วิธีที่ผู้จัดจำหน่ายเฟอร์นิเจอร์สำหรับโครงการสามารถเติบโตในตลาดที่ปรับแต่งได้มากขึ้น

เป็นเวลานานแล้วที่จุดแข็งหลักของผู้จัดจำหน่ายและผู้ค้าส่งเฟอร์นิเจอร์นั้นชัดเจนมาก ได้แก่ พันธมิตรโรงงานที่เชื่อถือได้ ปริมาณการซื้อจำนวนมาก และข้อได้เปรียบด้านราคาที่แข็งแกร่ง ธุรกิจที่สามารถซื้อเก้าอี้ในราคาส่งได้ในปริมาณมากมักจะมีต้นทุนต่อหน่วยที่ต่ำกว่า และผู้ที่มีห่วงโซ่อุปทานที่มั่นคงจะมีข้อได้เปรียบในการแข่งขันในช่องทางการจัดจำหน่าย รูปแบบนี้ได้ผลดีมาหลายปีและช่วยให้ผู้นำเข้า ผู้จัดจำหน่ายเก้าอี้สำหรับใช้ในเชิงพาณิชย์ และผู้ค้าส่งจำนวนมากเติบโตทางธุรกิจ

อย่างไรก็ตาม ในช่วงไม่กี่ปีมานี้ โดยเฉพาะในตลาดที่พัฒนาแล้วอย่างเช่นในยุโรป การเปลี่ยนแปลงที่ชัดเจนเริ่มปรากฏให้เห็น แม้แต่บริษัทที่มีทีมงานที่มีประสบการณ์ การดำเนินงานที่มั่นคง และลูกค้าที่ภักดี ก็เริ่มพบว่าการเติบโตทำได้ยากขึ้น คำสั่งซื้อยังคงมีอยู่ แต่กำไรต่อหน่วยลดลง แรงกดดันด้านสินค้าคงคลังเพิ่มขึ้น และกระแสเงินสดตึงตัวมากขึ้น สำหรับผู้ผลิตเก้าอี้รับประทานอาหารหลายราย รูปแบบธุรกิจแบบดั้งเดิมนั้นไม่สามารถรักษาไว้ได้ง่ายเหมือนแต่ก่อนอีกต่อไป

ความโปร่งใสของข้อมูลสูง

ด้วยการเติบโตของแพลตฟอร์ม B2B เว็บไซต์เฉพาะอุตสาหกรรม สื่อสังคมออนไลน์ และช่องทางการจัดซื้อข้ามพรมแดน ช่องว่างด้านข้อมูลในอุตสาหกรรมเฟอร์นิเจอร์จึงค่อยๆ หายไป สำหรับผู้ใช้งานปลายทาง เช่น กลุ่มร้านอาหาร นักลงทุนโรงแรม และผู้รับเหมา การเข้าถึงข้อมูลทำได้ยากขึ้นมาก พวกเขาสามารถเปรียบเทียบช่วงราคา คุณสมบัติวัสดุ และรอบการส่งมอบสินค้าจากประเทศและซัพพลายเออร์ต่างๆ ได้อย่างง่ายดาย หรือแม้กระทั่งเจรจาต่อรองกับผู้ขายหลายรายโดยตรงโดยใช้ใบเสนอราคาที่แข่งขันได้

ในสภาพแวดล้อมเช่นนี้ บทบาทของผู้นำเข้าและผู้ค้าส่งในฐานะตัวกลางกำลังลดลงอย่างต่อเนื่อง ลูกค้าสามารถเข้าถึงตัวเลือกและการเปรียบเทียบราคาได้หลากหลายในทันที ทำให้การรักษากำไรในระยะยาวโดยอาศัยเพียงราคาต่ำหรือส่วนลดตามปริมาณการซื้อนั้นยากขึ้นเรื่อยๆ หากปราศจากความแตกต่าง ผู้ค้าส่งจำนวนมากจึงถูกบีบให้เข้าสู่สงครามราคาอย่างไม่รู้จบ

