຶ້ນ. ສຳລັບຜູ້ໃຊ້ສຸດທ້າຍ, ການຕັດສິນໃຈຈັດຊື້ຈະງ່າຍຂຶ້ນ, ມາດຕະຖານການບຳລຸງຮັກສາຫຼັງການຊື້ເປັນເອກະພາບຫຼາຍຂຶ້ນ, ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດຳເນີນງານໂດຍລວມ ແລະ ຄວາມສັບສົນຂອງການຄຸ້ມຄອງຫຼຸດລົງຕາມຄວາມເໝາະສົມ.

ເອົາຊະນະສິ່ງທ້າທາຍຕ່າງໆໂດຍບໍ່ຕ້ອງປ່ຽນເສັ້ນທາງ

ການສືບຕໍ່ອີງໃສ່ສິນຄ້າຄົງຄັງຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍເພື່ອຄວາມໄດ້ປຽບດ້ານລາຄາຈະເພີ່ມຄວາມສ່ຽງເທົ່ານັ້ນ, ໃນຂະນະທີ່ການສະແຫວງຫາການປັບແຕ່ງຢ່າງເຕັມຮູບແບບຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງກໍ່ໃຫ້ເກີດສິ່ງທ້າທາຍທີ່ສຳຄັນສຳລັບທີມງານຂາຍ. ການຫັນປ່ຽນທີ່ປອດໄພບໍ່ໄດ້ໝາຍຄວາມວ່າການປັບປຸງລະບົບທີ່ມີຢູ່ແລ້ວທັງໝົດ ຫຼື ຕັດສາຍພົວພັນກັບປະສົບການໃນອະດີດ. ແທນທີ່ຈະ, ມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບການຍົກລະດັບໂຄງສ້າງຜະລິດຕະພັນ, ການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງ, ແລະ ວິທີການເຂົ້າຮ່ວມໂຄງການຢ່າງມີເຫດຜົນ ໃນຂະນະທີ່ຮັກສາ DNA ຂາຍສົ່ງຫຼັກ. ວິທີການນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ໂຄງສ້າງທີ່ສາມາດຄວບຄຸມໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນເພື່ອນຳທາງຕະຫຼາດທີ່ສັບສົນເພີ່ມຂຶ້ນ.

ສຳລັບຜູ້ຈຳໜ່າຍ ແລະ ຜູ້ຂາຍສົ່ງ,Yumeya ສາມາດຊ່ວຍວາງແຜນເສັ້ນທາງກັບຄືນສູ່ການດຳເນີນທຸລະກິດທີ່ຄາດເດົາໄດ້ ແລະ ຍືນຍົງ. ໃນປີ 2026, ພວກເຮົາຈະພົວພັນກັບຄູ່ຮ່ວມງານຫຼາຍຂຶ້ນຜ່ານງານວາງສະແດງການຄ້າພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດຫຼາຍແຫ່ງເພື່ອປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງຂອງຕະຫຼາດຕົວຈິງ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂທີ່ເປັນປະໂຫຍດແບບເຊິ່ງໜ້າ. ຕັ້ງແຕ່ງານລ້ຽງຂອງໂຮງແຮມຈົນເຖິງໂຄງການຈັດງານລ້ຽງ, ຕັ້ງແຕ່ຮູບແບບວິສະວະກຳຂາຍສົ່ງຈົນເຖິງການນຳໃຊ້ຜະລິດຕະພັນແບບເຄິ່ງກຳນົດເອງ ແລະ ມີໂຄງສ້າງ, ພວກເຮົາມີຈຸດປະສົງເພື່ອແບ່ງປັນຄວາມຊ່ຽວຊານທີ່ໄດ້ຮັບການຮັບຮອງຈາກໂຄງການໃຫ້ກັບລູກຄ້າທີ່ກຳລັງຢູ່ໃນໄລຍະ ຫຼື ກຳລັງກະກຽມສຳລັບການຫັນປ່ຽນ.