कसरी अनुबंध फर्निचर वितरकहरूले अधिक अनुकूलित बजारमा वृद्धि गर्न सक्छन्

लामो समयदेखि, फर्निचर वितरक र थोक बिक्रेताहरूको प्रमुख शक्तिहरू धेरै स्पष्ट थिए: भरपर्दो कारखाना साझेदारहरू, ठूलो खरिद मात्रा, र बलियो मूल्य फाइदाहरू। ठूलो मात्रामा थोकमा कुर्सीहरू किन्न सक्ने व्यवसायहरूले सामान्यतया कम एकाइ लागत पाउँथे, र स्थिर आपूर्ति शृङ्खला भएका व्यवसायहरूले च्यानल प्रतिस्पर्धामा फाइदा पाउँथे। यो मोडेलले धेरै वर्षसम्म राम्रोसँग काम गर्‍यो र धेरै आयातकर्ताहरू, व्यावसायिक सिट कुर्सी आपूर्तिकर्ताहरू, र थोक बिक्रेताहरूलाई आफ्नो व्यवसाय बढाउन मद्दत गर्‍यो।

यद्यपि, हालैका वर्षहरूमा - विशेष गरी युरोप जस्ता परिपक्व बजारहरूमा - स्पष्ट परिवर्तन देखा पर्न थालेको छ। अनुभवी टोलीहरू, स्थिर सञ्चालनहरू, र वफादार ग्राहकहरू भएका कम्पनीहरूलाई पनि बढ्न गाह्रो भइरहेको छ। अर्डरहरू अझै पनि छन्, तर नाफा मार्जिन सानो हुँदै गइरहेको छ, इन्भेन्टरी दबाब बढ्दै गइरहेको छ, र नगद प्रवाह कडा हुँदै गइरहेको छ। धेरै डाइनिङ कुर्सी आपूर्तिकर्ताहरूको लागि, परम्परागत व्यापार मोडेल अब पहिले जस्तो कायम राख्न सजिलो छैन।

उच्च सूचना पारदर्शिता

B2B प्लेटफर्महरू, उद्योग वेबसाइटहरू, सामाजिक सञ्जालहरू, र सीमापार खरिद च्यानलहरूको परिपक्वतासँगै, फर्निचर उद्योगमा सूचना अन्तरहरू द्रुत रूपमा हराउँदैछन्। रेस्टुरेन्ट समूहहरू, होटल लगानीकर्ताहरू, र ठेकेदारहरू जस्ता अन्त-प्रयोगकर्ताहरूका लागि, जानकारी प्राप्त गर्ने अवरोधहरू उल्लेखनीय रूपमा कम भएका छन्। तिनीहरूले विभिन्न देशहरू र आपूर्तिकर्ताहरूमा मूल्य दायरा, सामग्री विशिष्टताहरू, र डेलिभरी चक्रहरू सजिलैसँग तुलना गर्न सक्छन्, वा प्रतिस्पर्धी उद्धरणहरू प्रयोग गरेर धेरै विक्रेताहरूसँग प्रत्यक्ष वार्ता पनि गर्न सक्छन्।

यस वातावरणमा, आयातकर्ता र थोक बिक्रेताहरूको मध्यस्थकर्ताको भूमिका निरन्तर घट्दै गइरहेको छ। ग्राहकहरूले तुरुन्तै धेरै विकल्पहरू र मूल्य तुलनाहरू पहुँच गर्न सक्छन्, जसले गर्दा कम मूल्य वा भोल्युम-आधारित छुटहरूमा मात्र भर परेर दीर्घकालीन नाफा कायम राख्न गाह्रो हुँदै गइरहेको छ। भिन्नता बिना, धेरै थोक बिक्रेताहरू मूल्य युद्धको अनन्त चरणहरूमा बाध्य छन्।

