మరింత అనుకూలీకరించిన మార్కెట్లో కాంట్రాక్ట్ ఫర్నిచర్ పంపిణీదారులు ఎలా పెరుగుతారు
చాలా కాలంగా, ఫర్నిచర్ పంపిణీదారులు మరియు టోకు వ్యాపారుల కీలక బలాలు చాలా స్పష్టంగా ఉన్నాయి: నమ్మకమైన ఫ్యాక్టరీ భాగస్వాములు, పెద్ద కొనుగోళ్ల వాల్యూమ్లు మరియు బలమైన ధర ప్రయోజనాలు. పెద్ద పరిమాణంలో కుర్చీలను టోకుగా కొనుగోలు చేయగల వ్యాపారాలు సాధారణంగా తక్కువ యూనిట్ ఖర్చులను పొందుతాయి మరియు స్థిరమైన సరఫరా గొలుసులు ఉన్నవారికి ఛానెల్ పోటీలో ప్రయోజనం ఉంటుంది. ఈ మోడల్ చాలా సంవత్సరాలు బాగా పనిచేసింది మరియు చాలా మంది దిగుమతిదారులు, వాణిజ్య సీటింగ్ కుర్చీల సరఫరాదారులు మరియు టోకు వ్యాపారులు తమ వ్యాపారాలను అభివృద్ధి చేసుకోవడానికి సహాయపడింది.
అయితే, ఇటీవలి సంవత్సరాలలో - ముఖ్యంగా యూరప్ వంటి పరిణతి చెందిన మార్కెట్లలో - స్పష్టమైన మార్పు కనిపించడం ప్రారంభమైంది. అనుభవజ్ఞులైన బృందాలు, స్థిరమైన కార్యకలాపాలు మరియు నమ్మకమైన కస్టమర్లు ఉన్న కంపెనీలు కూడా పెరగడం కష్టతరం చేస్తున్నాయి. ఆర్డర్లు ఇప్పటికీ ఉన్నాయి, కానీ లాభాల మార్జిన్లు తగ్గుతున్నాయి, జాబితా ఒత్తిడి పెరుగుతోంది మరియు నగదు ప్రవాహం కఠినతరం అవుతోంది. చాలా మంది డైనింగ్ చైర్ సరఫరాదారులకు, సాంప్రదాయ వ్యాపార నమూనాను నిర్వహించడం మునుపటిలా సులభం కాదు.
అధిక సమాచార పారదర్శకత
B2B ప్లాట్ఫారమ్లు, పరిశ్రమ వెబ్సైట్లు, సోషల్ మీడియా మరియు సరిహద్దు సేకరణ మార్గాల పరిపక్వతతో, ఫర్నిచర్ పరిశ్రమలో సమాచార అంతరాలు వేగంగా కనుమరుగవుతున్నాయి. రెస్టారెంట్ గ్రూపులు, హోటల్ పెట్టుబడిదారులు మరియు కాంట్రాక్టర్లు వంటి తుది వినియోగదారులకు, సమాచారాన్ని పొందడానికి అడ్డంకులు గణనీయంగా తగ్గాయి. వారు వివిధ దేశాలు మరియు సరఫరాదారులలో ధరల శ్రేణులు, మెటీరియల్ స్పెసిఫికేషన్లు మరియు డెలివరీ సైకిల్లను సులభంగా పోల్చవచ్చు లేదా పోటీ కోట్లను ఉపయోగించి బహుళ విక్రేతలతో నేరుగా చర్చలు జరపవచ్చు.
ఈ వాతావరణంలో, దిగుమతిదారులు మరియు టోకు వ్యాపారుల మధ్యవర్తిత్వ పాత్ర క్రమంగా తగ్గుతోంది. క్లయింట్లు బహుళ ఎంపికలు మరియు ధర పోలికలను తక్షణమే యాక్సెస్ చేయగలరు, తక్కువ ధరలు లేదా వాల్యూమ్-ఆధారిత తగ్గింపులపై మాత్రమే ఆధారపడటం ద్వారా దీర్ఘకాలిక లాభాలను నిలబెట్టుకోవడం కష్టతరం చేస్తుంది. భేదం లేకుండా, చాలా మంది టోకు వ్యాపారులు అంతులేని ధరల యుద్ధాలకు బలవంతం చేయబడతారు.
