Banquet Chair - Unom ka Problema nga Kinahanglang Masulbad sa Pagdumala sa Hotel Furniture Factory

Atubangan sa nagkakusog nga kompetisyon sa merkado, ang halapad nga pagdumala sa pabrika seryoso nga dili angay. Ang kalidad sa pagdumala sa pabrika direkta nga makaapekto sa kompetisyon ug kalagsik sa mga negosyo sa merkado, busa ang mga pabrika kinahanglan nga atubangon ang mosunod nga unom ka mga problema!1. Ang mga interes sa pabrika hugot nga gihigot sa mga empleyado

Aron makadaginot sa gasto, ang pipila ka gagmay ug medium-kadako nga mga pabrika sa muwebles nag-una sa interes sa pabrika. Tagda ang interes sa mga empleyado kutob sa ilang mahimo. Ang pagtrabaho nga palibot dili maayo, ang pagkaon dili maayo, ug ang panginabuhi kasagaran. Kung kini usa ka pabrika, ang mga empleyado kinahanglan nga naa sa kahimtang sa pag-atubang! Sa tinuud, ang interes sa mga empleyado mao ang gigikanan sa mga interes sa pabrika. Kung ang interes sa mga empleyado dili garantiya, ang dugay nga interes sa pabrika dili masuportahan sa sukaranan. Kinahanglang seryoso nga tagdon sa pabrika ang mga interes sa kita sa mga empleyado, magdesinyo ug makatarunganong sistema sa suweldo, ug ang mekanismo sa tawhanong insentibo hinungdanon. Ang pag-atiman sa interes sa mga empleyado makapauswag pag-ayo sa panaghiusa sa pabrika. Sa kadugayan, kung daghang pagpamuhunan ang gihimo alang sa interes sa mga empleyado, ang namugna nga positibo nga enerhiya sa kadugayan maghimo sa pabrika nga makakuha daghang mga pagbalik.

2. Ilha ang mga tawo ug maayo sa ilang mga katungdanan

Ang matag pabrika sa muwebles kinahanglan adunay konsepto nga "ang responsibilidad kanunay nga mas dako kaysa gahum". Daghang mga tawo ang nangutana "unsay gahum ang naa nako? Unsa ang akong makuha?" sa sinugdanan, ug dayon pangutana "unsay akong buhaton?" Ang ingon nga mga tawo, ang pabrika kinahanglan dili magtudlo kanila nga adunay bisan unsang mga responsibilidad sa pagdumala. Sa kasukwahi, uban sa konsepto sa "responsibilidad mao ang kanunay nga labaw pa kay sa gahum", ug gipatuman sa trabaho kinaiya, pagkuha sa inisyatiba sa pagdala sa trabaho responsibilidad ug pag-atiman sa kalamboan sa pabrika, pagtrabaho og maayo, pagtrabaho og maayo, paghiusa ug pagtinabangay . Alang sa ingon nga mga empleyado, ang pabrika kinahanglan nga palig-onon ang pagbansay ug itugyan kanila ang hinungdanon nga mga buluhaton.

3. Pagdumala sa kahibalo ug kultura sa korporasyon

Ang kultura usa ka sagad nga praktis nga natipon sa trabaho sa negosyo sa dugay nga panahon. Kini usa ka pag-uswag sa pagdumala sa pabrika. Ang maayong kultura sa korporasyon mao ang gigikanan sa pagporma sa kinauyokan nga katakus sa pabrika. Ang paghimo sa usa ka internal nga palibot sa pabrika nga makakat-on nga mas paspas kaysa sa uban, pag-ugmad sa mga batan-ong empleyado nga paspas nga motubo, ug kanunay nga paghimo og taas nga kalidad nga mga pwersa sa reserba alang sa pabrika mao ang sukaranan nga mga pamaagi aron mahimo ang negosyo nga dili mabuntog hangtod sa hangtod. Aron ang mga empleyado makakaon og maayo ug makatulog og maayo matag adlaw, sa ato pa, ang pabrika nagbutang sa mga empleyado sa hunahuna. Sa samang higayon, ang mga empleyado maghunahuna usab mahitungod sa pabrika ug sa palaaboton sa pabrika. Niining paagiha, ngano nga ang mga negosyo sa muwebles wala’y mga bentaha? Nganong mabalaka nga dili molambo?