अनुकूलनको लागि बढ्दो माग

मूल्य पारदर्शिताको समानान्तरमा अन्त-प्रयोगकर्ता माग संरचनाहरूमा परिवर्तन आएको छ। होटल परियोजनाहरू होस् वा चेन रेस्टुरेन्ट ब्रान्डहरूको लागि, ग्राहकहरूले अब उत्पादन उपलब्धतामा मात्र ध्यान केन्द्रित गर्दैनन्। बरु, तिनीहरूले वस्तुहरू स्थानिय स्थितिसँग मिल्दोजुल्दो छन् कि छैनन्, ब्रान्डको सौन्दर्यशास्त्रसँग मेल खान्छ कि खाँदैनन् र विविध प्रयोग परिदृश्यहरू अनुरूप छन् कि छैनन् भन्ने कुरालाई प्राथमिकता दिन्छन्।

बारम्बार अनुरोध गरिएका विशिष्टताहरूमा रंग, कपडा, संरचना, भित्री/बाहिरी अनुकूलन क्षमता, प्रयोग आवृत्ति, र टिकाउपन मापदण्डहरू समावेश छन्। यी मागहरू मानकीकृत थोक सूची भण्डारणमा केन्द्रित परम्परागत थोक मोडेलसँग प्रत्यक्ष रूपमा टकराव गर्छन्। परियोजनाको मागहरू पूरा गर्न, थोक बिक्रेताहरू आफ्नो उत्पादन दायरा विस्तार गर्न बाध्य हुन्छन्। स्टकआउट जोखिमहरू कम गर्न, सूची स्तरहरू निष्क्रिय रूपमा बढ्छन्। फलस्वरूप, सूची कारोबार चक्रहरू लम्बिन्छन्, र ढिलो-चल्ने स्टकको जोखिम उल्लेखनीय रूपमा बढ्छ। सूची बिस्तारै सञ्चालन बोझमा विकसित हुन्छ। पर्याप्त पूँजी गोदामहरूमा बाँधिन्छ, नगद प्रवाह लचिलोपनलाई संकुचित गर्दछ। यदि बजारको गति सुस्त छ भने, जोखिमहरू द्रुत रूपमा बढ्छन्।

प्रमुख आयातकर्ताहरूको वर्तमान अवस्था

आजको अत्यधिक परिपक्व OEM उद्योगमा, उत्पादन समानता धेरै सामान्य भएको छ। प्रतिस्पर्धी रहन स्केलमा निर्भर ठूला आयातकर्ताहरूका लागि, यो अब अगाडि बढ्ने उत्तम बाटो होइन।

माथिल्लो भागमा, धेरै भन्दा धेरै कारखानाहरूले समान उत्पादनहरू उत्पादन गर्न सक्षम छन्। उत्पादन क्षमता र प्रविधिमा रहेको खाडल कम हुँदै गइरहेको छ। फलस्वरूप, धेरै उत्पादनहरू उस्तै देखिन्छन्, र मूल्यहरू पारदर्शी हुँदै गइरहेका छन्। यसले स्वाभाविक रूपमा आयातकर्ताहरूको लागि नाफाको ठाउँ घटाउँछ। डाउनस्ट्रीममा, ग्राहकहरूसँग अब धेरै विकल्पहरू छन् र आपूर्तिकर्ताहरूलाई बढी सावधानीपूर्वक तुलना गर्छन्। तिनीहरू उच्च मूल्यहरू स्वीकार गर्न कम इच्छुक छन्, र तिनीहरूको मोलमोलाई गर्ने शक्ति स्पष्ट रूपमा बढेको छ। अर्डरहरू अझै पनि अवस्थित छन्, तर राम्रो नाफा मार्जिन भएका अर्डरहरू कम हुँदै गइरहेका छन्।

धेरै कम्पनीहरूको लागि वास्तवमा दबाब सिर्जना गर्ने कुरा भनेको सञ्चालनको बीचको चरण हो। परियोजनाको आवश्यकताहरू पूरा गर्न, तिनीहरूले प्रायः उत्पादनहरू पहिले नै तयार र भण्डारण गर्नुपर्छ। यसले गर्दा सूची बढ्दै जान्छ र ठूलो मात्रामा पैसा स्टकमा बाँधिन्छ। साथै, परियोजनाको समयसीमा लामो हुँदै गइरहेको छ, भुक्तानी चक्र ढिलो भइरहेको छ, र नगद प्रवाहको दबाब बढ्दै गइरहेको छ। धेरै अवस्थामा, यस्तो देखिन्छ कि धेरै अर्डरहरू छन्, तर उपलब्ध नगद सधैं सीमित हुन्छ।

यस कारणले गर्दा, धेरै कम्पनीहरूमा अवसरहरूको कमी छैन, तर उनीहरूलाई लाग्छ कि व्यापार गर्न झन्झन् गाह्रो र थकाइलाग्दो हुँदै गइरहेको छ। यदि कम्पनीहरूले आफ्नो उत्पादन मिश्रण र आपूर्तिकर्ताहरूसँग काम गर्ने तरिकालाई सक्रिय रूपमा समायोजन गरेनन् भने, तिनीहरू बजारमा बिस्तारै पछाडि पर्न सक्छन्।

किन थोक परियोजना व्यवसाय आज एक सुरक्षित विकल्प हो

धेरै भन्दा धेरै वितरक र आयातकर्ताहरूले थोक परियोजना मोडेल स्वीकार गर्न थालेका छन्। यो आक्रामक भएकोले होइन, तर यो हालको बजारमा सञ्चालन गर्ने अझ व्यावहारिक र सजिलो तरिका भएकोले हो।

परम्परागत थोक बिक्रेताहरूका लागि जो अझै पूर्ण रूपमा रूपान्तरण भएका छैनन्, ठूलो आयात मोडेलबाट परियोजना-आधारित थोक बिक्रेताहरूमा सर्दा अझै पनि उही मूल तर्क पछ्याउँछ: स्केल, दक्षता, र लागत नियन्त्रण। मुख्य भिन्नता यो हो कि ग्राहकहरू अब केवल च्यानल खरीददारहरू मात्र होइनन्, तर ठेकेदारहरू, होटल परियोजनाहरू, र रेस्टुरेन्ट चेनहरू पनि हुन्। उत्कृष्ट कुर्सी निर्मातासँग OEM बाट ODM सहयोगमा सरेर, बिक्री टोलीले मूल्य तुलना चरणमा मात्र प्रवेश गर्नुको सट्टा पहिले नै परियोजना छलफलमा सामेल हुन सक्छ। यो समायोजनको लागि सम्पूर्ण टोली वा आपूर्ति श्रृंखला पुनर्निर्माण गर्न आवश्यक पर्दैन, त्यसैले जोखिम अपेक्षाकृत कम छ र सिक्ने वक्र व्यवस्थित छ।

पहिले नै रूपान्तरण गर्न थालेका कम्पनीहरूका लागि, चुनौतीहरू बढ्दो अनुकूलन आवश्यकताहरू र उच्च इन्भेन्टरी दबाब जस्ता देखिन सक्छन्। तर गहिरो मुद्दा वास्तवमा नगद प्रवाह हो। थोक परियोजना व्यवसायको वास्तविक मूल्य ठूला अर्डरहरूको बारेमा मात्र होइन, तर स्पष्ट र अधिक अनुमानित परियोजना मागको साथ अनिश्चित इन्भेन्टरी जोखिमहरूलाई प्रतिस्थापन गर्ने बारेमा पनि हो।

