Krzesło bankietowe - sześć problemów, które trzeba rozwiązać w zarządzaniu Fabryką Mebli Hotelowych

W obliczu coraz bardziej zaciekłej konkurencji rynkowej, rozbudowane zarządzanie fabryką okazało się bardzo niewłaściwe. Jakość zarządzania fabryką bezpośrednio wpływa na konkurencyjność i żywotność przedsiębiorstw na rynku, dlatego fabryki muszą zmierzyć się z następującymi sześcioma problemami!1. Interesy fabryki są ściśle powiązane z interesami pracowników

W celu zaoszczędzenia kosztów niektóre małe i średnie fabryki mebli na pierwszym miejscu stawiają interesy fabryki. Traktuj interesy pracowników tak, jak potrafią. Środowisko pracy jest złe, jedzenie jest złe, a życie przeciętne. Jeśli to taka fabryka, pracownicy muszą być w stanie radzenia sobie! W rzeczywistości interesy pracowników są źródłem interesów fabryki. Jeśli interesy pracowników nie zostaną zagwarantowane, długoterminowe interesy fabryki nie będą zasadniczo wspierane. Fabryka musi poważnie rozważyć interesy dochodowe pracowników, zaprojektować rozsądny system wynagrodzeń, a humanitarny mechanizm motywacyjny jest niezbędny. Dbanie o interesy pracowników może znacznie poprawić spójność fabryki. W dłuższej perspektywie, jeśli więcej inwestycji zostanie dokonanych w interesie pracowników, generowana pozytywna energia w końcu sprawi, że fabryka będzie uzyskiwać wielokrotne zwroty

2. Poznaj ludzi i bądź dobry w ich obowiązkach

Każda fabryka mebli powinna mieć pojęcie „odpowiedzialność jest zawsze większa niż władza”. Wiele osób pyta „jaką mam moc? Co mogę uzyskać?” na początku, a następnie zapytaj „co mam zrobić?” takich ludzi fabryka nie powinna wyznaczać im żadnych obowiązków kierowniczych. Wręcz przeciwnie, z pojęciem „odpowiedzialność jest zawsze większa niż władza” i urzeczywistnionym w pracy podejściem, podejmij inicjatywę, aby ponosić odpowiedzialność i dbać o rozwój fabryki, ciężko pracuj, pracuj ciężko, jednocz się i współpracuj . Dla takich pracowników fabryka powinna wzmocnić szkolenie i powierzyć im ważne zadania.

3. Zarządzanie wiedzą i kultura korporacyjna

Kultura jest powszechną praktyką gromadzoną w pracy przedsiębiorstwa od dawna. Jest to usprawnienie zarządzania fabryką. Dobra kultura korporacyjna jest źródłem kształtowania kluczowych kompetencji fabryki. Stworzenie wewnętrznego środowiska fabryki, które może uczyć się szybciej niż inni, kultywowanie młodych pracowników do szybkiego rozwoju oraz nieustanne tworzenie wysokiej jakości sił rezerwowych dla fabryki to podstawowe metody, aby przedsiębiorstwo było na zawsze niezniszczalne. Aby pracownicy mogli codziennie dobrze jeść i spać spokojnie, czyli fabryka pamięta o pracownikach. Jednocześnie pracownicy będą myśleć także o fabryce i perspektywach fabryki. W ten sposób, dlaczego przedsiębiorstwa meblarskie nie mają przewagi? Po co się martwić, że się nie rozwijasz?

4. Tworzenie i rozwój podstawowych kompetencji fabryki

Każda fabryka mebli ma swoje własne cechy i zalety. Jak uzyskać przewagę konkurencyjną w dzisiejszej konkurencji rynkowej, to wyzwanie dla kierownictwa fabryki. Najogólniej mówiąc kompetencja podstawowa odnosi się do rozwijania mocnych stron i przezwyciężania słabości w oparciu o oryginalne kompetencje, ale to nie wystarczy, bo konkurenci mogą to łatwo zrobić, więc musimy spojrzeć na ten problem z nowej perspektywy. Kompetencje kluczowe to połączenie zasobów materialnych i niematerialnych. Jest to zinstytucjonalizowany, współzależny, innowacyjny i praktyczny system wiedzy. Zawiera szereg doświadczeń i wiedzy. Zazwyczaj zasoby materialne wyrażane są jako zasoby ludzkie, sprzęt produkcyjny, proces produkcyjny i środowisko pracy fabryki mebli, natomiast zasoby niematerialne wyrażane są jako jakość pracy personelu, kultura korporacyjna, system fabryczny, wiedza o doświadczeniu, zarządzanie wiedzą i reputacja fabryki.

5. Standaryzacja zarządzania fabryką

To, czy fabryka mebli wdrożyła znormalizowany system zarządzania, jest jednym z warunków pomiaru, czy zarządzanie fabryką ma skuteczność bojową, zrównoważony rozwój i wydajność. Nie powinniśmy zmieniać pracowników i wdrażać kolejnego zestawu spersonalizowanych praktyk. Niezależnie od cech charakterystycznych fabryki, jej podstawowe zarządzanie pozostaje niezmienione, co musi być określone przez system, aby powstał konsensus wszystkich. Jeśli tego nie zrobimy, na dłuższą metę zarządzanie fabryką jest niestabilne, w zasadzie oscyluje na niskim poziomie i trudno jest osiągnąć nowy poziom. Przejawia się to na ogół w niedoskonałym systemie fabrycznym, zadanie często jest trudne do wykonania na czas, przyczyna problemu jest trudna do znalezienia, a komisja jest często popychana i kłótliwa. Warto wspomnieć, że normalizacja to nie tylko dokument na papierze.

6. Wydajność fabryki i ocena wydajności pracowników

Jeśli wydajności przedsiębiorstw meblarskich nie można skutecznie ocenić, trudno jest dokładnie określić, gdzie leżą kluczowe problemy i trudno jest opanować koncentrację pracy w kolejnym kroku. Bazując na niepełnych danych, doświadczeniach lub odczuciach, fabryka rozwija się powoli i żyje tym samym życiem. Doskonały system oceny pracy pracowników to przede wszystkim potwierdzanie osiągnięć, przenoszenie mocnych stron, pomoc w znajdowaniu i korygowaniu istniejących braków oraz planowaniu ich korekty w określonym czasie. Dzięki niej możemy nie tylko znaleźć talenty i pielęgnować siły rezerwowe przedsiębiorstwa, ale także rozwiązać powszechne, nierozsądne zjawisko „to, co możesz zrobić, jest lepsze niż to, co możesz powiedzieć”.