Veislustóll - Sex vandamál sem verður að leysa í stjórnun hótelhúsgagnaverksmiðju

Í ljósi sífellt harðari samkeppni á markaði hefur víðtæk verksmiðjustjórnun verið alvarlega óviðeigandi. Gæði verksmiðjustjórnunar hafa bein áhrif á samkeppnishæfni og orku fyrirtækja á markaðnum, þannig að verksmiðjur verða að standa frammi fyrir eftirfarandi sex vandamálum!1. Hagsmunir verksmiðjunnar eru nátengdir hagsmunum starfsmanna

Til að spara kostnað settu sumar litlar og meðalstórar húsgagnaverksmiðjur hagsmuni verksmiðjunnar í fyrirrúmi. Komdu fram við hagsmuni starfsmanna eins og þeir geta. Vinnuumhverfið er slæmt, maturinn slæmur og lífsviðurværið í meðallagi. Ef það er svona verksmiðja verða starfsmenn að vera í viðbragðsstöðu! Í raun eru hagsmunir starfsmanna uppspretta hagsmuna verksmiðjunnar. Ef hagsmunir starfsmanna eru ekki tryggðir verða langtímahagsmunir verksmiðjunnar ekki studdir í grundvallaratriðum. Verksmiðjan verður að huga alvarlega að tekjuhagsmunum starfsmanna, hanna sanngjarnt launakerfi og mannúðlegt hvatakerfi er nauðsynlegt. Að gæta hagsmuna starfsmanna getur bætt samheldni verksmiðjunnar til muna. Til lengri tíma litið, ef meiri fjárfesting er gerð í þágu starfsmanna, mun jákvæða orkan sem myndast að lokum gera verksmiðjuna margfalda ávöxtun

2. Þekkja fólk og vera góður í skyldum þess

Sérhver húsgagnaverksmiðja ætti að hafa hugmyndina um "ábyrgð er alltaf meiri en máttur". Margir spyrja "hvaða kraft hef ég? Hvað get ég fengið?" í upphafi og spyr svo "hvað ætti ég að gera?" slíkt fólk ætti verksmiðjan ekki að skipa þá til að hafa neina stjórnunarábyrgð. Þvert á móti, með hugtakinu „ábyrgð er alltaf meiri en vald“ og útfært í vinnuviðhorfið, hafðu frumkvæði að því að bera vinnuábyrgð og hugsa um uppbyggingu verksmiðjunnar, leggja hart að sér, vinna hörðum höndum, sameinast og vinna saman. . Fyrir slíka starfsmenn ætti verksmiðjan að efla þjálfunina og fela þeim mikilvæg verkefni.

3. Þekkingarstjórnun og fyrirtækjamenning

Menning er algeng venja sem hefur safnast fyrir í starfi fyrirtækisins í langan tíma. Það er framför á verksmiðjustjórnun. Góð fyrirtækjamenning er uppspretta myndun kjarnahæfni verksmiðjunnar. Að búa til innra umhverfi verksmiðjunnar sem getur lært hraðar en aðrir, rækta unga starfsmenn til að vaxa hratt og stöðugt búa til hágæða varalið fyrir verksmiðjuna eru grunnaðferðirnar til að gera fyrirtækið ósigrandi að eilífu. Þannig að starfsmenn geti borðað vel og sofið vært alla daga, það er að segja verksmiðjan hefur starfsmenn í huga. Á sama tíma munu starfsmenn einnig hugsa um verksmiðjuna og framtíðarhorfur verksmiðjunnar. Á þennan hátt, hvers vegna hafa húsgagnafyrirtæki enga kosti? Af hverju að hafa áhyggjur af því að þróast ekki?

4. Myndun og þróun kjarnahæfni verksmiðjunnar

Hver húsgagnaverksmiðja hefur sín sérkenni og kosti. Hvernig á að ná samkeppnisforskoti í samkeppni á markaði í dag er áskorun fyrir verksmiðjustjórnun. Almennt séð vísar kjarnahæfni til þess að þróa styrkleika og sigrast á veikleikum á grundvelli frumlegrar sérfræðiþekkingar, en það er ekki nóg, því keppendur geta auðveldlega gert þetta, þannig að við verðum að horfa á þetta vandamál frá nýju sjónarhorni. Kjarnahæfni er sambland af áþreifanlegum og óefnislegum auðlindum. Það er stofnanabundið gagnháð, nýstárlegt og hagnýtt þekkingarkerfi. Það inniheldur röð af reynslu og þekkingu. Venjulega eru áþreifanlegar auðlindir settar upp sem mannauður, framleiðslutæki, framleiðsluferli og vinnuumhverfi húsgagnaverksmiðju, en óefnislegt fjármagn er gefið upp sem vinnugæði starfsfólks, fyrirtækjamenning, verksmiðjukerfi, reynsluþekking, þekkingarstjórnun og orðspor verksmiðjanna.

5. Stöðlun verksmiðjustjórnunar

Hvort húsgagnaverksmiðjan hafi innleitt staðlaða kerfisstjórnun er eitt af skilyrðunum til að mæla hvort stjórnun verksmiðju hafi baráttuárangur, sjálfbærni og skilvirkni. Við ættum ekki að breyta starfsmönnum og innleiða annað sett af persónulegum starfsháttum. Burtséð frá einkennum verksmiðjunnar er grunnstjórnun hennar óbreytt, sem þarf að vera kerfisbundin til að mynda samstaða allra. Ef það er ekki gert er stjórnun verksmiðjunnar til lengri tíma litið óstöðug, í rauninni á lágu stigi og erfitt að ná nýju stigi. Það birtist almennt í ófullkomnu verksmiðjukerfi, oft er erfitt að klára verkefnið á réttum tíma, ástæðuna fyrir vandanum er erfitt að finna og oft er ýtt og þröngt fyrir nefndinni. Þess má geta að stöðlun er ekki bara skjal á pappír.

6. Frammistöðu verksmiðju og árangursmat starfsmanna

Ef ekki er hægt að meta árangur húsgagnafyrirtækja á áhrifaríkan hátt er erfitt að finna nákvæmlega hvar lykilvandamálin eru og erfitt að ná tökum á áherslum vinnunnar í næsta skrefi. Með því að treysta á ófullnægjandi gögn, reynslu eða tilfinningar, þróast verksmiðjan hægt og lifir sama lífi. Fullkomið frammistöðumatskerfi starfsmanna er aðallega til að staðfesta árangur, halda áfram styrkleikum, hjálpa til við að finna og leiðrétta núverandi annmarka og gera áætlanir um að leiðrétta þá innan tímamarka. Út frá því getum við ekki aðeins fundið hæfileika og ræktað varasveitir framtaks, heldur einnig leyst hið algenga óraunhæfa fyrirbæri "það sem þú getur gert er betra en það sem þú getur sagt".