ความต้องการการปรับแต่งที่เพิ่มสูงขึ้น

ควบคู่ไปกับการเปิดเผยราคาอย่างโปร่งใส คือการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างความต้องการของผู้ใช้ปลายทาง ไม่ว่าจะเป็น โครงการโรงแรม หรือแบรนด์ร้านอาหารเครือข่าย ลูกค้าไม่ได้ให้ความสำคัญเฉพาะความพร้อมของสินค้าอีกต่อไป แต่พวกเขาให้ความสำคัญกับว่าสินค้าเหล่านั้นสอดคล้องกับตำแหน่งทางสถาปัตยกรรม เข้ากับสุนทรียภาพของแบรนด์ และเหมาะสมกับสถานการณ์การใช้งานที่หลากหลายหรือไม่

ข้อกำหนดที่ลูกค้าร้องขอเป็นประจำ ได้แก่ สี เนื้อผ้า โครงสร้าง ความสามารถในการใช้งานทั้งภายในและภายนอกอาคาร ความถี่ในการใช้งาน และมาตรฐานความทนทาน ความต้องการเหล่านี้ขัดแย้งโดยตรงกับรูปแบบการค้าส่งแบบดั้งเดิมที่เน้นการจัดเก็บสินค้าคงคลังจำนวนมากแบบมาตรฐาน เพื่อตอบสนองความต้องการของโครงการ ผู้ค้าส่งจึงจำเป็นต้องขยายประเภทสินค้าของตน เพื่อลดความเสี่ยงจากสินค้าหมดสต็อก ระดับสินค้าคงคลังจึงเพิ่มขึ้นโดยอัตโนมัติ ส่งผลให้วงจรการหมุนเวียนสินค้าคงคลังยาวนานขึ้น และความเสี่ยงจากสินค้าขายช้าเพิ่มขึ้นอย่างมาก สินค้าคงคลังค่อยๆ กลายเป็นภาระในการดำเนินงาน เงินทุนจำนวนมากถูกผูกไว้กับคลังสินค้า ทำให้ความยืดหยุ่นของกระแสเงินสดลดลง หากตลาดชะลอตัว ความเสี่ยงก็จะเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว

สถานการณ์ปัจจุบันของผู้นำเข้ารายใหญ่

ในอุตสาหกรรม OEM ที่เติบโตเต็มที่ในปัจจุบัน ความคล้ายคลึงกันของผลิตภัณฑ์กลายเป็นเรื่องปกติไปแล้ว สำหรับผู้นำเข้ารายใหญ่ที่ต้องพึ่งพาขนาดธุรกิจเพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขัน นี่ไม่ใช่แนวทางที่ดีที่สุดอีกต่อไป

ในส่วนต้นน้ำ โรงงานต่างๆ สามารถผลิตสินค้าที่คล้ายคลึงกันได้มากขึ้นเรื่อยๆ ช่องว่างด้านความสามารถในการผลิตและเทคโนโลยีจึงแคบลง ส่งผลให้สินค้าหลายอย่างดูคล้ายกัน และราคาโปร่งใสมากขึ้น ซึ่งโดยธรรมชาติแล้วจะลดพื้นที่กำไรสำหรับผู้นำเข้า ในส่วนปลายน้ำ ลูกค้ามีตัวเลือกมากขึ้นและเปรียบเทียบผู้จำหน่ายอย่างรอบคอบมากขึ้น พวกเขายินดีที่จะรับราคาสูงน้อยลง และอำนาจต่อรองของพวกเขาก็เพิ่มขึ้นอย่างเห็นได้ชัด คำสั่งซื้อยังคงมีอยู่ แต่คำสั่งซื้อที่มีกำไรดีนั้นลดลง

