Καρέκλα συμποσίου - Έξι προβλήματα που πρέπει να λυθούν στη διαχείριση του εργοστασίου επίπλων ξενοδοχείων

Ενόψει του ολοένα και πιο έντονου ανταγωνισμού της αγοράς, η εκτεταμένη διαχείριση του εργοστασίου ήταν σοβαρά ακατάλληλη. Η ποιότητα της διαχείρισης του εργοστασίου επηρεάζει άμεσα την ανταγωνιστικότητα και τη ζωτικότητα των επιχειρήσεων στην αγορά, επομένως τα εργοστάσια πρέπει να αντιμετωπίσουν τα ακόλουθα έξι προβλήματα!1. Τα συμφέροντα του εργοστασίου είναι στενά συνδεδεμένα με αυτά των εργαζομένων

Προκειμένου να εξοικονομήσουν κόστος, ορισμένα μικρομεσαία εργοστάσια επίπλων βάζουν πρώτα τα συμφέροντα του εργοστασίου. Αντιμετωπίστε τα συμφέροντα των εργαζομένων όπως μπορούν. Το εργασιακό περιβάλλον είναι κακό, το φαγητό είναι κακό και η διαβίωση είναι μέτρια. Αν είναι τέτοιο εργοστάσιο, οι εργαζόμενοι πρέπει να είναι σε κατάσταση αντιμετώπισης! Στην πραγματικότητα, τα συμφέροντα των εργαζομένων είναι η πηγή των συμφερόντων του εργοστασίου. Εάν δεν διασφαλιστούν τα συμφέροντα των εργαζομένων, τα μακροπρόθεσμα συμφέροντα του εργοστασίου δεν θα υποστηριχθούν ουσιαστικά. Το εργοστάσιο πρέπει να εξετάσει σοβαρά τα εισοδηματικά συμφέροντα των εργαζομένων, να σχεδιάσει ένα λογικό σύστημα μισθών και ο εξανθρωπισμένος μηχανισμός κινήτρων είναι απαραίτητος. Η φροντίδα για τα συμφέροντα των εργαζομένων μπορεί να βελτιώσει σημαντικά τη συνοχή του εργοστασίου. Μακροπρόθεσμα, εάν γίνουν περισσότερες επενδύσεις προς το συμφέρον των εργαζομένων, η παραγόμενη θετική ενέργεια θα κάνει τελικά το εργοστάσιο να έχει πολλαπλές αποδόσεις

2. Γνωρίστε τους ανθρώπους και να είστε καλοί στα καθήκοντά τους

Κάθε εργοστάσιο επίπλων πρέπει να έχει την έννοια «η ευθύνη είναι πάντα μεγαλύτερη από την εξουσία». Πολλοί άνθρωποι ρωτούν "τι δύναμη έχω; Τι μπορώ να πάρω;" στην αρχή και μετά ρωτήστε "τι πρέπει να κάνω;" τέτοιους ανθρώπους, το εργοστάσιο δεν πρέπει να τους διορίσει να έχουν οποιεσδήποτε διαχειριστικές ευθύνες. Αντίθετα, με την έννοια "η ευθύνη είναι πάντα μεγαλύτερη από την εξουσία" και εφαρμόζεται στη στάση εργασίας, πάρτε την πρωτοβουλία να αναλάβετε την ευθύνη εργασίας και να φροντίσετε για την ανάπτυξη του εργοστασίου, να εργαστείτε σκληρά, να εργαστείτε σκληρά, να ενωθείτε και να συνεργαστείτε . Για τέτοιους υπαλλήλους, το εργοστάσιο θα πρέπει να ενισχύσει την εκπαίδευση και να τους αναθέσει σημαντικά καθήκοντα.

3. Διαχείριση γνώσης και εταιρική κουλτούρα

Ο πολιτισμός είναι μια κοινή πρακτική που συσσωρεύεται στο έργο της επιχείρησης εδώ και πολύ καιρό. Είναι μια βελτίωση της διαχείρισης του εργοστασίου. Η καλή εταιρική κουλτούρα είναι η πηγή της διαμόρφωσης της βασικής ικανότητας του εργοστασίου. Η δημιουργία ενός εσωτερικού περιβάλλοντος του εργοστασίου που μπορεί να μαθαίνει γρηγορότερα από άλλα, η καλλιέργεια νέων εργαζομένων ώστε να αναπτύσσονται γρήγορα και η συνεχής δημιουργία εφεδρικών δυνάμεων υψηλής ποιότητας για το εργοστάσιο είναι οι βασικές μέθοδοι για να γίνει η επιχείρηση ανίκητη για πάντα. Για να μπορούν οι εργαζόμενοι να τρώνε καλά και να κοιμούνται ήσυχοι κάθε μέρα, δηλαδή το εργοστάσιο έχει στο μυαλό του τους εργαζόμενους. Ταυτόχρονα, οι εργαζόμενοι θα σκεφτούν επίσης το εργοστάσιο και την προοπτική του εργοστασίου. Με αυτόν τον τρόπο, γιατί οι επιχειρήσεις επίπλων δεν έχουν πλεονεκτήματα; Γιατί να ανησυχείτε για την μη ανάπτυξη;

