Banquet Chair - Anim na Problema na Dapat Malutas sa Pamamahala ng Hotel Furniture Factory

Sa harap ng lalong mabangis na kumpetisyon sa merkado, ang malawak na pamamahala ng pabrika ay seryosong hindi nararapat. Ang kalidad ng pamamahala ng pabrika ay direktang nakakaapekto sa pagiging mapagkumpitensya at sigla ng mga negosyo sa merkado, kaya dapat harapin ng mga pabrika ang sumusunod na anim na problema!1. Ang mga interes ng pabrika ay malapit na nauugnay sa mga interes ng mga empleyado

Upang makatipid sa gastos, inuuna ng ilang maliliit at katamtamang laki ng mga pabrika ng muwebles ang mga interes ng pabrika. Tratuhin ang mga interes ng mga empleyado sa abot ng kanilang makakaya. Ang kapaligiran sa pagtatrabaho ay masama, ang pagkain ay masama, at ang pamumuhay ay karaniwan. Kung ito ay isang pabrika, ang mga empleyado ay dapat na nasa isang estado ng pagkaya! Sa katunayan, ang mga interes ng mga empleyado ang pinagmumulan ng mga interes ng pabrika. Kung ang mga interes ng mga empleyado ay hindi ginagarantiyahan, ang mga pangmatagalang interes ng pabrika ay hindi susuportahan sa panimula. Dapat seryosong isaalang-alang ng pabrika ang mga interes ng kita ng mga empleyado, magdisenyo ng isang makatwirang sistema ng suweldo, at ang mekanismo ng insentibo sa makatao ay mahalaga. Ang pag-aalaga sa mga interes ng mga empleyado ay maaaring lubos na mapabuti ang pagkakaisa ng pabrika. Sa katagalan, kung mas maraming pamumuhunan ang ginawa para sa mga interes ng mga empleyado, ang nabuong positibong enerhiya sa kalaunan ay gagawing makakuha ng maraming kita ang pabrika.

2. Kilalanin ang mga tao at maging mahusay sa kanilang mga tungkulin

Ang bawat pabrika ng muwebles ay dapat magkaroon ng konsepto ng "responsibility is always greater than power". Marami ang nagtatanong "anong kapangyarihan ang mayroon ako? Ano ang makukuha ko?" sa simula, at pagkatapos ay itanong "ano ang dapat kong gawin?" tulad ng mga tao, ang pabrika ay hindi dapat humirang sa kanila na magkaroon ng anumang mga responsibilidad sa pamamahala. Sa kabaligtaran, sa konsepto ng "responsibility is always greater than power", at ipinatupad sa work attitude, magkusa na pasanin ang responsibilidad sa trabaho at malasakit sa pag-unlad ng pabrika, magtrabaho nang husto, magtrabaho nang husto, magkaisa at magtulungan. . Para sa mga naturang empleyado, dapat palakasin ng pabrika ang pagsasanay at ipagkatiwala sa kanila ang mahahalagang gawain.

3. Pamamahala ng kaalaman at kultura ng korporasyon

Ang kultura ay isang karaniwang kasanayan na naipon sa gawain ng negosyo sa loob ng mahabang panahon. Ito ay isang pagpapabuti ng pamamahala ng pabrika. Ang magandang kultura ng korporasyon ay ang pinagmulan ng pagbuo ng pangunahing kakayahan ng pabrika. Ang paglikha ng isang panloob na kapaligiran ng pabrika na maaaring matuto nang mas mabilis kaysa sa iba, paglinang ng mga kabataang empleyado upang mabilis na lumago, at patuloy na paglikha ng mataas na kalidad na mga pwersang reserba para sa pabrika ang mga pangunahing pamamaraan upang gawin ang negosyo na walang talo magpakailanman. Upang ang mga empleyado ay makakain ng maayos at makatulog ng mahimbing araw-araw, ibig sabihin, ang pabrika ay naglalagay sa isip ng mga empleyado. Kasabay nito, iisipin din ng mga empleyado ang tungkol sa pabrika at ang inaasam-asam ng pabrika. Sa ganitong paraan, bakit walang mga pakinabang ang mga negosyo sa muwebles? Bakit mag-alala tungkol sa hindi pag-unlad?