สิ่งที่สร้างแรงกดดันอย่างแท้จริงให้กับหลายบริษัทคือช่วงกลางของการดำเนินงาน เพื่อตอบสนองความต้องการของโครงการ พวกเขามักจะต้องเตรียมและจัดเก็บสินค้าล่วงหน้า ซึ่งนำไปสู่สินค้าคงคลังที่เพิ่มขึ้นและเงินจำนวนมากที่ถูกผูกไว้กับสินค้าเหล่านั้น ในขณะเดียวกัน ระยะเวลาของโครงการก็ยาวนานขึ้น วงจรการชำระเงินช้าลง และแรงกดดันด้านกระแสเงินสดก็เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ในหลายกรณี ดูเหมือนว่าจะมีคำสั่งซื้อจำนวนมาก แต่เงินสดที่มีอยู่กลับมีจำกัดเสมอ

ด้วยเหตุนี้ บริษัทหลายแห่งจึงไม่ได้ขาดโอกาส แต่พวกเขารู้สึกว่าการทำธุรกิจนั้นยากขึ้นและเหนื่อยมากขึ้น หากบริษัทไม่ปรับเปลี่ยนส่วนผสมของผลิตภัณฑ์และวิธีการทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์อย่างจริงจัง พวกเขาอาจค่อยๆ ล้าหลังในตลาดได้

เหตุใดธุรกิจขายส่งโครงการจึงเป็นทางเลือกที่ปลอดภัยกว่าในปัจจุบัน

ผู้จัดจำหน่ายและผู้นำเข้าจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ เริ่มยอมรับโมเดลโครงการขายส่ง ไม่ใช่เพราะเป็นกลยุทธ์ที่ก้าวร้าว แต่เป็นเพราะเป็นวิธีการดำเนินงานที่ใช้งานได้จริงและง่ายกว่าในตลาดปัจจุบัน

สำหรับผู้ค้าส่งแบบดั้งเดิมที่ยังไม่ได้ปรับเปลี่ยนอย่างเต็มที่ การเปลี่ยนจากรูปแบบการนำเข้าขนาดใหญ่ไปสู่การค้าส่งแบบโครงการยังคงใช้หลักการพื้นฐานเดียวกัน คือ ขนาด ประสิทธิภาพ และการควบคุมต้นทุน ความแตกต่างหลักคือ ลูกค้าไม่ได้เป็นเพียงผู้ซื้อผ่านช่องทางจัดจำหน่ายอีกต่อไป แต่ยังรวมถึงผู้รับเหมา โครงการโรงแรม และเครือร้านอาหารด้วย การเปลี่ยนจากความร่วมมือแบบ OEM ไปเป็น ODM กับผู้ผลิตเก้าอี้ที่ดีที่สุด จะช่วยให้ทีมขายสามารถเข้าร่วมการพูดคุยเกี่ยวกับโครงการได้เร็วขึ้น แทนที่จะเข้าร่วมเฉพาะในขั้นตอนการเปรียบเทียบราคา การปรับเปลี่ยนนี้ไม่จำเป็นต้องสร้างทีมหรือห่วงโซ่อุปทานใหม่ทั้งหมด ดังนั้นความเสี่ยงจึงค่อนข้างต่ำและช่วงเวลาการเรียนรู้สามารถจัดการได้

สำหรับบริษัทที่เริ่มปรับเปลี่ยนไปแล้ว ความท้าทายอาจดูเหมือนความต้องการปรับแต่งที่เพิ่มขึ้นและความกดดันด้านสินค้าคงคลังที่สูงขึ้น แต่ประเด็นที่ลึกกว่านั้นคือกระแสเงินสด มูลค่าที่แท้จริงของธุรกิจขายส่งโครงการไม่ได้อยู่ที่คำสั่งซื้อขนาดใหญ่เท่านั้น แต่เป็นการแทนที่ความเสี่ยงด้านสินค้าคงคลังที่ไม่แน่นอนด้วยความต้องการโครงการที่ชัดเจนและคาดการณ์ได้มากขึ้น

