宴会椅——酒店家具厂管理中必须解决的六大问题

面对日益激烈的市场竞争，粗放式的工厂管理已经严重不当。 工厂管理的好坏直接影响企业在市场上的竞争力和活力，所以工厂必须面对以下六大问题！ 1． 工厂利益与员工利益息息相关

一些中小型家具厂为了节省成本，把工厂的利益放在首位。 尽可能照顾员工的利益。 工作环境差，饭菜差，生活一般。 如果是这样的工厂，员工肯定处于应对状态！事实上，员工的利益是工厂利益的源泉。 如果员工的利益得不到保障，工厂的长远利益就得不到根本的支持。 工厂必须认真考虑员工的收入利益，设计合理的薪酬体系，人性化的激励机制必不可少。 关心员工的利益，可以大大提高工厂的凝聚力。 从长远来看，如果在员工利益上投入更多，所产生的正能量最终会让工厂获得多重回报

2. 了解人并善于履行职责

每个家具厂都应该有“责任永远大于权力”的理念。 很多人问“我有什么权力？我能得到什么？”一开始，然后问“我该怎么办？”此类人员，工厂不应任命他们承担任何管理责任。 相反，以“责任永远大于权力”的理念，贯彻在工作态度上，主动承担工作责任，关心工厂的发展，努力工作，努力工作，团结协作. 对于此类员工，工厂应加强培训，并委以重任。

3. 知识管理与企业文化

文化是企业长期在工作中积累起来的普遍做法。 这是工厂管理的改进。 良好的企业文化是工厂核心竞争力形成的源泉。 营造比别人学得更快的工厂内部环境，培养年轻员工快速成长，不断为工厂打造高素质的后备力量，是企业永远立于不败之地的基本方法。 让员工每天吃得好，睡得香，就是工厂把员工放在心上。 同时，员工也会思考工厂和工厂的前景。 这样一来，家具企业为什么没有优势？为什么担心不发展？

4. 工厂核心竞争力的形成与发展

每个家具厂都有自己的特点和优势。 如何在当今的市场竞争中获得竞争优势，是对工厂管理的挑战。 一般来说，核心竞争力是指在原有专长的基础上发展优势，克服劣势，但这还不够，因为竞争对手很容易做到这一点，所以我们必须从新的角度看待这个问题。 核心竞争力是有形和无形资源的结合。 它是一个制度化的相互依存的、创新的、实用的知识体系。 它包含了一系列的经验和知识。 通常，有形资源表现为家具厂的人力资源、生产设备、制造工艺和工作环境，而无形资源表现为员工工作质量、企业文化、工厂制度、经验知识、知识管理和工厂声誉。

5. 工厂管理标准化

家具厂是否实行了标准化的制度管理，是衡量一个工厂的管理是否具有战斗力、可持续性和效率的条件之一。 我们不应该更换员工并实施另一套个性化做法。 不管工厂的特点如何，其基本管理不变，需要系统确定，形成大家的共识。 如果不这样做，从长远来看，工厂的管理不稳定，基本徘徊在低水平，难以再上新台阶。 一般表现在工厂制度不完善，任务往往难以按时完成，问题原因难找，常被委员会推诿。 值得一提的是，标准化不仅仅是纸上谈兵。

6. 工厂绩效和员工绩效评估

如果不能对家具企业的业绩进行有效评估，就难以准确找出关键问题在哪里，也难以掌握下一步工作重点。 依靠一些不完整的数据、经验或感受，工厂慢慢发展，过着同样的生活。 完善的员工绩效评价体系，主要是肯定成绩、发扬长处，帮助发现和纠正存在的不足，并制定限期改正计划。 从中，不仅可以找到人才，培养企业后备力量，还可以解决“能做的比能说的更好”的普遍不合理现象。