Banketové kreslo - Šesť problémov, ktoré je potrebné vyriešiť pri riadení továrne na hotelový nábytok

Zoči-voči čoraz tvrdšej konkurencii na trhu bolo rozsiahle riadenie závodu vážne nevhodné. Kvalita riadenia továrne priamo ovplyvňuje konkurencieschopnosť a vitalitu podnikov na trhu, preto musia továrne čeliť nasledujúcim šiestim problémom!1. Záujmy továrne sú úzko späté so záujmami zamestnancov

Aby sa ušetrili náklady, niektoré malé a stredné továrne na nábytok kladú na prvé miesto záujmy továrne. Zaobchádzajte so záujmami zamestnancov tak, ako môžu. Pracovné prostredie je zlé, jedlo je zlé a bývanie je priemerné. Ak je to taká továreň, zamestnanci musia byť v stave zvládania! V skutočnosti sú záujmy zamestnancov zdrojom záujmov továrne. Ak nebudú zaručené záujmy zamestnancov, nebudú sa zásadne podporovať dlhodobé záujmy fabriky. Továreň musí vážne zvážiť príjmové záujmy zamestnancov, navrhnúť primeraný mzdový systém a nevyhnutný je humanizovaný motivačný mechanizmus. Starostlivosť o záujmy zamestnancov môže výrazne zlepšiť súdržnosť závodu. Z dlhodobého hľadiska, ak sa viac investuje v záujme zamestnancov, generovaná pozitívna energia nakoniec prinúti továreň získať viacnásobné výnosy

2. Poznať ľudí a byť dobrý v ich povinnostiach

Každá továreň na nábytok by mala mať koncept „zodpovednosť je vždy väčšia ako sila“. Mnoho ľudí sa pýta "akú mám moc? Čo môžem získať?" na začiatku a potom sa opýtajte "čo mám robiť?" takých ľudí by továreň nemala menovať, aby mali nejaké riadiace povinnosti. Naopak, s koncepciou „zodpovednosť je vždy väčšia ako sila“ a implementovanou do pracovného postoja prevziať iniciatívu niesť pracovnú zodpovednosť a starať sa o rozvoj závodu, tvrdo pracovať, tvrdo pracovať, spájať sa a spolupracovať . Pre takýchto zamestnancov by mala fabrika posilniť školenie a poveriť ich dôležitými úlohami.

3. Znalostný manažment a firemná kultúra

Kultúra je bežnou praxou nahromadenou v práci podniku po dlhú dobu. Ide o zlepšenie riadenia továrne. Dobrá firemná kultúra je zdrojom formovania kľúčových kompetencií závodu. Vytvorenie vnútorného prostredia továrne, ktoré sa dokáže učiť rýchlejšie ako ostatní, kultivácia mladých zamestnancov k rýchlemu rastu a neustále vytváranie kvalitných rezervných síl pre továreň sú základnými metódami, vďaka ktorým bude podnik navždy neporaziteľný. Aby zamestnanci mohli každý deň dobre jesť a pokojne spať, to znamená, že fabrika myslí na zamestnancov. Zamestnanci budú zároveň myslieť aj na továreň a perspektívu fabriky. Prečo teda nábytkárske podniky nemajú žiadne výhody? Prečo sa obávať, že sa nerozviniete?

4. Formovanie a rozvoj základných kompetencií závodu

Každá továreň na nábytok má svoje vlastné charakteristiky a výhody. Ako získať konkurenčnú výhodu v dnešnej konkurencii na trhu je výzvou pre manažment závodu. Vo všeobecnosti sa kľúčová kompetencia vzťahuje na rozvíjanie silných stránok a prekonávanie slabých stránok na základe pôvodnej odbornosti, ale to nestačí, pretože konkurenti to môžu ľahko urobiť, takže sa musíme na tento problém pozrieť z novej perspektívy. Základná kompetencia je kombináciou hmotných a nehmotných zdrojov. Je to inštitucionalizovaný vzájomne závislý, inovatívny a praktický znalostný systém. Obsahuje sériu skúseností a vedomostí. Hmotné zdroje sa zvyčajne vyjadrujú ako ľudské zdroje, výrobné zariadenia, výrobný proces a pracovné prostredie továrne na výrobu nábytku, zatiaľ čo nehmotné zdroje sa vyjadrujú ako kvalita práce zamestnancov, podniková kultúra, systém továrne, skúsenosti, riadenie znalostí a povesť továrne.

5. Štandardizácia riadenia továrne

To, či nábytkársky závod zaviedol štandardizovaný systémový manažment, je jednou z podmienok na meranie toho, či má manažment továrne bojovú efektívnosť, udržateľnosť a efektívnosť. Nemali by sme meniť zamestnancov a zavádzať inú sadu personalizovaných praktík. Bez ohľadu na charakteristiky továrne zostáva jej základné riadenie nezmenené, čo je potrebné určiť systémom, aby sa vytvoril konsenzus všetkých. Ak sa to neurobí, z dlhodobého hľadiska je riadenie továrne nestabilné, v podstate sa pohybuje na nízkej úrovni a je ťažké dosiahnuť novú úroveň. Vo všeobecnosti sa prejavuje v nedokonalom továrenskom systéme, úlohu je často ťažké splniť načas, ťažko sa hľadá príčina problému a komisia je často tlačená a škriepkaná. Stojí za zmienku, že štandardizácia nie je len dokument na papieri.

6. Výkon továrne a hodnotenie výkonu zamestnancov

Ak nemožno efektívne vyhodnotiť výkonnosť nábytkárskych podnikov, je ťažké presne zistiť, kde sú kľúčové problémy, a je ťažké zvládnuť ťažisko práce v ďalšom kroku. Spoliehajúc sa na niektoré neúplné údaje, skúsenosti alebo pocity, fabrika sa pomaly rozvíja a žije rovnakým životom. Dokonalý systém hodnotenia výkonnosti zamestnancov má predovšetkým potvrdiť dosiahnuté úspechy, preniesť silné stránky, pomôcť nájsť a opraviť existujúce nedostatky a pripraviť plány na ich nápravu v časovom limite. Z nej môžeme nielen nájsť talenty a pestovať podnikové rezervné sily, ale aj vyriešiť bežný nerozumný fenomén „to, čo dokážeš, je lepšie, ako to, čo vieš povedať“.