ซัพพลายเออร์ขายส่งสำหรับโครงการต่างๆ มักมีลักษณะสำคัญสองประการ ประการแรก พวกเขารักษาระดับสินค้าคงคลังที่เหมาะสมเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าภายในระยะเวลาที่กำหนด ประการที่สอง พวกเขามักมีโรงงานหรือเวิร์คช็อปขนาดเล็กที่สามารถปรับเปลี่ยนรูปแบบ ผ้า หรือส่วนประกอบต่างๆ ได้อย่างรวดเร็วตามความต้องการของโครงการ รูปแบบธุรกิจนี้ยังคงวิธีการขายแบบดั้งเดิมไว้ ในขณะที่เพิ่มการปรับแต่งโครงการเล็กน้อย ส่วนใหญ่จะเป็นการเลือกผ้าหรือการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อย ด้วยเหตุนี้ ทีมขายจึงปรับตัวได้ง่ายขึ้น ในขณะเดียวกัน การทำงานในโครงการต่างๆ ช่วยให้พวกเขามีอำนาจในการกำหนดราคาที่แข็งแกร่งขึ้นและมีอัตรากำไรที่ดีกว่าเมื่อเทียบกับการค้าปกติ ซัพพลายเออร์ขายส่งเก้าอี้ที่ประสบความสำเร็จหลายรายใช้แนวทางนี้อยู่แล้ว

ความท้าทายที่แท้จริงอยู่ที่การลงมือปฏิบัติ

สำหรับผู้จัดจำหน่ายเฟอร์นิเจอร์ ผู้นำเข้า และลูกค้าโครงการจำนวนมาก สถานการณ์ปัจจุบันมีความคล้ายคลึงกันอย่างมาก นั่นคือ แรงกดดันด้านสินค้าคงคลังเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ความต้องการของลูกค้ามีความเป็นส่วนตัวมากขึ้น และระยะเวลาของโครงการก็คาดเดาได้ยากขึ้นเรื่อยๆ หากบริษัทต่างๆ ยังคงยึดติดกับรูปแบบที่ล้าสมัย เช่น การนำเข้าสินค้าสำเร็จรูปจำนวนมากและพึ่งพาแนวทางการขายแบบเดิม พวกเขาก็เสี่ยงที่จะติดกับดักสินค้าคงคลังที่ค้างอยู่ หรือสินค้าที่ไม่ตรงกับความต้องการของโครงการ

ด้วยเหตุนี้ ธุรกิจจำนวนมากจึงเข้าใจว่าการเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งจำเป็น แต่หากปราศจากระบบที่ใช้งานได้จริง ก็ยากที่จะก้าวไปข้างหน้าได้อย่างแท้จริง

ในการดำเนินงานจริง รูปแบบที่ใช้งานได้จริงมากกว่ากำลังเป็นที่นิยมมากขึ้น นั่นคือ สินค้าคงคลังกึ่งสำเร็จรูป + การปรับแต่งตามโครงการ แทนที่จะสต็อกเก้าอี้สำเร็จรูปจำนวนมาก ผู้จัดจำหน่ายจะเก็บสินค้าพื้นฐาน เช่น โครง หรือแบบยอดนิยมไว้ในสต็อก เมื่อโครงการยืนยันความต้องการแล้ว ก็สามารถประกอบชิ้นส่วนสุดท้ายให้เสร็จสมบูรณ์ได้ตามสไตล์ของโครงการ

ตัวอย่างเช่น เมื่อลูกค้าเลือกแบบเก้าอี้แล้ว พวกเขาสามารถเลือกผ้าหรือวัสดุตกแต่งอื่นๆ เพื่อให้เข้ากับการออกแบบโครงการได้ นอกจากนี้ยังสามารถปรับสีและรายละเอียดเล็กๆ น้อยๆ ได้อีกด้วย วิธีนี้ช่วยให้การส่งมอบรวดเร็วขึ้น ในขณะเดียวกันก็ตอบสนองความต้องการที่หลากหลายของโครงการได้

