ڪيئن ڪانٽريڪٽ فرنيچر ورهائيندڙ هڪ وڌيڪ ڪسٽمائيز مارڪيٽ ۾ وڌي سگهن ٿا

گهڻي وقت تائين، فرنيچر ورهائيندڙن ۽ ٿوڪ وڪرو ڪندڙن جون اهم خوبيون تمام واضح هيون: قابل اعتماد ڪارخانو ڀائيوار، وڏي خريداري جو مقدار، ۽ مضبوط قيمت جا فائدا. اهي ڪاروبار جيڪي وڏي مقدار ۾ ٿوڪ ڪرسيون خريد ڪري سگهن ٿا انهن کي عام طور تي گهٽ يونٽ جي قيمت ملندي هئي، ۽ جيڪي مستحڪم سپلائي چين وارا آهن انهن کي چينل مقابلي ۾ فائدو حاصل ٿيو. هي ماڊل ڪيترن سالن تائين سٺو ڪم ڪيو ۽ ڪيترن ئي درآمد ڪندڙن، ڪمرشل سيٽنگ ڪرسي سپلائرز، ۽ ٿوڪ وڪرو ڪندڙن کي پنهنجو ڪاروبار وڌائڻ ۾ مدد ڪئي.

جڏهن ته، تازن سالن ۾ - خاص طور تي يورپ جهڙين بالغ مارڪيٽن ۾ - هڪ واضح تبديلي ظاهر ٿيڻ شروع ٿي وئي آهي. تجربيڪار ٽيمن، مستحڪم آپريشنز، ۽ وفادار گراهڪن سان گڏ ڪمپنيون به وڌڻ ۾ ڏکيائي محسوس ڪري رهيون آهن. آرڊر اڃا تائين موجود آهن، پر منافعي جو مارجن ننڍو ٿي رهيو آهي، انوینٽري جو دٻاءُ وڌي رهيو آهي، ۽ نقد وهڪري سخت ٿي رهي آهي. ڪيترن ئي ڊائننگ چيئر سپلائرز لاءِ، روايتي ڪاروباري ماڊل هاڻي اڳ وانگر برقرار رکڻ آسان ناهي رهيو.

اعليٰ معلومات جي شفافيت

B2B پليٽ فارمن، انڊسٽري ويب سائيٽن، سوشل ميڊيا، ۽ سرحد پار خريداري چينلن جي پختگي سان، فرنيچر انڊسٽري ۾ معلومات جي فرق تيزي سان ختم ٿي رهيا آهن. ريسٽورنٽ گروپن، هوٽل سيڙپڪارن، ۽ ٺيڪيدارن جهڙن آخري استعمال ڪندڙن لاءِ، معلومات حاصل ڪرڻ ۾ رڪاوٽون تمام گهٽجي ويون آهن. اهي آساني سان مختلف ملڪن ۽ سپلائرز ۾ قيمت جي حدن، مواد جي وضاحتن، ۽ ترسيل چڪرن جو مقابلو ڪري سگهن ٿا، يا مقابلي واري ڪوٽس استعمال ڪندي ڪيترن ئي وينڊرز سان سڌو سنئون ڳالهين ڪري سگهن ٿا.

هن ماحول ۾، درآمد ڪندڙن ۽ ٿوڪ واپارين جو وچولي ڪردار مسلسل گهٽجي رهيو آهي. گراهڪ فوري طور تي ڪيترن ئي اختيارن ۽ قيمتن جي مقابلي تائين رسائي حاصل ڪري سگهن ٿا، جنهن جي ڪري صرف گهٽ قيمتن يا حجم تي ٻڌل رعايتن تي ڀروسو ڪندي ڊگهي مدت تائين منافعو برقرار رکڻ ڏکيو ٿي پيو آهي. فرق کان سواءِ، ڪيترائي ٿوڪ وڪرو ڪندڙ قيمت جي جنگين جي لامحدود دورن ۾ مجبور آهن.

