Cadeira Banquete - Seis Problemas que Devem Ser Solucionados na Gestão da Fábrica de Mobiliário Hoteleiro

Diante de uma concorrência de mercado cada vez mais acirrada, o gerenciamento extensivo da fábrica tem sido seriamente inadequado. A qualidade da gestão fabril afeta diretamente a competitividade e vitalidade das empresas no mercado, portanto as fábricas devem enfrentar os seguintes seis problemas!1. Os interesses da fábrica estão intimamente ligados aos dos funcionários

Para economizar custos, algumas fábricas de móveis de pequeno e médio porte colocam os interesses da fábrica em primeiro lugar. Trate os interesses dos funcionários como eles podem. O ambiente de trabalho é ruim, a comida é ruim e a vida é mediana. Se for uma fábrica assim, os funcionários devem estar em um estado de enfrentamento! De fato, os interesses dos empregados são a fonte dos interesses da fábrica. Se os interesses dos funcionários não forem garantidos, os interesses de longo prazo da fábrica não serão fundamentalmente apoiados. A fábrica deve considerar seriamente os interesses de renda dos funcionários, projetar um sistema salarial razoável e mecanismo de incentivo humanizado é essencial. Cuidar dos interesses dos funcionários pode melhorar muito a coesão da fábrica. No longo prazo, se mais investimentos forem feitos no interesse dos funcionários, a energia positiva gerada acabará fazendo com que a fábrica obtenha retornos múltiplos

2. Conheça as pessoas e seja bom em seus deveres

Toda fábrica de móveis deve ter o conceito de “a responsabilidade é sempre maior que o poder”. Muitas pessoas perguntam "que poder eu tenho? O que posso obter?" no início e depois pergunte "o que devo fazer?" tais pessoas, a fábrica não deve nomeá-los para ter quaisquer responsabilidades de gestão. Pelo contrário, com o conceito de "a responsabilidade é sempre maior que o poder", e implementado na atitude de trabalho, tome a iniciativa de assumir a responsabilidade do trabalho e se preocupar com o desenvolvimento da fábrica, trabalhar duro, trabalhar duro, unir e cooperar . Para esses funcionários, a fábrica deve fortalecer o treinamento e confiar a eles tarefas importantes.

3. Gestão do conhecimento e cultura corporativa

A cultura é uma prática comum acumulada no trabalho da empresa há muito tempo. É uma melhoria da gestão da fábrica. A boa cultura corporativa é a fonte da formação da competência central da fábrica. Criar um ambiente interno da fábrica que possa aprender mais rápido do que outros, cultivar funcionários jovens para crescer rapidamente e criar constantemente forças de reserva de alta qualidade para a fábrica são os métodos básicos para tornar a empresa invencível para sempre. Para que os funcionários se alimentem bem e durmam bem todos os dias, ou seja, a fábrica pensa nos funcionários. Ao mesmo tempo, os funcionários também pensarão na fábrica e na perspectiva da fábrica. Dessa forma, por que as empresas de móveis não têm vantagens? Por que se preocupar em não desenvolver?

4. Formação e desenvolvimento da competência central da fábrica

Cada fábrica de móveis tem suas próprias características e vantagens. Como obter vantagem competitiva na concorrência de mercado atual é um desafio para a gestão fabril. De um modo geral, a competência essencial refere-se ao desenvolvimento de pontos fortes e à superação de pontos fracos com base na experiência original, mas isso não é suficiente, porque os concorrentes podem fazer isso facilmente, então devemos olhar para esse problema de uma nova perspectiva. A competência essencial é uma combinação de recursos tangíveis e intangíveis. É um sistema de conhecimento institucionalizado, interdependente, inovador e prático. Ele contém uma série de experiências e conhecimentos. Normalmente, os recursos tangíveis são expressos como recursos humanos, equipamentos de produção, processo de fabricação e ambiente de trabalho da fábrica de móveis, enquanto os recursos intangíveis são expressos como qualidade do trabalho da equipe, cultura corporativa, sistema fabril, conhecimento da experiência, gestão do conhecimento e reputação da fábrica.

5. Padronização da gestão da fábrica

Se a fábrica de móveis implantou um sistema de gestão padronizado é uma das condições para medir se a gestão de uma fábrica tem eficácia no combate, sustentabilidade e eficiência. Não devemos trocar de funcionário e implementar outro conjunto de práticas personalizadas. Independentemente das características da fábrica, sua gestão básica permanece inalterada, que precisa ser determinada pelo sistema para formar o consenso de todos. Se isso não for feito, no longo prazo, a gestão da fábrica fica instável, basicamente pairando em um nível baixo e difícil de alcançar um novo nível. Geralmente se manifesta no sistema fabril imperfeito, a tarefa é muitas vezes difícil de concluir a tempo, a razão para o problema é difícil de encontrar e o comitê é muitas vezes pressionado e disputado. Vale ressaltar que a padronização não é apenas um documento em papel.

6. Desempenho da fábrica e avaliação de desempenho dos funcionários

Se o desempenho das empresas de móveis não puder ser avaliado de forma eficaz, é difícil descobrir com precisão onde estão os principais problemas e é difícil dominar o foco do trabalho na próxima etapa. Baseando-se em alguns dados, experiências ou sentimentos incompletos, a fábrica se desenvolve lentamente e vive a mesma vida. Um sistema de avaliação de desempenho de funcionários perfeito é principalmente para afirmar conquistas, levar adiante os pontos fortes, ajudar a encontrar e corrigir deficiências existentes e fazer planos para corrigi-los dentro de um limite de tempo. A partir dele, podemos não apenas encontrar talentos e cultivar forças de reserva da empresa, mas também resolver o fenômeno comum e irracional de "o que você pode fazer é melhor do que o que você pode dizer".