Chaise de banquet - Six problèmes à résoudre dans la gestion d'une usine de meubles d'hôtel
Face à une concurrence de plus en plus féroce sur le marché, une gestion extensive de l'usine s'est avérée sérieusement inappropriée. La qualité de la gestion des usines affecte directement la compétitivité et la vitalité des entreprises sur le marché, les usines doivent donc faire face aux six problèmes suivants !1. Les intérêts de l'usine sont étroitement liés à ceux des salariés
Afin de réduire les coûts, certaines petites et moyennes usines de meubles privilégient les intérêts de l'usine. Traitez les intérêts des employés comme ils le peuvent. L'environnement de travail est mauvais, la nourriture est mauvaise et le niveau de vie est moyen. S'il s'agit d'une telle usine, les employés doivent être en état d'adaptation ! En fait, les intérêts des salariés sont à la source des intérêts de l'usine. Si les intérêts des salariés ne sont pas garantis, les intérêts à long terme de l'usine ne seront pas fondamentalement soutenus. L'usine doit sérieusement prendre en compte les intérêts des revenus des employés, concevoir un système de rémunération raisonnable et un mécanisme d'incitation humanisé est essentiel. Prendre soin des intérêts des employés peut grandement améliorer la cohésion de l'usine. À long terme, si davantage d'investissements sont réalisés dans l'intérêt des employés, l'énergie positive générée permettra à terme à l'usine d'obtenir de multiples rendements
2. Connaître les gens et être bon dans leurs fonctions
Chaque usine de meubles devrait avoir le concept de "la responsabilité est toujours plus grande que le pouvoir". Beaucoup de gens demandent "quel pouvoir ai-je ? Que puis-je obtenir ?" au début, puis demander "que dois-je faire ?" ces personnes, l'usine ne devrait pas les nommer pour avoir des responsabilités de gestion. Au contraire, avec le concept de "la responsabilité est toujours supérieure au pouvoir", et mis en œuvre dans l'attitude de travail, prenez l'initiative d'assumer la responsabilité du travail et de vous soucier du développement de l'usine, travaillez dur, travaillez dur, unissez-vous et coopérez . Pour ces employés, l'usine devrait renforcer la formation et leur confier des tâches importantes.
3. Gestion des connaissances et culture d'entreprise
La culture est une pratique courante accumulée dans le travail de l'entreprise depuis longtemps. C'est une amélioration de la gestion de l'usine. Une bonne culture d'entreprise est la source de la formation de la compétence de base de l'usine. Créer un environnement interne de l'usine qui peut apprendre plus vite que les autres, cultiver les jeunes employés pour qu'ils grandissent rapidement et créer constamment des forces de réserve de haute qualité pour l'usine sont les méthodes de base pour rendre l'entreprise invincible à jamais. Pour que les employés puissent bien manger et bien dormir tous les jours, c'est-à-dire que l'usine pense aux employés. Dans le même temps, les employés penseront également à l'usine et à la perspective de l'usine. De cette façon, pourquoi les entreprises de meubles n'ont-elles aucun avantage ? Pourquoi s'inquiéter de ne pas se développer ?
4. Formation et développement des compétences de base de l'usine
Chaque usine de meubles a ses propres caractéristiques et avantages. Comment obtenir un avantage concurrentiel dans la concurrence du marché d'aujourd'hui est un défi pour la direction de l'usine. D'une manière générale, la compétence de base fait référence au développement des forces et au dépassement des faiblesses sur la base d'une expertise originale, mais cela ne suffit pas, car les concurrents peuvent facilement le faire, nous devons donc examiner ce problème sous un nouvel angle. La compétence de base est une combinaison de ressources tangibles et intangibles. Il s'agit d'un système de connaissances institutionnalisé, interdépendant, innovant et pratique. Il contient une série d'expériences et de connaissances. Habituellement, les ressources tangibles sont exprimées en ressources humaines, équipements de production, processus de fabrication et environnement de travail de l'usine de meubles, tandis que les ressources intangibles sont exprimées en qualité du travail du personnel, culture d'entreprise, système d'usine, connaissances d'expérience, gestion des connaissances et réputation de l'usine.
5. Standardisation de la gestion d'usine
Que l'usine de meubles ait mis en place une gestion de système standardisée est l'une des conditions pour mesurer si la gestion d'une usine a une efficacité au combat, une durabilité et une efficience. Nous ne devrions pas changer d'employés et mettre en œuvre un autre ensemble de pratiques personnalisées. Quelles que soient les caractéristiques de l'usine, sa gestion de base reste inchangée, ce qui doit être déterminé par système pour former le consensus de tous. Si cela n'est pas fait, à long terme, la gestion de l'usine est instable, oscillant essentiellement à un niveau bas et difficile à atteindre un nouveau niveau. Cela se manifeste généralement dans le système d'usine imparfait, la tâche est souvent difficile à terminer à temps, la raison du problème est difficile à trouver et le comité est souvent bousculé et disputé. Il convient de mentionner que la normalisation n'est pas seulement un document sur papier.
6. Évaluation des performances de l'usine et des employés
Si les performances des entreprises de meubles ne peuvent pas être évaluées efficacement, il est difficile de déterminer avec précision où se situent les principaux problèmes et il est difficile de maîtriser l'orientation du travail à l'étape suivante. S'appuyant sur des données, des expériences ou des sentiments incomplets, l'usine se développe lentement et vit la même vie. Un système parfait d'évaluation des performances des employés consiste principalement à affirmer les réalisations, à faire progresser les points forts, à aider à trouver et à corriger les lacunes existantes et à faire des plans pour les corriger dans un délai imparti. À partir de là, nous pouvons non seulement trouver des talents et cultiver des forces de réserve d'entreprise, mais également résoudre le phénomène déraisonnable commun de "ce que vous pouvez faire est mieux que ce que vous pouvez dire".
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