అనుకూలీకరణకు పెరుగుతున్న డిమాండ్
ధర పారదర్శకతకు సమాంతరంగా తుది-వినియోగదారు డిమాండ్ నిర్మాణాలలో మార్పు ఉంటుంది. హోటల్ ప్రాజెక్టులు అయినా లేదా చైన్ రెస్టారెంట్ బ్రాండ్లు అయినా, వినియోగదారులు ఇకపై ఉత్పత్తి లభ్యతపై మాత్రమే దృష్టి పెట్టరు. బదులుగా, వారు వస్తువులు ప్రాదేశిక స్థానాలతో సరిపోలుతున్నాయా, బ్రాండ్ సౌందర్యానికి సరిపోతాయా మరియు విభిన్న వినియోగ దృశ్యాలకు సరిపోతాయా అనే దానిపై ప్రాధాన్యత ఇస్తారు.
తరచుగా అభ్యర్థించబడే స్పెసిఫికేషన్లలో రంగు, ఫాబ్రిక్, నిర్మాణం, ఇండోర్/అవుట్డోర్ అనుకూలత, వినియోగ ఫ్రీక్వెన్సీ మరియు మన్నిక ప్రమాణాలు ఉన్నాయి. ఈ డిమాండ్లు స్టాండింగ్ స్టాండర్డైజ్డ్ బల్క్ ఇన్వెంటరీపై కేంద్రీకృతమై ఉన్న సాంప్రదాయ హోల్సేల్ మోడల్తో నేరుగా విభేదిస్తాయి. ప్రాజెక్ట్ డిమాండ్లను తీర్చడానికి, టోకు వ్యాపారులు తమ ఉత్పత్తి పరిధిని విస్తరించవలసి వస్తుంది. స్టాక్ అవుట్ రిస్క్లను తగ్గించడానికి, ఇన్వెంటరీ స్థాయిలు నిష్క్రియాత్మకంగా పెరుగుతాయి. తత్ఫలితంగా, ఇన్వెంటరీ టర్నోవర్ చక్రాలు పెరుగుతాయి మరియు నెమ్మదిగా కదిలే స్టాక్ ప్రమాదం గణనీయంగా పెరుగుతుంది. ఇన్వెంటరీ క్రమంగా కార్యాచరణ భారంగా పరిణామం చెందుతుంది. గణనీయమైన మూలధనం గిడ్డంగులలో ముడిపడి ఉంటుంది, నగదు ప్రవాహ సౌలభ్యాన్ని కుదిస్తుంది. మార్కెట్ ఊపు నెమ్మదిగా ఉంటే, నష్టాలు వేగంగా పెరుగుతాయి.
ప్రధాన దిగుమతిదారుల ప్రస్తుత పరిస్థితి
నేటి అత్యంత పరిణతి చెందిన OEM పరిశ్రమలో, ఉత్పత్తి సారూప్యత చాలా సాధారణమైంది. పోటీతత్వాన్ని కొనసాగించడానికి స్కేల్పై ఆధారపడే పెద్ద దిగుమతిదారులకు, ఇది ఇకపై ఉత్తమ మార్గం కాదు.
