बैंक्वेट चेयर - होटल फर्नीचर फैक्ट्री के प्रबंधन में छह समस्याएं जो हल होनी चाहिए

तेजी से बढ़ती बाजार प्रतिस्पर्धा के सामने, व्यापक कारखाना प्रबंधन गंभीर रूप से अनुपयुक्त रहा है। कारखाना प्रबंधन की गुणवत्ता बाजार में उद्यमों की प्रतिस्पर्धात्मकता और जीवन शक्ति को सीधे प्रभावित करती है, इसलिए कारखानों को निम्नलिखित छह समस्याओं का सामना करना पड़ता है!1. कारखाने के हित कर्मचारियों के हितों के साथ घनिष्ठ रूप से जुड़े हुए हैं

लागत बचाने के लिए, कुछ छोटे और मध्यम आकार के फर्नीचर कारखाने कारखाने के हितों को पहले रखते हैं। कर्मचारियों के हितों के साथ वैसा ही व्यवहार करें जैसा वे कर सकते हैं। काम करने का माहौल खराब है, खाना खराब है और रहन-सहन औसत है। अगर ऐसी कोई फैक्ट्री है, तो कर्मचारियों को मुकाबला करने की स्थिति में होना चाहिए! वास्तव में, कर्मचारियों के हित कारखाने के हितों का स्रोत हैं। यदि कर्मचारियों के हितों की गारंटी नहीं दी जाती है, तो कारखाने के दीर्घकालिक हितों का मूल रूप से समर्थन नहीं किया जाएगा। कारखाने को कर्मचारियों के आय हितों पर गंभीरता से विचार करना चाहिए, एक उचित वेतन प्रणाली तैयार करनी चाहिए, और मानवीय प्रोत्साहन तंत्र आवश्यक है। कर्मचारियों के हितों की देखभाल करने से कारखाने के सामंजस्य में काफी सुधार हो सकता है। लंबे समय में, यदि कर्मचारियों के हित में अधिक निवेश किया जाता है, तो उत्पन्न सकारात्मक ऊर्जा अंततः कारखाने को कई रिटर्न प्राप्त करेगी।

2. लोगों को जानें और अपने कर्तव्यों में अच्छे बनें

प्रत्येक फर्नीचर कारखाने में "जिम्मेदारी हमेशा शक्ति से बड़ी होती है" की अवधारणा होनी चाहिए। बहुत से लोग पूछते हैं "मेरे पास क्या शक्ति है? मुझे क्या मिल सकता है?" शुरुआत में, और फिर पूछें "मुझे क्या करना चाहिए?" ऐसे लोगों, कारखाने को उन्हें किसी भी प्रबंधन जिम्मेदारियों के लिए नियुक्त नहीं करना चाहिए। इसके विपरीत, "जिम्मेदारी हमेशा शक्ति से अधिक होती है" की अवधारणा के साथ, और काम के रवैये में लागू होती है, काम की जिम्मेदारी लेने की पहल करती है और कारखाने के विकास की परवाह करती है, कड़ी मेहनत करती है, कड़ी मेहनत करती है, एकजुट होती है और सहयोग करती है . ऐसे कर्मचारियों के लिए, कारखाने को प्रशिक्षण को मजबूत करना चाहिए और उन्हें महत्वपूर्ण कार्य सौंपना चाहिए।

3. ज्ञान प्रबंधन और कॉर्पोरेट संस्कृति

संस्कृति उद्यम के कार्य में लंबे समय से संचित एक सामान्य प्रथा है। यह कारखाना प्रबंधन का सुधार है। अच्छी कॉर्पोरेट संस्कृति कारखाने की मुख्य क्षमता के गठन का स्रोत है। कारखाने का एक आंतरिक वातावरण बनाना जो दूसरों की तुलना में तेजी से सीख सकता है, युवा कर्मचारियों को तेजी से बढ़ने के लिए तैयार करना, और कारखाने के लिए लगातार उच्च गुणवत्ता वाले रिजर्व बलों का निर्माण करना उद्यम को हमेशा के लिए अजेय बनाने के मूल तरीके हैं। ताकि कर्मचारी अच्छा खा सकें और हर दिन चैन की नींद सो सकें, यानी फैक्ट्री कर्मचारियों को ध्यान में रखती है। साथ ही कर्मचारी फैक्ट्री और फैक्ट्री की संभावनाओं के बारे में भी सोचेंगे। इस तरह, फर्नीचर उद्यमों को कोई लाभ क्यों नहीं है? विकास नहीं होने की चिंता क्यों?

4. कारखाने की मुख्य क्षमता का गठन और विकास

प्रत्येक फर्नीचर कारखाने की अपनी विशेषताएं और फायदे हैं। आज की बाजार प्रतिस्पर्धा में प्रतिस्पर्धात्मक लाभ कैसे प्राप्त किया जाए यह कारखाना प्रबंधन के लिए एक चुनौती है। सामान्यतया, मूल क्षमता का तात्पर्य मूल विशेषज्ञता के आधार पर शक्तियों के विकास और कमजोरियों पर काबू पाने से है, लेकिन यह पर्याप्त नहीं है, क्योंकि प्रतियोगी आसानी से ऐसा कर सकते हैं, इसलिए हमें इस समस्या को एक नए दृष्टिकोण से देखना चाहिए। मूल क्षमता मूर्त और अमूर्त संसाधनों का एक संयोजन है। यह एक संस्थागत अन्योन्याश्रित, नवीन और व्यावहारिक ज्ञान प्रणाली है। इसमें अनुभव और ज्ञान की एक श्रृंखला है। आमतौर पर, मूर्त संसाधनों को मानव संसाधन, उत्पादन उपकरण, निर्माण प्रक्रिया और फर्नीचर कारखाने के काम के माहौल के रूप में व्यक्त किया जाता है, जबकि अमूर्त संसाधनों को कर्मचारियों के काम की गुणवत्ता, कॉर्पोरेट संस्कृति, कारखाना प्रणाली, अनुभव ज्ञान, ज्ञान प्रबंधन और कारखाने की प्रतिष्ठा के रूप में व्यक्त किया जाता है।

5. कारखाना प्रबंधन का मानकीकरण

क्या फ़र्नीचर फ़ैक्टरी ने मानकीकृत सिस्टम प्रबंधन लागू किया है, यह मापने की शर्तों में से एक है कि क्या फ़ैक्टरी के प्रबंधन में मुकाबला प्रभावशीलता, स्थिरता और दक्षता है। हमें कर्मचारियों को नहीं बदलना चाहिए और व्यक्तिगत प्रथाओं के दूसरे सेट को लागू नहीं करना चाहिए। कारखाने की विशेषताओं के बावजूद, इसका मूल प्रबंधन अपरिवर्तित रहता है, जिसे सभी की सहमति बनाने के लिए सिस्टम द्वारा निर्धारित करने की आवश्यकता होती है। यदि ऐसा नहीं किया जाता है, तो लंबे समय में, कारखाने का प्रबंधन अस्थिर होता है, मूल रूप से निम्न स्तर पर मँडराता है और एक नए स्तर तक पहुँचना मुश्किल होता है। यह आम तौर पर अपूर्ण कारखाना प्रणाली में प्रकट होता है, कार्य को समय पर पूरा करना अक्सर मुश्किल होता है, समस्या का कारण ढूंढना मुश्किल होता है, और समिति को अक्सर धक्का दिया जाता है और झगड़ा होता है। यह उल्लेखनीय है कि मानकीकरण केवल कागज पर एक दस्तावेज नहीं है।

6. कारखाना प्रदर्शन और कर्मचारी प्रदर्शन मूल्यांकन

यदि फर्नीचर उद्यमों के प्रदर्शन का प्रभावी ढंग से मूल्यांकन नहीं किया जा सकता है, तो यह पता लगाना मुश्किल है कि प्रमुख समस्याएं कहां हैं, और अगले चरण में काम के फोकस में महारत हासिल करना मुश्किल है। कुछ अधूरे डेटा, अनुभव या भावनाओं के आधार पर फैक्ट्री धीरे-धीरे विकसित होती है और वही जीवन जीती है। एक आदर्श कर्मचारी प्रदर्शन मूल्यांकन प्रणाली मुख्य रूप से उपलब्धियों की पुष्टि करने, ताकत को आगे बढ़ाने, मौजूदा कमियों को खोजने और उन्हें ठीक करने में मदद करने और एक समय सीमा के भीतर उन्हें ठीक करने की योजना बनाने के लिए है। इससे, हम न केवल प्रतिभा खोज सकते हैं और उद्यम आरक्षित बलों को विकसित कर सकते हैं, बल्कि "आप जो कह सकते हैं उससे बेहतर है" की सामान्य अनुचित घटना को भी हल कर सकते हैं।