Banket Sandalye - Otel Mobilya Fabrikası İşletmeciliğinde Çözülmesi Gereken Altı Sorun

Giderek artan şiddetli pazar rekabeti karşısında, kapsamlı fabrika yönetimi ciddi şekilde uygunsuz olmuştur. Fabrika yönetiminin kalitesi, işletmelerin pazardaki rekabet gücünü ve canlılığını doğrudan etkiler, bu nedenle fabrikalar aşağıdaki altı sorunla yüzleşmek zorundadır!1. Fabrikanın çıkarları, çalışanların çıkarlarıyla yakından bağlantılıdır.

Bazı küçük ve orta ölçekli mobilya fabrikaları, maliyetten tasarruf etmek için fabrikanın çıkarlarını ön planda tutmaktadır. Çalışanların çıkarlarını mümkün olduğunca ele alın. Çalışma ortamı kötü, yemekler kötü ve yaşam ortalama. Böyle bir fabrikaysa, çalışanlar başa çıkma durumunda olmalı! Aslında çalışanların çıkarları fabrikanın çıkarlarının kaynağıdır. Çalışanların çıkarları garanti edilmezse, fabrikanın uzun vadeli çıkarları temelden desteklenmeyecektir. Fabrika, çalışanların gelir çıkarlarını ciddi olarak düşünmeli, makul bir maaş sistemi tasarlamalı ve insancıl teşvik mekanizması esastır. Çalışanların çıkarlarını önemsemek fabrikanın uyumunu büyük ölçüde iyileştirebilir. Uzun vadede, çalışanların çıkarları için daha fazla yatırım yapılırsa, üretilen pozitif enerji sonunda fabrikanın birden fazla getiri elde etmesini sağlayacaktır.

2. İnsanları tanıyın ve görevlerinde iyi olun

Her mobilya fabrikasında "sorumluluk her zaman güçten üstündür" anlayışı olmalıdır. Pek çok insan, "Benim ne gücüm var? Ne alabilirim?" diye soruyor. önce ve sonra "ne yapmalıyım?" diye sorun. bu tür insanlar, fabrika onları herhangi bir yönetim sorumluluğuna sahip olarak atamamalıdır. Aksine, "sorumluluk her zaman güçten daha büyüktür" kavramı ile ve çalışma tutumunda uygulanan, iş sorumluluğunu üstlenmek için inisiyatif almak ve fabrikanın gelişimine özen göstermek, çok çalışmak, çok çalışmak, birlik olmak ve işbirliği yapmak. . Bu tür çalışanlar için fabrika, eğitimi güçlendirmeli ve onlara önemli görevler vermelidir.

3. Bilgi yönetimi ve kurum kültürü

Kültür, işletmenin çalışmalarında uzun süredir biriken yaygın bir uygulamadır. Fabrika yönetiminin bir iyileştirmesidir. İyi kurumsal kültür, fabrikanın temel yetkinliğinin oluşumunun kaynağıdır. Fabrikanın diğerlerinden daha hızlı öğrenebilen bir iç ortamı yaratmak, genç çalışanları hızla büyümek için yetiştirmek ve fabrika için sürekli olarak yüksek kaliteli yedek güçler yaratmak, işletmeyi sonsuza kadar yenilmez kılmanın temel yöntemleridir. Çalışanların her gün sağlıklı beslenip rahat uyuyabilmeleri için yani fabrika çalışanları akla getirir. Aynı zamanda çalışanlar fabrika ve fabrikanın geleceği hakkında da düşüneceklerdir. Bu sayede mobilya işletmelerinin neden hiçbir avantajı yok? Neden gelişmeme konusunda endişeleniyorsunuz?

4. Fabrika temel yetkinliğinin oluşumu ve gelişimi

Her mobilya fabrikasının kendine has özellikleri ve avantajları vardır. Günümüz pazar rekabetinde rekabet avantajının nasıl elde edileceği fabrika yönetimi için bir meydan okumadır. Genel olarak konuşursak, temel yetkinlik, orijinal uzmanlık temelinde güçlü yönlerin geliştirilmesi ve zayıflıkların üstesinden gelinmesi anlamına gelir, ancak bu yeterli değildir, çünkü rakipler bunu kolayca yapabilir, bu nedenle bu soruna yeni bir perspektiften bakmalıyız. Temel yetkinlik, maddi ve maddi olmayan kaynakların bir kombinasyonudur. Kurumsallaşmış, birbirine bağımlı, yenilikçi ve pratik bir bilgi sistemidir. Bir dizi deneyim ve bilgi içerir. Genellikle maddi kaynaklar insan kaynakları, üretim ekipmanları, mobilya fabrikasının üretim süreci ve çalışma ortamı olarak ifade edilirken, maddi olmayan kaynaklar ise personel iş kalitesi, kurum kültürü, fabrika sistemi, deneyim bilgisi, bilgi yönetimi ve fabrika itibarı olarak ifade edilmektedir.

5. Fabrika yönetiminin standardizasyonu

Mobilya fabrikasının standartlaştırılmış sistem yönetimi uygulayıp uygulamadığı, bir fabrika yönetiminin mücadele etkinliği, sürdürülebilirliği ve verimliliğine sahip olup olmadığını ölçmenin koşullarından biridir. Çalışanları değiştirmemeli ve başka bir dizi kişiselleştirilmiş uygulama uygulamamalıyız. Fabrikanın özellikleri ne olursa olsun, temel yönetimi değişmeden kalır ve herkesin fikir birliğini oluşturmak için sistem tarafından belirlenmesi gerekir. Bu yapılmazsa, uzun vadede fabrikanın yönetimi istikrarsızdır, temelde düşük bir seviyede gezinir ve yeni bir seviyeye ulaşmak zordur. Genellikle kusurlu fabrika sisteminde kendini gösterir, görevin zamanında tamamlanması genellikle zordur, sorunun nedenini bulmak zordur ve komite genellikle itilir ve tartışılır. Standardizasyonun sadece kağıt üzerinde bir belge olmadığını belirtmekte fayda var.

6. Fabrika performansı ve çalışan performans değerlendirmesi

Mobilya işletmelerinin performansı etkin bir şekilde değerlendirilemezse, kilit sorunların nerede olduğunu doğru bir şekilde bulmak zordur ve bir sonraki adımda işin odağına hakim olmak zordur. Bazı eksik verilere, deneyimlere veya duygulara dayanan fabrika, yavaş yavaş gelişir ve aynı hayatı yaşar. Mükemmel bir çalışan performans değerlendirme sistemi, temel olarak başarıları onaylamak, güçlü yönleri ileriye taşımak, mevcut eksiklikleri bulmaya ve düzeltmeye yardımcı olmak ve bunları bir zaman sınırı içinde düzeltmek için planlar yapmaktır. Ondan, sadece yetenekler bulup işletme yedek güçlerini geliştirmekle kalmıyoruz, aynı zamanda ortak mantıksız fenomen olan "yapabilecekleriniz söyleyebileceklerinden daha iyidir" olgusunu da çözebiliriz.