అప్స్ట్రీమ్, మరిన్ని కర్మాగారాలు ఇలాంటి ఉత్పత్తులను ఉత్పత్తి చేయగలవు. తయారీ సామర్థ్యం మరియు సాంకేతికతలో అంతరం తగ్గుతోంది. ఫలితంగా, అనేక ఉత్పత్తులు ఒకేలా కనిపిస్తాయి మరియు ధరలు మరింత పారదర్శకంగా మారుతున్నాయి. ఇది సహజంగానే దిగుమతిదారులకు లాభదాయక స్థలాన్ని తగ్గిస్తుంది. డౌన్స్ట్రీమ్, కస్టమర్లకు ఇప్పుడు మరిన్ని ఎంపికలు ఉన్నాయి మరియు సరఫరాదారులను మరింత జాగ్రత్తగా పోల్చండి. వారు అధిక ధరలను అంగీకరించడానికి తక్కువ ఇష్టపడుతున్నారు మరియు వారి బేరసారాల శక్తి స్పష్టంగా పెరిగింది. ఆర్డర్లు ఇప్పటికీ ఉన్నాయి, కానీ మంచి లాభాల మార్జిన్లతో ఆర్డర్లు తగ్గుతున్నాయి.
చాలా కంపెనీలకు నిజంగా ఒత్తిడిని కలిగించేది కార్యకలాపాల మధ్య దశ. ప్రాజెక్ట్ అవసరాలను తీర్చడానికి, వారు తరచుగా ఉత్పత్తులను ముందుగానే సిద్ధం చేసి నిల్వ చేయాల్సి ఉంటుంది. దీని వలన ఇన్వెంటరీ పెరుగుతుంది మరియు స్టాక్లో పెద్ద మొత్తంలో డబ్బు ఉంటుంది. అదే సమయంలో, ప్రాజెక్ట్ కాలక్రమాలు ఎక్కువవుతున్నాయి, చెల్లింపు చక్రాలు నెమ్మదిగా ఉంటాయి మరియు నగదు ప్రవాహ ఒత్తిడి పెరుగుతూనే ఉంటుంది. చాలా సందర్భాలలో, చాలా ఆర్డర్లు ఉన్నట్లు కనిపిస్తోంది, కానీ అందుబాటులో ఉన్న నగదు ఎల్లప్పుడూ పరిమితంగా ఉంటుంది.
దీని కారణంగా, చాలా కంపెనీలకు అవకాశాల కొరత లేదు, కానీ వ్యాపారం చేయడం మరింత కష్టతరం మరియు అలసిపోయేలా మారుతోందని వారు భావిస్తున్నారు. కంపెనీలు తమ ఉత్పత్తి మిశ్రమాన్ని మరియు సరఫరాదారులతో పనిచేసే విధానాన్ని చురుకుగా సర్దుబాటు చేయకపోతే, వారు నెమ్మదిగా మార్కెట్లో వెనుకబడిపోవచ్చు.
నేడు హోల్సేల్ ప్రాజెక్ట్ వ్యాపారం ఎందుకు సురక్షితమైన ఎంపిక
ఎక్కువ మంది పంపిణీదారులు మరియు దిగుమతిదారులు హోల్సేల్ ప్రాజెక్ట్ మోడల్ను అంగీకరించడం ప్రారంభించారు. ఇది దూకుడుగా ఉండటం వల్ల కాదు, కానీ ప్రస్తుత మార్కెట్లో పనిచేయడానికి ఇది మరింత ఆచరణాత్మకమైన మరియు సులభమైన మార్గం కాబట్టి.
ఇంకా పూర్తిగా రూపాంతరం చెందని సాంప్రదాయ టోకు వ్యాపారుల కోసం, పెద్ద దిగుమతి నమూనా నుండి ప్రాజెక్ట్ ఆధారిత హోల్సేల్కు మారడం ఇప్పటికీ అదే ప్రధాన తర్కాన్ని అనుసరిస్తుంది: స్కేల్, సామర్థ్యం మరియు వ్యయ నియంత్రణ. ప్రధాన వ్యత్యాసం ఏమిటంటే, కస్టమర్లు ఇకపై ఛానెల్ కొనుగోలుదారులు మాత్రమే కాదు, కాంట్రాక్టర్లు, హోటల్ ప్రాజెక్ట్లు మరియు రెస్టారెంట్ గొలుసులు కూడా. ఉత్తమ కుర్చీ తయారీదారుతో OEM నుండి ODM సహకారానికి మారడం ద్వారా, అమ్మకాల బృందం ధర పోలిక దశలో మాత్రమే ప్రవేశించడానికి బదులుగా, ప్రాజెక్ట్ చర్చలో ముందుగానే చేరవచ్చు. ఈ సర్దుబాటుకు మొత్తం జట్టు లేదా సరఫరా గొలుసును పునర్నిర్మించాల్సిన అవసరం లేదు, కాబట్టి ప్రమాదం సాపేక్షంగా తక్కువగా ఉంటుంది మరియు అభ్యాస వక్రత నిర్వహించదగినది.