थोक परियोजना आपूर्तिकर्ताहरूसँग सामान्यतया दुई प्रमुख विशेषताहरू हुन्छन्। एकातिर, तिनीहरूले निश्चित समय भित्र ग्राहकको आवश्यकताहरू पूरा गर्न मध्यम स्तरको इन्भेन्टरी राख्छन्। अर्कोतर्फ, तिनीहरूसँग प्रायः सानो कार्यशाला वा कारखाना हुन्छ जसले परियोजना आवश्यकताहरूको आधारमा शैली, कपडा, वा साधारण कम्पोनेन्टहरू द्रुत रूपमा समायोजन गर्न सक्छ। यो व्यवसाय मोडेलले परम्परागत बिक्री दृष्टिकोणलाई जारी राख्छ जबकि परियोजना अनुकूलनको सानो स्तर थप्छ, प्रायः कपडा चयन वा साना परिवर्तनहरूमा। यस कारणले गर्दा, बिक्री टोलीलाई अनुकूलन गर्न सजिलो हुन्छ। एकै समयमा, परियोजनाहरूमा काम गर्नाले तिनीहरूलाई सामान्य व्यापारको तुलनामा बलियो मूल्य निर्धारण शक्ति र राम्रो नाफा मार्जिन प्राप्त गर्न मद्दत गर्दछ। धेरै सफल थोक कुर्सी आपूर्तिकर्ताहरूले पहिले नै यो दृष्टिकोण प्रयोग गरिरहेका छन्।

वास्तविक चुनौती कार्यान्वयनमा छ।

धेरै फर्निचर वितरकहरू, आयातकर्ताहरू, र परियोजना ग्राहकहरूको लागि, हालको दुर्दशा उल्लेखनीय रूपमा समान छ: सूचीको दबाब बढ्दै गइरहेको छ, ग्राहकहरूको माग बढ्दो रूपमा व्यक्तिगत हुँदै गइरहेको छ, र परियोजनाको समयरेखा अझ अप्रत्याशित हुँदै गइरहेको छ। यदि कम्पनीहरूले पुरानो मोडेलहरूमा टाँसिए - थोकमा तयार सामानहरू आयात गर्ने र परम्परागत बिक्री दृष्टिकोणहरूमा भर पर्ने - भने तिनीहरू स्थिर सूची वा परियोजना आवश्यकताहरूसँग मिल्दोजुल्दो नभएका उत्पादनहरूद्वारा फस्ने जोखिममा पर्छन्।

यस कारणले गर्दा, धेरै व्यवसायहरूले परिवर्तन आवश्यक छ भनेर बुझ्छन्, तर व्यावहारिक प्रणाली बिना, वास्तवमा अगाडि बढ्न गाह्रो छ।

वास्तविक सञ्चालनमा, एक अधिक कार्ययोग्य मोडेल सामान्य हुँदै गइरहेको छ: अर्ध-समाप्त सूची + परियोजना अनुकूलन। ठूलो मात्रामा समाप्त कुर्सीहरू भण्डारण गर्नुको सट्टा, वितरकहरूले आधारभूत उत्पादनहरू जस्तै फ्रेमहरू वा लोकप्रिय मोडेलहरू सूचीमा राख्छन्। जब परियोजनाले यसको आवश्यकताहरू पुष्टि गर्दछ, परियोजना शैलीको आधारमा अन्तिम कन्फिगरेसन पूरा गर्न सकिन्छ।

उदाहरणका लागि, एक पटक ग्राहकले कुर्सी मोडेल छनौट गरेपछि, उनीहरूले परियोजना डिजाइनसँग मेल खाने विभिन्न कपडा वा फिनिशहरू चयन गर्न सक्छन्। रङहरू र साना विवरणहरू पनि समायोजन गर्न सकिन्छ। यो दृष्टिकोणले विभिन्न परियोजना आवश्यकताहरू पूरा गर्दै अपेक्षाकृत छिटो डेलिभरी कायम राख्न मद्दत गर्दछ।