4. Pagporma ug pagpalambo sa kinauyokan nga katakus sa pabrika

Ang matag pabrika sa muwebles adunay kaugalingon nga mga kinaiya ug bentaha. Kung unsaon pag-angkon og competitive advantage sa kompetisyon karon sa merkado usa ka hagit sa pagdumala sa pabrika. Sa kinatibuk-an, ang kinauyokan nga katakus nagtumong sa pagpalambo sa mga kalig-on ug pagbuntog sa mga kahuyang base sa orihinal nga kahanas, apan kini dili igo, tungod kay ang mga kakompetensya dali nga makahimo niini, mao nga kinahanglan natong tan-awon kini nga problema gikan sa usa ka bag-ong panglantaw. Ang kinauyokan nga katakus usa ka kombinasyon sa mahikap ug dili mahikap nga mga kapanguhaan. Kini usa ka institusyonal nga nagsalig, bag-o ug praktikal nga sistema sa kahibalo. Naglangkob kini og serye sa kasinatian ug kahibalo. Kasagaran, ang mahikap nga mga kapanguhaan gipahayag ingon mga kapanguhaan sa tawo, kagamitan sa produksiyon, proseso sa paghimo ug palibot sa pagtrabaho sa pabrika sa muwebles, samtang ang dili mahikap nga mga kapanguhaan gipahayag ingon kalidad sa trabaho sa kawani, kultura sa korporasyon, sistema sa pabrika, kahibalo sa kasinatian, pagdumala sa kahibalo ug reputasyon sa pabrika.

5. Standardisasyon sa pagdumala sa pabrika

Kung ang pabrika sa muwebles nagpatuman sa standardized system management usa sa mga kondisyon aron masukod kung ang pagdumala sa usa ka pabrika adunay pagkaepektibo sa kombat, pagpadayon ug kahusayan. Dili nato usbon ang mga empleyado ug ipatuman ang laing set sa personalized nga mga praktis. Bisan unsa pa ang mga kinaiya sa pabrika, ang sukaranan nga pagdumala niini nagpabilin nga wala magbag-o, nga kinahanglan nga determinado sa sistema aron maporma ang konsensus sa tanan. Kung dili kini buhaton, sa kadugayan, ang pagdumala sa pabrika dili lig-on, sa panguna nag-hover sa usa ka ubos nga lebel ug lisud nga maabot ang usa ka bag-ong lebel. Kasagaran kini makita sa dili hingpit nga sistema sa pabrika, ang buluhaton sagad lisud makompleto sa oras, ang hinungdan sa problema lisud pangitaon, ug ang komite kanunay nga giduso ug giaway. Angayan nga hisgutan nga ang standardisasyon dili lamang usa ka dokumento sa papel.

6. Pag-evaluate sa performance sa pabrika ug performance sa empleyado

Kung ang pasundayag sa mga negosyo sa muwebles dili epektibo nga masusi, lisud nga mahibal-an kung diin ang panguna nga mga problema, ug lisud ang pag-master sa pokus sa trabaho sa sunod nga lakang. Nagsalig sa pipila ka dili kompleto nga datos, kasinatian o pagbati, ang pabrika hinay nga nag-uswag ug nagpuyo sa parehas nga kinabuhi. Ang usa ka hingpit nga sistema sa pagtimbang-timbang sa pasundayag sa empleyado nag-una sa pagmatuod sa mga nahimo, pagpadayon sa kusog, pagtabang sa pagpangita ug pagtul-id sa mga naglungtad nga mga kakulangan, ug paghimo og mga plano aron matul-id kini sa usa ka limitasyon sa oras. Gikan niini, dili lamang nato makit-an ang mga talento ug maugmad ang mga pwersa sa reserba sa negosyo, apan masulbad usab ang kasagaran nga dili makatarunganon nga panghitabo sa "unsay imong mahimo mas maayo kay sa imong masulti".