ఇప్పటికే పరివర్తన ప్రారంభించిన కంపెనీలకు, సవాళ్లు పెరుగుతున్న అనుకూలీకరణ అవసరాలు మరియు అధిక ఇన్వెంటరీ ఒత్తిడి లాగా అనిపించవచ్చు. కానీ లోతైన సమస్య వాస్తవానికి నగదు ప్రవాహం. హోల్సేల్ ప్రాజెక్ట్ వ్యాపారం యొక్క నిజమైన విలువ పెద్ద ఆర్డర్ల గురించి మాత్రమే కాదు, అనిశ్చిత ఇన్వెంటరీ నష్టాలను స్పష్టమైన మరియు మరింత ఊహించదగిన ప్రాజెక్ట్ డిమాండ్తో భర్తీ చేయడం గురించి.
హోల్సేల్ ప్రాజెక్ట్ సరఫరాదారులు సాధారణంగా రెండు కీలక లక్షణాలను కలిగి ఉంటారు. ఒక వైపు, వారు ఒక నిర్దిష్ట వ్యవధిలో కస్టమర్ అవసరాలను తీర్చడానికి మితమైన స్థాయి జాబితాను కలిగి ఉంటారు. మరోవైపు, వారు తరచుగా ప్రాజెక్ట్ అవసరాల ఆధారంగా శైలులు, బట్టలు లేదా సాధారణ భాగాలను త్వరగా సర్దుబాటు చేయగల చిన్న వర్క్షాప్ లేదా ఫ్యాక్టరీని కలిగి ఉంటారు. ఈ వ్యాపార నమూనా సాంప్రదాయ అమ్మకాల విధానాన్ని కొనసాగిస్తుంది, అయితే చిన్న స్థాయి ప్రాజెక్ట్ అనుకూలీకరణను జోడిస్తుంది, ఎక్కువగా ఫాబ్రిక్ ఎంపిక లేదా చిన్న మార్పులలో. దీని కారణంగా, అమ్మకాల బృందం స్వీకరించడం సులభం. అదే సమయంలో, ప్రాజెక్టులపై పనిచేయడం వల్ల సాధారణ ట్రేడింగ్తో పోలిస్తే బలమైన ధర నిర్ణయ శక్తిని మరియు మెరుగైన లాభాల మార్జిన్లను పొందవచ్చు. చాలా మంది విజయవంతమైన హోల్సేల్ కుర్చీ సరఫరాదారులు ఇప్పటికే ఈ విధానాన్ని ఉపయోగిస్తున్నారు.
అసలు సవాలు అమలులోనే ఉంది
అనేక మంది ఫర్నిచర్ పంపిణీదారులు, దిగుమతిదారులు మరియు ప్రాజెక్ట్ క్లయింట్లకు, ప్రస్తుత పరిస్థితి చాలా పోలి ఉంటుంది: ఇన్వెంటరీ ఒత్తిళ్లు పెరుగుతూనే ఉంటాయి, కస్టమర్ డిమాండ్లు వ్యక్తిగతీకరించబడతాయి మరియు ప్రాజెక్ట్ కాలక్రమాలు మరింత అనూహ్యంగా మారుతాయి. కంపెనీలు పాత మోడళ్లకు కట్టుబడి ఉంటే - పూర్తయిన వస్తువులను పెద్దమొత్తంలో దిగుమతి చేసుకోవడం మరియు సాంప్రదాయ అమ్మకాల విధానాలపై ఆధారపడటం - వారు స్తబ్దుగా ఉన్న ఇన్వెంటరీ లేదా ప్రాజెక్ట్ అవసరాలకు అనుగుణంగా విఫలమయ్యే ఉత్పత్తుల ద్వారా చిక్కుకునే ప్రమాదం ఉంది.