จากมุมมองด้านการดำเนินงาน โมเดลนี้มีข้อดีที่ชัดเจนหลายประการ ประการแรก ความเสี่ยงด้านสินค้าคงคลังสามารถควบคุมได้ง่ายขึ้น เนื่องจากสินค้าคงคลังนั้นอิงจากผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานได้หลากหลาย แทนที่จะเป็นสินค้าสำเร็จรูปที่ตายตัว ประการที่สอง การจับคู่กับโครงการต่างๆ ทำได้ง่ายขึ้น เนื่องจากโมเดลพื้นฐานเดียวกันสามารถปรับใช้กับลูกค้าได้หลายราย ประการที่สาม ผู้จัดจำหน่ายสามารถคงความยืดหยุ่นได้เมื่อจัดการหลายโครงการพร้อมกันโดยไม่ต้องเริ่มต้นกระบวนการจัดซื้อใหม่ทั้งหมด

สำหรับลูกค้าในโครงการต่างๆ เช่น โรงแรม ร้านอาหาร และสถานดูแลผู้สูงอายุ ระบบนี้มอบความสะดวกใช้งานได้จริงมากยิ่งขึ้น ในหลายๆ โครงการ แผนการออกแบบอาจมีการเปลี่ยนแปลงระหว่างการก่อสร้าง หากห่วงโซ่อุปทานมีความยืดหยุ่น เช่น ความสามารถในการเปลี่ยนผ้าหรือปรับเปลี่ยนโครงสร้างบนโครงสร้างที่มั่นคง จะทำให้การทำงานสอดคล้องกับกำหนดเวลาของโครงการและหลีกเลี่ยงความล่าช้าได้ง่ายขึ้น

ในตลาดปัจจุบัน คำถามที่แท้จริงไม่ใช่ว่าบริษัทควรเปลี่ยนแปลงหรือไม่ แต่เป็นการสร้างระบบที่ควบคุมความเสี่ยงด้านสินค้าคงคลัง สนับสนุนการปรับแต่งโครงการ และรักษาเสถียรภาพของอุปทาน เมื่อโมเดลแบบนี้ใช้งานได้จริงในการดำเนินงานประจำวัน การเปลี่ยนแปลงก็จะกลายเป็นความสามารถทางธุรกิจที่แท้จริง ไม่ใช่เพียงแค่แนวคิด

Yumeyaแนวทางการเปลี่ยนแปลงของ

หลังจากวิเคราะห์โครงการขายส่งและกรณีศึกษาโรงแรมจำนวนมาก Yumeya เลือกที่จะไม่เน้นการเพิ่มจำนวนรูปแบบ แต่ได้ออกแบบตรรกะของผลิตภัณฑ์ใหม่ให้มีความปลอดภัยและควบคุมได้มากขึ้น โดยการคิดใหม่เกี่ยวกับโครงสร้างผลิตภัณฑ์และวิธีการผสมผสาน

M+:

M+ ไม่ได้มุ่งเน้นการออกแบบเก้าอี้ใหม่ๆ มากมาย แต่สร้างความแตกต่างโดยอาศัยการผสมผสานโครงสร้างที่หลากหลายเป็นหลัก ด้วยแนวทางนี้ ระบบ M+ ของ Yumeya จึงสร้างรูปลักษณ์และสไตล์ที่หลากหลายผ่านการจับคู่โครงบน โครงล่าง พนักพิง และเบาะรองนั่งที่แตกต่างกันได้อย่างยืดหยุ่น ส่วนประกอบเหล่านี้สามารถประกอบหรือถอดแยกได้ตามความต้องการของโครงการ ทำให้เกิดสไตล์ที่ดูเหมือนใหม่ทั้งหมด ในขณะที่พื้นฐานแล้วมาจากระบบหลักเดียวกัน สำหรับคุณ นั่นหมายถึงการลดความจำเป็นในการสต็อกสินค้าแยกต่างหากสำหรับแต่ละสไตล์ ทำให้ใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด โครงสร้างพื้นฐานเดียวกันสามารถปรับให้เข้ากับการใช้งานที่หลากหลาย เช่น ร้านอาหาร ห้องจัดเลี้ยง และร้านกาแฟ ลดการสูญเสียคำสั่งซื้อเนื่องจากสไตล์ไม่เข้ากัน เมื่อแรงกดดันด้านสินค้าคงคลังลดลงอย่างมีประสิทธิภาพ คุณจะมีอิสระในการนำเสนอโครงการและการเปรียบเทียบการออกแบบมากขึ้น สามารถนำเสนอตัวเลือกที่หลากหลายแก่ลูกค้าได้อย่างมั่นใจโดยไม่ต้องกังวลเรื่องสินค้าคงค้างที่ขายไม่ออก

