ଭୋଜି ଚେୟାର - ହୋଟେଲ ଆସବାବପତ୍ର କାରଖାନାର ପରିଚାଳନାରେ Six ଟି ସମସ୍ୟାର ସମାଧାନ ହେବା ଆବଶ୍ୟକ |

ଦିନକୁ ଦିନ ତୀବ୍ର ବଜାର ପ୍ରତିଯୋଗିତାର ସମ୍ମୁଖୀନ ହୋଇ ବ୍ୟାପକ କାରଖାନା ପରିଚାଳନା ଗୁରୁତର ଅନୁପଯୁକ୍ତ | କାରଖାନା ପରିଚାଳନାର ଗୁଣବତ୍ତା ବଜାରରେ ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡିକର ପ୍ରତିଦ୍ୱନ୍ଦ୍ୱିତା ଏବଂ ଜୀବନଶ directly ଳୀକୁ ସିଧାସଳଖ ପ୍ରଭାବିତ କରିଥାଏ, ତେଣୁ କାରଖାନାଗୁଡ଼ିକ ନିମ୍ନଲିଖିତ six ଟି ସମସ୍ୟାର ସମ୍ମୁଖୀନ ହେବାକୁ ପଡିବ! 1 | କାରଖାନାର ଆଗ୍ରହ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ସ୍ୱାର୍ଥ ସହିତ ଘନିଷ୍ଠ ଭାବରେ ଜଡିତ |

ଖର୍ଚ୍ଚ ସଞ୍ଚୟ କରିବାକୁ, କିଛି ଛୋଟ ଏବଂ ମଧ୍ୟମ ଆକାରର ଆସବାବପତ୍ର କାରଖାନା କାରଖାନାର ଆଗ୍ରହକୁ ପ୍ରଥମ ସ୍ଥାନ ଦିଏ | କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ସ୍ୱାର୍ଥକୁ ଯଥା ସମ୍ଭବ ବ୍ୟବହାର କର | କାର୍ଯ୍ୟ ପରିବେଶ ଖରାପ, ଖାଦ୍ୟ ଖରାପ ଏବଂ ଜୀବିକା ହାରାହାରି | ଯଦି ଏହା ଏପରି କାରଖାନା, କର୍ମଚାରୀମାନେ ଏକ ମୁକାବିଲା ଅବସ୍ଥାରେ ରହିବା ଜରୁରୀ! ବାସ୍ତବରେ, କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ସ୍ୱାର୍ଥ କାରଖାନାର ସ୍ୱାର୍ଥର ଉତ୍ସ | ଯଦି କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ସ୍ୱାର୍ଥ ନିଶ୍ଚିତ ହୋଇନଥାଏ, ତେବେ କାରଖାନାର ଦୀର୍ଘମିଆଦି ସ୍ୱାର୍ଥ ମ fund ଳିକ ଭାବରେ ସମର୍ଥ ହେବ ନାହିଁ | କାରଖାନା କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ଆୟର ସ୍ୱାର୍ଥକୁ ଗମ୍ଭୀରତାର ସହ ବିଚାର କରିବା ଉଚିତ, ଏକ ଯୁକ୍ତିଯୁକ୍ତ ବେତନ ପ୍ରଣାଳୀ ଡିଜାଇନ୍ କରିବା ଏବଂ ମାନବିକ ପ୍ରୋତ୍ସାହନ ପ୍ରଣାଳୀ ଜରୁରୀ ଅଟେ | କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ସ୍ୱାର୍ଥର ଯତ୍ନ ନେବା କାରଖାନାର ମିଳନକୁ ବହୁଗୁଣିତ କରିପାରିବ | ଦୀର୍ଘ ସମୟ ମଧ୍ୟରେ, ଯଦି କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ସ୍ୱାର୍ଥରେ ଅଧିକ ପୁଞ୍ଜି ବିନିଯୋଗ କରାଯାଏ, ଉତ୍ପାଦିତ ସକରାତ୍ମକ ଶକ୍ତି ଶେଷରେ କାରଖାନାକୁ ଏକାଧିକ ରିଟର୍ଣ୍ଣ ହାସଲ କରିବ |