దీని కారణంగా, చాలా వ్యాపారాలు మార్పు అవసరమని అర్థం చేసుకుంటాయి, కానీ ఆచరణాత్మక వ్యవస్థ లేకుండా, వాస్తవానికి ముందుకు సాగడం కష్టం.
నిజమైన కార్యకలాపాలలో, మరింత పని చేయగల నమూనా సాధారణం అవుతోంది: సెమీ-ఫినిష్డ్ ఇన్వెంటరీ + ప్రాజెక్ట్ అనుకూలీకరణ. పెద్ద మొత్తంలో పూర్తయిన కుర్చీలను నిల్వ చేయడానికి బదులుగా, పంపిణీదారులు ఫ్రేమ్లు లేదా ప్రసిద్ధ నమూనాలు వంటి ప్రాథమిక ఉత్పత్తులను జాబితాలో ఉంచుతారు. ఒక ప్రాజెక్ట్ దాని అవసరాలను నిర్ధారించినప్పుడు, ప్రాజెక్ట్ శైలి ఆధారంగా తుది కాన్ఫిగరేషన్ను పూర్తి చేయవచ్చు.
ఉదాహరణకు, ఒక క్లయింట్ కుర్చీ మోడల్ను ఎంచుకున్న తర్వాత, వారు ప్రాజెక్ట్ డిజైన్కు సరిపోయేలా వేర్వేరు బట్టలు లేదా ముగింపులను ఎంచుకోవచ్చు. రంగులు మరియు చిన్న వివరాలను కూడా సర్దుబాటు చేయవచ్చు. ఈ విధానం వేర్వేరు ప్రాజెక్ట్ అవసరాలను తీర్చుకుంటూ సాపేక్షంగా వేగవంతమైన డెలివరీని నిర్వహించడానికి సహాయపడుతుంది.
కార్యాచరణ దృక్కోణం నుండి, ఈ నమూనాకు అనేక స్పష్టమైన ప్రయోజనాలు ఉన్నాయి. మొదటిది, స్టాక్ స్థిర పూర్తయిన వస్తువులపై కాకుండా బహుముఖ ఉత్పత్తులపై ఆధారపడి ఉండటం వలన జాబితా ప్రమాదం మరింత నియంత్రించదగినదిగా మారుతుంది. రెండవది, ఒకే బేస్ మోడల్ను బహుళ కస్టమర్లకు అనుగుణంగా మార్చవచ్చు కాబట్టి విభిన్న ప్రాజెక్టులను సరిపోల్చడం సులభం. మూడవది, మొత్తం కొనుగోలు ప్రక్రియను పునఃప్రారంభించకుండానే ఒకే సమయంలో అనేక ప్రాజెక్టులను నిర్వహించేటప్పుడు పంపిణీదారులు సరళంగా ఉండగలరు.
హోటళ్ళు, రెస్టారెంట్లు మరియు సీనియర్ కేర్ సౌకర్యాలు వంటి ప్రాజెక్టులలోని క్లయింట్లకు, ఈ వ్యవస్థ మెరుగైన ఆచరణాత్మకతను అందిస్తుంది. అనేక ప్రాజెక్టులలో, నిర్మాణ సమయంలో డిజైన్ ప్రణాళికలు మార్పులకు లోనవుతాయి. సరఫరా గొలుసు వశ్యతను కలిగి ఉంటే - బట్టలను భర్తీ చేయగల సామర్థ్యం లేదా స్థిరమైన నిర్మాణాలపై కాన్ఫిగరేషన్లను సర్దుబాటు చేయడం వంటివి - ప్రాజెక్ట్ సమయపాలనకు అనుగుణంగా మరియు జాప్యాలను నివారించడం సులభం అవుతుంది.
