ਕੰਟਰੈਕਟ ਫਰਨੀਚਰ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿਊਟਰ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਵਧ ਸਕਦੇ ਹਨ
ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ, ਫਰਨੀਚਰ ਵਿਤਰਕਾਂ ਅਤੇ ਥੋਕ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਮੁੱਖ ਤਾਕਤਾਂ ਬਹੁਤ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸਨ: ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਫੈਕਟਰੀ ਭਾਈਵਾਲ, ਵੱਡੀ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਮਾਤਰਾ, ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕੀਮਤ ਫਾਇਦੇ। ਜਿਹੜੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਕੁਰਸੀਆਂ ਥੋਕ ਵਿੱਚ ਖਰੀਦ ਸਕਦੇ ਸਨ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਘੱਟ ਯੂਨਿਟ ਲਾਗਤ ਮਿਲਦੀ ਸੀ, ਅਤੇ ਸਥਿਰ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨਾਂ ਵਾਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਚੈਨਲ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਿੱਚ ਫਾਇਦਾ ਹੁੰਦਾ ਸੀ। ਇਸ ਮਾਡਲ ਨੇ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤੱਕ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਆਯਾਤਕਾਂ, ਵਪਾਰਕ ਬੈਠਣ ਵਾਲੀਆਂ ਕੁਰਸੀਆਂ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਅਤੇ ਥੋਕ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ - ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਯੂਰਪ ਵਰਗੇ ਪਰਿਪੱਕ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ - ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤਬਦੀਲੀ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣ ਲੱਗੀ ਹੈ। ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਟੀਮਾਂ, ਸਥਿਰ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਗਾਹਕਾਂ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਆਰਡਰ ਅਜੇ ਵੀ ਹਨ, ਪਰ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਦੇ ਹਾਸ਼ੀਏ ਛੋਟੇ ਹੁੰਦੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ, ਵਸਤੂਆਂ ਦਾ ਦਬਾਅ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਕਦੀ ਦਾ ਪ੍ਰਵਾਹ ਸਖ਼ਤ ਹੁੰਦਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਡਾਇਨਿੰਗ ਚੇਅਰ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਲਈ, ਰਵਾਇਤੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਹੁਣ ਪਹਿਲਾਂ ਵਾਂਗ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣਾ ਆਸਾਨ ਨਹੀਂ ਰਿਹਾ।
ਉੱਚ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ
B2B ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ, ਉਦਯੋਗ ਵੈੱਬਸਾਈਟਾਂ, ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਅਤੇ ਸਰਹੱਦ ਪਾਰ ਖਰੀਦ ਚੈਨਲਾਂ ਦੀ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਦੇ ਨਾਲ, ਫਰਨੀਚਰ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਪਾੜੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅਲੋਪ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ। ਰੈਸਟੋਰੈਂਟ ਸਮੂਹਾਂ, ਹੋਟਲ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਅਤੇ ਠੇਕੇਦਾਰਾਂ ਵਰਗੇ ਅੰਤਮ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਲਈ, ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਕਾਫ਼ੀ ਘੱਟ ਗਈਆਂ ਹਨ। ਉਹ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕੀਮਤ ਰੇਂਜਾਂ, ਸਮੱਗਰੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਡਿਲੀਵਰੀ ਚੱਕਰਾਂ ਦੀ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੇ ਹਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਕਈ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਵੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਇਸ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ, ਆਯਾਤਕਾਂ ਅਤੇ ਥੋਕ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਦੀ ਵਿਚੋਲੇ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਲਗਾਤਾਰ ਘੱਟਦੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ। ਗਾਹਕ ਤੁਰੰਤ ਕਈ ਵਿਕਲਪਾਂ ਅਤੇ ਕੀਮਤਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਸਿਰਫ਼ ਘੱਟ ਕੀਮਤਾਂ ਜਾਂ ਵਾਲੀਅਮ-ਅਧਾਰਿਤ ਛੋਟਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਕੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਭਿੰਨਤਾ ਦੇ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਥੋਕ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕੀਮਤ ਯੁੱਧਾਂ ਦੇ ਬੇਅੰਤ ਦੌਰ ਵਿੱਚ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਕਸਟਮਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਦੀ ਵੱਧਦੀ ਮੰਗ