ڪسٽمائيزيشن جي وڌندڙ طلب

قيمت جي شفافيت جي متوازي، آخري استعمال ڪندڙ جي طلب جي جوڙجڪ ۾ تبديلي آهي. هوٽل جي منصوبن لاءِ هجي يا چين ريسٽورنٽ برانڊن لاءِ، گراهڪ هاڻي صرف پراڊڪٽ جي دستيابي تي ڌيان نه ٿا ڏين. ان جي بدران، اهي ترجيح ڏين ٿا ته شيون مقامي پوزيشننگ سان مطابقت رکن ٿيون، برانڊ جي جماليات سان ملن ٿيون، ۽ مختلف استعمال جي منظرنامي سان مطابقت رکن ٿيون.

اڪثر درخواست ڪيل وضاحتن ۾ رنگ، ڪپڙو، بناوت، اندروني/ٻاهرين موافقت، استعمال جي تعدد، ۽ پائيداري معيار شامل آهن. اهي مطالبا سڌو سنئون روايتي هول سيل ماڊل سان ٽڪراءَ ۾ اچن ٿا جيڪي معياري بلڪ انوینٽري جي اسٽاڪنگ تي مرڪوز آهن. منصوبي جي مطالبن کي پورو ڪرڻ لاءِ، ٿوڪ وڪرو ڪندڙ پنهنجي پيداوار جي حد کي وڌائڻ تي مجبور آهن. اسٽاڪ آئوٽ خطرن کي گهٽائڻ لاءِ، انوینٽري جي سطح غير فعال طور تي وڌي ٿي. نتيجي طور، انوینٽري ٽرن اوور چڪر ڊگھا ٿين ٿا، ۽ اسٽاڪ جي سست رفتاري جو خطرو خاص طور تي وڌي ٿو. انوینٽري بتدريج هڪ آپريشنل بار ۾ تبديل ٿئي ٿي. اهم سرمايو گودامن ۾ بند ٿي ويندو آهي، نقد وهڪري جي لچڪ کي دٻائي ٿو. جيڪڏهن مارڪيٽ جي رفتار سست ٿي وڃي، ته خطرا تيزي سان وڌي ويندا آهن.

وڏن درآمد ڪندڙن جي موجوده صورتحال

اڄ جي انتهائي پختو OEM صنعت ۾، پيداوار جي هڪجهڙائي تمام عام ٿي چڪي آهي. وڏن درآمد ڪندڙن لاءِ جيڪي مقابلي ۾ رهڻ لاءِ پيماني تي انحصار ڪن ٿا، اهو هاڻي اڳتي وڌڻ جو بهترين رستو ناهي.

اپ اسٽريم ۾، وڌيڪ کان وڌيڪ ڪارخانا ساڳيا پراڊڪٽس پيدا ڪرڻ جي قابل آهن. پيداوار جي صلاحيت ۽ ٽيڪنالاجي ۾ فرق ننڍو ٿي رهيو آهي. نتيجي طور، ڪيتريون ئي پراڊڪٽس هڪجهڙيون نظر اچن ٿيون، ۽ قيمتون وڌيڪ شفاف ٿي رهيون آهن. اهو قدرتي طور تي درآمد ڪندڙن لاءِ منافعي جي جاءِ کي گهٽائي ٿو. ڊائون اسٽريم ۾، گراهڪن وٽ هاڻي وڌيڪ آپشن آهن ۽ سپلائرز جو وڌيڪ احتياط سان مقابلو ڪن ٿا. اهي وڌيڪ قيمتون قبول ڪرڻ لاءِ گهٽ تيار آهن، ۽ انهن جي سوديبازي جي طاقت واضح طور تي وڌي وئي آهي. آرڊر اڃا تائين موجود آهن، پر سٺي منافعي جي مارجن سان آرڊر گهٽ ٿي رهيا آهن.