2. ଲୋକଙ୍କୁ ଜାଣ ଏବଂ ସେମାନଙ୍କ କର୍ତ୍ତବ୍ୟରେ ଭଲ ହୁଅ |

ପ୍ରତ୍ୟେକ ଆସବାବପତ୍ର କାରଖାନାର “ଶକ୍ତି ସର୍ବଦା ଶକ୍ତିଠାରୁ ବଡ଼” ଧାରଣା ରହିବା ଉଚିତ୍ | ଅନେକ ଲୋକ ପଚାରନ୍ତି "ମୋର କେଉଁ ଶକ୍ତି ଅଛି? ମୁଁ କ’ଣ ପାଇବି?" ଆରମ୍ଭରେ, ଏବଂ ତାପରେ ପଚାର "ମୁଁ କଣ କରିବି?" ଏହିପରି ଲୋକ, କାରଖାନା ସେମାନଙ୍କୁ କ management ଣସି ପରିଚାଳନା ଦାୟିତ୍। ନିଯୁକ୍ତ କରିବା ଉଚିତ୍ ନୁହେଁ | ଅପରପକ୍ଷେ, “ଦାୟିତ୍ power ସର୍ବଦା ଶକ୍ତିଠାରୁ ମହାନ୍” ଧାରଣା ସହିତ ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟ ମନୋଭାବରେ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ ହୋଇ କାର୍ଯ୍ୟର ଦାୟିତ୍ bear ବହନ କରିବାକୁ ଏବଂ କାରଖାନାର ବିକାଶ ପାଇଁ ଯତ୍ନ ନେବାକୁ, କଠିନ ପରିଶ୍ରମ କରିବାକୁ, କଠିନ ପରିଶ୍ରମ କରିବାକୁ, ଏକଜୁଟ ହେବାକୁ ଏବଂ ସହଯୋଗ କରିବାକୁ ପଦକ୍ଷେପ ନିଅ | । ଏହିପରି କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ପାଇଁ କାରଖାନା ତାଲିମକୁ ମଜବୁତ କରିବା ଉଚିତ ଏବଂ ସେମାନଙ୍କୁ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ କାର୍ଯ୍ୟ ଦାୟିତ୍। ଦେବା ଉଚିତ୍ |

3. ଜ୍ଞାନ ପରିଚାଳନା ଏବଂ କର୍ପୋରେଟ୍ ସଂସ୍କୃତି |

ଦୀର୍ଘ ଦିନ ଧରି ଉଦ୍ୟୋଗର କାର୍ଯ୍ୟରେ ସଂସ୍କୃତି ଏକ ସାଧାରଣ ଅଭ୍ୟାସ | ଏହା କାରଖାନା ପରିଚାଳନାରେ ଏକ ଉନ୍ନତି | ଉତ୍ତମ କର୍ପୋରେଟ୍ ସଂସ୍କୃତି ହେଉଛି କାରଖାନାର ମୂଳ ଦକ୍ଷତା ଗଠନର ଉତ୍ସ | କାରଖାନାର ଏକ ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ପରିବେଶ ସୃଷ୍ଟି କରିବା ଯାହା ଅନ୍ୟମାନଙ୍କ ତୁଳନାରେ ଶୀଘ୍ର ଶିଖିପାରେ, ଦ୍ରୁତ ଗତିରେ ବ grow ିବା ପାଇଁ ଯୁବକ କର୍ମଚାରୀମାନଙ୍କୁ ଚାଷ କରିବା ଏବଂ କାରଖାନା ପାଇଁ କ୍ରମାଗତ ଭାବରେ ଉଚ୍ଚ-ଗୁଣାତ୍ମକ ସଂରକ୍ଷଣ ବାହିନୀ ସୃଷ୍ଟି କରିବା ହେଉଛି ଉଦ୍ୟୋଗକୁ ସବୁଦିନ ପାଇଁ ଅବିସ୍ମରଣୀୟ କରିବା | ଯାହାଫଳରେ କର୍ମଚାରୀମାନେ ପ୍ରତିଦିନ ଭଲ ଖାଇପାରିବେ ଏବଂ ଭଲ ଭାବରେ ଶୋଇପାରିବେ, ଅର୍ଥାତ୍ କାରଖାନା କର୍ମଚାରୀମାନଙ୍କୁ ମନେ ରଖିଥାଏ | ଏଥି ସହିତ କର୍ମଚାରୀମାନେ କାରଖାନା ଏବଂ କାରଖାନାର ଆଶା ବିଷୟରେ ମଧ୍ୟ ଚିନ୍ତା କରିବେ | ଏହିପରି, ଆସବାବପତ୍ର ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡ଼ିକର କ benefits ଣସି ସୁବିଧା ନାହିଁ କାହିଁକି? ବିକାଶ ନକରିବା ପାଇଁ କାହିଁକି ଚିନ୍ତା କର?