ਕੀਮਤ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਦੇ ਸਮਾਨਾਂਤਰ ਅੰਤਮ-ਉਪਭੋਗਤਾ ਮੰਗ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਤਬਦੀਲੀ ਹੈ। ਭਾਵੇਂ ਹੋਟਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਚੇਨ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਲਈ, ਗਾਹਕ ਹੁਣ ਸਿਰਫ਼ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ। ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਉਹ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਚੀਜ਼ਾਂ ਸਥਾਨਿਕ ਸਥਿਤੀ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਸੁਹਜ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਵਿਭਿੰਨ ਵਰਤੋਂ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹਨ।
ਅਕਸਰ ਬੇਨਤੀ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਨਿਰਧਾਰਨਾਂ ਵਿੱਚ ਰੰਗ, ਫੈਬਰਿਕ, ਢਾਂਚਾ, ਅੰਦਰੂਨੀ/ਬਾਹਰੀ ਅਨੁਕੂਲਤਾ, ਵਰਤੋਂ ਦੀ ਬਾਰੰਬਾਰਤਾ, ਅਤੇ ਟਿਕਾਊਤਾ ਮਿਆਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਇਹ ਮੰਗਾਂ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰਵਾਇਤੀ ਥੋਕ ਮਾਡਲ ਨਾਲ ਟਕਰਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਮਿਆਰੀ ਥੋਕ ਵਸਤੂਆਂ ਦੇ ਸਟਾਕਿੰਗ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹਨ। ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਥੋਕ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਉਤਪਾਦ ਰੇਂਜ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਸਟਾਕਆਉਟ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ, ਵਸਤੂਆਂ ਦੇ ਪੱਧਰ ਪੈਸਿਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਧਦੇ ਹਨ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਵਸਤੂਆਂ ਦੇ ਟਰਨਓਵਰ ਚੱਕਰ ਲੰਬੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਚੱਲਣ ਵਾਲੇ ਸਟਾਕ ਦਾ ਜੋਖਮ ਕਾਫ਼ੀ ਵੱਧ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਇੱਕ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਬੋਝ ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪੂੰਜੀ ਗੋਦਾਮਾਂ ਵਿੱਚ ਬੱਝ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਨਕਦੀ ਪ੍ਰਵਾਹ ਲਚਕਤਾ ਨੂੰ ਸੰਕੁਚਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਗਤੀ ਹੌਲੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋਖਮ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਆਯਾਤਕਾਂ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ
ਅੱਜ ਦੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਪਰਿਪੱਕ OEM ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ, ਉਤਪਾਦ ਸਮਾਨਤਾ ਬਹੁਤ ਆਮ ਹੋ ਗਈ ਹੈ। ਵੱਡੇ ਆਯਾਤਕਾਂ ਲਈ ਜੋ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਬਣੇ ਰਹਿਣ ਲਈ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਹੁਣ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਰਸਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਉੱਪਰ ਵੱਲ, ਜ਼ਿਆਦਾ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਇੱਕੋ ਜਿਹੇ ਉਤਪਾਦ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹਨ। ਨਿਰਮਾਣ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿੱਚ ਪਾੜਾ ਛੋਟਾ ਹੁੰਦਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉਤਪਾਦ ਇੱਕੋ ਜਿਹੇ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਕੀਮਤਾਂ ਵਧੇਰੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਹੁੰਦੀਆਂ ਜਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਯਾਤਕਾਂ ਲਈ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਦੀ ਜਗ੍ਹਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਡਾਊਨਸਟ੍ਰੀਮ, ਗਾਹਕਾਂ ਕੋਲ ਹੁਣ ਵਧੇਰੇ ਵਿਕਲਪ ਹਨ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਵਧੇਰੇ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਉੱਚੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਘੱਟ ਤਿਆਰ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸੌਦੇਬਾਜ਼ੀ ਸ਼ਕਤੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਧੀ ਹੈ। ਆਰਡਰ ਅਜੇ ਵੀ ਮੌਜੂਦ ਹਨ, ਪਰ ਚੰਗੇ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਵਾਲੇ ਆਰਡਰ ਘੱਟ ਹੁੰਦੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ।
ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਦਬਾਅ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੀ ਗੱਲ ਕਾਰਜਾਂ ਦਾ ਵਿਚਕਾਰਲਾ ਪੜਾਅ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਉਤਪਾਦ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਟੋਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਨਾਲ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਵਧਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਟਾਕ ਵਿੱਚ ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਪੈਸਾ ਜਮ੍ਹਾ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀਆਂ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਲੰਬੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਜਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਭੁਗਤਾਨ ਚੱਕਰ ਹੌਲੀ ਹੁੰਦੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਨਕਦੀ ਪ੍ਰਵਾਹ ਦਾ ਦਬਾਅ ਵਧਦਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਅਜਿਹਾ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਆਰਡਰ ਹਨ, ਪਰ ਉਪਲਬਧ ਨਕਦੀ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸੀਮਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਇਸ ਕਰਕੇ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕੋਲ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਘਾਟ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਉਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਰਨਾ ਹੋਰ ਵੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਅਤੇ ਥਕਾ ਦੇਣ ਵਾਲਾ ਹੁੰਦਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦ ਮਿਸ਼ਰਣ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਦੀਆਂ, ਤਾਂ ਉਹ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਪਿੱਛੇ ਰਹਿ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
ਥੋਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅੱਜ ਇੱਕ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਵਿਕਲਪ ਕਿਉਂ ਹੈ
ਜ਼ਿਆਦਾ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਿਤਰਕ ਅਤੇ ਆਯਾਤਕ ਥੋਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਹਮਲਾਵਰ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਇਸ ਲਈ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਮੌਜੂਦਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਵਿਹਾਰਕ ਅਤੇ ਆਸਾਨ ਤਰੀਕਾ ਹੈ।
ਰਵਾਇਤੀ ਥੋਕ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਲਈ ਜੋ ਅਜੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਬਦਲੇ ਹਨ, ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਆਯਾਤ ਮਾਡਲ ਤੋਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ-ਅਧਾਰਤ ਥੋਕ ਵਿੱਚ ਜਾਣਾ ਅਜੇ ਵੀ ਉਸੇ ਮੁੱਖ ਤਰਕ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਪੈਮਾਨਾ, ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ। ਮੁੱਖ ਅੰਤਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਗਾਹਕ ਹੁਣ ਸਿਰਫ਼ ਚੈਨਲ ਖਰੀਦਦਾਰ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਸਗੋਂ ਠੇਕੇਦਾਰ, ਹੋਟਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਤੇ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟ ਚੇਨ ਵੀ ਹਨ। ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਕੁਰਸੀ ਨਿਰਮਾਤਾ ਨਾਲ OEM ਤੋਂ ODM ਸਹਿਯੋਗ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਹੋਣ ਨਾਲ, ਵਿਕਰੀ ਟੀਮ ਸਿਰਫ਼ ਕੀਮਤ ਤੁਲਨਾ ਪੜਾਅ ਦੌਰਾਨ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਚਰਚਾ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਸਮਾਯੋਜਨ ਲਈ ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਜਾਂ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਜੋਖਮ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਘੱਟ ਹੈ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਵਕਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨਯੋਗ ਹੈ।
ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਪਰਿਵਰਤਨ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਵਧਦੀਆਂ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਉੱਚ ਵਸਤੂਆਂ ਦੇ ਦਬਾਅ ਵਰਗੀਆਂ ਲੱਗ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਪਰ ਡੂੰਘਾ ਮੁੱਦਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਨਕਦੀ ਪ੍ਰਵਾਹ ਦਾ ਹੈ। ਥੋਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਅਸਲ ਮੁੱਲ ਸਿਰਫ਼ ਵੱਡੇ ਆਰਡਰਾਂ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਵਸਤੂਆਂ ਦੇ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਅਨੁਮਾਨਯੋਗ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੰਗ ਨਾਲ ਬਦਲਣ ਬਾਰੇ ਹੈ।
ਥੋਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀਆਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੋ ਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇੱਕ ਪਾਸੇ, ਉਹ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਸਮੇਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਮੱਧਮ ਪੱਧਰ ਦੀ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਜਾਂ ਫੈਕਟਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਸਟਾਈਲ, ਫੈਬਰਿਕ, ਜਾਂ ਸਧਾਰਨ ਹਿੱਸਿਆਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ ਰਵਾਇਤੀ ਵਿਕਰੀ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦਾ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਪੱਧਰ ਜੋੜਦਾ ਹੈ, ਜਿਆਦਾਤਰ ਫੈਬਰਿਕ ਚੋਣ ਜਾਂ ਮਾਮੂਲੀ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਵਿੱਚ। ਇਸ ਕਾਰਨ, ਵਿਕਰੀ ਟੀਮ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣਾ ਆਸਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਮ ਵਪਾਰ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕੀਮਤ ਸ਼ਕਤੀ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਮਾਰਜਿਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲਦੀ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਫਲ ਥੋਕ ਕੁਰਸੀ ਸਪਲਾਇਰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।
ਅਸਲ ਚੁਣੌਤੀ ਅਮਲ ਵਿੱਚ ਹੈ
ਕਈ ਫਰਨੀਚਰ ਵਿਤਰਕਾਂ, ਆਯਾਤਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ, ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸਮਾਨ ਹੈ: ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਦਾ ਦਬਾਅ ਵਧਦਾ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਵਧਦੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਹੋਰ ਵੀ ਅਣਪਛਾਤੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਜੇਕਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਪੁਰਾਣੇ ਮਾਡਲਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੀਆਂ ਰਹਿੰਦੀਆਂ ਹਨ - ਥੋਕ ਵਿੱਚ ਤਿਆਰ ਸਾਮਾਨ ਆਯਾਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਰਵਾਇਤੀ ਵਿਕਰੀ ਪਹੁੰਚਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਨਾ - ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਥਿਰ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਨਾ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੁਆਰਾ ਫਸਣ ਦਾ ਜੋਖਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਕਰਕੇ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤਬਦੀਲੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਕ ਵਿਹਾਰਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਅੱਗੇ ਵਧਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ।
ਅਸਲ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਮਾਡਲ ਆਮ ਹੁੰਦਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ: ਅਰਧ-ਮੁਕੰਮਲ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ + ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਨੁਕੂਲਤਾ। ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਤਿਆਰ ਕੁਰਸੀਆਂ ਦਾ ਸਟਾਕ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਵਿਤਰਕ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਫਰੇਮ ਜਾਂ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਮਾਡਲ ਵਰਗੇ ਮੂਲ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਆਪਣੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸ਼ੈਲੀ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਅੰਤਿਮ ਸੰਰਚਨਾ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਕਲਾਇੰਟ ਕੁਰਸੀ ਮਾਡਲ ਚੁਣਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਨਾਲ ਮੇਲ ਕਰਨ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਫੈਬਰਿਕ ਜਾਂ ਫਿਨਿਸ਼ ਚੁਣ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਰੰਗਾਂ ਅਤੇ ਛੋਟੇ ਵੇਰਵਿਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਐਡਜਸਟ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਤੇਜ਼ ਡਿਲੀਵਰੀ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਇੱਕ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ, ਇਸ ਮਾਡਲ ਦੇ ਕਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਫਾਇਦੇ ਹਨ। ਪਹਿਲਾ, ਵਸਤੂ ਜੋਖਮ ਵਧੇਰੇ ਨਿਯੰਤਰਣਯੋਗ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਸਟਾਕ ਸਥਿਰ ਤਿਆਰ ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਬਹੁਪੱਖੀ ਉਤਪਾਦਾਂ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਦੂਜਾ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇੱਕੋ ਅਧਾਰ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਕਈ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਤੀਜਾ, ਵਿਤਰਕ ਪੂਰੀ ਖਰੀਦ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਕਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਦੇ ਸਮੇਂ ਲਚਕਦਾਰ ਰਹਿ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਹੋਟਲਾਂ, ਰੈਸਟੋਰੈਂਟਾਂ ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਕੇਅਰ ਸਹੂਲਤਾਂ ਵਰਗੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ, ਇਹ ਸਿਸਟਮ ਵਧੀ ਹੋਈ ਵਿਹਾਰਕਤਾ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਕਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ, ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਉਸਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਬਦਲਾਅ ਆ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਜੇਕਰ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਵਿੱਚ ਲਚਕਤਾ ਹੈ - ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਫੈਬਰਿਕ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਜਾਂ ਸਥਿਰ ਢਾਂਚਿਆਂ 'ਤੇ ਸੰਰਚਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ - ਤਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਹੋਣਾ ਅਤੇ ਦੇਰੀ ਤੋਂ ਬਚਣਾ ਆਸਾਨ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਅੱਜ ਦੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ, ਅਸਲ ਸਵਾਲ ਸਿਰਫ਼ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਸਿਸਟਮ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇ ਜੋ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਦੇ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰੇ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰੇ, ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਨੂੰ ਸਥਿਰ ਰੱਖੇ। ਜਦੋਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਮਾਡਲ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਕੰਮਕਾਜ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਪਰਿਵਰਤਨ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਅਸਲ ਵਪਾਰਕ ਸਮਰੱਥਾ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
Yumeyaਦਾ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ
ਕਈ ਥੋਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਅਤੇ ਹੋਟਲ ਕੇਸਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, Yumeya ਨੇ ਸਟਾਈਲਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਧਾਉਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਚੋਣ ਕੀਤੀ। ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਇਸਨੇ ਉਤਪਾਦ ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਸੁਮੇਲ ਵਿਧੀਆਂ 'ਤੇ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰ ਕਰਕੇ ਇੱਕ ਸੁਰੱਖਿਅਤ, ਵਧੇਰੇ ਨਿਯੰਤਰਣਯੋਗ ਉਤਪਾਦ ਤਰਕ ਨੂੰ ਮੁੜ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕੀਤਾ।
M+:
M+ ਕਈ ਨਵੇਂ ਕੁਰਸੀਆਂ ਦੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨਾਂ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਸਗੋਂ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਭਿੰਨ ਢਾਂਚਾਗਤ ਸੰਜੋਗਾਂ ਰਾਹੀਂ ਭਿੰਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, Yumeya ਦਾ M+ ਸਿਸਟਮ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਉੱਪਰਲੇ ਫਰੇਮਾਂ, ਹੇਠਲੇ ਫਰੇਮਾਂ, ਬੈਕਰੇਸਟਾਂ ਅਤੇ ਸੀਟ ਕੁਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਲਚਕਦਾਰ ਜੋੜੀ ਰਾਹੀਂ ਕਈ ਦਿੱਖਾਂ ਅਤੇ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਹਿੱਸਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਕੱਠਾ ਜਾਂ ਵੱਖ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਵੀਂ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਜਾਪਦੀਆਂ ਹਨ ਜਦੋਂ ਕਿ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕੋ ਕੋਰ ਸਿਸਟਮ ਤੋਂ ਉਤਪੰਨ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ, ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਹਰੇਕ ਸ਼ੈਲੀ ਲਈ ਵੱਖਰੀ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਸਟਾਕ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨਾ, ਮੌਜੂਦਾ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ। ਉਹੀ ਬੇਸ ਫਰੇਮ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟਾਂ, ਬੈਂਕੁਇਟ ਹਾਲਾਂ ਅਤੇ ਕੈਫ਼ੇ ਵਰਗੀਆਂ ਵਿਭਿੰਨ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਸ਼ੈਲੀ ਦੇ ਮੇਲ ਨਾ ਖਾਣ ਕਾਰਨ ਗੁਆਚੇ ਆਰਡਰਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਵਸਤੂਆਂ ਦੇ ਦਬਾਅ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਘਟਾਉਣ ਦੇ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਸਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਤੁਲਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਬਿਨਾਂ ਵਿਕਣ ਵਾਲੇ ਸਟਾਕ ਦੇ ਢੇਰ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਾਲ ਕਈ ਵਿਕਲਪ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ।
ਮਰਕਰੀ ਸੀਰੀਜ਼
ਅਰਧ-ਅਨੁਕੂਲਿਤ:
ਪੂਰੀ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਲਚਕਦਾਰ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਅਕਸਰ ਬੇਕਾਬੂ ਲਾਗਤਾਂ, ਅਣਪਛਾਤੇ ਡਿਲੀਵਰੀ ਸਮੇਂ, ਅਤੇ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਅਤੇ ਨਕਦੀ ਪ੍ਰਵਾਹ ਲਈ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧੇ ਹੋਏ ਜੋਖਮਾਂ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਇਸਦੇ ਉਲਟ, ਸਿਰਫ਼ ਮਿਆਰੀ ਮਾਡਲਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਨ ਨਾਲ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਸ਼ੈਲੀ ਅਤੇ ਵੇਰਵੇ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਸੈਮੀ-ਕਸਟਮਾਈਜ਼ਡ ਦਾ ਤਰਕ ਇਹਨਾਂ ਹੱਦਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਸੰਤੁਲਨ ਲੱਭਣ ਵਿੱਚ ਹੈ: ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਥਿਰ ਬਣਤਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ, ਭਿੰਨਤਾਵਾਂ ਵਧੇਰੇ ਨਿਯੰਤਰਣਯੋਗ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ—ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਤਹ ਫਿਨਿਸ਼, ਰੰਗ ਚੋਣ, ਅਪਹੋਲਸਟ੍ਰੀ ਸੰਜੋਗ, ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਵੇਰਵੇ ਸਮਾਯੋਜਨ। ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਮੁੱਖ ਢਾਂਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਅਨੁਮਾਨਯੋਗ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਅਤੇ ਡਿਲੀਵਰੀ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ-ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸੁਹਜ ਭਿੰਨਤਾਵਾਂ ਲਈ ਤੇਜ਼ ਜਵਾਬਾਂ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਥੋਕ ਠੇਕੇਦਾਰਾਂ ਲਈ, ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਹੁਣ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੰਗਾਂ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ। ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਉਹ ਅਨੁਮਾਨਯੋਗ, ਪ੍ਰਬੰਧਨਯੋਗ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਦੇ ਹਨ—ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਕਾਇਮ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ।
ਬਾਹਰ ਅਤੇ ਅੰਦਰ:
ਅਸਲ-ਸੰਸਾਰ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਥਾਵਾਂ ਅਕਸਰ ਇਕੱਠੇ ਰਹਿੰਦੀਆਂ ਹਨ - ਸੋਚੋ ਕਿ ਪੈਟੀਓ ਵਾਲੇ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟ, ਫੋਅਰ ਵਾਲੇ ਬੈਂਕੁਇਟ ਹਾਲ, ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਜ਼ੋਨ ਵਾਲੇ ਜਨਤਕ ਖੇਤਰ। ਫਿਰ ਵੀ ਰਵਾਇਤੀ ਪਹੁੰਚਾਂ ਵਿੱਚ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹਰੇਕ ਸੈਟਿੰਗ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਫਰਨੀਚਰ ਕਿਸਮਾਂ ਨੂੰ ਖਰੀਦਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਵਧਦੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਕਈ ਢਾਂਚਾਗਤ ਸੰਰਚਨਾਵਾਂ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਮੱਗਰੀਆਂ, ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਅਤੇ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਾਧਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਆਊਟ ਐਂਡ ਇਨ ਪਹੁੰਚ ਉਤਪਾਦ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦੌਰਾਨ ਵਰਤੋਂ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਢਾਂਚਾਗਤ ਇਕਸਾਰਤਾ, ਸਤਹ ਦੇ ਇਲਾਜ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਚੋਣ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਵਿਭਿੰਨ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਰਤਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਕੁਰਸੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਡਾਇਨਿੰਗ ਜਾਂ ਬੈਂਕੁਇਟ ਸਪੇਸ ਵਿੱਚ ਸਥਿਰਤਾ ਨਾਲ ਸੇਵਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਅਰਧ-ਬਾਹਰੀ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸਹਿਜੇ ਹੀ ਫੈਲਦੀ ਹੈ - ਵੱਖ-ਵੱਖ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਲਈ ਨਵੇਂ ਮਾਡਲ ਖਰੀਦਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ, ਇਹ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਮੁੜ ਵਰਤੋਂ ਦਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਉਤਪਾਦ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ, ਉਤਪਾਦ ਕਵਰੇਜ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਾਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਡਾਊਨਸਟ੍ਰੀਮ ਅੰਤਮ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਲਈ, ਖਰੀਦ ਫੈਸਲੇ ਸਰਲ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਖਰੀਦ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਦੇ ਮਿਆਰ ਵਧੇਰੇ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੀ ਸੰਚਾਲਨ ਲਾਗਤਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਗੁੰਝਲਤਾ ਅਨੁਸਾਰ ਘਟਦੀ ਹੈ।
ਲੂਈਸ ਕੈਨ ਸੀਰੀਜ਼
ਬਿਨਾਂ ਰਸਤੇ ਬਦਲੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ
ਕੀਮਤ ਦੇ ਫਾਇਦਿਆਂ ਲਈ ਵੱਡੀਆਂ ਵਸਤੂਆਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਸਿਰਫ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਏਗਾ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਅੰਨ੍ਹੇਵਾਹ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਨਾ ਵਿਕਰੀ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਮੌਜੂਦਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਓਵਰਹਾਲ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਪਿਛਲੇ ਤਜਰਬੇ ਨਾਲ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਤੋੜਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਇਸ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਥੋਕ ਡੀਐਨਏ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਉਤਪਾਦ ਢਾਂਚੇ, ਵਸਤੂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਤਰਕਸੰਗਤ ਢੰਗ ਨਾਲ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਵਧਦੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਨਿਯੰਤਰਣਯੋਗ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ।
ਵਿਤਰਕਾਂ ਅਤੇ ਥੋਕ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਲਈ,Yumeya ਇਹ ਅਨੁਮਾਨਯੋਗ, ਟਿਕਾਊ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕਾਰਜਾਂ ਵੱਲ ਵਾਪਸ ਜਾਣ ਦਾ ਰਸਤਾ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। 2026 ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਕਈ ਘਰੇਲੂ ਅਤੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਵਪਾਰ ਸ਼ੋਅ ਰਾਹੀਂ ਹੋਰ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜਾਂਗੇ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹਨਾਂ ਅਸਲ ਬਾਜ਼ਾਰ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਅਤੇ ਵਿਹਾਰਕ ਹੱਲਾਂ 'ਤੇ ਆਹਮੋ-ਸਾਹਮਣੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕੇ। ਹੋਟਲ ਬੈਂਕੁਇਟ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਕੇਟਰਿੰਗ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਤੱਕ, ਥੋਕ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਮਾਡਲਾਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਅਰਧ-ਕਸਟਮ ਅਤੇ ਢਾਂਚਾਗਤ ਉਤਪਾਦ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਤੱਕ, ਸਾਡਾ ਉਦੇਸ਼ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਪਰਿਵਰਤਨ ਤੋਂ ਗੁਜ਼ਰ ਰਹੇ ਜਾਂ ਤਿਆਰੀ ਕਰ ਰਹੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ-ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਮੁਹਾਰਤ ਸਾਂਝੀ ਕਰਨਾ ਹੈ।
ਉਤਪਾਦ