सञ्चालनको दृष्टिकोणबाट, यस मोडेलका धेरै स्पष्ट फाइदाहरू छन्। पहिलो, स्टक निश्चित समाप्त वस्तुहरूको सट्टा बहुमुखी उत्पादनहरूमा आधारित भएकोले इन्भेन्टरी जोखिम बढी नियन्त्रणयोग्य हुन्छ। दोस्रो, एउटै आधार मोडेल धेरै ग्राहकहरूको लागि अनुकूलित गर्न सकिने भएकाले विभिन्न परियोजनाहरू मिलाउन सजिलो हुन्छ। तेस्रो, सम्पूर्ण खरिद प्रक्रिया पुन: सुरु नगरी एकै समयमा धेरै परियोजनाहरू ह्यान्डल गर्दा वितरकहरू लचिलो रहन सक्छन्।

होटल, रेस्टुरेन्ट र वरिष्ठ हेरचाह सुविधाहरू जस्ता परियोजनाहरूमा ग्राहकहरूको लागि, यो प्रणालीले बढेको व्यावहारिकता प्रदान गर्दछ। धेरै परियोजनाहरूमा, डिजाइन योजनाहरू निर्माणको क्रममा परिवर्तन हुन सक्छन्। यदि आपूर्ति श्रृंखलामा लचिलोपन छ - जस्तै कपडाहरू प्रतिस्थापन गर्ने वा स्थिर संरचनाहरूमा कन्फिगरेसनहरू समायोजन गर्ने क्षमता - परियोजनाको समयरेखासँग पङ्क्तिबद्ध गर्न र ढिलाइबाट बच्न सजिलो हुन्छ।

आजको बजारमा, वास्तविक प्रश्न कम्पनीहरूले रूपान्तरण गर्नुपर्छ कि पर्दैन भन्ने मात्र होइन, तर इन्भेन्टरी जोखिम नियन्त्रण गर्ने, परियोजना अनुकूलनलाई समर्थन गर्ने र आपूर्ति स्थिर राख्ने प्रणाली कसरी निर्माण गर्ने भन्ने हो। जब यस प्रकारको मोडेल दैनिक सञ्चालनमा काम गर्छ, रूपान्तरण केवल एक विचारको सट्टा वास्तविक व्यावसायिक क्षमता बन्छ।

Yumeyaरूपान्तरण दृष्टिकोण

धेरै थोक परियोजनाहरू र होटल केसहरूको विश्लेषण गरेपछि, [१०००००१] ले शैलीहरूको संख्या बढाउनमा ध्यान केन्द्रित नगर्ने छनौट गर्‍यो। बरु, यसले उत्पादन संरचना र संयोजन विधिहरू आफैंमा पुनर्विचार गरेर सुरक्षित, अधिक नियन्त्रणयोग्य उत्पादन तर्कलाई पुन: डिजाइन गर्‍यो।

M+:

M+ ले धेरै नयाँ कुर्सी डिजाइनहरू पछ्याउँदैन, बरु मुख्यतया विविध संरचनात्मक संयोजनहरू मार्फत भिन्नता प्राप्त गर्दछ। यस दृष्टिकोणको आधारमा, Yumeya को M+ प्रणालीले विभिन्न माथिल्लो फ्रेमहरू, तल्लो फ्रेमहरू, ब्याकरेस्टहरू, र सिट कुशनहरूको लचिलो जोडी मार्फत धेरै उपस्थितिहरू र शैलीहरू उत्पन्न गर्दछ। यी कम्पोनेन्टहरूलाई परियोजना आवश्यकताहरू अनुसार स्वतन्त्र रूपमा भेला गर्न वा छुट्याउन सकिन्छ, मौलिक रूपमा एउटै कोर प्रणालीबाट उत्पन्न हुँदा पूर्ण रूपमा नयाँ शैलीहरू जस्तो देखिने कुराहरू सिर्जना गर्दै। तपाईंको लागि, यसको अर्थ प्रत्येक शैलीको लागि छुट्टै इन्भेन्टरी स्टक गर्ने आवश्यकतालाई हटाउनु हो, अवस्थित स्रोतहरूको अधिकतम उपयोग गर्नु हो। एउटै आधार फ्रेमले रेस्टुरेन्टहरू, भोज हलहरू, र क्याफेहरू जस्ता विविध सेटिङहरूमा अनुकूलन गर्न सक्छ, शैली बेमेलको कारणले हराएको अर्डरहरू कम गर्दछ। इन्भेन्टरी दबाब प्रभावकारी रूपमा कम भएपछि, तपाईंले परियोजना प्रस्तावहरू र डिजाइन तुलनाहरूमा ठूलो पहल प्राप्त गर्नुहुन्छ, विश्वासपूर्वक ग्राहकहरूलाई बिक्री नभएको स्टक थुप्रोको बारेमा चिन्ता नगरी धेरै विकल्पहरू प्रदान गर्दै।

