Bankedo-Seĝo - Ses Problemoj Kiuj Devas Esti Solvita en la Administrado de Hotela Mebla Fabriko

Fronte al ĉiam pli akra merkata konkurenco, vasta fabrik-administrado estis grave malkonvena. La kvalito de fabrik-administrado rekte influas la konkurencivon kaj vivecon de entreprenoj en la merkato, do fabrikoj devas alfronti la jenajn ses problemojn!1. La interesoj de la fabriko estas proksime ligitaj kun tiuj de dungitoj

Por ŝpari kostojn, kelkaj malgrandaj kaj mezgrandaj meblofabrikoj metis la interesojn de la fabriko unue. Traktu la interesojn de dungitoj kiel ili povas. La labormedio estas malbona, la manĝaĵo estas malbona, kaj la porvivaĵo estas meza. Se ĝi estas tia fabriko, dungitoj devas esti en eltena stato! Fakte, la interesoj de dungitoj estas la fonto de la interesoj de la fabriko. Se la interesoj de dungitoj ne estas garantiitaj, la longdaŭraj interesoj de la fabriko ne estos fundamente subtenataj. La fabriko devas serioze konsideri la enspezinteresojn de dungitoj, desegni akcepteblan salajrosistemon, kaj humanigita instigmekanismo estas esenca. Prizorgi la interesojn de dungitoj povas multe plibonigi la koherecon de la fabriko. Longtempe, se pli da investo estas farita en la avantaĝoj de dungitoj, la generita pozitiva energio fine igos la fabrikon akiri multoblajn rendimentojn.

2. Konu homojn kaj estu bona je iliaj devoj

Ĉiu meblofabriko devus havi la koncepton de "respondeco estas ĉiam pli granda ol potenco". Multaj homoj demandas "kian potencon mi havas? Kion mi povas akiri?" komence, kaj poste demandu "kion mi faru?" tiaj homoj, la fabriko ne nomu ilin por havi iujn ajn administrajn respondecojn. Male, kun la koncepto de "respondeco estas ĉiam pli granda ol potenco", kaj efektivigita en la laborsinteno, prenu la iniciaton porti la laborrespondecon kaj zorgi pri la disvolviĝo de la fabriko, labori forte, labori forte, kunigi kaj kunlabori. . Por tiaj dungitoj, la fabriko devas plifortigi la trejnadon kaj konfidi al ili gravajn taskojn.

3. Administrado de scio kaj kompania kulturo

Kulturo estas ofta praktiko akumulita en la laboro de la entrepreno dum longa tempo. Ĝi estas plibonigo de fabrikadministrado. Bona kompania kulturo estas la fonto de la formado de la kerna kompetenteco de la fabriko. Krei internan medion de la fabriko, kiu povas lerni pli rapide ol aliaj, kreskigi junajn dungitojn por rapide kreski, kaj senĉese krei altkvalitajn rezervfortojn por la fabriko estas la bazaj metodoj por igi la entreprenon nevenkebla por ĉiam. Por ke dungitoj povu bone manĝi kaj dormi trankvile ĉiutage, tio estas, ke la fabriko memorigas dungitojn. Samtempe, dungitoj ankaŭ pensos pri la fabriko kaj la perspektivo de la fabriko. Tiamaniere, kial mebloentreprenoj ne havas avantaĝojn? Kial zorgi pri ne disvolviĝi?

4. Formado kaj evoluo de fabrikkerna kompetenteco

Ĉiu meblofabriko havas siajn proprajn karakterizaĵojn kaj avantaĝojn. Kiel akiri konkurencivan avantaĝon en la hodiaŭa merkatkonkurado estas defio al fabrikadministrado. Ĝenerale, kerna kompetenteco rilatas al evoluigado de fortoj kaj venkado de malfortoj surbaze de originala kompetenteco, sed tio ne sufiĉas, ĉar konkurantoj povas facile fari tion, do ni devas rigardi ĉi tiun problemon el nova perspektivo. Kerna kompetenteco estas kombinaĵo de palpeblaj kaj netuŝeblaj rimedoj. Ĝi estas instituciigita interdependa, noviga kaj praktika sciosistemo. Ĝi enhavas serion de sperto kaj scio. Kutime, palpeblaj rimedoj estas esprimitaj kiel homaj rimedoj, produktadaj ekipaĵoj, produktadprocezo kaj labormedio de meblofabriko, dum netuŝeblaj rimedoj estas esprimitaj kiel dungita laborkvalito, kompania kulturo, fabrika sistemo, spertscio, scio-administrado kaj fabrika reputacio.

5. Normigado de fabrik-administrado

Ĉu la meblofabriko efektivigis normigitan sisteman administradon, estas unu el la kondiĉoj por mezuri ĉu la administrado de fabriko havas batalefikecon, daŭripovon kaj efikecon. Ni ne devus ŝanĝi dungitojn kaj efektivigi alian aron de personigitaj praktikoj. Sendepende de la karakterizaĵoj de la fabriko, ĝia baza administrado restas senŝanĝa, kiu devas esti determinita per sistemo por formi ĉies konsenton. Se tio ne estas farita, longtempe la administrado de la fabriko estas malstabila, esence ŝvebas je malalta nivelo kaj malfacile atingas novan nivelon. Ĝenerale ĝi manifestiĝas en la neperfekta fabrika sistemo, la tasko ofte malfacilas ĝustatempe plenumi, la kialo de la problemo estas malfacile trovebla, kaj la komitato ofte estas puŝita kaj kverelata. Menciindas, ke normigado ne estas nur papera dokumento.

6. Fabrika rendimento kaj dungita agado-takso

Se la agado de meblo-entreprenoj ne povas esti efike taksita, estas malfacile precize ekscii, kie estas la ŝlosilaj problemoj, kaj estas malfacile regi la fokuson de laboro en la sekva paŝo. Fidante sur iuj nekompletaj datumoj, sperto aŭ sentoj, la fabriko evoluas malrapide kaj vivas la saman vivon. Perfekta dungita agado-taksosistemo estas ĉefe aserti atingojn, porti antaŭen fortojn, helpi trovi kaj korekti ekzistantajn mankojn, kaj fari planojn por korekti ilin ene de tempolimo. El ĝi, ni povas ne nur trovi talentojn kaj kulturi entreprenajn rezervfortojn, sed ankaŭ solvi la komunan senracian fenomenon de "kio vi povas fari estas pli bona ol tio, kion vi povas diri".