నేటి మార్కెట్లో, అసలు ప్రశ్న కంపెనీలు రూపాంతరం చెందాలా వద్దా అనేది కాదు, కానీ ఇన్వెంటరీ ప్రమాదాన్ని నియంత్రించే, ప్రాజెక్ట్ అనుకూలీకరణకు మద్దతు ఇచ్చే మరియు సరఫరాను స్థిరంగా ఉంచే వ్యవస్థను ఎలా నిర్మించాలి. ఈ రకమైన నమూనా రోజువారీ కార్యకలాపాలలో పనిచేసినప్పుడు, పరివర్తన కేవలం ఒక ఆలోచనగా కాకుండా నిజమైన వ్యాపార సామర్థ్యంగా మారుతుంది.
Yumeyaపరివర్తన విధానం
అనేక హోల్సేల్ ప్రాజెక్టులు మరియు హోటల్ కేసులను విశ్లేషించిన తర్వాత, Yumeya శైలుల సంఖ్యను పెంచడంపై దృష్టి పెట్టకూడదని ఎంచుకుంది. బదులుగా, ఉత్పత్తి నిర్మాణం మరియు కలయిక పద్ధతులను పునరాలోచించడం ద్వారా సురక్షితమైన, మరింత నియంత్రించదగిన ఉత్పత్తి తర్కాన్ని పునఃరూపకల్పన చేసింది.
M+:
M+ అనేక కొత్త కుర్చీ డిజైన్లను అనుసరించదు, కానీ ప్రధానంగా విభిన్న నిర్మాణ కలయికల ద్వారా భేదాన్ని సాధిస్తుంది. ఈ విధానం ఆధారంగా, Yumeya యొక్క M+ వ్యవస్థ వివిధ ఎగువ ఫ్రేమ్లు, దిగువ ఫ్రేమ్లు, బ్యాక్రెస్ట్లు మరియు సీట్ కుషన్ల యొక్క సౌకర్యవంతమైన జత ద్వారా బహుళ ప్రదర్శనలు మరియు శైలులను ఉత్పత్తి చేస్తుంది. ఈ భాగాలను ప్రాజెక్ట్ అవసరాలకు అనుగుణంగా స్వేచ్ఛగా సమీకరించవచ్చు లేదా విడదీయవచ్చు, ప్రాథమికంగా ఒకే కోర్ సిస్టమ్ నుండి ఉద్భవించేటప్పుడు పూర్తిగా కొత్త శైలులుగా కనిపించే వాటిని సృష్టిస్తుంది. మీ కోసం, దీని అర్థం ప్రతి శైలికి ప్రత్యేక జాబితాను నిల్వ చేయవలసిన అవసరాన్ని తొలగించడం, ఉన్న వనరుల వినియోగాన్ని పెంచడం. అదే బేస్ ఫ్రేమ్ రెస్టారెంట్లు, బాంకెట్ హాళ్లు మరియు కేఫ్లు వంటి విభిన్న సెట్టింగ్లకు అనుగుణంగా ఉంటుంది, శైలి అసమతుల్యత కారణంగా కోల్పోయిన ఆర్డర్లను తగ్గిస్తుంది. జాబితా ఒత్తిడిని సమర్థవంతంగా తగ్గించడంతో, మీరు ప్రాజెక్ట్ ప్రతిపాదనలు మరియు డిజైన్ పోలికలలో ఎక్కువ చొరవ పొందుతారు, అమ్ముడుపోని స్టాక్ పేరుకుపోవడం గురించి చింతించకుండా క్లయింట్లకు బహుళ ఎంపికలను నమ్మకంగా అందిస్తారు.
