Bankettstol - Seks problemer som må løses i ledelsen av hotellmøbelfabrikken

I møte med stadig hardere markedskonkurranse har omfattende fabrikkstyring vært alvorlig uhensiktsmessig. Kvaliteten på fabrikkledelsen påvirker direkte konkurranseevnen og vitaliteten til bedrifter i markedet, så fabrikkene må møte følgende seks problemer!1. Fabrikkens interesser er nært knyttet til de ansattes

For å spare kostnader setter noen små og mellomstore møbelfabrikker fabrikkens interesser først. Behandle de ansattes interesser så godt de kan. Arbeidsmiljøet er dårlig, maten dårlig, og levekårene er gjennomsnittlige. Hvis det er en slik fabrikk, må ansatte være i en mestringstilstand! Faktisk er de ansattes interesser kilden til fabrikkens interesser. Dersom de ansattes interesser ikke er sikret, vil ikke fabrikkens langsiktige interesser være grunnleggende støttet. Fabrikken må seriøst vurdere inntektsinteressene til ansatte, utforme et rimelig lønnssystem, og humanisert insentivmekanisme er avgjørende. Å ta vare på de ansattes interesser kan i stor grad forbedre samholdet i fabrikken. På lang sikt, hvis det investeres mer i de ansattes interesse, vil den genererte positive energien til slutt gjøre at fabrikken oppnår flere avkastninger

2. Kjenn folk og vær god i pliktene deres

Enhver møbelfabrikk bør ha konseptet «ansvar er alltid større enn makt». Mange spør "hvilken makt har jeg? Hva kan jeg få?" i begynnelsen, og spør deretter "hva skal jeg gjøre?" slike mennesker, bør fabrikken ikke utnevne dem til å ha noe ledelsesansvar. Tvert imot, med begrepet "ansvar er alltid større enn makt", og implementert i arbeidsholdningen, ta initiativ til å bære arbeidsansvaret og bry seg om utviklingen av fabrikken, jobbe hardt, jobbe hardt, forene og samarbeide . For slike ansatte bør fabrikken styrke opplæringen og betro dem viktige oppgaver.

3. Kunnskapsledelse og bedriftskultur

Kultur er en vanlig praksis akkumulert i bedriftens arbeid i lang tid. Det er en forbedring av fabrikkledelsen. God bedriftskultur er kilden til dannelsen av kjernekompetansen til fabrikken. Å skape et internt miljø på fabrikken som kan lære raskere enn andre, dyrke unge ansatte til å vokse raskt, og stadig skape høykvalitets reservestyrker for fabrikken er de grunnleggende metodene for å gjøre bedriften uovervinnelig for alltid. Slik at ansatte kan spise godt og sove godt hver dag, det vil si at fabrikken setter ansatte i tankene. Samtidig vil ansatte også tenke på fabrikken og utsiktene til fabrikken. På denne måten, hvorfor har møbelbedrifter ingen fordeler? Hvorfor bekymre seg for å ikke utvikle seg?

4. Dannelse og utvikling av fabrikkens kjernekompetanse

Hver møbelfabrikk har sine egne egenskaper og fordeler. Hvordan oppnå konkurransefortrinn i dagens markedskonkurranse er en utfordring for fabrikkledelsen. Generelt sett refererer kjernekompetanse til å utvikle styrker og overvinne svakheter på grunnlag av original ekspertise, men dette er ikke nok, fordi konkurrenter lett kan gjøre dette, så vi må se på dette problemet fra et nytt perspektiv. Kjernekompetanse er en kombinasjon av materielle og immaterielle ressurser. Det er et institusjonalisert gjensidig avhengig, innovativt og praktisk kunnskapssystem. Den inneholder en rekke erfaringer og kunnskap. Vanligvis uttrykkes materielle ressurser som menneskelige ressurser, produksjonsutstyr, produksjonsprosess og arbeidsmiljø på møbelfabrikken, mens immaterielle ressurser uttrykkes som personalets arbeidskvalitet, bedriftskultur, fabrikksystem, erfaringskunnskap, kunnskapsledelse og fabrikkomdømme.

5. Standardisering av fabrikkstyring

Hvorvidt møbelfabrikken har implementert standardisert systemstyring er en av betingelsene for å måle om ledelsen av en fabrikk har stridseffektivitet, bærekraft og effektivitet. Vi bør ikke endre ansatte og implementere et annet sett med personlig tilpasset praksis. Uavhengig av egenskapene til fabrikken, forblir dens grunnleggende ledelse uendret, noe som må bestemmes av systemet for å danne alles konsensus. Hvis dette ikke gjøres, er ledelsen av fabrikken på sikt ustabil, i utgangspunktet svevende på et lavt nivå og vanskelig å nå et nytt nivå. Det manifesteres generelt i det ufullkomne fabrikksystemet, oppgaven er ofte vanskelig å fullføre i tide, årsaken til problemet er vanskelig å finne, og komiteen blir ofte presset og kranglet. Det er verdt å nevne at standardisering ikke bare er et dokument på papir.

6. Fabrikkprestasjoner og ansattes ytelsesevaluering

Hvis ytelsen til møbelbedrifter ikke kan evalueres effektivt, er det vanskelig å nøyaktig finne ut hvor nøkkelproblemene er, og det er vanskelig å mestre fokuset på arbeidet i neste trinn. Basert på ufullstendige data, erfaringer eller følelser, utvikler fabrikken seg sakte og lever det samme livet. Et perfekt evalueringssystem for ansattes ytelse er hovedsakelig å bekrefte prestasjoner, videreføre styrker, hjelpe til med å finne og korrigere eksisterende mangler, og lage planer for å rette dem innen en tidsfrist. Fra den kan vi ikke bare finne talenter og dyrke virksomhetens reservestyrker, men også løse det vanlige urimelige fenomenet "det du kan gjøre er bedre enn det du kan si".