4. କାରଖାନାର ମୂଳ ଦକ୍ଷତାର ଗଠନ ଏବଂ ବିକାଶ |

ପ୍ରତ୍ୟେକ ଆସବାବପତ୍ର କାରଖାନାର ନିଜସ୍ୱ ବ characteristics ଶିଷ୍ଟ୍ୟ ଏବଂ ସୁବିଧା ଅଛି | ଆଜିର ବଜାର ପ୍ରତିଯୋଗିତାରେ ପ୍ରତିଯୋଗିତାମୂଳକ ସୁବିଧା କିପରି ପାଇବେ କାରଖାନା ପରିଚାଳନା ପାଇଁ ଏକ ଆହ୍ .ାନ | ସାଧାରଣତ speaking କହିବାକୁ ଗଲେ, ମୂଳ ଦକ୍ଷତା ମୂଳ ଦକ୍ଷତା ଆଧାରରେ ଶକ୍ତି ବିକାଶ ଏବଂ ଦୁର୍ବଳତାକୁ ଦୂର କରିବାକୁ ବୁ refers ାଏ, କିନ୍ତୁ ଏହା ଯଥେଷ୍ଟ ନୁହେଁ, କାରଣ ପ୍ରତିଯୋଗୀମାନେ ଏହା ସହଜରେ କରିପାରିବେ, ତେଣୁ ଆମକୁ ଏହି ସମସ୍ୟାକୁ ଏକ ନୂତନ ଦୃଷ୍ଟିକୋଣରୁ ଦେଖିବା ଆବଶ୍ୟକ | ମୂଳ ଦକ୍ଷତା ହେଉଛି ଆଭିମୁଖ୍ୟ ଏବଂ ଅପରିଚିତ ଉତ୍ସଗୁଡ଼ିକର ଏକ ମିଶ୍ରଣ | ଏହା ଏକ ଅନୁଷ୍ଠାନିକ ପରସ୍ପର ଉପରେ ନିର୍ଭରଶୀଳ, ଅଭିନବ ଏବଂ ବ୍ୟବହାରିକ ଜ୍ଞାନ ପ୍ରଣାଳୀ | ଏଥିରେ ଅଭିଜ୍ଞତା ଏବଂ ଜ୍ଞାନର ଏକ କ୍ରମ ଅଛି | ସାଧାରଣତ , ଆଭିମୁଖ୍ୟ ସମ୍ବଳ ମାନବ ସମ୍ବଳ, ଉତ୍ପାଦନ ଉପକରଣ, ଉତ୍ପାଦନ ପ୍ରକ୍ରିୟା ଏବଂ ଆସବାବପତ୍ର କାରଖାନାର କାର୍ଯ୍ୟ ପରିବେଶ ଭାବରେ ପ୍ରକାଶିତ ହୋଇଥିବାବେଳେ ଅପରିଚିତ ଉତ୍ସଗୁଡିକ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ କାର୍ଯ୍ୟ ଗୁଣ, କର୍ପୋରେଟ୍ ସଂସ୍କୃତି, କାରଖାନା ବ୍ୟବସ୍ଥା, ଅଭିଜ୍ଞତା ଜ୍ଞାନ, ଜ୍ଞାନ ପରିଚାଳନା ଏବଂ କାରଖାନା ପ୍ରତିଷ୍ଠା ଭାବରେ ପ୍ରକାଶ କରାଯାଇଥାଏ |