మెర్క్యురీ సిరీస్
సెమీ-కస్టమైజ్డ్:
పూర్తి అనుకూలీకరణ అనువైనదిగా కనిపిస్తుంది, కానీ ఆచరణలో తరచుగా అనియంత్రిత ఖర్చులు, అనూహ్య డెలివరీ సమయాలు మరియు జాబితా మరియు నగదు ప్రవాహానికి విపరీతంగా విస్తరించిన ప్రమాదాలకు దారితీస్తుంది. దీనికి విరుద్ధంగా, ప్రామాణిక నమూనాలపై మాత్రమే ఆధారపడటం వల్ల ఇంజనీరింగ్ ప్రాజెక్టుల శైలి మరియు వివరాల అవసరాలను నిజంగా తీర్చడానికి కష్టపడతారు. సెమీ-కస్టమైజ్డ్ యొక్క తర్కం ఈ తీవ్రతల మధ్య సురక్షితమైన సమతుల్యతను కనుగొనడంలో ఉంది: పూర్తిగా స్థిరమైన నిర్మాణం మరియు పనితీరును కొనసాగిస్తూ, ఉపరితల ముగింపులు, రంగు ఎంపికలు, అప్హోల్స్టరీ కలయికలు మరియు స్థానికీకరించిన వివరాల సర్దుబాట్లు వంటి మరింత నియంత్రించదగిన ప్రాంతాలలో వైవిధ్యాలు కేంద్రీకృతమై ఉంటాయి. ఈ విధానం కోర్ నిర్మాణాలను ముందస్తుగా ప్లాన్ చేయడానికి మరియు స్థిరంగా ఉత్పత్తి చేయడానికి అనుమతిస్తుంది, అంచనా వేయదగిన జాబితా మరియు డెలివరీ షెడ్యూల్లను నిర్ధారిస్తుంది, అదే సమయంలో ప్రాజెక్ట్-నిర్దిష్ట సౌందర్య వైవిధ్యాలకు వేగవంతమైన ప్రతిస్పందనలను అనుమతిస్తుంది. హోల్సేల్ కాంట్రాక్టర్ల కోసం, ఈ విధానం అంటే ఇకపై ప్రాజెక్ట్ డిమాండ్ల ద్వారా నిర్దేశించబడదు. బదులుగా, వారు ఊహించదగిన, నిర్వహించదగిన పారామితులలో క్లయింట్లకు సేవ చేస్తారు - లాభదాయకతను కొనసాగిస్తూ ప్రాజెక్ట్ అవసరాలను తీరుస్తారు.
బయటకు & లోపలికి:
వాస్తవ ప్రపంచ ప్రాజెక్టులలో, ఇండోర్ మరియు అవుట్డోర్ స్థలాలు తరచుగా కలిసి ఉంటాయి - పాటియోలతో కూడిన రెస్టారెంట్లు, ఫోయర్లతో కూడిన బాంకెట్ హాళ్లు, పరివర్తన మండలాలతో కూడిన పబ్లిక్ ప్రాంతాలు. అయినప్పటికీ సాంప్రదాయిక విధానాలలో సాధారణంగా ప్రతి సెట్టింగ్కు ప్రత్యేకమైన ఫర్నిచర్ రకాలను కొనుగోలు చేయడం ఉంటుంది, ఫలితంగా శైలులు మరింత విచ్ఛిన్నమవుతాయి. ఒకే ప్రాజెక్ట్కు బహుళ నిర్మాణాత్మక కాన్ఫిగరేషన్లు, విభిన్న పదార్థాలు మరియు విభిన్న నిర్వహణ అవసరాలను నిర్వహించడం, విపరీతంగా పెరుగుతున్న ఇన్వెంటరీ మరియు నిర్వహణ సవాళ్లు అవసరం కావచ్చు. అవుట్ & ఇన్ విధానం ఉత్పత్తి రూపకల్పన సమయంలో వినియోగ వాతావరణాలను అంచనా వేస్తుంది, నిర్మాణ సమగ్రతను నిర్ధారిస్తుంది, ఉపరితల చికిత్సలు మరియు మెటీరియల్ ఎంపిక ఇండోర్ మరియు సెమీ-అవుట్డోర్ అవసరాలను తీరుస్తుంది. ఇది విభిన్న సెట్టింగ్లలో