4. Σχηματισμός και ανάπτυξη της βασικής ικανότητας του εργοστασίου

Κάθε εργοστάσιο επίπλων έχει τα δικά του χαρακτηριστικά και πλεονεκτήματα. Ο τρόπος απόκτησης ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος στον σημερινό ανταγωνισμό της αγοράς αποτελεί πρόκληση για τη διαχείριση του εργοστασίου. Σε γενικές γραμμές, η βασική ικανότητα αναφέρεται στην ανάπτυξη δυνατών σημείων και στην υπέρβαση των αδυναμιών με βάση την αρχική τεχνογνωσία, αλλά αυτό δεν αρκεί, επειδή οι ανταγωνιστές μπορούν να το κάνουν εύκολα, επομένως πρέπει να δούμε αυτό το πρόβλημα από μια νέα οπτική γωνία. Η βασική ικανότητα είναι ένας συνδυασμός απτών και άυλων πόρων. Είναι ένα θεσμοθετημένο αλληλεξαρτώμενο, καινοτόμο και πρακτικό σύστημα γνώσης. Περιέχει μια σειρά από εμπειρίες και γνώσεις. Συνήθως, οι απτές πόροι εκφράζονται ως ανθρώπινο δυναμικό, εξοπλισμός παραγωγής, διαδικασία κατασκευής και περιβάλλον εργασίας του εργοστασίου επίπλων, ενώ οι άυλοι πόροι εκφράζονται ως ποιότητα εργασίας προσωπικού, εταιρική κουλτούρα, εργοστασιακό σύστημα, γνώση εμπειρίας, διαχείριση γνώσης και φήμη εργοστασίου.

5. Τυποποίηση διαχείρισης εργοστασίων

Το εάν το εργοστάσιο επίπλων έχει εφαρμόσει τυποποιημένη διαχείριση συστήματος είναι μία από τις προϋποθέσεις για να μετρηθεί εάν η διαχείριση ενός εργοστασίου έχει μαχητική αποτελεσματικότητα, βιωσιμότητα και αποδοτικότητα. Δεν πρέπει να αλλάξουμε υπαλλήλους και να εφαρμόσουμε ένα άλλο σύνολο εξατομικευμένων πρακτικών. Ανεξάρτητα από τα χαρακτηριστικά του εργοστασίου, η βασική του διαχείριση παραμένει αμετάβλητη, η οποία πρέπει να καθοριστεί από το σύστημα για να σχηματιστεί η συναίνεση όλων. Αν δεν γίνει αυτό, μακροπρόθεσμα, η διαχείριση του εργοστασίου είναι ασταθής, βασικά αιωρείται σε χαμηλό επίπεδο και δύσκολα φτάνει σε νέο επίπεδο. Γενικά εκδηλώνεται στο ατελές εργοστασιακό σύστημα, η εργασία είναι συχνά δύσκολο να ολοκληρωθεί εγκαίρως, η αιτία του προβλήματος είναι δύσκολο να βρεθεί και η επιτροπή συχνά πιέζεται και τσακώνεται. Αξίζει να σημειωθεί ότι η τυποποίηση δεν είναι απλώς ένα έγγραφο στα χαρτιά.

6. Αξιολόγηση της απόδοσης του εργοστασίου και των εργαζομένων

Εάν η απόδοση των επιχειρήσεων επίπλων δεν μπορεί να αξιολογηθεί αποτελεσματικά, είναι δύσκολο να εντοπιστεί με ακρίβεια πού βρίσκονται τα βασικά προβλήματα και είναι δύσκολο να κατακτήσετε την εστίαση της εργασίας στο επόμενο βήμα. Στηριζόμενη σε κάποια ελλιπή δεδομένα, εμπειρία ή συναισθήματα, το εργοστάσιο αναπτύσσεται αργά και ζει την ίδια ζωή. Ένα τέλειο σύστημα αξιολόγησης της απόδοσης των εργαζομένων είναι κυρίως για να επιβεβαιώσει τα επιτεύγματα, να προωθήσει τα δυνατά σημεία, να βοηθήσει να βρεθούν και να διορθωθούν οι υπάρχουσες ελλείψεις και να κάνει σχέδια για τη διόρθωσή τους εντός ενός χρονικού ορίου. Από αυτό, μπορούμε όχι μόνο να βρούμε ταλέντα και να καλλιεργήσουμε επιχειρησιακές εφεδρικές δυνάμεις, αλλά και να λύσουμε το κοινό παράλογο φαινόμενο «αυτό που μπορείς να κάνεις είναι καλύτερο από αυτό που μπορείς να πεις».