Banketni stol - šest problemov, ki jih je treba rešiti pri upravljanju tovarne hotelskega pohištva

Spričo vse hujše tržne konkurence je bilo ekstenzivno upravljanje tovarn resno neprimerno. Kakovost upravljanja tovarne neposredno vpliva na konkurenčnost in vitalnost podjetij na trgu, zato se morajo tovarne soočiti z naslednjimi šestimi težavami!1. Interesi tovarne so tesno povezani z interesi zaposlenih

Da bi prihranili stroške, nekatere male in srednje velike tovarne pohištva postavljajo interese tovarne na prvo mesto. Ravnajte z interesi zaposlenih, kolikor lahko. Delovno okolje je slabo, hrana slaba, življenje pa povprečno. Če je taka tovarna, morajo biti zaposleni v stanju, da se spopadejo! Pravzaprav so interesi zaposlenih vir interesov tovarne. Če interesi zaposlenih niso zagotovljeni, dolgoročni interesi tovarne ne bodo temeljno podprti. Tovarna mora resno upoštevati dohodkovne interese zaposlenih, oblikovati razumen plačni sistem, humaniziran mehanizem spodbud je bistvenega pomena. Skrb za interese zaposlenih lahko močno izboljša kohezijo tovarne. Dolgoročno gledano, če se več vlaga v interese zaposlenih, bo ustvarjena pozitivna energija sčasoma poskrbela, da bo tovarna dobila večkratne donose.

2. Poznajte ljudi in dobro opravljajte svoje naloge

Vsaka tovarna pohištva bi morala imeti koncept "odgovornost je vedno večja od moči". Mnogi ljudje se sprašujejo "Kakšno moč imam? Kaj lahko dobim?" na začetku in nato vprašajte "kaj naj naredim?" takšnih ljudi tovarna ne bi smela imenovati za vodstvene odgovornosti. Nasprotno, s konceptom "odgovornost je vedno večja od moči", ki se izvaja v delovnem odnosu, prevzemite pobudo za prevzemanje delovne odgovornosti in skrbite za razvoj tovarne, trdo delajte, trdo delajte, združujte in sodelujte . Za take zaposlene bi morala tovarna okrepiti usposabljanje in jim zaupati pomembne naloge.

3. Upravljanje znanja in korporativna kultura

Kultura je običajna praksa, ki se že dolgo nabira pri delu podjetja. Gre za izboljšanje upravljanja tovarne. Dobra korporativna kultura je vir oblikovanja osrednje kompetence tovarne. Ustvarjanje notranjega okolja tovarne, ki se lahko uči hitreje od drugih, negovanje mladih zaposlenih za hitro rast in nenehno ustvarjanje visokokakovostnih rezervnih sil za tovarno so osnovne metode, da podjetje postane nepremagljivo za vedno. Da lahko zaposleni vsak dan dobro jedo in dobro spijo, to pomeni, da tovarna misli na zaposlene. Ob tem bodo zaposleni razmišljali tudi o tovarni in perspektivi tovarne. Zakaj na ta način pohištvena podjetja nimajo prednosti? Zakaj bi skrbeli, da se ne bi razvili?

4. Oblikovanje in razvoj tovarniške ključne kompetence

Vsaka tovarna pohištva ima svoje značilnosti in prednosti. Kako pridobiti konkurenčno prednost v današnji tržni konkurenci, je izziv za vodstvo tovarne. Na splošno se temeljna kompetenca nanaša na razvijanje prednosti in premagovanje slabosti na podlagi izvirnega strokovnega znanja, vendar to ni dovolj, saj to zlahka zmorejo tudi konkurenti, zato moramo na ta problem pogledati z nove perspektive. Temeljna kompetenca je kombinacija materialnih in nematerialnih virov. Je institucionaliziran soodvisen, inovativen in praktičen sistem znanja. Vsebuje vrsto izkušenj in znanja. Običajno so materialni viri izraženi kot človeški viri, proizvodna oprema, proizvodni proces in delovno okolje tovarne pohištva, medtem ko so nematerialni viri izraženi kot kakovost dela osebja, korporativna kultura, tovarniški sistem, izkušnje, znanje, upravljanje znanja in ugled tovarne.

5. Standardizacija upravljanja tovarne

Ali ima tovarna pohištva implementiran standardiziran sistem vodenja, je eden od pogojev za merjenje, ali je vodstvo tovarne bojno učinkovito, trajnostno in učinkovito. Ne bi smeli menjati zaposlenih in izvajati drugega sklopa prilagojenih praks. Ne glede na značilnosti tovarne ostaja njeno osnovno upravljanje nespremenjeno, kar mora biti sistemsko določeno za soglasje vseh. Če se to ne naredi, je dolgoročno gledano vodstvo tovarne nestabilno, v bistvu lebdi na nizki ravni in težko dosega novo raven. Na splošno se kaže v nepopolnem tovarniškem sistemu, nalogo je pogosto težko dokončati pravočasno, razlog za težavo je težko najti, odbor pa se pogosto pritiska in prepira. Omeniti velja, da standardizacija ni le dokument na papirju.

6. Uspešnost tovarne in ocena uspešnosti zaposlenih

Če uspešnosti pohištvenih podjetij ni mogoče učinkovito ovrednotiti, je težko natančno ugotoviti, kje so ključni problemi, in težko je obvladati fokus dela v naslednjem koraku. Na podlagi nekaterih nepopolnih podatkov, izkušenj ali občutkov se tovarna počasi razvija in živi isto življenje. Popoln sistem ocenjevanja uspešnosti zaposlenih je predvsem potrjevanje dosežkov, prenašanje prednosti, pomoč pri iskanju in odpravljanju obstoječih pomanjkljivosti ter načrtovanje njihove odprave v roku. Z njim ne moremo samo najti talentov in gojiti podjetniške rezervne sile, temveč tudi rešiti pogost nerazumen pojav "kar lahko narediš, je boljše od tistega, kar lahko rečeš".