4. Pagbubuo at pagpapaunlad ng pangunahing kakayahan ng pabrika

Ang bawat pabrika ng muwebles ay may sariling mga katangian at pakinabang. Kung paano makakuha ng mapagkumpitensyang kalamangan sa kompetisyon sa merkado ngayon ay isang hamon sa pamamahala ng pabrika. Sa pangkalahatan, ang pangunahing kakayahan ay tumutukoy sa pagbuo ng mga kalakasan at pagtagumpayan ng mga kahinaan batay sa orihinal na kadalubhasaan, ngunit hindi ito sapat, dahil madaling gawin ito ng mga kakumpitensya, kaya dapat nating tingnan ang problemang ito mula sa isang bagong pananaw. Ang core competence ay isang kumbinasyon ng tangible at intangible resources. Ito ay isang institusyonal na magkakaugnay, makabago at praktikal na sistema ng kaalaman. Naglalaman ito ng serye ng karanasan at kaalaman. Karaniwan, ang mga nasasalat na mapagkukunan ay ipinahayag bilang mga mapagkukunan ng tao, kagamitan sa paggawa, proseso ng pagmamanupaktura at kapaligiran sa pagtatrabaho ng pabrika ng muwebles, habang ang hindi nasasalat na mga mapagkukunan ay ipinahayag bilang kalidad ng trabaho ng kawani, kultura ng korporasyon, sistema ng pabrika, kaalaman sa karanasan, pamamahala ng kaalaman at reputasyon ng pabrika.

5. Standardisasyon ng pamamahala ng pabrika

Kung ang pabrika ng muwebles ay nagpatupad ng standardized system management ay isa sa mga kondisyon upang masukat kung ang pamamahala ng isang pabrika ay may combat effectiveness, sustainability at efficiency. Hindi tayo dapat magpalit ng mga empleyado at magpatupad ng isa pang hanay ng mga personalized na kasanayan. Anuman ang mga katangian ng pabrika, ang pangunahing pamamahala nito ay nananatiling hindi nagbabago, na kailangang matukoy ng sistema upang mabuo ang pinagkasunduan ng lahat. Kung hindi ito gagawin, sa katagalan, ang pamamahala ng pabrika ay hindi matatag, karaniwang nag-hover sa mababang antas at mahirap maabot ang isang bagong antas. Ito ay karaniwang ipinakikita sa hindi perpektong sistema ng pabrika, ang gawain ay kadalasang mahirap tapusin sa oras, ang dahilan ng problema ay mahirap hanapin, at ang komite ay madalas na itinutulak at nag-aaway. Ito ay nagkakahalaga ng pagbanggit na ang standardisasyon ay hindi lamang isang dokumento sa papel.

6. Pagganap ng pabrika at pagsusuri ng pagganap ng empleyado

Kung ang pagganap ng mga negosyo sa muwebles ay hindi mabisang masuri, mahirap na tumpak na malaman kung nasaan ang mga pangunahing problema, at mahirap na makabisado ang pokus ng trabaho sa susunod na hakbang. Umaasa sa ilang hindi kumpletong data, karanasan o damdamin, ang pabrika ay dahan-dahang umuunlad at nabubuhay sa parehong buhay. Ang isang perpektong sistema ng pagsusuri sa pagganap ng empleyado ay pangunahin upang pagtibayin ang mga nagawa, isulong ang mga lakas, tumulong sa paghahanap at pagwawasto ng mga kasalukuyang pagkukulang, at gumawa ng mga plano upang itama ang mga ito sa loob ng isang takdang panahon. Mula dito, hindi lamang tayo makakahanap ng mga talento at malinang ang mga pwersang reserba ng negosyo, ngunit malulutas din ang karaniwang hindi makatwirang kababalaghan ng "kung ano ang maaari mong gawin ay mas mahusay kaysa sa kung ano ang maaari mong sabihin".