宴會椅——酒店家具廠管理中必須解決的六大問題

面對日益激烈的市場競爭，粗放式的工廠管理已經嚴重不當。 工廠管理的好壞直接影響企業在市場上的競爭力和活力，所以工廠必鬚麵對以下六大問題！ 1． 工廠利益與員工利益息息相關

一些中小型家具廠為了節省成本，把工廠的利益放在首位。 盡可能照顧員工的利益。 工作環境差，飯菜差，生活一般。 如果是這樣的工廠，員工肯定處於應對狀態！事實上，員工的利益是工廠利益的源泉。 如果員工的利益得不到保障，工廠的長遠利益就得不到根本的支持。 工廠必須認真考慮員工的收入利益，設計合理的薪酬體系，人性化的激勵機制必不可少。 關心員工的利益，可以大大提高工廠的凝聚力。 從長遠來看，如果在員工利益上投入更多，所產生的正能量最終會讓工廠獲得多重回報

2. 了解人並善於履行職責

每個家具廠都應該有“責任永遠大於權力”的理念。 很多人問“我有什麼權力？我能得到什麼？”一開始，然後問“我該怎麼辦？”此類人員，工廠不應任命他們承擔任何管理責任。 相反，以“責任永遠大於權力”的理念，貫徹在工作態度上，主動承擔工作責任，關心工廠的發展，努力工作，努力工作，團結協作. 對於此類員工，工廠應加強培訓，並委以重任。

3. 知識管理與企業文化

文化是企業長期在工作中積累起來的普遍做法。 這是工廠管理的改進。 良好的企業文化是工廠核心競爭力形成的源泉。 營造比別人學得更快的工廠內部環境，培養年輕員工快速成長，不斷為工廠打造高素質的後備力量，是企業永遠立於不敗之地的基本方法。 讓員工每天吃得好，睡得香，就是工廠把員工放在心上。 同時，員工也會思考工廠和工廠的前景。 這樣一來，家具企業為什麼沒有優勢？為什麼擔心不發展？

4. 工廠核心競爭力的形成與發展

每個家具廠都有自己的特點和優勢。 如何在當今的市場競爭中獲得競爭優勢，是對工廠管理的挑戰。 一般來說，核心競爭力是指在原有專長的基礎上發展優勢，克服劣勢，但這還不夠，因為競爭對手很容易做到這一點，所以我們必須從新的角度看待這個問題。 核心競爭力是有形和無形資源的結合。 它是一個制度化的相互依存的、創新的、實用的知識體系。 它包含了一系列的經驗和知識。 通常，有形資源表現為家具廠的人力資源、生產設備、製造工藝和工作環境，而無形資源表現為員工工作質量、企業文化、工廠製度、經驗知識、知識管理和工廠聲譽。

5. 工廠管理標準化

家具廠是否實行了標準化的製度管理，是衡量一個工廠的管理是否具有戰鬥力、可持續性和效率的條件之一。 我們不應該更換員工並實施另一套個性化做法。 不管工廠的特點如何，其基本管理不變，需要係統確定，形成大家的共識。 如果不這樣做，從長遠來看，工廠的管理不穩定，基本徘徊在低水平，難以再上新台階。 一般表現在工廠製度不完善，任務往往難以按時完成，問題原因難找，常被委員會推諉。 值得一提的是，標準化不僅僅是紙上談兵。

6. 工廠績效和員工績效評估

如果不能對家具企業的業績進行有效評估，就難以準確找出關鍵問題在哪裡，也難以掌握下一步工作重點。 依靠一些不完整的數據、經驗或感受，工廠慢慢發展，過著同樣的生活。 完善的員工績效評價體系，主要是肯定成績、發揚長處，幫助發現和糾正存在的不足，並製定限期改正計劃。 從中，不僅可以找到人才，培養企業後備力量，還可以解決“能做的比能說的更好”的普遍不合理現象。