Sedia per banchetti - Sei problemi che devono essere risolti nella gestione della fabbrica di mobili per hotel

Di fronte a una concorrenza di mercato sempre più agguerrita, una gestione estensiva della fabbrica è stata seriamente inappropriata. La qualità della gestione delle fabbriche influisce direttamente sulla competitività e la vitalità delle imprese sul mercato, quindi le fabbriche devono affrontare i seguenti sei problemi!1. Gli interessi della fabbrica sono strettamente legati a quelli dei dipendenti

Per risparmiare sui costi, alcune piccole e medie fabbriche di mobili mettono al primo posto gli interessi della fabbrica. Tratta gli interessi dei dipendenti come possono. L'ambiente di lavoro è pessimo, il cibo è pessimo e la vita è nella media. Se è una fabbrica del genere, i dipendenti devono essere in uno stato di adattamento! Infatti, gli interessi dei dipendenti sono la fonte degli interessi della fabbrica. Se gli interessi dei dipendenti non sono garantiti, gli interessi a lungo termine della fabbrica non saranno fondamentalmente sostenuti. La fabbrica deve considerare seriamente gli interessi di reddito dei dipendenti, progettare un sistema salariale ragionevole e un meccanismo di incentivi umanizzato è essenziale. Prendersi cura degli interessi dei dipendenti può migliorare notevolmente la coesione della fabbrica. A lungo termine, se vengono effettuati maggiori investimenti nell'interesse dei dipendenti, l'energia positiva generata alla fine farà ottenere alla fabbrica rendimenti multipli

2. Conoscere le persone ed essere bravi nei loro doveri

Ogni mobilificio dovrebbe avere il concetto di "la responsabilità è sempre maggiore del potere". Molte persone chiedono "che potere ho? Cosa posso ottenere?" all'inizio, quindi chiedi "cosa devo fare?" tali persone, la fabbrica non dovrebbe incaricarle di avere responsabilità di gestione. Al contrario, con il concetto di "responsabilità è sempre maggiore del potere", e implementato nell'attitudine al lavoro, prendere l'iniziativa di assumersi la responsabilità del lavoro e prendersi cura dello sviluppo della fabbrica, lavorare sodo, lavorare sodo, unire e collaborare . Per tali dipendenti, la fabbrica dovrebbe rafforzare la formazione e affidare loro compiti importanti.

3. Gestione della conoscenza e cultura aziendale

La cultura è una pratica comune accumulata nel lavoro dell'impresa da molto tempo. È un miglioramento della gestione della fabbrica. Una buona cultura aziendale è la fonte della formazione della competenza centrale della fabbrica. Creare un ambiente interno della fabbrica che possa imparare più velocemente di altri, coltivare i giovani dipendenti a crescere rapidamente e creare costantemente forze di riserva di alta qualità per la fabbrica sono i metodi di base per rendere l'impresa invincibile per sempre. In modo che i dipendenti possano mangiare bene e dormire sonni tranquilli ogni giorno, cioè la fabbrica tiene conto dei dipendenti. Allo stesso tempo, i dipendenti penseranno anche alla fabbrica e alla prospettiva della fabbrica. In questo modo, perché le aziende del mobile non hanno vantaggi? Perché preoccuparsi di non svilupparsi?

4. Formazione e sviluppo delle competenze di base della fabbrica

Ogni mobilificio ha le sue caratteristiche ei suoi vantaggi. Come ottenere un vantaggio competitivo nella concorrenza del mercato odierno è una sfida per la direzione della fabbrica. In generale, la competenza di base si riferisce allo sviluppo dei punti di forza e al superamento dei punti deboli sulla base di competenze originali, ma questo non è sufficiente, perché i concorrenti possono farlo facilmente, quindi dobbiamo guardare questo problema da una nuova prospettiva. La competenza principale è una combinazione di risorse materiali e immateriali. È un sistema di conoscenza istituzionalizzato interdipendente, innovativo e pratico. Contiene una serie di esperienze e conoscenze. Di solito, le risorse tangibili sono espresse come risorse umane, attrezzature di produzione, processo di produzione e ambiente di lavoro della fabbrica di mobili, mentre le risorse immateriali sono espresse come qualità del lavoro del personale, cultura aziendale, sistema di fabbrica, conoscenza dell'esperienza, gestione della conoscenza e reputazione della fabbrica.

5. Standardizzazione della gestione della fabbrica

Se la fabbrica di mobili ha implementato una gestione del sistema standardizzata è una delle condizioni per misurare se la gestione di una fabbrica ha efficacia di combattimento, sostenibilità ed efficienza. Non dovremmo cambiare i dipendenti e implementare un altro insieme di pratiche personalizzate. Indipendentemente dalle caratteristiche della fabbrica, la sua gestione di base rimane invariata, che deve essere determinata dal sistema per creare il consenso di tutti. Se ciò non avviene, a lungo andare, la gestione della fabbrica è instabile, sostanzialmente in bilico su un livello basso e difficile da raggiungere un nuovo livello. Si manifesta generalmente nel sistema di fabbrica imperfetto, il compito è spesso difficile da completare in tempo, la ragione del problema è difficile da trovare e il comitato è spesso spinto e litigato. Vale la pena ricordare che la standardizzazione non è solo un documento su carta.

6. Valutazione delle prestazioni di fabbrica e delle prestazioni dei dipendenti

Se le prestazioni delle imprese di mobili non possono essere valutate in modo efficace, è difficile scoprire con precisione dove si trovano i problemi chiave ed è difficile padroneggiare il focus del lavoro nella fase successiva. Basandosi su dati, esperienze o sentimenti incompleti, la fabbrica si sviluppa lentamente e vive la stessa vita. Un perfetto sistema di valutazione delle prestazioni dei dipendenti consiste principalmente nell'affermare i risultati, portare avanti i punti di forza, aiutare a trovare e correggere le carenze esistenti e fare piani per correggerle entro un limite di tempo. Da esso, non solo possiamo trovare talenti e coltivare forze di riserva per l'impresa, ma anche risolvere il comune irragionevole fenomeno di "ciò che puoi fare è meglio di quello che puoi dire".