अर्ध-अनुकूलित:

पूर्ण अनुकूलन लचिलो देखिन्छ, तर व्यवहारमा प्रायः अनियन्त्रित लागत, अप्रत्याशित डेलिभरी समय, र इन्भेन्टरी र नगद प्रवाहमा घातीय रूपमा बढाइएको जोखिम निम्त्याउँछ। यसको विपरीत, मानक मोडेलहरूमा मात्र भर पर्दा इन्जिनियरिङ परियोजनाहरूको शैली र विवरण आवश्यकताहरू साँच्चै पूरा गर्न संघर्ष गर्छ। अर्ध-अनुकूलितको तर्क यी चरम सीमाहरू बीच एक सुरक्षित सन्तुलन खोज्नमा निहित छ: पूर्ण रूपमा स्थिर संरचना र कार्यसम्पादन कायम राख्दा, भिन्नताहरू अधिक नियन्त्रणयोग्य क्षेत्रहरूमा केन्द्रित हुन्छन् - जस्तै सतह फिनिश, रङ चयन, अपहोल्स्ट्री संयोजन, र स्थानीयकृत विवरण समायोजन। यो दृष्टिकोणले मुख्य संरचनाहरूलाई पूर्व-योजनाबद्ध र निरन्तर रूपमा उत्पादन गर्न अनुमति दिन्छ, अनुमानित इन्भेन्टरी र डेलिभरी तालिकाहरू सुनिश्चित गर्दै, परियोजना-विशिष्ट सौन्दर्य भिन्नताहरूमा द्रुत प्रतिक्रियाहरू सक्षम पार्दै। थोक ठेकेदारहरूको लागि, यो दृष्टिकोणको अर्थ अब परियोजना मागहरू द्वारा निर्देशित हुनु होइन। बरु, तिनीहरूले ग्राहकहरूलाई अनुमानित, व्यवस्थित प्यारामिटरहरू भित्र सेवा गर्छन् - नाफा कायम राख्दै परियोजना आवश्यकताहरू पूरा गर्दै।

बाहिर र भित्र:

वास्तविक-विश्व परियोजनाहरूमा, भित्री र बाहिरी ठाउँहरू प्रायः सहअस्तित्वमा रहन्छन् - आँगनहरू भएका रेस्टुरेन्टहरू, फोयरहरू भएका भोज हलहरू, संक्रमणकालीन क्षेत्रहरू भएका सार्वजनिक क्षेत्रहरू सोच्नुहोस्। तैपनि परम्परागत दृष्टिकोणहरूमा सामान्यतया प्रत्येक सेटिङको लागि फरक फर्निचर प्रकारहरू खरिद गर्ने समावेश हुन्छ, जसले गर्दा शैलीहरू बढ्दो रूपमा खण्डित हुन्छन्। एउटा परियोजनामा ​​धेरै संरचनात्मक कन्फिगरेसनहरू, विविध सामग्रीहरू, र फरक मर्मत आवश्यकताहरू व्यवस्थापन गर्न आवश्यक पर्दछ, जसले गर्दा सूची र मर्मत चुनौतीहरू तीव्र रूपमा बढ्छन्। आउट एण्ड इन दृष्टिकोणले उत्पादन डिजाइनको क्रममा प्रयोग वातावरणको पूर्वानुमान गर्दछ, संरचनात्मक अखण्डता, सतह उपचार, र सामग्री चयन दुवै भित्री र अर्ध-बाहिरी आवश्यकताहरू पूरा गर्दछ। यसले एकल उत्पादनलाई विविध सेटिङहरूमा सुरक्षित रूपमा प्रयोग गर्न सक्षम बनाउँछ। उदाहरणका लागि, एकल कुर्सीले अर्ध-बाहिरी क्षेत्रहरूमा निर्बाध रूपमा विस्तार गर्दा भित्री भोजन वा भोज ठाउँहरूमा स्थिर रूपमा सेवा गर्न सक्छ - विभिन्न परिदृश्यहरूको लागि नयाँ मोडेलहरू खरिद गर्ने आवश्यकतालाई हटाउँछ। तपाईंको लागि, यो डिजाइनले परियोजनाहरू र परिदृश्यहरूमा व्यक्तिगत वस्तुहरूको पुन: प्रयोग दर बढाउँदै उत्पादन कोटीहरूलाई उल्लेखनीय रूपमा घटाउँछ। सूची विस्तार नगरी, उत्पादन कभरेज वास्तवमा फराकिलो हुन्छ। डाउनस्ट्रीम अन्त-प्रयोगकर्ताहरूको लागि, खरिद निर्णयहरू सरल हुन्छन्, खरिद पछि मर्मत मापदण्डहरू अझ एकीकृत हुन्छन्, र समग्र परिचालन लागत र व्यवस्थापन जटिलता तदनुसार घट्छ।

बाटो परिवर्तन नगरी चुनौतीहरू पार गर्दै

मूल्य लाभको लागि ठूला सूचीहरूमा भर पर्न जारी राख्नाले जोखिमहरू मात्र बढ्नेछ, जबकि पूर्ण अनुकूलनलाई अन्धाधुन्ध पछ्याउँदा बिक्री टोलीहरूका लागि महत्त्वपूर्ण चुनौतीहरू खडा हुनेछन्। सुरक्षित रूपान्तरणको अर्थ अवस्थित प्रणालीलाई पूर्ण रूपमा ओभरहाल गर्नु वा विगतको अनुभवसँगको सम्बन्ध तोड्नु होइन। बरु, यसमा उत्पादन संरचना, सूची व्यवस्थापन, र परियोजना सहभागिता विधिहरूलाई तर्कसंगत रूपमा स्तरोन्नति गर्नु समावेश छ जबकि मुख्य थोक डीएनए सुरक्षित राखिन्छ। यो दृष्टिकोणले बढ्दो जटिल बजारहरूमा नेभिगेट गर्न थप नियन्त्रणयोग्य संरचनालाई सक्षम बनाउँछ।

वितरक र थोक बिक्रेताहरूको लागि,Yumeya अनुमानित, दिगो व्यापार सञ्चालनमा फर्कने बाटो बनाउन मद्दत गर्न सक्छ। २०२६ मा, हामी यी वास्तविक बजार परिवर्तनहरू र व्यावहारिक समाधानहरू आमनेसामने छलफल गर्न धेरै घरेलु र अन्तर्राष्ट्रिय व्यापार कार्यक्रमहरू मार्फत थप साझेदारहरूसँग संलग्न हुनेछौं। होटल भोजदेखि खानपान परियोजनाहरू, थोक इन्जिनियरिङ मोडेलहरूदेखि अर्ध-अनुकूलन र संरचित उत्पादन अनुप्रयोगहरूसम्म, हामी हाल रूपान्तरणको प्रक्रियामा रहेका वा तयारी गरिरहेका ग्राहकहरूसँग थप परियोजना-प्रमाणित विशेषज्ञता साझा गर्ने लक्ष्य राख्छौं।