5. କାରଖାନା ପରିଚାଳନାର ମାନକକରଣ |

ଆସବାବପତ୍ର କାରଖାନା ମାନକ ପ୍ରଣାଳୀ ପରିଚାଳନାକୁ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରିଛି କି ନାହିଁ ତାହା କାରଖାନାର ପରିଚାଳନାରେ ଯୁଦ୍ଧ ପ୍ରଭାବ, ସ୍ଥିରତା ଏବଂ ଦକ୍ଷତା ଅଛି କି ନାହିଁ ତାହା ମାପିବା ପାଇଁ ଗୋଟିଏ ସର୍ତ୍ତ | ଆମେ କର୍ମଚାରୀମାନଙ୍କୁ ପରିବର୍ତ୍ତନ କରିବା ଏବଂ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ପ୍ରଣାଳୀର ଅନ୍ୟ ଏକ ସେଟ୍ ପ୍ରୟୋଗ କରିବା ଉଚିତ୍ ନୁହେଁ | କାରଖାନାର ବ characteristics ଶିଷ୍ଟ୍ୟଗୁଡିକ ନିର୍ବିଶେଷରେ, ଏହାର ମ basic ଳିକ ପରିଚାଳନା ଅପରିବର୍ତ୍ତିତ ରହିଥାଏ, ଯାହା ସମସ୍ତଙ୍କ ସହମତି ପାଇଁ ସିଷ୍ଟମ ଦ୍ୱାରା ନିର୍ଣ୍ଣୟ କରାଯିବା ଆବଶ୍ୟକ | ଯଦି ଏହା କରା ନ ଯାଏ, ଦୀର୍ଘ ସମୟ ମଧ୍ୟରେ, କାରଖାନାର ପରିଚାଳନା ଅସ୍ଥିର, ମୂଳତ a ଏକ ନିମ୍ନ ସ୍ତରରେ ବୁଲୁଛି ଏବଂ ଏକ ନୂତନ ସ୍ତରରେ ପହଞ୍ଚିବା କଷ୍ଟକର | ଏହା ସାଧାରଣତ the ଅସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ କାରଖାନା ବ୍ୟବସ୍ଥାରେ ଦେଖାଯାଏ, କାର୍ଯ୍ୟଟି ଠିକ୍ ସମୟରେ ପୂରଣ କରିବା କଷ୍ଟକର ହୋଇଥାଏ, ସମସ୍ୟାର କାରଣ ଖୋଜିବା କଷ୍ଟକର ହୋଇଥାଏ ଏବଂ କମିଟି ପ୍ରାୟତ ushed ଠେଲି ହୋଇ ବିବାଦ ଲାଗିଥାଏ | ଏଠାରେ ଉଲ୍ଲେଖଯୋଗ୍ୟ ଯେ ମାନକକରଣ କେବଳ କାଗଜରେ ଏକ ଡକ୍ୟୁମେଣ୍ଟ ନୁହେଁ।

6. କାରଖାନା କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା ଏବଂ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ |

ଯଦି ଆସବାବପତ୍ର ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡିକର କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତାକୁ ଫଳପ୍ରଦ ଭାବରେ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ କରାଯାଇପାରିବ ନାହିଁ, ତେବେ ମୁଖ୍ୟ ସମସ୍ୟାଗୁଡିକ କେଉଁଠାରେ ଅଛି ତାହା ସଠିକ୍ ଭାବରେ ଜାଣିବା କଷ୍ଟକର, ଏବଂ ପରବର୍ତ୍ତୀ ପଦକ୍ଷେପରେ କାର୍ଯ୍ୟର ଧ୍ୟାନକୁ ଆୟତ୍ତ କରିବା କଷ୍ଟକର | କିଛି ଅସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ତଥ୍ୟ, ଅଭିଜ୍ଞତା କିମ୍ବା ଭାବନା ଉପରେ ନିର୍ଭର କରି କାରଖାନା ଧୀରେ ଧୀରେ ବିକଶିତ ହୁଏ ଏବଂ ସମାନ ଜୀବନ ବିତାଇଥାଏ | ଏକ ସିଦ୍ଧ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ ପ୍ରଣାଳୀ ହେଉଛି ମୁଖ୍ୟତ achievements ସଫଳତାକୁ ନିଶ୍ଚିତ କରିବା, ଶକ୍ତି ଆଗକୁ ବ, ାଇବା, ବିଦ୍ୟମାନ ଅଭାବକୁ ଖୋଜିବା ଏବଂ ସଂଶୋଧନ କରିବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କରିବା ଏବଂ ଏକ ସମୟ ସୀମା ମଧ୍ୟରେ ସଂଶୋଧନ କରିବାକୁ ଯୋଜନା ପ୍ରସ୍ତୁତ କରିବା | ଏଥିରୁ, ଆମେ କେବଳ ପ୍ରତିଭା ଖୋଜି ପାରିବୁ ନାହିଁ ଏବଂ ଏଣ୍ଟରପ୍ରାଇଜ୍ ରିଜର୍ଭ ଫୋର୍ସ ଚାଷ କରିପାରିବୁ ନାହିଁ, ବରଂ ଆପଣ ଯାହା କହିପାରିବେ ତାହାଠାରୁ ଭଲ ଯାହା ଆପଣ କରିପାରିବେ ତାହା ସାଧାରଣ ଅଯ ason କ୍ତିକ ଘଟଣାର ସମାଧାନ ମଧ୍ୟ କରିପାରିବା |