ڪيترين ئي ڪمپنين لاءِ جيڪو اصل ۾ دٻاءُ پيدا ڪري ٿو اهو آپريشن جو وچ وارو مرحلو آهي. منصوبي جي ضرورتن کي پورو ڪرڻ لاءِ، انهن کي اڪثر ڪري اڳواٽ شيون تيار ڪرڻ ۽ ذخيرو ڪرڻ جي ضرورت پوندي آهي. ان جي ڪري انوینٽري وڌي رهي آهي ۽ اسٽاڪ ۾ وڏي پئماني تي پئسا گڏ ٿي رهيا آهن. ساڳئي وقت، منصوبي جون ٽائيم لائنون ڊگهيون ٿي رهيون آهن، ادائيگي جا چڪر سست آهن، ۽ نقد وهڪري جو دٻاءُ وڌندو رهي ٿو. ڪيترن ئي ڪيسن ۾، اهو لڳي ٿو ته ڪيترائي آرڊر آهن، پر موجود نقد هميشه محدود هوندو آهي.

انهيءَ ڪري، ڪيتريون ئي ڪمپنيون موقعن جي کوٽ نه ٿيون رکن، پر اهي محسوس ڪن ٿيون ته ڪاروبار ڪرڻ وڌيڪ ڏکيو ۽ ٿڪائيندڙ ٿيندو پيو وڃي. جيڪڏهن ڪمپنيون پنهنجي پراڊڪٽ ميڪس ۽ سپلائرز سان ڪم ڪرڻ جي طريقي کي فعال طور تي ترتيب نه ڏين، ته اهي مارڪيٽ ۾ آهستي آهستي پوئتي پئجي سگهن ٿيون.

ڇو ته هول سيل پروجيڪٽ ڪاروبار اڄ هڪ محفوظ انتخاب آهي

وڌيڪ کان وڌيڪ ورهائيندڙ ۽ درآمد ڪندڙ هول سيل پروجيڪٽ ماڊل کي قبول ڪرڻ شروع ڪري رهيا آهن. اهو ان ڪري ناهي جو اهو جارحاڻو آهي، پر ان ڪري جو اهو موجوده مارڪيٽ ۾ ڪم ڪرڻ جو هڪ وڌيڪ عملي ۽ آسان طريقو آهي.

روايتي ٿوڪ وڪرو ڪندڙن لاءِ جيڪي اڃا تائين مڪمل طور تي تبديل نه ٿيا آهن، هڪ وڏي درآمدي ماڊل کان پروجيڪٽ تي ٻڌل ٿوڪ ڏانهن منتقل ٿيڻ اڃا تائين ساڳئي بنيادي منطق جي پيروي ڪري ٿو: پيماني، ڪارڪردگي، ۽ قيمت ڪنٽرول. مکيه فرق اهو آهي ته گراهڪ هاڻي صرف چينل خريد ڪندڙ نه آهن، پر ٺيڪيدار، هوٽل پروجيڪٽ، ۽ ريسٽورنٽ زنجير پڻ آهن. هڪ بهترين ڪرسي ٺاهيندڙ سان OEM کان ODM تعاون ڏانهن منتقل ٿيڻ سان، سيلز ٽيم صرف قيمت جي مقابلي واري مرحلي دوران داخل ٿيڻ جي بدران، منصوبي جي بحث ۾ اڳ ۾ شامل ٿي سگهي ٿي. هن ترتيب لاءِ پوري ٽيم يا سپلائي چين کي ٻيهر تعمير ڪرڻ جي ضرورت ناهي، تنهنڪري خطرو نسبتا گهٽ آهي ۽ سکيا جو وکر منظم آهي.

انهن ڪمپنين لاءِ جيڪي اڳ ۾ ئي تبديلي شروع ڪري چڪيون آهن، چئلينج شايد وڌندڙ ڪسٽمائيزيشن جي ضرورتن ۽ وڌيڪ انوینٽري دٻاءُ وانگر نظر اچن. پر ڳوڙهو مسئلو اصل ۾ ڪيش فلو آهي. هول سيل پروجيڪٽ ڪاروبار جي حقيقي قيمت صرف وڏن آرڊرن بابت ناهي، پر غير يقيني انوینٽري خطرن کي واضح ۽ وڌيڪ متوقع منصوبي جي طلب سان تبديل ڪرڻ بابت آهي.