ปรับแต่งบางส่วน:

การปรับแต่งแบบเต็มรูปแบบดูเหมือนจะมีความยืดหยุ่น แต่ในทางปฏิบัติมักนำไปสู่ต้นทุนที่ควบคุมไม่ได้ เวลาส่งมอบที่ไม่แน่นอน และความเสี่ยงต่อสินค้าคงคลังและกระแสเงินสดที่เพิ่มขึ้นอย่างมาก ในทางกลับกัน การพึ่งพาเฉพาะแบบจำลองมาตรฐานเพียงอย่างเดียวก็ไม่สามารถตอบสนองความต้องการด้านสไตล์และรายละเอียดของโครงการทางวิศวกรรมได้อย่างแท้จริง หลักการของการปรับแต่งแบบกึ่งเต็มรูปแบบอยู่ที่การหาจุดสมดุลที่ปลอดภัยกว่าระหว่างสองขั้วนี้: ในขณะที่ยังคงรักษาโครงสร้างและประสิทธิภาพที่มั่นคงไว้ การเปลี่ยนแปลงจะกระจุกตัวอยู่ในพื้นที่ที่ควบคุมได้มากกว่า เช่น การตกแต่งพื้นผิว การเลือกสี การผสมผสานวัสดุหุ้มเบาะ และการปรับแต่งรายละเอียดเฉพาะจุด แนวทางนี้ช่วยให้สามารถวางแผนโครงสร้างหลักล่วงหน้าและผลิตได้อย่างสม่ำเสมอ ทำให้มั่นใจได้ว่าสินค้าคงคลังและตารางการส่งมอบจะเป็นไปตามที่คาดการณ์ได้ ในขณะเดียวกันก็ช่วยให้สามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงด้านสุนทรียศาสตร์เฉพาะโครงการได้อย่างรวดเร็ว สำหรับผู้รับเหมาขายส่ง แนวทางนี้หมายความว่าพวกเขาจะไม่ถูกกำหนดโดยความต้องการของโครงการอีกต่อไป แต่พวกเขาจะให้บริการลูกค้าภายในพารามิเตอร์ที่คาดการณ์ได้และจัดการได้ ตอบสนองความต้องการของโครงการในขณะที่ยังคงรักษาผลกำไรไว้ได้

ออกไปข้างนอกและเข้ามาข้างใน:

ในโครงการจริง พื้นที่ภายในและภายนอกอาคารมักอยู่ร่วมกัน เช่น ร้านอาหารที่มีลานกลางแจ้ง ห้องจัดเลี้ยงที่มีโถงทางเข้า และพื้นที่สาธารณะที่มีโซนเชื่อมต่อ แต่แนวทางแบบเดิมมักเกี่ยวข้องกับการซื้อเฟอร์นิเจอร์ประเภทต่างๆ สำหรับแต่ละสถานที่ ทำให้รูปแบบเฟอร์นิเจอร์กระจัดกระจายมากขึ้น โครงการเดียวอาจต้องจัดการกับโครงสร้างหลายแบบ วัสดุที่หลากหลาย และความต้องการในการบำรุงรักษาที่แตกต่างกัน ทำให้สินค้าคงคลังและความท้าทายในการดูแลรักษาเพิ่มขึ้นอย่างมาก แนวทาง Out & In คาดการณ์สภาพแวดล้อมการใช้งานในระหว่างการออกแบบผลิตภัณฑ์ เพื่อให้มั่นใจได้ว่าความแข็งแรงของโครงสร้าง การตกแต่งพื้นผิว และการเลือกวัสดุตรงตามข้อกำหนดทั้งในร่มและกึ่งกลางแจ้ง สิ่งนี้ช่วยให้สามารถใช้ผลิตภัณฑ์เดียวได้อย่างปลอดภัยในสถานที่ที่หลากหลาย ตัวอย่างเช่น เก้าอี้ตัวเดียวสามารถใช้งานได้อย่างมั่นคงในห้องรับประทานอาหารหรือห้องจัดเลี้ยงในร่ม ในขณะเดียวกันก็สามารถขยายไปยังพื้นที่กึ่งกลางแจ้งได้อย่างราบรื่น โดยไม่จำเป็นต้องซื้อรุ่นใหม่สำหรับสถานการณ์ต่างๆ สำหรับคุณ การออกแบบนี้ช่วยลดประเภทของผลิตภัณฑ์ลงอย่างมาก ในขณะเดียวกันก็เพิ่มอัตราการนำกลับมาใช้ใหม่ของแต่ละรายการในโครงการและสถานการณ์ต่างๆ โดยไม่ต้องขยายสินค้าคงคลัง ความครอบคลุมของผลิตภัณฑ์กลับกว้างขึ้น สำหรับผู้ใช้งานปลายทาง การตัดสินใจจัดซื้อจัดจ้างจะง่ายขึ้น มาตรฐานการบำรุงรักษาหลังการซื้อจะเป็นไปในทิศทางเดียวกันมากขึ้น และต้นทุนการดำเนินงานโดยรวมและความซับซ้อนในการจัดการก็จะลดลงตามไปด้วย

ก้าวข้ามความท้าทายโดยไม่เปลี่ยนเส้นทาง

การพึ่งพาปริมาณสินค้าคงคลังจำนวนมากเพื่อหวังผลกำไรด้านราคาจะยิ่งเพิ่มความเสี่ยง ในขณะที่การมุ่งเน้นการปรับแต่งสินค้าตามความต้องการของลูกค้าอย่างไม่ลืมหูลืมตาจะสร้างความท้าทายอย่างมากให้กับทีมขาย การเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืนไม่ได้หมายถึงการยกเครื่องระบบเดิมทั้งหมดหรือตัดขาดจากประสบการณ์ในอดีต แต่หมายถึงการปรับปรุงโครงสร้างผลิตภัณฑ์ การจัดการสินค้าคงคลัง และวิธีการมีส่วนร่วมในโครงการอย่างมีเหตุผล โดยยังคงรักษาแก่นแท้ของการค้าส่งเอาไว้ แนวทางนี้จะช่วยให้โครงสร้างสามารถควบคุมได้ดียิ่งขึ้นเพื่อรับมือกับตลาดที่ซับซ้อนมากขึ้นเรื่อยๆ

สำหรับผู้จัดจำหน่ายและผู้ค้าส่งYumeya สามารถช่วยวางแผนเส้นทางกลับสู่การดำเนินธุรกิจที่คาดการณ์ได้และยั่งยืนได้ ในปี 2026 เราจะร่วมมือกับพันธมิตรมากขึ้นผ่านงานแสดงสินค้าทั้งในประเทศและต่างประเทศหลายงาน เพื่อหารือเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงของตลาดที่แท้จริงและแนวทางแก้ไขที่เป็นรูปธรรมแบบตัวต่อตัว ตั้งแต่จัดเลี้ยงในโรงแรมไปจนถึงโครงการจัดเลี้ยงอาหาร ตั้งแต่แบบจำลองทางวิศวกรรมแบบขายส่งไปจนถึงการใช้งานผลิตภัณฑ์กึ่งสั่งทำและผลิตภัณฑ์ที่มีโครงสร้าง เรามุ่งมั่นที่จะแบ่งปันความเชี่ยวชาญที่ได้รับการตรวจสอบจากโครงการต่างๆ ให้กับลูกค้าที่กำลังอยู่ระหว่างการเปลี่ยนแปลงหรือเตรียมพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลง