Kerusi Jamuan - Enam Masalah Yang Mesti Diselesaikan Dalam Pengurusan Kilang Perabot Hotel

Dalam menghadapi persaingan pasaran yang semakin sengit, pengurusan kilang yang meluas adalah amat tidak sesuai. Kualiti pengurusan kilang secara langsung mempengaruhi daya saing dan daya hidup perusahaan dalam pasaran, maka kilang mesti menghadapi enam masalah berikut!1. Kepentingan kilang berkait rapat dengan kepentingan pekerja

Bagi menjimatkan kos, beberapa kilang perabot bersaiz kecil dan sederhana mengutamakan kepentingan kilang. Layan kepentingan pekerja sebaik mungkin. Persekitaran kerja tidak baik, makanan tidak baik, dan kehidupan adalah sederhana. Kalau kilang sebegitu, pekerja mesti dalam keadaan mengatasi! Malah, kepentingan pekerja adalah punca kepentingan kilang. Jika kepentingan pekerja tidak terjamin, kepentingan jangka panjang kilang tidak akan disokong secara asasnya. Kilang mesti serius mempertimbangkan kepentingan pendapatan pekerja, mereka bentuk sistem gaji yang munasabah, dan mekanisme insentif kemanusiaan adalah penting. Menjaga kepentingan pekerja boleh meningkatkan kesepaduan kilang. Dalam jangka panjang, jika lebih banyak pelaburan dibuat untuk kepentingan pekerja, tenaga positif yang dijana akhirnya akan menjadikan kilang memperoleh pulangan berganda

2. Kenali orang dan pandai dalam tugas mereka

Setiap kilang perabot sepatutnya mempunyai konsep "tanggungjawab sentiasa lebih besar daripada kuasa". Ramai yang bertanya "apa kuasa yang saya ada? Apa yang saya dapat?" pada mulanya, dan kemudian tanya "apa yang perlu saya lakukan?" orang seperti itu, kilang tidak sepatutnya melantik mereka untuk mempunyai sebarang tanggungjawab pengurusan. Sebaliknya dengan konsep "tanggungjawab sentiasa lebih besar daripada kuasa", dan dilaksanakan dalam sikap kerja, mengambil inisiatif memikul tanggungjawab kerja dan mengambil berat tentang pembangunan kilang, bekerja keras, bekerja keras, bersatu padu dan bekerjasama. . Bagi pekerja sebegini, kilang harus mengukuhkan latihan dan mengamanahkan mereka dengan tugas penting.

3. Pengurusan pengetahuan dan budaya korporat

Budaya adalah amalan biasa yang terkumpul dalam kerja perusahaan untuk masa yang lama. Ia adalah penambahbaikan pengurusan kilang. Budaya korporat yang baik adalah sumber pembentukan kecekapan teras kilang. Mewujudkan persekitaran dalaman kilang yang boleh belajar lebih cepat daripada yang lain, memupuk pekerja muda untuk berkembang pesat, dan sentiasa mewujudkan pasukan simpanan berkualiti tinggi untuk kilang adalah kaedah asas untuk menjadikan perusahaan tidak dapat dikalahkan selama-lamanya. Supaya pekerja dapat makan dengan baik dan tidur lena setiap hari, iaitu kilang meletakkan pekerja dalam fikiran. Pada masa yang sama, pekerja juga akan memikirkan tentang kilang dan prospek kilang. Dengan cara ini, mengapa perusahaan perabot tidak mempunyai kelebihan? Mengapa bimbang tentang tidak berkembang?

4. Pembentukan dan pembangunan kecekapan teras kilang

Setiap kilang perabot mempunyai ciri dan kelebihan tersendiri. Bagaimana untuk mendapatkan kelebihan daya saing dalam persaingan pasaran hari ini merupakan satu cabaran kepada pengurusan kilang. Secara umumnya, kecekapan teras merujuk kepada membangunkan kekuatan dan mengatasi kelemahan berdasarkan kepakaran asal, tetapi ini tidak mencukupi, kerana pesaing boleh melakukan ini dengan mudah, jadi kita mesti melihat masalah ini dari perspektif baru. Kecekapan teras ialah gabungan sumber ketara dan tidak ketara. Ia adalah sistem pengetahuan yang saling bergantung, inovatif dan praktikal yang diinstitusikan. Ia mengandungi satu siri pengalaman dan pengetahuan. Biasanya, sumber ketara dinyatakan sebagai sumber manusia, peralatan pengeluaran, proses pembuatan dan persekitaran kerja kilang perabot, manakala sumber tidak ketara dinyatakan sebagai kualiti kerja kakitangan, budaya korporat, sistem kilang, pengetahuan pengalaman, pengurusan pengetahuan dan reputasi kilang.

5. Penyeragaman pengurusan kilang

Sama ada kilang perabot telah melaksanakan pengurusan sistem piawai adalah salah satu syarat untuk mengukur sama ada pengurusan kilang mempunyai keberkesanan, kemampanan dan kecekapan pertempuran. Kita tidak seharusnya menukar pekerja dan melaksanakan satu lagi set amalan yang diperibadikan. Tanpa mengira ciri-ciri kilang, pengurusan asasnya kekal tidak berubah, yang perlu ditentukan oleh sistem untuk membentuk kata sepakat semua orang. Jika ini tidak dilakukan, dalam jangka masa panjang, pengurusan kilang tidak stabil, pada asasnya berlegar pada tahap yang rendah dan sukar untuk mencapai tahap yang baru. Ia secara amnya dimanifestasikan dalam sistem kilang yang tidak sempurna, tugas sering sukar untuk diselesaikan tepat pada masanya, sebab masalah sukar dicari, dan jawatankuasa sering ditolak dan bertelagah. Perlu dinyatakan bahawa penyeragaman bukan sekadar dokumen di atas kertas.

6. Prestasi kilang dan penilaian prestasi pekerja

Sekiranya prestasi perusahaan perabot tidak dapat dinilai dengan berkesan, sukar untuk mengetahui dengan tepat di mana masalah utama, dan sukar untuk menguasai fokus kerja dalam langkah seterusnya. Bergantung pada beberapa data, pengalaman atau perasaan yang tidak lengkap, kilang itu berkembang perlahan-lahan dan menjalani kehidupan yang sama. Sistem penilaian prestasi pekerja yang sempurna adalah terutamanya untuk mengesahkan pencapaian, meneruskan kekuatan ke hadapan, membantu mencari dan membetulkan kekurangan sedia ada, dan membuat rancangan untuk membetulkannya dalam had masa. Daripadanya, kita bukan sahaja dapat mencari bakat dan memupuk pasukan simpanan perusahaan, tetapi juga menyelesaikan fenomena biasa yang tidak munasabah "apa yang anda boleh lakukan adalah lebih baik daripada apa yang anda boleh katakan".