هول سيل پروجيڪٽ سپلائرز ۾ عام طور تي ٻه اهم خاصيتون هونديون آهن. هڪ طرف، اهي هڪ خاص وقت اندر گراهڪن جي ضرورتن کي پورو ڪرڻ لاءِ انوینٽري جي هڪ معتدل سطح رکندا آهن. ٻئي طرف، انهن وٽ اڪثر هڪ ننڍڙو ورڪشاپ يا ڪارخانو هوندو آهي جيڪو منصوبي جي گهرجن جي بنياد تي انداز، ڪپڙا، يا سادي حصن کي جلدي ترتيب ڏئي سگهي ٿو. هي ڪاروباري ماڊل روايتي سيلز جي طريقي کي جاري رکي ٿو جڏهن ته منصوبي جي ڪسٽمائيزيشن جي هڪ ننڍڙي سطح کي شامل ڪندي، گهڻو ڪري ڪپڙي جي چونڊ يا معمولي تبديلين ۾. انهي جي ڪري، سيلز ٽيم لاءِ موافقت ڪرڻ آسان آهي. ساڳئي وقت، منصوبن تي ڪم ڪرڻ انهن کي عام واپار جي مقابلي ۾ مضبوط قيمت جي طاقت ۽ بهتر منافعي جي مارجن حاصل ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿو. ڪيترائي ڪامياب هول سيل ڪرسي سپلائر اڳ ۾ ئي هن طريقي کي استعمال ڪري رهيا آهن.

اصل چئلينج عملدرآمد ۾ آهي.

ڪيترن ئي فرنيچر ورهائيندڙن، درآمد ڪندڙن، ۽ پروجيڪٽ گراهڪن لاءِ، موجوده صورتحال حيرت انگيز طور تي هڪجهڙي آهي: انوینٽري جو دٻاءُ وڌندو رهي ٿو، گراهڪن جي گهرجون وڌيڪ ذاتي ٿينديون وڃن ٿيون، ۽ پروجيڪٽ جي وقت جون حدون وڌيڪ غير متوقع ٿي وينديون آهن. جيڪڏهن ڪمپنيون پراڻين ماڊلز سان جڙيل آهن - وڏي تعداد ۾ تيار ٿيل سامان درآمد ڪرڻ ۽ روايتي سيلز طريقن تي ڀروسو ڪرڻ - انهن کي جامد انوینٽري يا شين ۾ ڦاسي پوڻ جو خطرو آهي جيڪي منصوبي جي گهرجن سان مطابقت نه رکندا آهن.

انهيءَ ڪري، ڪيترائي ڪاروبار سمجهن ٿا ته تبديلي ضروري آهي، پر عملي نظام کان سواءِ، اصل ۾ اڳتي وڌڻ ڏکيو آهي.

حقيقي آپريشن ۾، هڪ وڌيڪ قابل عمل ماڊل عام ٿي رهيو آهي: نيم تيار ٿيل انوینٽري + پروجيڪٽ ڪسٽمائيزيشن. وڏي مقدار ۾ تيار ٿيل ڪرسين کي ذخيرو ڪرڻ جي بدران، ورهائيندڙ بنيادي شين جهڙوڪ فريم يا مشهور ماڊلز کي انوینٽري ۾ رکندا آهن. جڏهن ڪو منصوبو پنهنجي گهرجن جي تصديق ڪري ٿو، ته آخري ترتيب منصوبي جي انداز جي بنياد تي مڪمل ڪري سگهجي ٿي.

مثال طور، هڪ ڀيرو هڪ گراهڪ ڪرسي جو ماڊل چونڊيندو آهي، ته هو پروجيڪٽ ڊيزائن سان ملائڻ لاءِ مختلف ڪپڙا يا ختم چونڊي سگهن ٿا. رنگ ۽ ننڍيون تفصيلون پڻ ترتيب ڏئي سگهجن ٿيون. هي طريقو مختلف پروجيڪٽ جي ضرورتن کي پورو ڪندي نسبتا تيز ترسيل برقرار رکڻ ۾ مدد ڪري ٿو.

آپريشنل نقطي نظر کان، هن ماڊل جا ڪيترائي واضح فائدا آهن. پهريون، انوینٽري جو خطرو وڌيڪ ڪنٽرول لائق ٿي ويندو آهي ڇاڪاڻ ته اسٽاڪ مقرر ٿيل ختم ٿيل شين جي بدران ورسٽائل شين تي ٻڌل آهي. ٻيو، مختلف منصوبن کي ملائڻ آسان آهي ڇاڪاڻ ته ساڳئي بنيادي ماڊل کي ڪيترن ئي گراهڪن لاءِ ترتيب ڏئي سگهجي ٿو. ٽيون، ورهائيندڙ پوري خريداري جي عمل کي ٻيهر شروع ڪرڻ کان سواءِ هڪ ئي وقت ڪيترن ئي منصوبن کي سنڀالڻ دوران لچڪدار رهي سگهن ٿا.

هوٽلن، ريسٽورنٽ، ۽ بزرگن جي سنڀال جي سهولتن جهڙن منصوبن ۾ گراهڪن لاءِ، هي نظام بهتر عمليت پيش ڪري ٿو. ڪيترن ئي منصوبن ۾، ڊيزائن جي منصوبن ۾ تعمير دوران تبديليون اچي سگهن ٿيون. جيڪڏهن سپلائي چين ۾ لچڪ آهي - جهڙوڪ ڪپڙي کي تبديل ڪرڻ يا مستحڪم ڍانچي تي ترتيبن کي ترتيب ڏيڻ جي صلاحيت - اهو منصوبي جي ٽائم لائن سان ترتيب ڏيڻ ۽ دير کان بچڻ آسان ٿي ويندو آهي.

اڄ جي مارڪيٽ ۾، اصل سوال صرف اهو ناهي ته ڪمپنين کي تبديل ٿيڻ گهرجي يا نه، پر هڪ اهڙو نظام ڪيئن ٺاهيو وڃي جيڪو انوینٽري جي خطري کي ڪنٽرول ڪري، منصوبي جي ڪسٽمائيزيشن کي سپورٽ ڪري، ۽ سپلائي کي مستحڪم رکي. جڏهن هن قسم جو ماڊل روزاني ڪمن ۾ ڪم ڪري ٿو، ته تبديلي صرف هڪ خيال جي بدران هڪ حقيقي ڪاروباري صلاحيت بڻجي ويندي آهي.

Yumeyaجي تبديلي جو طريقو

ڪيترن ئي ٿوڪ منصوبن ۽ هوٽل ڪيسن جو تجزيو ڪرڻ کان پوءِ، Yumeya اندازن جي تعداد کي وڌائڻ تي ڌيان نه ڏيڻ جو انتخاب ڪيو. ان جي بدران، ان پيداوار جي جوڙجڪ ۽ ميلاپ جي طريقن تي ٻيهر غور ڪندي هڪ محفوظ، وڌيڪ ڪنٽرول ٿيندڙ پيداوار منطق کي ٻيهر ڊزائين ڪيو.

M+:

M+ ڪيترن ئي نون ڪرسي ڊيزائنن جي پيروي نٿو ڪري، پر بنيادي طور تي مختلف ساخت جي ميلاپ ذريعي فرق حاصل ڪري ٿو. هن طريقي جي بنياد تي، Yumeya جو M+ سسٽم مختلف مٿين فريم، هيٺين فريم، پٺاڻن، ۽ سيٽ کشن جي لچڪدار جوڙي ذريعي ڪيترائي ظهور ۽ انداز پيدا ڪري ٿو. انهن حصن کي منصوبي جي گهرجن مطابق آزاد طور تي گڏ يا جدا ڪري سگهجي ٿو، بنيادي طور تي ساڳئي بنيادي نظام مان پيدا ٿيندڙ مڪمل طور تي نوان انداز پيدا ڪرڻ. توهان لاءِ، ان جو مطلب آهي هر انداز لاءِ الڳ انوینٽري اسٽاڪ ڪرڻ جي ضرورت کي ختم ڪرڻ، موجوده وسيلن جي استعمال کي وڌ کان وڌ ڪرڻ. ساڳيو بنيادي فريم مختلف سيٽنگن جهڙوڪ ريسٽورنٽ، بينڪويٽ هال، ۽ ڪيفي سان مطابقت رکي سگهي ٿو، انداز جي بي ترتيبي جي ڪري گم ٿيل آرڊر کي گهٽائي ٿو. انوینٽري دٻاءُ کي مؤثر طريقي سان گهٽائڻ سان، توهان پروجيڪٽ پروپوزلز ۽ ڊيزائن جي مقابلي ۾ وڌيڪ شروعات حاصل ڪندا آهيو، اعتماد سان گراهڪن کي ڪيترن ئي آپشن پيش ڪندا آهيو بغير وڪرو ٿيل اسٽاڪ جي ڍير جي باري ۾ پريشان ٿيڻ جي.