ఒకే ఉత్పత్తిని సురక్షితంగా ఉపయోగించడానికి వీలు కల్పిస్తుంది. ఉదాహరణకు, ఒకే కుర్చీ సెమీ-అవుట్డోర్ ప్రాంతాలలోకి సజావుగా విస్తరించేటప్పుడు ఇండోర్ డైనింగ్ లేదా బాంకెట్ ప్రదేశాలలో స్థిరంగా ఉపయోగపడుతుంది - విభిన్న దృశ్యాల కోసం కొత్త మోడళ్లను కొనుగోలు చేయవలసిన అవసరాన్ని తొలగిస్తుంది. మీ కోసం, ఈ డిజైన్ ప్రాజెక్ట్లు మరియు దృశ్యాలలో వ్యక్తిగత వస్తువుల పునర్వినియోగ రేటును పెంచుతూ ఉత్పత్తి వర్గాలను గణనీయంగా తగ్గిస్తుంది. ఇన్వెంటరీని విస్తరించకుండా, ఉత్పత్తి కవరేజ్ వాస్తవానికి విస్తరిస్తుంది. దిగువ వినియోగదారుల కోసం, సేకరణ నిర్ణయాలు సరళంగా మారతాయి, కొనుగోలు తర్వాత నిర్వహణ ప్రమాణాలు మరింత ఏకీకృతమవుతాయి మరియు మొత్తం కార్యాచరణ ఖర్చులు మరియు నిర్వహణ సంక్లిష్టత తదనుగుణంగా తగ్గుతాయి.
లూయిస్ కేన్ సిరీస్
ట్రాక్లు మార్చకుండానే సవాళ్లను అధిగమించడం
ధర ప్రయోజనాల కోసం పెద్ద జాబితాలపై ఆధారపడటం కొనసాగించడం వల్ల నష్టాలు పెరుగుతాయి, అయితే గుడ్డిగా పూర్తి అనుకూలీకరణను అనుసరించడం వల్ల అమ్మకాల బృందాలకు గణనీయమైన సవాళ్లు ఎదురవుతాయి. సురక్షితమైన పరివర్తన అంటే ఇప్పటికే ఉన్న వ్యవస్థను పూర్తిగా మార్చడం లేదా గత అనుభవంతో సంబంధాలను తెంచుకోవడం కాదు. బదులుగా, ఇది ప్రధాన హోల్సేల్ DNA ని సంరక్షిస్తూ ఉత్పత్తి నిర్మాణం, జాబితా నిర్వహణ మరియు ప్రాజెక్ట్ భాగస్వామ్య పద్ధతులను హేతుబద్ధంగా అప్గ్రేడ్ చేయడం. ఈ విధానం మరింత సంక్లిష్టమైన మార్కెట్లను నావిగేట్ చేయడానికి మరింత నియంత్రించదగిన నిర్మాణాన్ని అనుమతిస్తుంది.
పంపిణీదారులు మరియు టోకు వ్యాపారుల కోసం,Yumeya ఊహించదగిన, స్థిరమైన వ్యాపార కార్యకలాపాలకు తిరిగి మార్గాన్ని రూపొందించడంలో సహాయపడుతుంది. 2026లో, ఈ నిజమైన మార్కెట్ మార్పులు మరియు ఆచరణాత్మక పరిష్కారాలను ముఖాముఖిగా చర్చించడానికి మేము బహుళ దేశీయ మరియు అంతర్జాతీయ వాణిజ్య ప్రదర్శనల ద్వారా మరిన్ని భాగస్వాములతో నిమగ్నమవుతాము. హోటల్ విందుల నుండి క్యాటరింగ్ ప్రాజెక్టుల వరకు, హోల్సేల్ ఇంజనీరింగ్ మోడల్ల నుండి సెమీ-కస్టమ్ మరియు స్ట్రక్చర్డ్ ప్రొడక్ట్ అప్లికేషన్ల వరకు, ప్రస్తుతం పరివర్తన చెందుతున్న లేదా పరివర్తనకు సిద్ధమవుతున్న క్లయింట్లతో మరింత ప్రాజెక్ట్-ధృవీకరించబడిన నైపుణ్యాన్ని పంచుకోవాలని మేము లక్ష్యంగా పెట్టుకున్నాము.
ఉత్పత్తులు