Банкетне крісло - шість проблем, які необхідно вирішити при управлінні фабрикою готельних меблів

В умовах дедалі жорсткішої ринкової конкуренції екстенсивне управління фабрикою було вкрай недоречним. Якість управління фабрикою безпосередньо впливає на конкурентоспроможність і життєздатність підприємств на ринку, тому фабрики повинні зіткнутися з наступними шістьма проблемами!1. Інтереси фабрики тісно пов'язані з інтересами працівників

З метою економії коштів деякі малі та середні меблеві фабрики ставлять інтереси фабрики на перше місце. Ставтеся до інтересів співробітників як можете. Умови роботи погані, їжа погана, життя середнє. Якщо це така фабрика, працівники повинні бути в стані справлятися! Справді, інтереси працівників є джерелом інтересів заводу. Якщо інтереси працівників не гарантовані, довгострокові інтереси фабрики не будуть принципово підтримані. Фабрика повинна серйозно враховувати інтереси доходів працівників, розробити розумну систему заробітної плати та гуманний механізм стимулювання. Турбота про інтереси працівників може значно покращити згуртованість заводу. У довгостроковій перспективі, якщо більше інвестицій буде зроблено в інтересах працівників, генерована позитивна енергія зрештою змусить фабрику отримати багаторазову віддачу

2. Знати людей і добре виконувати свої обов’язки

На кожній меблевій фабриці має бути концепція «відповідальність завжди більша за владу». Багато людей запитують: «яка в мене сила? Що я можу отримати?» на початку, а потім запитайте "що мені робити?" таких людей, фабрика не повинна призначати їх на виконання будь-яких керівних обов’язків. Навпаки, з концепцією «відповідальність завжди більша за владу» та реалізованою в ставленні до роботи, беріть ініціативу, щоб нести відповідальність за роботу та піклуватися про розвиток фабрики, наполегливо працювати, наполегливо працювати, об’єднуватися та співпрацювати . Для таких працівників фабрика має посилити навчання та довірити їм важливі завдання.

3. Управління знаннями та корпоративна культура

Культура – ​​звичайна практика, накопичена в роботі підприємства протягом тривалого часу. Це вдосконалення управління заводом. Гарна корпоративна культура є джерелом формування основної компетенції фабрики. Створення внутрішнього середовища фабрики, яке може навчатися швидше за інших, культивація молодих співробітників для швидкого росту та постійне створення високоякісних резервних сил для фабрики є основними методами, щоб зробити підприємство непереможним назавжди. Щоб працівники могли щодня добре харчуватися і міцно спати, тобто фабрика думає про працівників. Водночас працівники також будуть думати про фабрику та перспективу фабрики. Чому в такому випадку меблеві підприємства не мають переваг? Навіщо турбуватися про те, що не розвиваються?

4. Формування та розвиток фабричної ключової компетенції

Кожна меблева фабрика має свої особливості та переваги. Як отримати конкурентну перевагу в сучасній ринковій конкуренції, це виклик керівництву заводу. Взагалі кажучи, основна компетенція стосується розвитку сильних сторін і подолання слабких сторін на основі оригінального досвіду, але цього недостатньо, тому що конкуренти можуть легко це зробити, тому ми повинні подивитися на цю проблему з нової точки зору. Основна компетенція – це поєднання матеріальних і нематеріальних ресурсів. Це інституціоналізована взаємозалежна, інноваційна та практична система знань. Він містить низку досвіду та знань. Зазвичай матеріальні ресурси виражаються як людські ресурси, виробниче обладнання, виробничий процес і робоче середовище меблевої фабрики, тоді як нематеріальні ресурси виражаються як якість роботи персоналу, корпоративна культура, фабрична система, знання досвіду, управління знаннями та репутація фабрики.

5. Стандартизація управління заводом

Чи є на меблевій фабриці впроваджена стандартизована система управління є однією з умов вимірювання того, чи управління фабрики є боєздатним, стійким і ефективним. Ми не повинні змінювати співробітників і впроваджувати інший набір персоналізованих практик. Незалежно від характеристик фабрики, її базове управління залишається незмінним, яке має бути визначено системою для формування загального консенсусу. Якщо цього не зробити, то в довгостроковій перспективі керівництво фабрики буде нестабільним, фактично коливаючись на низькому рівні і важко вийти на новий рівень. Це, як правило, проявляється в недосконалій фабричній системі, завдання часто важко виконати вчасно, причину проблеми важко знайти, комітет часто штовхають і сваряться. Варто зазначити, що стандартизація – це не просто документ на папері.

6. Продуктивність заводу та оцінка ефективності співробітників

Якщо продуктивність меблевих підприємств не можна ефективно оцінити, важко точно визначити, де є ключові проблеми, і важко оволодіти фокусом роботи на наступному етапі. Спираючись на якісь неповні дані, досвід чи відчуття, фабрика повільно розвивається і живе тим самим життям. Досконала система оцінки продуктивності співробітників головним чином полягає в підтвердженні досягнень, розвитку сильних сторін, допомозі знайти та виправити наявні недоліки, а також скласти плани щодо їх усунення протягом певного часу. Завдяки цьому ми можемо не лише знайти таланти та виростити резервні сили підприємства, але й вирішити поширене нерозумне явище «те, що ти можеш зробити, краще, ніж те, що ти можеш сказати».