نيم ترتيب ڏنل:

مڪمل ڪسٽمائيزيشن لچڪدار نظر اچي ٿي، پر عملي طور تي اڪثر ڪري بي قابو خرچن، غير متوقع ترسيل وقتن، ۽ انوینٽري ۽ ڪيش فلو لاءِ تيزيءَ سان وڌندڙ خطرن جو سبب بڻجندي آهي. ان جي برعڪس، صرف معياري ماڊلز تي ڀروسو ڪرڻ سان انجنيئرنگ منصوبن جي انداز ۽ تفصيل جي گهرجن کي پورو ڪرڻ ۾ ڏکيائي ٿئي ٿي. نيم ڪسٽمائيزڊ جو منطق انهن انتهائن جي وچ ۾ هڪ محفوظ توازن ڳولڻ ۾ آهي: مڪمل طور تي مستحڪم structureانچي ۽ ڪارڪردگي کي برقرار رکڻ دوران، تبديليون وڌيڪ ڪنٽرول ٿيندڙ علائقن ۾ مرڪوز آهن - جهڙوڪ مٿاڇري ختم ڪرڻ، رنگ جي چونڊ، فرنيچر جو مجموعو، ۽ مقامي تفصيل جي ترتيب. هي طريقو بنيادي structuresانچي کي اڳواٽ منصوبابندي ۽ مسلسل پيدا ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿو، پيش گوئي لائق انوینٽري ۽ ترسيل شيڊول کي يقيني بڻائي ٿو، جڏهن ته منصوبي جي مخصوص جمالياتي تبديلين لاءِ تيز جوابن کي فعال بڻائي ٿو. ٿوڪ ٺيڪيدارن لاءِ، هن طريقي جو مطلب آهي ته هاڻي منصوبي جي مطالبن جي ذريعي طئي نه ڪيو وڃي. ان جي بدران، اهي گراهڪن جي خدمت ڪن ٿا پيش گوئي لائق، منظم پيرا ميٽرز جي اندر - منافعي کي برقرار رکڻ دوران منصوبي جي گهرجن کي پورو ڪرڻ.

ٻاهر ۽ اندر:

حقيقي دنيا جي منصوبن ۾، اندروني ۽ ٻاهرين جڳهيون اڪثر گڏ رهنديون آهن - سوچيو ته پيٽيو سان ريسٽورنٽ، فوئرز سان بينڪويٽ هال، عبوري زون سان عوامي علائقا. تڏهن به روايتي طريقن ۾ عام طور تي هر سيٽنگ لاءِ مختلف فرنيچر جي قسمن جي خريداري شامل هوندي آهي، جنهن جي نتيجي ۾ وڌندڙ ٽڪرا ٽڪرا ٿي ويندا آهن. هڪ واحد منصوبي ۾ ڪيترن ئي ساختي ترتيبن، مختلف مواد، ۽ مختلف سار سنڀال جي ضرورتن کي منظم ڪرڻ جي ضرورت ٿي سگهي ٿي، انوینٽري ۽ سار سنڀال جي چئلينجن ۾ تيزي سان اضافو ٿيندو آهي. آئوٽ اينڊ ان اپروچ پراڊڪٽ ڊيزائن دوران استعمال جي ماحول جي اڳڪٿي ڪري ٿو، ساختي سالميت کي يقيني بڻائي ٿو، مٿاڇري جي علاج، ۽ مواد جي چونڊ اندروني ۽ نيم ٻاهرين گهرجن کي پورو ڪري ٿي. اهو هڪ واحد پراڊڪٽ کي مختلف سيٽنگن ۾ محفوظ طور تي استعمال ڪرڻ جي قابل بڻائي ٿو. مثال طور، هڪ واحد ڪرسي اندروني ڊائننگ يا بينڪويٽ جڳهن ۾ مستحڪم طور تي خدمت ڪري سگهي ٿي جڏهن ته بيحد طور تي نيم ٻاهرين علائقن ۾ وڌندي - مختلف منظرنامي لاءِ نوان ماڊل خريد ڪرڻ جي ضرورت کي ختم ڪندي. توهان لاءِ، هي ڊيزائن پراڊڪٽ ڪيٽيگريز کي خاص طور تي گھٽائي ٿو جڏهن ته منصوبن ۽ منظرنامي ۾ انفرادي شين جي ٻيهر استعمال جي شرح کي وڌائي ٿو. انوینٽري کي وڌائڻ کان سواءِ، پراڊڪٽ ڪوريج اصل ۾ وسيع ٿئي ٿي. ڊائون اسٽريم اينڊ استعمال ڪندڙن لاءِ، خريداري جا فيصلا آسان ٿي ويندا آهن، خريداري کان پوءِ سار سنڀال جا معيار وڌيڪ متحد ٿي ويندا آهن، ۽ مجموعي طور تي آپريشنل خرچ ۽ انتظام جي پيچيدگي مطابق گهٽجي ويندي آهي.

رستي کي تبديل ڪرڻ کانسواءِ چئلينجن کي منهن ڏيڻ

قيمت جي فائدن لاءِ وڏين انوینٽريز تي ڀروسو ڪرڻ جاري رکڻ صرف خطرن کي وڌائيندو، جڏهن ته مڪمل ڪسٽمائيزيشن جي انڌي طرح پيروي ڪرڻ سيلز ٽيمن لاءِ اهم چئلينج پيدا ڪندو. هڪ محفوظ تبديلي جو مطلب موجوده نظام کي مڪمل طور تي اوور هال ڪرڻ يا ماضي جي تجربي سان لاڳاپا ختم ڪرڻ ناهي. ان جي بدران، ان ۾ پيداوار جي جوڙجڪ، انوینٽري مئنيجمينٽ، ۽ منصوبي جي شرڪت جي طريقن کي عقلي طور تي اپ گريڊ ڪرڻ شامل آهي جڏهن ته بنيادي هول سيل ڊي اين اي کي محفوظ رکيو ويندو آهي. هي طريقو وڌندڙ پيچيده مارڪيٽن کي نيويگيٽ ڪرڻ لاءِ وڌيڪ ڪنٽرول ٿيندڙ ڍانچي کي قابل بڻائي ٿو.

ورهائيندڙن ۽ ٿوڪ وڪرو ڪندڙن لاءِ،Yumeya اڳڪٿي لائق، پائيدار ڪاروباري عملن ڏانهن واپسي جو رستو چارٽ ڪرڻ ۾ مدد ڪري سگھي ٿو. 2026 ۾، اسان ڪيترن ئي گهريلو ۽ بين الاقوامي واپاري شوز ذريعي وڌيڪ ڀائيوارن سان مشغول ٿينداسين ته جيئن انهن حقيقي مارڪيٽ تبديلين ۽ عملي حلن تي منهن ڏيڻ لاءِ بحث ڪري سگهجي. هوٽل جي ضيافتن کان وٺي ڪيٽرنگ منصوبن تائين، هول سيل انجنيئرنگ ماڊلز کان وٺي نيم ڪسٽم ۽ منظم پراڊڪٽ ايپليڪيشنن تائين، اسان جو مقصد انهن گراهڪن سان وڌيڪ پروجيڪٽ جي تصديق ٿيل ماهر شيئر ڪرڻ آهي جيڪي هن وقت تبديلي مان گذري رهيا آهن يا تيار ڪري رهيا آهن.